在現(xiàn)在社會，制度使用的情況越來越多，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。大家知道制度的格式嗎？以下是小編收集整理的土木工程公司規(guī)章制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

土木工程公司規(guī)章制度（篇1）

第一章：總則

第一條、為加強公司各項事務的管理，理順公司內部關系，采用橫向聯(lián)系、縱向整合、豎向協(xié)作等經營方式，真正實現(xiàn)個人經濟提高創(chuàng)收，公司經濟基礎不斷發(fā)展壯大，并使公司的各項管理工作制度化、標準化，依據(jù)相關法律、法規(guī)及公司章程特制定本管理制度。

第二條、公司全體股東及員工必須遵守公司章程及管理制度的規(guī)定和決定、紀律。

第三條、本制度所指各項管理包括公司管理、財務管理、合同管理、物業(yè)管理、勞資管理、工程項目管理。

第二章：公司管理

公司管理包括檔案管理、印鑒管理、文印管理、公司財產及辦公用品管理、報刊及郵發(fā)管理等。

第四條、檔案管理：

1、歸檔范圍：公司規(guī)劃、年度計劃、統(tǒng)計資料、規(guī)范、標準圖集、財務審計、勞動工資、人事檔案、會議紀錄、決議；聘任書、協(xié)議合同、項目管理方案、通知、通告等具有參考價值的文件資料。

2、檔案管理：指定專人負責管理、明確責任、保證原始資料及單據(jù)齊全完整；密級檔案必須保證安全。

3、檔案的借閱；總經理、副總經理借閱非密級檔案，可通過管理人員辦理手續(xù)，直接提檔。公司其他人員借閱檔案時，必須經主管副總經理批準，并辦理借閱手續(xù)。

4、借閱的檔案必須愛護，保持整潔，嚴禁涂改，注意安全和保密，嚴禁擅自翻印、抄錄、轉借、遺失，如確屬工作需用要摘錄或復制的，秘密檔案必須經總經理批準，一般檔案必須經主管副總經理批準，方可摘錄復制。

5、公司所聘員工的相關技術職稱及各類證書，屬公司無形資產，由公司統(tǒng)一管理，未經同意，任何個人或公司負責保管人員，不得以任何方式或借口，外借其他經濟組織和團體使用，對已與公司解除勞動合同的離聘人員，向公司索要證書的，必須經總經理批準，由本人賠付公司為此證件支出的培訓費、工資等相關費用及本人在工作期間領用的用具用品等，若當事人在工作期間曾因工作失誤給公司造成損失的，公司有權要求其進行經濟賠償，對拒不進行賠償，而又情節(jié)惡劣的，公司有權向人民法院提起訴訟，要求當事人承擔民事賠償責任。

第五條、印鑒管理

1、公司印鑒由辦公室和業(yè)務、財務部門分別保管。

2、印鑒的使用一律經公司總經理許可，主管副總經理簽字允許后方可加蓋，如違反此項規(guī)定，造成后果由直接責任人員負責。

3、公司所有需要加蓋印鑒的介紹信、說明及對外開出的任何公文，應統(tǒng)一編號登記，以備查詢、存檔。

第六條、文印管理

1、文印由辦公室統(tǒng)一負責。

2、確需到公司以外去打印的文件、資料須經主管副總經理批準，由具體打印人員將原件、廢件全部收回交辦公室集中處理，嚴防泄密，如違反此規(guī)定造成的后果，由直接責任人負責。

第七條、公司財產及辦公用品管理

1、公司庫房由材料設備股負責管理。

2、庫存、入庫材料設備做好防盜、防火、防潮、防銹蝕，并應統(tǒng)一編號、分類、排放。

3、公司各股室辦公用品由辦公室負責統(tǒng)一采購。

4、各股室應按實際需用量領取，不得私用、浪費。

5、各股室配備的電腦等高檔辦公用品的采購、更換必須經總經理批準，指定專人負責。

6、辦公電腦使用人員要保持用品干凈、整潔；因使用不當造成損壞的由責任人負責賠償，如違反以上規(guī)定造成工作延誤或損失的由責任人負責。

第八條、公司資質及職能股室

1、公司所屬業(yè)務股、辦公室、資料室面向市場，均實行有償服務。

2、公司所屬機械設備、場地面向市場，均實行有償服務。

3、公司允許有信譽的單位或個人掛靠，但須收取1—3%的管理費用，所發(fā)生的稅金、人工工資、質量、安全保證金等相關費用均由掛靠人負擔。但介紹人或推薦人應對信譽戶進行詳細調查，否則造成的損失由直接責任人負責對公司承擔賠償責任。

