在學習、工作、生活中，接觸到崗位職責的地方越來越多，崗位職責主要強調的是在工作范圍內所應盡的責任。那么相關的崗位職責到底是怎么制定的呢？下面是小編為大家收集的倉庫主管崗位職責，希望能夠幫助到大家。

電商倉庫主管崗位職責（篇1）

1、負責倉庫整體工作事務及日常工作管理，協調部門與各職能部門之間的工作。

2、負責分配倉管員的日常工作，使日常工作做到高效、準確、有序。

3、負責組織倉庫盤點工作，確?？?、賬、物一致。對倉庫人員進行工作指導、業務知識培訓。

4、負責監督處理不良物料和呆滯料。對各倉庫、收發區進行現場監督管理、6S的推行狀況、目視化管理的執行狀況并進行檢查記錄。

5、接受并完成上級交辦的其他工作任務。

電商倉庫主管崗位職責（篇2）

1.配合部門經理制訂部門年度、季度、月工作計劃;

2.匯總部門相關經營工作數據，針對工作中存在問題提出改進報告;

3.擬訂公司聯合廣告計劃表，公司展會的籌備策劃跟進，報部門經理審定;

4.辦理廣告發布及市場推廣活動相關業務審批手續;

5.按期推進展會、廣告投放計劃，跟蹤執行情況;

6.針對活動制訂具體流程，安排相關人員、車輛及宣傳展示物料，協調現場工作，監控活動進度;

7.監控展會及廣告發布效果及活動執行流程，進行效果評估反饋;

8.對公司促銷品制訂采購計劃，進行促銷品采樣、詢價，確定貨品規格及采購渠道;

9.定期對公司品牌形象、物料制作規范進行檢查督導，協助所屬分公司規范企業形象識別標準，整合傳播統一性;

10.監管公司網絡營銷、網站運營工作，提供合理改進建議;

11.完成上級領導臨時交辦的工作;

電商倉庫主管崗位職責（篇3）

1、負責倉庫整體工作事務及日常工作管理，協調部門與各職能部門之間的工作;

2、負責制定和修訂倉儲作業程序及管理制度，完善倉庫管理的各項流程和標準;

3、負責倉庫進出庫賬務處理及盤點工作，確保數據的一致性，并定期向財務部等相關部門提交庫存盤點數據;

4、負責分配下屬的日常工作，使日常工作做到高效、準確、有序;

5、倉位合理化布局和管理，負責制定各倉位的規劃，標識、防火、防盜等。

電商倉庫主管崗位職責（篇4）

1、對公司電商發貨倉儲負全責，全面協調和規范倉庫發貨的日常運作，處理各項突發事情，確保電商倉倉庫貨物的安全、庫存信息準確及配送能力；

2、制訂并執行電商分倉倉庫工作計劃，改善倉庫管理，實現工作目標；

3、協調和管理發貨倉，配合公司其他相關部門的調度計劃，保證倉庫的收發貨能力和優化存儲效率；

4、定期組織對倉庫倉儲人員進行培訓，培養及指導部門員工，提高員工工作技能并加強員工的集體榮譽感，提高其積極性。

電商倉庫主管崗位職責（篇5）

1.負責倉庫規劃：場地、人員、倉儲設備規劃、編制部門預算;

2.編制、修訂倉儲管理制度和管理方法，負責內部物流流程優化;

3.倉儲臺賬編制：定期編制各種物品的入庫、退貨、出貨、流轉臺帳及庫存臺賬等;

4.防雨、防火、防盜、防潮、防災巡查，監控化學危險品儲藏、

5.負責商品在公司內部的流轉、2B和2C運輸。

電商倉庫主管崗位職責（篇6）

1、負責建立健全倉儲及物流管理制度，并負責日常管理工作；

2、負責倉儲運營管理，包括收貨，上架，揀貨，包裝，發貨，盤點，下架，退貨等操作管理，協調與控制，物料計劃及庫存管理；

3、根據業務需要，制定并執行倉儲中長期發展計劃；

4、控制倉儲成本，負責庫存商品的有效管控；

5、安全防損體系建立，控制和降低耗損；

6、負責作業流程的優化，保證產能和人均生產效率，能夠妥善處理各類突發情況；

7、掌握物流各環節運作，并能監控數據變化，實時調整人力分配；

8、負責倉儲團隊建設與管理，激發團隊激情；

電商倉庫主管崗位職責（篇7）

倉庫作為一個工廠的物料和成品積散地，擔負著非常大的作用。除銀行外，工廠里幾乎所有的流動資產都集中在倉庫，倉庫的流動順暢與否，生產進出頻繁，物料的收發是否正常有序，直接關系到工廠的各種生產效率是否達成有效目標。倉庫對物料的數字準確性也關乎到生產的進度。

