在學(xué)習(xí)、工作、生活中，各種崗位職責(zé)頻頻出現(xiàn)，制定崗位職責(zé)可以最大限度地實現(xiàn)勞動用工的科學(xué)配置。我敢肯定，大部分人都對制定崗位職責(zé)很是頭疼的，下面是小編為大家收集的生產(chǎn)管理部門的職責(zé)，僅供參考，大家一起來看看吧！

生產(chǎn)管理部門的職責(zé)【篇1】

1、在企業(yè)負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)主持企業(yè)的安全生產(chǎn)的日常工作。具體落實企業(yè)負責(zé)人的各項職責(zé)內(nèi)容。

2、認真宣傳貫徹國家、某某、某、建筑行業(yè)主管部門和勞動安全監(jiān)督行政主管部門頒發(fā)的法律、法規(guī)及規(guī)范性文件。

3、負責(zé)制定企業(yè)安全工作計劃、方針目標及年度總結(jié)工作。

4、負責(zé)召開企業(yè)安全工作會議。

5、行使企業(yè)制度規(guī)定范圍內(nèi)的獎懲權(quán)。

6、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織安全活動和檢查，指定或修改安全生產(chǎn)管理制度，負責(zé)編寫企業(yè)內(nèi)部安全操作規(guī)程，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。

7、對廣大職工進行安全教育，負責(zé)特種作業(yè)人員的委托培訓(xùn)工作。

8、定期進行安全生產(chǎn)檢查，監(jiān)督檢查下屬公司項目經(jīng)理部的安全管理工作。

9、參加施工組織設(shè)計、施工方案的會審，參加生產(chǎn)會，掌握信息，預(yù)防預(yù)測事故發(fā)生的可能性。

10、參加暫設(shè)電氣工程的設(shè)計和安全驗收，提出具體意見，并監(jiān)督執(zhí)行。參見自制的跋涉型機具設(shè)備及各種設(shè)施和設(shè)備維修后在投入使用前的驗收，合格后批準使用。

11、參加一般及大、中異型特殊腳手架的安裝驗收，發(fā)現(xiàn)問題后，監(jiān)督有關(guān)部門或人員解決落實。

12、深入基層研究不安全動態(tài)，提出改正意見，制止違章，有權(quán)停止作業(yè)。

13、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)，監(jiān)督安全保證體系的正常運轉(zhuǎn)，對存在問題的單位，要及時想領(lǐng)導(dǎo)匯報。督促解決。

14、鑒定新型勞動保護用品，并監(jiān)督其使用。

15、凡進入現(xiàn)場的單位或個人，安全人員有權(quán)監(jiān)督其是否符合現(xiàn)場及上級的安全管理規(guī)定，發(fā)現(xiàn)問題立即責(zé)其改正。

16、督促班組長按規(guī)定及時領(lǐng)取和發(fā)放勞動保護用品，并知道工人正確使用。

生產(chǎn)管理部門的職責(zé)【篇2】

一、 職責(zé)范圍

1、 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹、執(zhí)行公司的有關(guān)方針、政策。

2、 全面負責(zé)工廠生產(chǎn)管理工作。

3、 負責(zé)對生產(chǎn)任務(wù)單的審核，并根據(jù)生產(chǎn)負荷的分析核定交貨期，并協(xié)調(diào)各部門搞好均衡生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)的按時保質(zhì)保量的完成。

4、 負責(zé)生產(chǎn)計劃的制定，對預(yù)計不能按期交貨的產(chǎn)品要第一時間與生管溝通協(xié)調(diào)解決，協(xié)調(diào)不成的，要及時上報總（副）經(jīng)理。

5、 負責(zé)制定員工工資方案，計件員工工資核算標準，即使提供工資核算資料。

6、 加強工廠內(nèi)部崗位管理，嚴格勞動紀律，執(zhí)行員工賞罰制度，規(guī)范員工行為，提高員工的自覺性，主動性。

7、負責(zé)員工消防安全教育、員工培訓(xùn)、生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，確保文明作業(yè)，安全生產(chǎn)。

8、 負責(zé)合理安排加班時間，改進生產(chǎn)制造方法，提高生產(chǎn)效率，充分挖掘工廠的生產(chǎn)能力，降低生產(chǎn)成本。

9、 建立健全生產(chǎn)運作機制和質(zhì)量運作體系，負責(zé)完善生產(chǎn)部的規(guī)章制度和各工序的工作職責(zé)，確保各工序均衡、協(xié)調(diào)運作。