4、凡有要求陪標、標書制作、工程資料等服務的單位必須經公司總經理批準后方可。并收取費用，費用額以市場價為基礎

第九條、報刊及郵發(fā)管理報刊征訂、文件郵發(fā)由辦公室負責統(tǒng)一征訂，但必須經主管副總經理批準。

第三章：財務管理

第十條、公司一切財務、會計活動均應符合《會計法》《企業(yè)財、務通則》和《企業(yè)會計準則》的要求，具體會計核算遵照《股份有限公司會計制度》執(zhí)行。

第十一條、本財務管理內容屬公司《內部財務管理制度》各股室、2項目部、廠及各職能人員應嚴格遵守執(zhí)行。

第十二條、公司資金管理的原則是：合理使用、降低風險、加速周轉、提高效益、減少壓占。

第十三條、為保證庫存現(xiàn)金的安全合理，公司下屬各部門應按規(guī)定限額提取備用金，一般不超過20__—5000元，備用金的支取必須經總經理或主管副總經理簽字批準后，方可辦理。備用金的支取必須注明用途、金額。

第十四條、任何部門和個人，一律不得以任何借口坐支或挪用營業(yè)收入款，否則公司將依據(jù)相關法律法規(guī)、章程、制度的規(guī)定予以罰款，情節(jié)嚴重的將由公司提起訴訟，依法索賠。