如果物料沒有及時供給生產，造成收發料的短缺，可能會影響到出貨的順利。判定任何一家工廠好壞首先可以從這三個方面來觀察：現場、倉庫和洗手間。

一、倉庫的重要性由此可見一斑。

隨著工業化的進一步發展，現代許多工廠傳統意義上的倉庫也得到了逐步的改良。倉庫這個部門的名稱也有了很多新的叫法：貨倉、倉儲課、物料部、資材課、物流中心、配送中心等。

但是不管叫什么名稱，倉庫作為它傳統意義上的職能并沒有發生變化。它始終擔負著中轉站的功能。倉庫對于生產和貨物的流通起著非常重要的作用。周轉愈是便捷高效，生產和流通愈是順暢。資金的回籠也是愈快的。這也是任何一家公司所希望達到的目的。

倉庫是物資的聚散地，所以如何對物料的保護和控管也是直接關系到各種損耗和浪費是否能減少到最低限度。庫存的有效控管和利用、不間斷地維護減少自然損耗、數字的精準控制等。

二、倉庫的分類和各種細節管理的認知。

組建一個倉庫一般來說要符合以下三個原則：符合工藝要求的原則；符合進出順利的原則；滿足安全的原則。

筆者曾服務于美、日、臺、港等多家企業，倉庫大體可劃分為：毒品(化學品)倉、工具倉、辦公用品倉、常用物資倉等；常用物資倉又可分為：原材料倉、半成品倉、成品倉；原材料倉：電子材料倉、五金倉、塑膠原料倉、紙箱倉、包輔材料倉、印刷倉等。

對于倉庫的主要工作職責可用三個字來形容：“收”、“管”、“發”。

收：依訂單和送貨單對來料進行數量上的'驗收，按單收料，大數全點，細數采用抽查的方式進行，一般是5%-15%的比例來抽點，如有誤差再加大抽檢比例。也可以使用一些計量和稱重的輔助工具來達到快捷高效地收料。如：電子磅稱等。

管：對于IQC已經驗收確認OK或特采之物料依倉儲已規劃好位置歸于指定地點，并做好標識和帳務處理。一定要注意品管的驗收報告和簽字記錄。這是我們收料的三大依據之一：品質關、數量關、單據關。

發：倉庫在發料時一定要按單發料，依照領料單和配料單并查實采購合同單或施工單進行發料，且不可只依領料單發料，造成物料的多發和浪費。并且還要做好出入庫的料帳記錄與定期盤存，不良物料及呆廢料的定期處理。

簡而言之用四個字來概括：帳、物、卡、證。

在物料歸放于物料區的過程中，對于物料的堆放也要符號一定的堆放原則：立堆、加高機的利用、通道暢通、堆放時易讀數等。

但是對于堆放一定要遵循以下“三不”原則：不得阻塞通道、不得阻塞消防栓和滅火器、不得超高。

對于堆放一般采用以下幾種方式：五五堆放法、六號定位法、托盤化管理法、分類管理法。

一般來說物料上下疊放要做到：上小下大、上輕下重、中間常用。

對于化學品的儲放要遵守“三遠離四嚴禁”原則：遠離火源、遠離水源、遠離電源、嚴禁超高、嚴禁混合堆放、嚴禁堵塞通道、嚴禁堵塞滅火器。

儲存和發放物料一般要遵守以下三原則：倉庫“十二防“(防火、防水、防壓、防腐、防銹、防爆、防曬、防倒塌、防潮、防盜、防蛀、防電)、定點定位定量、先進先出等三原則。

三、對于物料的儲存期限有一個比較全面的了解。

電子元器件的有效儲存期為12個月；塑膠件為4個月；五金件為6個月；包裝材料為6個月；成品為12個月；化工及危險品按供應商提供的期限為準。

當然這個有效期每家公司規定不同，但大致一樣。對于超過期限的物料在投入到生產時，一定要進行再次品質確認。

四、對于物料的進出倉、半成品的進出倉、成品的進出倉有一套比較完整的控制程序。

同時，對于退料補料也要建立一套流程。

呆廢料的處理也要建立一套適合各家公司具體操作的管理辦法。

五、帳務的各種規范和電腦系統化的建立。

最開始的手工帳逐漸演化到電腦帳，但是電腦帳并非是萬能的，所以手工帳在某些方面仍需要結合延用。比如：物料管制卡的手工記錄，它比電腦更直觀更清楚明了；每日物料進倉日報表和抽檢記錄也是電腦一時無法完全取代；各種物料、半成品、成品的標識也需要人為的手工動作等。