10、 積極推動公司往ISO9000質(zhì)量管理體系發(fā)展，6S管理體系的正常運轉(zhuǎn)。

二、 職責(zé)權(quán)限

1、對生產(chǎn)人員具有指揮、調(diào)度、檢查、督促、考核的權(quán)利。對采購、品管、機電和行政工作不力有建議處罰權(quán)。

2、對生產(chǎn)員工的招聘、辭職、辭退、晉升、跨部門調(diào)動有審核權(quán)，需報總（副）經(jīng)理審批。

3、對生產(chǎn)部門員工試用工資、轉(zhuǎn)正工資、獎金有審核權(quán)，需報總（副）經(jīng)理審批。

4、有權(quán)對其它部門提出配合完成生產(chǎn)任務(wù)的要求，并對其它部門的不良配合有權(quán)上報總（副）經(jīng)理，因配合不及時，嚴重影響生產(chǎn)的，有建議處罰權(quán)。

5、對本部門員工未按要求完成工作任務(wù)的，有處罰的權(quán)利。對罰款100元以下的（含100元，按1人計算）有審批權(quán)；對100元以上的有審核權(quán)，須報總（副）經(jīng)理批準。

6、對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況有緊急處理權(quán)，重大問題須及時向總（副）經(jīng)理回報。

三、崗位責(zé)任

1、對生產(chǎn)任務(wù)不能按時完成，又不能得到客戶同意負責(zé)。

2、對因生產(chǎn)原因造成大批量返工、報廢負責(zé)。

3、對生產(chǎn)現(xiàn)場及生產(chǎn)秩序混亂負責(zé)。

4、對員工紀律松弛、影響生產(chǎn)負責(zé)。

5、對工資分配不合理負責(zé)。

6、對生產(chǎn)成本過高、浪費負責(zé)。

7、對生產(chǎn)各工序不能協(xié)調(diào)運作負責(zé)。

8、對管理不善造成的工商、火災(zāi)、失竊等安全事故負責(zé)。

生產(chǎn)管理部門的職責(zé)【篇3】

1、完善生產(chǎn)運作管理系統(tǒng)，制定生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成（計劃、協(xié)調(diào)、完工）掌握每日生產(chǎn)整體進度，做好各店之間的組織、協(xié)調(diào)、分配；制定各店月生產(chǎn)目標,根據(jù)產(chǎn)能完成生產(chǎn)任務(wù)，緊急、異常訂單予以加班安排；力爭各店生產(chǎn)任務(wù)每月全面、超額完成；

2、執(zhí)行自檢制度，合理配置員工，掌握生產(chǎn)節(jié)拍，提高生產(chǎn)效率（質(zhì)量成本控制）

對下屬進行生產(chǎn)操作、質(zhì)量事故糾正、預(yù)防措施的培訓(xùn)與指導(dǎo)，提高質(zhì)量意識；密切關(guān)注一切浪費現(xiàn)象，防止不正常操作及損耗；對各類機器設(shè)備能耗進行控制與分析；

3、跟進客戶，協(xié)調(diào)客戶需求，處理客戶投訴（客戶管理）

建立客戶等級檔案，做進一步跟進；及時處理下屬無法解決的問題，協(xié)調(diào)客戶需求，給客戶滿意的結(jié)果； 重視客戶提出的意見，組織指導(dǎo)下屬對客戶意見的處理；

4、建立本部門組織結(jié)構(gòu)，進行合理分工（人員管理）

每月定期召開一次生產(chǎn)會議，分析生產(chǎn)狀況，提出解決問題的辦法與措施；督促下級每周日常性會議，并對會議執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查；定期對下屬培訓(xùn)、與其溝通、提升素質(zhì)、了解思想動態(tài)，創(chuàng)造團隊凝聚力和協(xié)作精神；

5、加強生產(chǎn)設(shè)備的維護和保養(yǎng)，原材料供應(yīng)及協(xié)調(diào)（設(shè)備、物料管理）

提高生產(chǎn)設(shè)備、工具的使用率，建立設(shè)備檔案；每周定點設(shè)備檢查、維護與清潔，確保設(shè)備的正常運作；掌握生產(chǎn)進度和物料供應(yīng)情況；

