采礦公司管理規(guī)章制度

安全教育培訓(xùn)是礦山安全管理的一項重要內(nèi)容。通過安全知識教育和技能培訓(xùn)，使職工增強安全意識，熟悉和掌握有關(guān)的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)知識和專業(yè)技術(shù)技能，熟悉本崗位安全職責(zé)，提高安全素質(zhì)和自我防護能力，控制和減少違章行為，做到安全生產(chǎn)。

一、思想教育。思想教育是安全教育的首要內(nèi)容，包括思想認(rèn)識教育和勞動紀(jì)律教育。思想認(rèn)識教育主要是提高各級管理人員和職工群眾對安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識，使其

懂得安全生產(chǎn)工作對促進經(jīng)濟建設(shè)的意義，增強責(zé)任感。勞動紀(jì)律教育主要是使管理人員和職工懂得嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律對實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要性，提高遵守勞動紀(jì)律的自覺性，保障安全生產(chǎn)。

二、法規(guī)政策教育。安全生產(chǎn)法律法規(guī)和政策是安全生產(chǎn)方針的具體表現(xiàn)，要采取各種措施和形式大力宣傳，認(rèn)真貫徹執(zhí)行，以提高各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的政策水平，增強安全生產(chǎn)意識，減少傷亡事故和職業(yè)病。

三、安全知識和技能教育。安全知識和技能教育包括生產(chǎn)技術(shù)知識、安全技術(shù)知識和專業(yè)安全技能。

四、典型事故案例教育。典型事故案例是結(jié)合本企業(yè)或外企業(yè)的事故教訓(xùn)進行教育，通過典型事故教育可以使各級領(lǐng)導(dǎo)和職工看到違章行為、違章指揮給人民生命和國家財產(chǎn)造成的損失，提高安全意識，從事故中吸取教訓(xùn)，防止類似事故發(fā)生。

五、新工人入礦的三級安全教育。新工人入礦三級安全教育是指礦、坑(車間)和班組三級安全教育。

礦山安全教育是礦部負(fù)責(zé)對新入礦的工人，在沒有分配至班組或工作地點之前進行的入礦安全教育。新進礦山的井下作業(yè)職工，接受安全教育、培訓(xùn)時間不得少于72小時;新進露天礦的職工接受安全教育、培訓(xùn)時間不得少于40小時。

坑口(車間)教育是坑口(車間)負(fù)責(zé)人對新分配到坑口(車間)的工人進行采場安全生產(chǎn)教育。

班組安全教育是工段長、班組長對新工人或調(diào)動工作的工人，到了固定崗位開始工作前的安全教育。新的下井作業(yè)職工，在接受了安全教育、培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，必須有在安全工作經(jīng)驗的師傅帶領(lǐng)下工作滿4個月，并再次經(jīng)考核合格，方可獨立作業(yè)。

六、特種作業(yè)人員教育培訓(xùn)。礦山企業(yè)必須組織特種作業(yè)人員參加由國家規(guī)定的部門進行的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)過考核合格，取得安全操作證后，方準(zhǔn)上崗操作。

礦山特種作業(yè)人員指爆破工、礦井通風(fēng)工、信號工、泵工、擁罐(把鉤)工、絞車操作工、主提升機操作工、主扇風(fēng)機操作工、輸送機操作工、礦山電工、金屬焊接(切割)工、礦內(nèi)機動車司機、尾礦工、安全檢查工以及經(jīng)省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門認(rèn)定的其他危險工種的作業(yè)人員。

對于特種作業(yè)人員的培訓(xùn)教育有兩個方面：一是安全技術(shù)知識的教育。二是實際操作技能的訓(xùn)練。對特種作業(yè)人員的教育，可采取脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)方式，以及對口專業(yè)的定期培訓(xùn)、論訓(xùn)。已取得特種作業(yè)人員操作證的特種作業(yè)人員，每兩年復(fù)審一次。

七、日常安全教育。要使全體職工重視和真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)，應(yīng)對職工進行日常的經(jīng)濟性安全生產(chǎn)教育。礦山企業(yè)每年應(yīng)對職工進行不少于20小時的在職安全教育。

八、其他人員的安全教育。在采取新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料時，要進行新的操作方法、操作規(guī)程、安全管理制度和防護方法的教育。

九、各級管理干部、安全員安全教育。各級管理干部、安全員的安全教育由礦山企業(yè)負(fù)責(zé)進行。

十、礦長安全教育培訓(xùn)。礦山企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人均須取得《礦長安全資格證》才能上崗。

安全生產(chǎn)檔案管理制度

一、安全生產(chǎn)辦公室是本單位安全生產(chǎn)檔案管理部門，公司安排專人負(fù)責(zé)安全記錄臺帳收集、整理、編目、歸檔、儲存和處理工作。

二、按照上級及公司的有關(guān)規(guī)定，制定安全記錄臺帳清單，確定安全記錄的具體內(nèi)容、要求及表式和標(biāo)識的規(guī)定。

三、安全記錄臺帳是用以證明安全生產(chǎn)保證體系是否有效運行的證實資料，必須妥善保存。

四、安全記錄臺帳要做到字跡清晰，能正確辨認(rèn)，不得隨意涂改或更改。

五、安全記錄臺帳應(yīng)做到及時完整。安全記錄臺帳分類裝訂保存，按檔案管理規(guī)定分類進行處理，不得擅自銷毀。

六、大力開展滅鼠防蟲活動，保證各類資料完好無損。

七、切實做好安全保密和防盜工作，做到借閱、調(diào)取、歸還有簽字，防止資料失竊。

頂幫管理制度

一、在開采過程中，要嚴(yán)格按照礦山開采設(shè)計進行開采。

二、巷道掘進要規(guī)范、頂幫管理要嚴(yán)格。

三、要嚴(yán)格執(zhí)行安全嚴(yán)把‘四關(guān)’、建好‘五層安全防護網(wǎng)絡(luò)’、搞好‘六落實’的`安全管理規(guī)定。