此外，可能由于電腦人為故障，也會造成數據的丟失也是非常大的危險。當然電腦也有手工很多無法比擬的地方：比如查詢的快捷方便，資源共享，EXCEL的自動生成這也是手工無法做到等。另外,郵件的使用也能增加工作的效率?，F在許多公司到一定的規模后，為了更能達成資源共享更加便于成本核算，還采用了MRP、ERP、WMS等系統化管理。

六、“5S”或“6S”等的積極開展對于倉庫管理起到非常關鍵的作用。

任何一家工廠的“5S”開展是否有效可以從倉庫反映出來。

倉庫“5S”如果搞得好對于車間的積極推行也有一定的深遠影響。同時，倉庫的“5S”對于倉庫的物料更加規范更加有效儲放也有積極和深遠的意義。

七、盤點。

盤點對于倉庫是一項非常重要的不可缺少的工作程序。盤點的目的是為了查明各項物品、材料、固定資產的可用程度，以期達到有效利用資產的目的。同時為生產計劃和銷售計劃提供更加準確的依據，更好把握各項物資的最低存量和最高存量，及時發現各種呆廢料和呆滯品，從而達到有效控管庫存。

一般來說，盤點一年進行兩次：6月30日和12月31日。當然平時每月還可以進行一次小盤。盤點時全廠停工，按照初盤、復盤、抽盤三次完成。

確定盤點的各項資產的誤差率和對于盤點結果在規定的盤點差錯率的管理人員進行適當的獎勵。然后盤點后，倉庫要對盤盈盤虧部分進行分析和帳務上的調整。

以上這些，是作為一個倉庫主管必須熟練掌握的專業基礎知識。

電商倉庫主管崗位職責（篇8）

1、根據集團戰略規劃及營銷規劃，協助部門負責人制定集團營銷策略及實施計劃，及時向領導反饋；

2、新媒體運營（線上線下、自媒體、公眾號、小程序、商城、抖音等平臺））經驗及策略；

4、市場敏銳洞察力及客戶群體分析；

5、擅長節日及周末營銷互動；

6、完成公司領導交代的其它工作。

電商倉庫主管崗位職責（篇9）

1、倉儲部主管崗位職責

1.1、負責倉庫整體工作事務及日常工作管理，協調部門與各職能部門之間的工作。

1.2、負責制定和修訂倉儲作業程序及管理制度，完善倉庫管理的各項流程和標準。

1.3、制定倉庫工作計劃。制定本月工作計劃，總結和分析上月部門工作情況，帶領督促員工完成目標任務。

1.4、負責分配倉管員的日常工作，使日常工作做到高效、準確、有序。

1.5、倉別要合理化布局和管理，負責制定各倉別的倉位的規劃。標識、防火、防盜、防潮及物料的準確性管理標準。

1.6、負責組織倉庫盤點工作，確保卡、賬、物一致。

1.7、對倉庫人員進行工作指導、業務知識培訓。

1.8、定期對倉庫人員進行考核。

1.9、負責監督處理不良物料和呆滯料。

1.10、對各倉庫、收發區進行現場監督管理、6S的推行狀況、目視化管理的執行狀況。

2、崗位職責

（一）負責倉庫的管理工作

1．建立科學的倉庫物資管理制度；

2．建立科學合理的庫存儲備標準；

3．負責工作現場指導；

4．負責5S工作效果，做到倉庫成品及半成品區域標識的擺放整齊；

5．負責對庫存呆滯品的報警；

6．負責庫存物資的安全，對于發現的問題應作盡快的處理。

（二）帳實相符的稽查

1．負責根據操作流程完成出入庫及庫存管理,確保庫存數量的準確性；

2．做好材料、配件的消耗統計；

3．對庫房各種貨物的庫存，擺放位置做記錄，監督盤點工作，做好年度資產清查。

（三）做好倉庫成本控制。

（四）負責提高倉庫各利用率。

（五）負責與其他部門的溝通，解決跨部門合作問題。

（六）負責公司倉庫管理工作的匯報以及編寫倉庫每月的各類報表。

（七）負責做好部門下屬員工的培訓工作和思想教育工作，增強部門的工作效率和凝聚力。

電商倉庫主管崗位職責（篇10）

1、負責制定公司市場發展策略

2、負責提出、評估年度銷售考核方案

3、指導年度市場推廣活動

4、指導建立專家團隊并維護合作關系，指導建立并維護公司專家信息庫

5、組織開展對臨床授課的可行性評估與實施效果評估工作

6、建立營銷專業知識培訓體系并組織實施

7、實施年度市場調研及項目調研計劃

8、組織建立并更新區域市場客戶數據庫，指導并監督銷售各區域新客戶開發

電商倉庫主管崗位職責（篇11）

1、負責倉庫的日常管理維護事務;