6、健全各項操作流程、作業(yè)指導(dǎo)書、安全手冊的擬定工作，并對執(zhí)行情況監(jiān)督檢查（制度建設(shè)）

擬定下屬的績效考核細則，季度完善修改，督導(dǎo)下屬并進行考核；設(shè)定生產(chǎn)任務(wù)以及員工薪資計量考核方案；

7、營造整潔干凈的生產(chǎn)環(huán)境（環(huán)境管理）

消除生產(chǎn)部門的臟、亂、差現(xiàn)象；督促下屬保持工作場所整潔，一切井條有序作業(yè)；以身作則、率先示范、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)效應(yīng)、打造高效團隊；完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

生產(chǎn)管理部門的職責(zé)【篇4】

1、受項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，是項目施工現(xiàn)場全面生產(chǎn)管理工作的組織和指揮者。對工程工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護負有直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

2、領(lǐng)導(dǎo)編制項目施工生產(chǎn)計劃（年、季、月、周）。負責(zé)審定、考核分包單位月、周計劃，并組織貫徹實施；

3、負責(zé)組織實施項目工程施工組織設(shè)計及既定的方針目標。直接領(lǐng)導(dǎo)計劃統(tǒng)計、安全生產(chǎn)、文明施工、施工機械設(shè)備、現(xiàn)場材料等各項管理工作；

4、組織施工人員嚴格按施工程序、科學(xué)安排施工作業(yè)。加強指揮，合理調(diào)度，對施工過程質(zhì)量、環(huán)境和安全生產(chǎn)進行控制、檢查，并貫徹糾正和預(yù)防措施；

5、負責(zé)協(xié)調(diào)總包各工種間、總包與各分包間交叉施工中相互配合工作。組織對項目施工資源進行協(xié)調(diào)、調(diào)配；

6、貫徹公司質(zhì)量和環(huán)境與職業(yè)健康安全管理方針，配合建立項目質(zhì)量和環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系。組織落實質(zhì)量和環(huán)境與職業(yè)健康安全管理方案及措施，組織施工過程的績效監(jiān)視和測量及現(xiàn)場文明施工旬檢制，爭創(chuàng)文明安全工地；

7、參加業(yè)主（監(jiān)理）或總包召開的工程例會，協(xié)調(diào)解決業(yè)主（監(jiān)理）和施工過程中各相關(guān)方反映的問題與矛盾，達到統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)配合。組織施工期間顧客滿意度評價；

8、主持本項目經(jīng)理部的生產(chǎn)例會，落實項目施工生產(chǎn)計劃和完成情況；

9、組織制定并貫徹實施項目成品保護措施和應(yīng)急準備與響應(yīng)方案；

10、參與工程各階段的驗收工作，具體負責(zé)質(zhì)量事故、安全事故和環(huán)境污染事故的調(diào)查，并提出處理意見。

生產(chǎn)管理部門的職責(zé)【篇5】

1．在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)公司的生產(chǎn)、安全、設(shè)備等管理工作。

2．組織落實公司的生產(chǎn)計劃，了解各道工序的進度，掌握生產(chǎn)、供應(yīng)情況，協(xié)調(diào)客戶和公司的關(guān)系。

3．定期組織召開生產(chǎn)例會，協(xié)調(diào)固定組和活動組之間的關(guān)系。

4．在生產(chǎn)過程中始終要狠抓質(zhì)量，嚴格按技術(shù)質(zhì)量標準組織生產(chǎn)。

5．負責(zé)對各種設(shè)備的保養(yǎng)，同時要認真做好設(shè)備的定檢工作，使各種設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)。

6．加強對員工的安全教育，牢固樹立安全生產(chǎn)觀念。負責(zé)檢查、監(jiān)督員工嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，定期召開安全生產(chǎn)例會，研究分析安全形勢，杜絕不安全因素的發(fā)生。

7．控制好成本費用，增收節(jié)支工作，不斷提高經(jīng)濟效益。

8．完成公司交辦的其他任務(wù)。

生產(chǎn)管理部門的職責(zé)【篇6】

1、對本企業(yè)安全生產(chǎn)工作負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，協(xié)助法定代表人認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，落實本企業(yè)各項安全生產(chǎn)管理制度；