第十五條、各項目部、廠應經常和客戶保持聯(lián)系，按期進行賬款催收，由主管副經理和財務部門監(jiān)督。

第十六條、財務部門對固定資產應進行年度可行性分析，以便為固定資產的增減提供準確依據(jù)。

第十七條、支票管理嚴禁簽發(fā)空白支票；持票人應妥善保管，如丟失將由個人承擔全部經濟責任。支票印鑒應由專人分別保管。

第十八條、信貸管理由財務部門統(tǒng)一負責。

第十九條、根據(jù)國家稅法規(guī)定，按時繳納各種稅金及員工“兩金”、職工醫(yī)療保險等。

第二十條、參加工程的決算會議。

第四章：合同管理

第二十一條、為加強公司內部合同意識，強化法制觀念要求股東及員工極積學心《合同法》《建筑法》《招投標法》等一系列法律法規(guī)。

第二十二條、業(yè)務部門應根據(jù)合同履行的實際情況及時進行分析、記錄、總結。為合同的完善提供依據(jù)。

第二十三條、業(yè)務部門對合同的文本應逐字逐句進行推敲研究，力求杜絕漏洞；杜絕含有模糊不清、模棱兩可的條款詞句。避免造成不必要的損失。

第二十四條、施工合同由業(yè)務部門（預算股）統(tǒng)一負責保管。

第二十五條、公司內部項目承包合同由辦公室負責保管。

第二十六條、物業(yè)管理部門簽訂的合同，由物業(yè)部門負責保管，但應轉辦公室留存一份，以便存檔。

第二十七條、材料設備部門簽訂的采購合同由材料設備部門負責保管，并轉財務股一份作為記賬憑證。

第二十八條、預制廠簽訂的供銷合同由預制廠設專人負責保管，并轉財務股一份以備查存。

第二十九條、公司聘用的員工，一律與公司簽訂聘用合同。

第五章：考勤管理

第三十、公司管理人員實行年薪制和效益分配制，勞務人員實行計件制、計時制、計工制。

第三十一條、公司聘用的人員，凡實行年薪制的.“兩金”按比例上繳，實行計件制、計時制人員，按考勤自然天數(shù)計繳。

第三十二條、公司員工年度工資及獎金總額，由總經理按章程的規(guī)定擬訂。

第三十三條、公司執(zhí)行董事會批準實施的工資系列。

第三十四條、員工的獎金由公司根據(jù)實際效益按有關規(guī)定提取、發(fā)放。

第三十五條、特殊情況下工資支付參照《勞動法》有關規(guī)定執(zhí)行，標準為員工的基本工資。

第三十六條、公司有權辭退不合格的員工，員工有辭職的自由。但必須按本制度規(guī)定履行手續(xù)。

第三十七條、員工與公司簽訂聘用合同后，雙方都必須嚴格履行勞動合同。員工不得隨便辭職，用人單位不準無故辭退員工。

第三十八條、合同期內員工辭職的，必須提前10日向公司提出書面辭職報告，否則，公司不予辦理任何手續(xù)；給公司造成損失的，應付賠償責任。

第三十九條、員工未經批準而自行離職的，公司不予辦理任何手續(xù)；給公司造成損失的，應付賠償責任。

第四十條、員工必須服從公司安排，遵守各項規(guī)章制度，凡有違反并經教育不改者，公司有權予以解聘、辭退。

第四十一條、員工辭職、被辭退、被開除或終止聘用，在離開公司以前，必須交還公司的一切財務、文件及業(yè)務資料，并移交業(yè)務渠道。否則，公司不予辦理任何手續(xù)；給公司造成損失的應付賠償責任。

土木工程公司規(guī)章制度（篇2）

為貫徹執(zhí)行“百年大計，質量第一”的建設方針特定本制度如下：

項目經理是建筑施工過程中的管理者，是工程項目的質量法人代表，對承建的項目質量負總責。為了精心組織，精心施工，嚴把質量關，應做到：

一、認真貫徹執(zhí)行國家頒布的質量驗收標準，不得隨意降低質量評定標準。

二、合理搭配施工技術力量，各級技術管理人員應持證上崗。

三、發(fā)揮工程技術人員的特點，落實質量保證體系。

四、杜絕不符合國家建材標準的材料進入施工現(xiàn)場，對外物件要有相應資質的工廠加工，到場后經檢驗合格方能進行施工，對分包工程納入標準質量管理體系監(jiān)督管理。

五、督查工程技術人員、施工員、質檢員進行工程技術難點、疑點的技術處理，實行各項技術交底工作，嚴格執(zhí)行自檢、互檢。職能部門的質量監(jiān)督管理工作。

六、組織落實各分部分項、單位工程的質量評定工作，使技術管理資料歸檔存查。

七、組織落實質監(jiān)站對單住工程的總體質量評定工作。

八、組織落實竣工移交驗收工作將質量好、工期短的建筑產品奉獻社會。

項目經理責任制

一、對本單位勞動保護和對所轄范圍內的安全生產工作負具體領導責任，具體貫徹執(zhí)行上級有關安全生產的方針、政策、法規(guī)標準和規(guī)章制足。

二、計劃、布置、檢查、總結、評比生產的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。

三、編制施工組織設計，制定安全技術措施，經上級主管部門審核批準后，組織交底與實施。

四、實行單位工程經濟承包責任制，承包責任要有安全指標（輕、重傷指標）要求和獎罰措施。

五、負責組織對本施工區(qū)內的主要監(jiān)建設施、腳手架、龍門架、井字架、塔吊、施工用電施工機具及其它重要設施的安全技術檢查、鑒定與驗收工作。

六、負責組織對本轄區(qū)內施工人員的安全教育，及新工人入廠前的第—級培訓工作，經常組織開展安全活動，并有記錄資料入檔。

七、負責組織每周一次安全檢查，針對現(xiàn)場存在的隱患和不安全因素，及時采取有效整改措施，限期定人整改。

八、組織實施文明生產和安全達標，發(fā)生事故后及時上報，并認真分析事故原困，實施改進措施。

九、嚴格按規(guī)定提留（取）工程安全技術措施經費，并主要用于保證和提高勞動安全生產，總結與推廣安全生產經驗。

項目經理安全生產責任

一、認真執(zhí)行黨和國家安全生產方針、政策、規(guī)程、規(guī)定和上級指示、決議結合項目實際情況，制定貫徹措施并經常檢查執(zhí)行情況。

二、對本項目工程的安全生產負第一責任，必須把安全生產列為重要議事日程，在計劃、布置檢查、總結、評比生產的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作正確處理，安全與生產安全與效益的關系。每周應召開一次安全生產工作會，討論安全生產動態(tài)，解決安全生產中的問題。