2、依據發料指令配備物料和發放物料;

3、對本部門《物料放行單》放行的簽核，確認物料放行原因的真實性;

4、負責年終清倉查庫及不合格品報廢、銷毀的監督、檢查、審核工作;定期對倉庫各種物資帳、物、卡進行抽樣檢查、核對，保證物資不流失;

5、處理日常工作中出現影響倉儲管理的異常情況;

6、定期組織下屬員工班會，及時傳達公司政策和信息;總結日常工作情況及時發現問題解決問題，確保在庫物料和產品質量;定期組織崗位技術、安全知識培訓;

7、監督嚴格按人流物流規定進出倉庫，嚴格按相關規定維護倉庫的潔凈與衛生，及時處理異常情況;

8、檢查危險品存放是否妥當，分析和應急處理并召開總結會吸取教訓防止再次發生，做好倉庫物資、消防、衛生的安全管理工作;

9、積極提報不良品、呆滯物料報表并跟進及時處理;

10、確保倉庫各項驗證的及時性和有效性;

11、審核所有物料、低耗品進倉入庫單據;隨時承辦上級領導交辦的其他相關業務工作;與各部門保持良好有效的縱向和橫向溝通，以及內部協調工作。

12、其他領導安排的工作任務。

電商倉庫主管崗位職責（篇12）

1、全面負責倉庫的日常運營工作，計劃組織倉庫資源，合理安排庫位，提高倉庫的使用率;

2、負責倉庫6s管理推行;

3、倉庫歸庫管理數據的整理及匯報;

4、負責分配倉管員的日常工作，使日常工作做到高效、準確、有序;并做好日常的培訓;

5、在必要時需配合和支持公司其他部門的工作。

電商倉庫主管崗位職責（篇13）

1、提前5分鐘到崗，準備上班的工作；

2、根據前日工作計劃，安排本部門當日工作；

3、倉庫主管接到采購的《物料采購跟蹤表》在二個班時間內提供倉庫物料的庫存給采購（包括物料名稱，顏色、數量等），便于采購進行采購料的庫存給采購（包括物料名稱，顏色、數量等）便于采購進行采購，物料時下采購定單；在提供物料庫存量時要對所提供的進行簽名確認物料時下采購定單；以確保數量無誤。

4、同時在下新生產指令單時，提供庫存物件信息，供采購與跟單就物料、同時在下新生產指令單時，提供庫存物件信息，供采購與跟單就物料是否可以替代作選擇。是否可以替代作選擇。

5、根據《物料采購跟蹤表》簽收采購回來的物料，對于進倉的材料根據、根據《物料采購跟蹤表》簽收采購回來的物料，生產指令單核對款號、顏色、材質，并核對送材料單上的款號、顏色、生產指令單核對款號、顏色、材質，并核對送材料單上的款號、顏色、數量與實物是否相符，確認無誤后簽名，并交倉庫文員入賬，再交財數量與實物是否相符，確認無誤后簽名，并交倉庫文員入賬，務部。務部。

6、根據采購《物料采購跟蹤表》對于需外發加工的材料，倉庫根據所需、根據采購《物料采購跟蹤表》對于需外發加工的材料，對于需外發加工的材料，數量進行準備，數量進行準備，備好與出庫單一起交采購，備好與出庫單一起交采購，采購將進行安排外發加工。采購將進行安排外發加工。

7、接到計劃部的生產通知單，接到計劃部的生產通知單，倉庫要提前備料，倉庫要提前備料，備好料后根據生產時間，備好料后根據生產時間，通知本廠生產小組的收發或外加工廠來領料。對于未按通知本廠生產小組的收發或外加工廠來領料。對于未按《物料采購跟蹤表》上的時間到的材料，倉庫要跟催采購。并在料到時及時補發。并在料到時及時補發。