2、組織實施本企業(yè)中長期、年度、特殊時期安全工作規(guī)劃、目標及實施計劃，組織落實安全生產(chǎn)責(zé)任制；

3、參與編制和審核施工組織設(shè)計、特殊復(fù)雜工程項目或?qū)I(yè)性工程項目施工方案。審批本企業(yè)工程生產(chǎn)建設(shè)項目中的安全技術(shù)管理措施，制定施工生產(chǎn)中安全技術(shù)措施經(jīng)費的使用計劃；

4、領(lǐng)導(dǎo)組織本企業(yè)的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，確定安全生產(chǎn)考核指標。領(lǐng)導(dǎo)、組織外包工隊長的培訓(xùn)、考核與審查工作，

5、領(lǐng)導(dǎo)組織本企業(yè)定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查，及時解決施工中的不安全生產(chǎn)問題；

6、認真聽取、采納安全生產(chǎn)的合理化建議，保證本企業(yè)安全生產(chǎn)保障體系的正常運轉(zhuǎn)，

7、在事故調(diào)查組的指導(dǎo)下，組織特大、重大傷亡事故的調(diào)查、分析及處理中的具體工作。

生產(chǎn)管理部門的職責(zé)【篇7】

1、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度編制生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

2、根據(jù)生產(chǎn)運行計劃，掌握生產(chǎn)進度，搞好生產(chǎn)線的組織協(xié)調(diào)分配工作。

3、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制包裝物料及生產(chǎn)原材料供應(yīng)計劃，并認真實施，及時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。

4、負責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經(jīng)理。

5、負責(zé)生產(chǎn)勞動定額、消耗定額、勞動紀律的制定和實施

6、做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，加強勞動保護，對部門員工的安全負直接責(zé)任

7、按照公司質(zhì)量管理體系要求，確保部門運作的規(guī)范化和科學(xué)化，保證管理和產(chǎn)品的質(zhì)量

8、負責(zé)所屬員工的管理、教育、培訓(xùn)工作

9、滿足公司供應(yīng)需要，按質(zhì)、按量、按時完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。

10、負責(zé)編制各期生產(chǎn)計劃、設(shè)備檢修計劃、用人計劃、人員教育培訓(xùn)計劃并在審批后組織實施。

生產(chǎn)管理部門的職責(zé)【篇8】

1. 堅決服從分管副總經(jīng)理的指揮，認真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé);

2. 嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責(zé);

3. 組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行;

4. 負責(zé)組編制年、季、朋度和平作業(yè)、設(shè)備維修計菩薩及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;

5. 負責(zé)設(shè)計工廠的改造計劃、設(shè)計工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào);

6. 密切配合營銷部門，確保訂、定產(chǎn)品合同的履行;

7. 配合組織審定技術(shù)管理標準，編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力;

8. 負責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強安全生產(chǎn)的控制、實施、嚴格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生;

9. 負責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，重視環(huán)境保護工作，抓好勞動防護管理和制訂環(huán)保措施計劃;

10.及時編制上的年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計報表。認真做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表管理工作，確保統(tǒng)計核算規(guī)范化、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性;

11.抓好生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告團荼。定期進行生產(chǎn)統(tǒng)計分析、經(jīng)濟活動分析報告會，總結(jié)經(jīng)驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報告或綜合分析資料;

12.負責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計量器具維護檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、計量器具計劃，確保設(shè)備維護保修所須的正常時間;

13.負責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強化調(diào)度管理、嚴肅調(diào)度紀律，提高調(diào)度人員生產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源;

14.抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。負責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、設(shè)備管理員、統(tǒng)計員、計劃員及車間級管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評比;

15.負責(zé)擬定本部門目標、工作計劃。組織實施=檢查監(jiān)督及控制;

16.按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的.其他工作任務(wù)。

生產(chǎn)管理部門的職責(zé)【篇9】

1、生產(chǎn)車間產(chǎn)品力與品質(zhì)管理，熟悉應(yīng)用QC分析手法；

2、依照產(chǎn)品力管理作業(yè)辦法，做好標樣管理，產(chǎn)品要素知識管理與人員訓(xùn)練，推動落實日常產(chǎn)品力檢測動作；

3、熟悉掌握所在車間生產(chǎn)成本結(jié)構(gòu)與變化趨勢，能夠獨立展開成本要素分析；

4、支付與成本管理，提高物料利用效率與人均產(chǎn)出效率；

5、做好關(guān)鍵工藝設(shè)備，膨化機、包裝機、空調(diào)、除濕、滅菌等設(shè)備運行穩(wěn)定性預(yù)防與提升；

6、對于新設(shè)備、新工藝的引進，事前根據(jù)實際需求提供有效的合理化建議，事中做好導(dǎo)入跟蹤；

7、做好在崗人員儲備與團隊梯級配置，做好自己下屬的培訓(xùn)計劃；

8、安全環(huán)境與衛(wèi)生管理，并督導(dǎo)員工執(zhí)行好GMP個人衛(wèi)生作業(yè)規(guī)范。

生產(chǎn)管理部門的職責(zé)【篇10】

1、負責(zé)生產(chǎn)訂單的生成;