三、認真貫徹執(zhí)行安全生產制度和安全操作規(guī)程并督促有關部門檢查執(zhí)行情況。

四、加強對職能部門和職工的安全教育，提高他們的安全意識和自我防護能力。

五、嚴格執(zhí)行施工組織設計和施工方案中的安全技術措施，落實安全經費，確保勞動保護安全技術措施計劃的實施，不斷改善作業(yè)環(huán)境和勞動條件。

六、必須按上級要求，設置符合條件的專（兼）職安士管理（檢查）人員并積極支持他們的工作。

七、定期組織有關部門和人員開展安全檢查，對查出的隱患必須做到落實人員，落實措施，落實經費，限期整改不留隱患。

八、凡發(fā)生輕傷事故應積極組織調查，按“三不放過”的原則提出處理意見并報公司，凡發(fā)生重傷以上事故（含重傷）和重大未遂事故應及時組織搶救，并保護好現(xiàn)場，及時向上級有關部門報告，同時參加事故的調查、分析和處理。

九、強對外用工的安全教育和管理。

十、有權拒絕不科學、不安全的生產指令。

項目生產副經理安全生產責任

一、認真貫徹執(zhí)行安全生產方針、政策、法規(guī)、標準和上級指示決議和規(guī)章制度，對本項目的安全生產工作負分管領導責任。

二、認真執(zhí)行“管生產必須管安全’的原則，嚴格執(zhí)行安全生產“五同時”的規(guī)定。

三、每周組織一次安全檢查及時分析和掌握本項目安全生產動態(tài)，研究解決問題的辦法，責成有關部門對查出的問題進行整改，同時布置下周安全生產工作。

四、根據(jù)施工方案中的安全技術措施，分別向工長（施工員）和班組長進行安全技術交底，交接雙方均應在安全技術交底卡上簽字。

五、負責督促有關部門和人員對新工人，轉換工種的工人和外用工進行安全教育和培訓，凡未經教育培訓的人員和無操作證的特種作業(yè)人員不得安排工作。

六、以身作責遵章守紀，不違章指揮，及時制止違章作業(yè)行為。

七、發(fā)生工傷事故，必須及時搶救，并保護好現(xiàn)場，按程序立即報告有關部門，同時參加調查，分析事故，并完善改進措施。

八、根據(jù)上級有關規(guī)定，認真執(zhí)行企業(yè)防護用品，防暑降溫飲品的發(fā)放工作，同時做好職工勞逸結合和女工保護工作。

九、有權拒絕上級違反勞動安全法規(guī)的指令。

項目技術副經理安全責任

一、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產方針、政策和安全標準、規(guī)范，結合項目實際情況，制訂貫徹實施的具體措施，并檢查落實情況。

二、在項目管理中，對本項目安全生產技術工作負總的責任因而必須把安全技術工作列為重要議事日程，在計劃、布置、檢查、總結、評比生產技術工作時，必須同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全生產技術工作。

三、組織、編制審查施工方案時，必須根據(jù)施工方法，使用機具設備和施工工藝等情況編制出有針對性的安全技術措施。成為科學指導施工技術依據(jù)。

四、經常深入施工現(xiàn)場，進行作業(yè)中的安全檢查，及時研究和處理重大安全技術難題。

五、協(xié)助有關部門做好新工人，轉換工種工人及外用工的安全教育培訓、負責對專（兼）職安全人員的安全技術指導。

六、負責對項目生產副經理、施工員（工長）進行詳細的安全技術交底，交底后雙方均需在安全技術交底卡上簽字。

七、總結交流安全生產技術的經驗。

八、對重大傷亡事故和未遂事故從技術上分析原因，提出鑒定意見和改進措施。

項目支部書記、政工、工會于事安全生產責任

一、認真貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產方針、政策、法令及規(guī)定，把安全生產列為重要議事日程，經常研究職工安全思想動態(tài)，抓好安全生產的宣傳教育工作，教育職工牢固樹主安全第一的思想。