8、對于本廠與外加工廠所要求補料的，一定按照補料的流程處理，屬于、對于本廠與外加工廠所要求補料的，一定按照補料的流程處理，的要經過審批簽名工作失誤或超過損耗率3%的要經過審批簽名后方能補料。對于所需換的要經過審批簽后方能補料。料的按相關規定與方式進行更換。料的按相關規定與方式進行更換。

9、根據相關要求與流程配發版房所需物料；根據相關要求與流程配發版房所需物料；

10、負責對倉庫物料存放進行規劃，分區、分類、分款、分色存放，帖上、負責對倉庫物料存放進行規劃，分區、分類、分款、分色存放，標簽。存放時做到防潮、防塵、防曬，防火，防盜。標簽。存放時做到防潮、防塵、防曬，防火，防盜。

11、對倉庫中存放物品定期檢查，防止變質；根據物料的使用情況分出常、對倉庫中存放物品定期檢查，防止變質；用料、呆料、半廢品、及廢料，要分類存放，對于廢料定期申請處理。用料、呆料、半廢品、及廢料，要分類存放，對于廢料定期申請處理。

12、協助財務部對倉庫的盤點工作；根據具體情況定期進行內部抽盤或者、協助財務部對倉庫的盤點工作；根據具體情況定期進行內部抽盤或者全盤。全盤。

13、按生產通知單進行發料，發料時應保證款號、顏色、數量等的正確，按生產通知單進行發料，發料時應保證款號、顏色、數量等的正確，并辦理相關出庫手續，并讓文員按領料單入賬，單據當日交財務部。并辦理相關出庫手續，并讓文員按領料單入賬，單據當日交財務部。

14、負責處理各部門所退物料，記錄下物料的款號、顏色、數量與材質等信息，建立檔案以備再次利用；信息，建立檔案以備再次利用；

15、安排、指導與監督下屬的工作；面試本部門應聘者。

16、負責對倉庫物料的擺放、清潔衛生、安全等管理工作；

17、每日下班前總結當日工作，并計劃次日的工作。

18、每周一總結上周的工作，計劃本周、下周的工作計劃，并參加例會。

19、每周二早上應向下屬落實本周的工作任務，安排本周的具體工作，宣傳公司的規章制度與企業文化。傳公司的規章制度與企業文化。

20、在計劃部的領導下，安排與管理倉庫工作。根據倉庫主管的職責行使對本部門的管理權力。

21、完成上級臨時交辦的事務與工作。

電商倉庫主管崗位職責（篇14）

1、認真、仔細、負責做好貨品的入庫和配送工作

2、全面掌握倉庫各品牌庫存情況，根據銷售進度以及品牌主管的采購計劃進度，確保產品正常進出倉庫以及產品的質量安全。 3、負責安排倉庫人員對貨品進出倉、驗貨、記帳等出入庫工作。

4、及時與品牌主管溝通廠家到貨情況，并安排人員做好貨品入庫準備。

5、及時與品牌主管溝通當天的銷售發貨情況，并及時調撥貨品做好發貨準備。

6、對物品的出入庫要及時驗收、記帳，做到賬物相符，發現問題及時反饋;

7、定期對倉庫貨品盤點清查，發現帳、物不符時，找出原因及時調帳或上報公司領導處理;

8、負責當天倉庫內部的工作安排。

9、根據貨物的進出量及時調整庫區貨品的擺放位置，使倉庫合理的利用起來。

10、負責對倉庫進行分區管理，各類物品要分區放置，擺放整齊并做好標識，

11、監督好所有物品的保管工作，所有進出倉庫的物品均須有相關人簽字;

12、做好工作總結，如實反映工作情況和工作中遇到的問題，積極提出合理化建議;

13、以身作則，用正確的工作方法，積極負責的態度處理倉庫日常工作;

14、加強管理，搞好倉庫安全工作。

15、對殘次品、和庫存時間較長的產品向公司提出處理意見;

16、配合公司其它部門開展工作，做好橫向溝通;

17、定制訂倉庫管理制度。

電商倉庫主管崗位職責（篇15）

主要職責:

1.負責倉庫日常事務的管理,倉庫管理制度的落實。

2.負責業務分配及工作協調。

3.物料儲存區域的規劃,實行“定點、定量、定位”管理及標識工作。

4.物料保管,做好防火、防盜、防水、防壓、防變質等工作。

5.數量管理,保持賬、物、卡一致。

6.執行物料進出倉制度,進倉有依據、出倉有憑證。

7.及時把物料信息反饋相關部門。

8.不良物料、呆廢料、退貨的處理。

9.倉庫“5s”工作的推行;各類報表的整理與收集,物料盤點、如有盈虧,及時查明原因。