2、負責(zé)審核訂單相關(guān)數(shù)據(jù)：量體數(shù)據(jù)、工藝要求、最終確認樣等，對不明確的事項詳細反映給相關(guān)人員和銷售人員，及時確認;

3、根據(jù)生產(chǎn)計劃，跟蹤工廠的生產(chǎn)進度，及時準確向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋結(jié)果，確保出貨期和出貨量;

4、負責(zé)對所有交貨成品的款式、面料、工藝等信息準確核對;

5、協(xié)調(diào)加工廠，選擇合理的物流運輸方式，確保產(chǎn)品安全，控制物流成本。

6、密切關(guān)注生產(chǎn)情況，掌握生產(chǎn)進度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并上報，準確將生產(chǎn)進度向公司匯報，保證交期;

7、負責(zé)協(xié)調(diào)加工廠、銷售部門的關(guān)系，建立公司與工廠之間及時準確的溝通渠道。

8、負責(zé)制作產(chǎn)品工藝單，并按客戶分類做好工藝單、面輔料小樣備檔。

9、負責(zé)成品的核對整理。

10、成品的核對整理。

11、返修產(chǎn)品需及時發(fā)至工廠并及時跟進修改。

生產(chǎn)管理部門的職責(zé)【篇11】

1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員分配管理及各項生產(chǎn)活動；根據(jù)下達生產(chǎn)計劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進度；

（考核目標要求：監(jiān)控公司生產(chǎn)進度，協(xié)調(diào)各部門運作。 ）

2、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標等，按時保質(zhì)完成生產(chǎn)目標，確保訂單如期完工裝箱上船；

（考核目標要求：按時完成生產(chǎn)任務(wù)，落實生產(chǎn)指標的達成。）

3、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理建議；參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施；

（考核目標要求：準確處理生產(chǎn)過程中發(fā)生的各種問題，落實公司質(zhì)量方針，保證產(chǎn)品質(zhì)量。）

4、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的6S管理；以及負責(zé)員工的培訓(xùn)和培養(yǎng)。

（考核目標要求：監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場5S活動開展，提高員工工作效率。 ）

5、總經(jīng)理交辦的其他各項工作。

生產(chǎn)管理部門的職責(zé)【篇12】

管理者代表職責(zé)

一、建立完善公司的質(zhì)量管理體系，有效地實施公司的質(zhì)量方針和目標。

二、負責(zé)內(nèi)部質(zhì)量審核的領(lǐng)導(dǎo)和組織工作，協(xié)調(diào)解決質(zhì)量體系運行中的問題。

三、代表公司向外部機構(gòu)聯(lián)絡(luò)。

四、按照總經(jīng)理授權(quán)負責(zé)審批和修訂質(zhì)量體系文件，處理質(zhì)量爭議問題。

五、向總經(jīng)理報告質(zhì)量體系的運行情況，協(xié)助總經(jīng)理做好管理評審。

技術(shù)質(zhì)檢部部長職責(zé)

一、熟知并嚴格執(zhí)行國家及上級有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的方針、政策、技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、驗評標準及公司質(zhì)量管理制度。

二、嚴格進行質(zhì)量監(jiān)控把關(guān)，參加公司定期或不定期產(chǎn)品質(zhì)量檢查，負責(zé)對生產(chǎn)質(zhì)量進行檢驗，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中違反設(shè)計要求、操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)范質(zhì)量問題，有權(quán)當(dāng)即提出意見予以制止和糾正，發(fā)現(xiàn)嚴重問題應(yīng)立即向領(lǐng)導(dǎo)反映，并限期整改或停工整頓。

三、經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，對原材料、半成品、購配件的質(zhì)量，成品保護工作及雨季生產(chǎn)等進行檢查監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題，及時提出糾正。