四、安全員、作業(yè)人員在進入礦硐時，必須執(zhí)行敲幫問頂制度。

五、在開采過程中，對頂板不堅固要進行支護、邊幫不牢固的要進行堆砌，確保安全。

六、頂板、邊幫有安全隱患的必須首先消除隱患，再進行作業(yè)，不能及時消除的要上報，并采取必要的防護措施。

七、對違反頂幫管理制度的人員嚴(yán)格按照安全管理的有關(guān)規(guī)定進行處罰。

交接班制度

一、交班人員要將當(dāng)班時機械運轉(zhuǎn)情況、生產(chǎn)作業(yè)情況、礦硐頂板、邊幫等情況向接班人員書面交待清楚。

二、接班人員要對交班人員交代的具體情況進行實地查看，以便在當(dāng)班過程中采取必要的措施。

三、交班人員要將當(dāng)班時機械運轉(zhuǎn)情況、生產(chǎn)作業(yè)情況、礦硐頂板、邊幫等情況全部記錄清楚，簽字后交給接班人員。

四、接班人員要對交班人員交代的具體情況進行實地查看，確定后在交接班記錄上簽字。

五、交接班人員嚴(yán)禁隱瞞機械運轉(zhuǎn)情況、生產(chǎn)作業(yè)情況、礦硐頂板、邊幫等情況，否則出現(xiàn)問題將追究相關(guān)人的責(zé)任。

六、交班人員要做到隱患未整改、未說明不交班，頂板邊幫未排險或排險不徹底不交班，當(dāng)班尾巴未煞好不交班。

七、接班人員要做到：無書面交班記錄不接班，無井口負(fù)責(zé)人(安全員)在場簽字不接班，排險不徹底，留有隱患不接班。

八、交接班原則：班交班、口的交口、手交手、你不來我不走。

公司規(guī)章制度包括哪些內(nèi)容

一、行政管理，包括考勤管理、印章管理、著裝管理、后勤管理、衛(wèi)生管理、安全管理、檔案管理、人力資源管理、辦公設(shè)備管理、辦公用品管理、社會保障、工資福利、崗位職責(zé)、績效考核等方面;

二、財務(wù)管理，包括現(xiàn)金管理、費用開支、差旅費標(biāo)準(zhǔn)、電話費標(biāo)準(zhǔn)、賬冊報表管理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、計量管理、倉儲管理等內(nèi)容;

三、生產(chǎn)管理，包括崗位職責(zé)、操作規(guī)程、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程、控制參數(shù)、安全規(guī)程、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、產(chǎn)品檢驗等;

四、業(yè)務(wù)管理，包括采購管理、銷售管理、經(jīng)銷商管理、價格管理、物流運輸、市場調(diào)研、宣傳推廣、客戶服務(wù)等內(nèi)容;

五、其他的如產(chǎn)品研發(fā)、科技創(chuàng)新、資本運作、進出口貿(mào)易等一般小企業(yè)是不涉及的。

公司規(guī)章制度的作用

(1)依法制定的規(guī)章制度可以保障企業(yè)合法有序地運作，將糾紛降低到最低限度;

(2)好的企業(yè)規(guī)章制度可以保障企業(yè)的運作有序化、規(guī)范化，降低企業(yè)經(jīng)營運作成本;

(3)規(guī)章制度可以防止管理的任意性，保護職工的合法權(quán)益;對職工來講服從規(guī)章制度，比服從主管任意性的指揮更易于接受，制定和實施合理的規(guī)章制度能滿足職工公平感的需要;

(4)優(yōu)秀的規(guī)章制度通過合理的設(shè)置權(quán)利義務(wù)責(zé)任，使職工能預(yù)測到自己的行為和努力的后果，激勵員工為企業(yè)的目標(biāo)和使命努力奮斗;

(5)良好的規(guī)則制度為企業(yè)節(jié)約大量的人力物力為企業(yè)的正常運行提供保障。

公司制度分為幾種類型

企業(yè)管理制度所包括的內(nèi)容是非常多的，大體上可以分為幾大類：企業(yè)文化及制度流程管理制度體系：包括規(guī)章制度管理制度、流程管理制度、企業(yè)文化理念大綱、企業(yè)行為規(guī)范手冊、員工獎懲管理制度、員工手冊等。公司的主要形式為無限責(zé)任公司、有限責(zé)任公司、兩合公司、股份有限公司、股份兩合公司，其區(qū)別于非盈利性的社會團體、事業(yè)機構(gòu)等。

公司制度是個部門來制定

先由人事部門起草，再由老總修改，最后開會研究，一致通過后，方可使用。

綜合管理類制度、流程是行政部制定，各業(yè)務(wù)線由各業(yè)務(wù)線制定，但是需要行政部審議后才能實施，因為要考慮各部門的制度不能違背企業(yè)的最基本制度(如公司章程及其它基礎(chǔ)性制度)。在制定制度的時候行政或者人力資源部有責(zé)任協(xié)助或者培訓(xùn)各業(yè)務(wù)線的管理人員如何制定制度。

公司制度應(yīng)該有一個總的制訂原則，在一個規(guī)模較大，做的較規(guī)范的企業(yè)中，叫做制度標(biāo)準(zhǔn)化體系，這個體系中就包括“制訂制度的制度”。