四、指導(dǎo)并督促各項目部質(zhì)檢員落實自檢互檢及工序交接檢查，做好隱蔽產(chǎn)品驗收，參加基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量核驗，單位產(chǎn)品竣工預(yù)驗及交工驗收，及時提出改進工作建議。

五、負責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

生產(chǎn)部部長職責(zé)

一、負責(zé)組織編制審核各種生產(chǎn)工藝技術(shù)文件生產(chǎn)計劃、材料計劃。

二、負責(zé)組織管理公司的生產(chǎn)設(shè)施（包括場地、機械設(shè)備和其它配套設(shè)施等），以保障生產(chǎn)的正常運行。

三、負責(zé)合理調(diào)度安排，協(xié)調(diào)生產(chǎn)進度，組織正常生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

四、狠抓崗位責(zé)任，提倡科技創(chuàng)新，不斷降低成本，提高產(chǎn)品效益，以產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量向公司負責(zé)。

五、參加公司重大決策活動，完成總經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。

財務(wù)部部長職責(zé)

一、財務(wù)部科長在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)部門的財經(jīng)政策、法規(guī)，嚴格執(zhí)行財務(wù)制度，負責(zé)公司財務(wù)會計核算的全面管理工作。

二、財務(wù)是公司內(nèi)部金融活動和成本核算、資金控制等的管理中心。負責(zé)公司各部門財務(wù)往來，審核計帳，月末編制匯總財務(wù)報表，處理所有會計科目，提供準確資料。

三、以《企業(yè)會計準則》、《企業(yè)財務(wù)通則》為依據(jù)，嚴格按照行業(yè)會計制度的要求設(shè)置相關(guān)會計科目，負責(zé)填制會計憑證，進行相關(guān)賬務(wù)處理、成本管理以及有關(guān)業(yè)務(wù)往來的經(jīng)濟核算。保證做到“賬賬相符，帳物相符”。

四、要重點抓好項目產(chǎn)品的成本核算。做好產(chǎn)品預(yù)算以及各項費用的審核，不斷完善管理制度和核算方法。

五、負責(zé)公司工資發(fā)放表的匯總、審核。領(lǐng)導(dǎo)批準的款項不得拖辦，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準不得私自支付。賬款及時入賬，加速資金周轉(zhuǎn)。

六、負責(zé)公司項目部實際成本核算，做好成本管理。了解和掌握生產(chǎn)經(jīng)營狀況，并及時提出合理化改進建議。

七、將核算統(tǒng)計的各種數(shù)據(jù)資料及時、準確的匯編成各財務(wù)報表，報總經(jīng)理和相關(guān)人員閱覽。

八、會計檔案是反映公司經(jīng)濟活動的重要資料、依據(jù)。其收集、整理、立卷、保管、調(diào)閱等工作。

九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它的工作。

綜合部部長職責(zé)

一、正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針和政策，自覺遵守國家的法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度。

二、堅持原則，實事求是，敢于負責(zé)，秉公辦事。

三、認真貫徹執(zhí)行相關(guān)的各種法律法規(guī)及黨和國家的有關(guān)方針政策，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供信息和依據(jù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。

四、負責(zé)公司的文件控制和質(zhì)量管理體系過程檢查、管理全公司的質(zhì)量記錄。負責(zé)組織編制、審核公司的各種文字材料和各種表報，有權(quán)向公司各部門檢查、索取有關(guān)的數(shù)據(jù)或資料。組織實施管理公司的文書檔案，抓好保密，管理公司后勤，負責(zé)內(nèi)外接待，組織交流溝通。

五、按照生產(chǎn)部編制的生產(chǎn)所需用材料計劃，負責(zé)材料購銷業(yè)務(wù)的洽談、簽訂購銷合同。并嚴格按照合同要求進行材料采購供應(yīng)。

六、廣泛開展市場調(diào)查，建立信息網(wǎng)，隨時關(guān)注市場動態(tài)，分析、預(yù)測市場，做好記錄。

七、負責(zé)對采購物資的保管，杜絕損壞和變質(zhì)。

八、編制生產(chǎn)材料庫存材料報表，做到心中有數(shù)，不盲目購進材料和物資。

九、積極配合、協(xié)調(diào)公司其他部門的工作；負責(zé)員工招聘及培訓(xùn)，并考核管理。

生產(chǎn)管理部門的職責(zé)【篇13】

1、每日生產(chǎn)計劃安排，人員安排。生產(chǎn)進度和人員效率跟蹤。

2、生產(chǎn)過程食品安全、食品衛(wèi)生檢查。

3、生產(chǎn)過程中的工藝執(zhí)行檢查。

4、生產(chǎn)過程的安全作業(yè)檢查。

5、生產(chǎn)設(shè)備報修、維修跟蹤。

6、班后水電關(guān)閉、門窗關(guān)閉，安全巡檢。

7、生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析。

生產(chǎn)管理部門的職責(zé)【篇14】

1.負責(zé)編制和下達生產(chǎn)計劃，并圍繞計劃搞好生產(chǎn)調(diào)度和勞動組織定員，按時、保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)計劃，組織均衡生產(chǎn);

2.負責(zé)組織、編制和修訂生產(chǎn)衛(wèi)生、廠房設(shè)施設(shè)備管理文件、操作文件、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝規(guī)程;

3.協(xié)調(diào)有關(guān)部門及人員，確保生產(chǎn)工作正常運行;制定工藝紀律和獎懲制度，監(jiān)督、檢查本公司有關(guān)規(guī)章制度、生產(chǎn)計劃和工藝規(guī)程等的貫徹執(zhí)行情況，負責(zé)各種生產(chǎn)事故的調(diào)查和處理工作，必要時上報總經(jīng)理;

4.負責(zé)生產(chǎn)過程中安全生產(chǎn)管理，及時協(xié)調(diào)配合上級部門安全生產(chǎn)工作;

5.參與對產(chǎn)品質(zhì)量問題原因的分析并組織落實糾正措施;

6.負責(zé)依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，組織對生產(chǎn)部人員的培訓(xùn)工作;

7.積極做好與其它部門的協(xié)調(diào)、配合工作;

8.完成公司臨時安排的其它工作。

生產(chǎn)管理部門的職責(zé)【篇15】

文員的工作一般就是上傳下達，負責(zé)部門內(nèi)部的和諧溝通以及督促下面工作按計劃進行、工作跟進。

1、協(xié)助主管據(jù)銷售部計劃安排生產(chǎn)計劃：如：后焊線、移印組提前做生產(chǎn)安排，據(jù)生產(chǎn)計劃單計算材料的需求，做下一單的生產(chǎn)物料需要與PMC溝通，隨時向PMIC核實庫存是否滿足生產(chǎn)要求。

2、生產(chǎn)領(lǐng)、退料單的系統(tǒng)打印，做日/周或月生產(chǎn)統(tǒng)計表、對領(lǐng)料、入庫、退料進行系統(tǒng)做帳，每天在10點鐘之前完成前一天生產(chǎn)日報表，需每周六下班做一次生產(chǎn)周匯總、周滿單表，每月底做月匯總，公司BOM清單文件歸檔，生產(chǎn)會議記錄之類的雜事，公司各種通知、文件的傳達及公司文件的收發(fā)、歸檔，每周生產(chǎn)異常工時匯總、跟進。

4、協(xié)助主管組織各拉長周考評，并及時完成統(tǒng)計、整理和發(fā)布工作。

5、負責(zé)車間員工的人事檔案的日常維護工作、員工每天考勤情況的核對、離職跟進。

6、相關(guān)部門之間工作上的聯(lián)系溝通、及時發(fā)現(xiàn)問題并上報給主管、經(jīng)理。

7、拉長的每周績效考核、每天對每條生產(chǎn)線的巡查、5s衛(wèi)生拍照進行評估、白板監(jiān)督。

8、負責(zé)生產(chǎn)客戶訂單(交期)跟進，保證進度和質(zhì)量措施的落實，跟進每條生產(chǎn)線日常事務(wù)按時、按質(zhì)完成！提前跟進移印、后焊前段工序的進度，保證生產(chǎn)線能正常上線。

9、對車間每月需要的工工具、物品甲購、領(lǐng)用。

10、負責(zé)向車間各拉長傳達生產(chǎn)計劃單，跟進經(jīng)理、主管下達的到每條生產(chǎn)線的生產(chǎn)任務(wù)每款產(chǎn)品的滿單情況。隨時接受上級其他的臨時工作。

11、關(guān)于加班：為了不耽誤部門或部門之間的工作，周一到周五上班時間8點到21點，如周六晚上產(chǎn)線加班，需加班1個小時，如產(chǎn)線周末加班，需加班4個小時。