二、支持和協(xié)助行政領導及有關部門對安全生產獎懲辦法的貫徹實施。

三、做好職工的思想政治工作，提高職工遵章守紀和遵紀守法的自覺性。

四、組織職工開展勞動競賽把安士工作納入競賽評比內容。

五、參加傷亡事故的調查處理，協(xié)助有關部門做好事故的善后工作。

施工員責任制

一、作到熟悉施工圖及有關技術規(guī)范和操作規(guī)程，了解設計要求及細部節(jié)點做法，弄清有關技術資料對工程質量的要求。

二、在施工組織設計及有關技術經濟文件對施工順序施工方法、技術措施、施工進度及現(xiàn)場布置的要求。

三、檢查班組作業(yè)前的準備工作，是否符合條件，工人班組能否按交底要求進入施工現(xiàn)場，掌握施工方法和操作要求，能否按規(guī)定時間和質量，節(jié)約安全文明要求完成施工，發(fā)現(xiàn)問題應采取補救措施。

四、對關鍵部住要組織有關人員加強檢查，預防事故發(fā)生。

五、確保安全雙明施工，在施工中創(chuàng)造安全操作的環(huán)境。制訂各種防護安全事故發(fā)生的有效措施。

六、隨時糾正現(xiàn)場施工中各種違章違紀、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場施工規(guī)定的傾向問題。

七、嚴格質量自檢、互檢、交接檢制度及時進行工程隱檢預檢，督促有關人員做好分部分項工程質量評定。

八、堅持做好技術資料和驗收資料的積累。

質檢員責任制

一、熱愛本職工作，對事業(yè)具有較強的責任心，遇事能積極主動，對工作中不足之處能不斷改進，從而達到不斷提高業(yè)務水平。

二、遵照公司各項規(guī)章制度和決議，按時完成本職工作認真努力完成技術、質量上所需求的標準。

三、不斷加強有關的管理水平，充分加強各處對技術、質量管理，經常深入檢查各項工作質量，努力創(chuàng)造全優(yōu)工程。

四、工作上出現(xiàn)較大的問題時，應及時向上級主管部門以口頭或書面匯報，同時提出妥善的措施和方案。

五、加強各班組的管理，提高工人對技術、質量方面的操作程序水平。

六、工作上自覺帶頭遵章守紀、安全文明、高速生產、樹質量第一的方針，為社會建筑事業(yè)的發(fā)展努力工作。

安全員責任制

一、在施工員和安全科的領導下，認真貫徹、執(zhí)行國家頒布的安全法規(guī)及企業(yè)內部的各項安全規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)問題及時制止糾正并向領導匯報。

二、參加制定本單位承擔工程的安全技術措施，向班組逐條進行安全技術交底、驗收并履行簽字手續(xù)。

三、深入現(xiàn)場每道工序，掌握安全重點部位的情況，定期檢查各種安全防護設施。

四、參加項目經理組織的定期安全檢查，查出的問題限期整改，發(fā)現(xiàn)危險及職工生命安全的重大安全隱患有權制止，并組織職工撤離危險區(qū)域。

五、發(fā)生工傷事故，要保護好事故現(xiàn)場并及時填表上報，認真參與工傷事故的調查，不隱瞞事故情節(jié)，據(jù)實向有關領導匯報情況。

檔案員責任

一、現(xiàn)場檔案員必須熟悉工程情況。

二、隨時作好各種現(xiàn)場會議、檢查記錄。

三、收集、整理好各種資料，隨時備查。

四、工程完工后，要把各種資料分類歸檔，裝訂成冊后移交公司存檔。

材料員崗位責任制

一、認真貫徹執(zhí)行有關規(guī)定和措施。

二、制定出材料進場計劃，以保證工程質量和進度的順利施工。

三、認真組織好原材料、半成品、成品及構件的質量檢查和試驗工作禁止一切不合格材料進場。

四、配合施工員、質檢員檢查施工過程中材料的使用情況，并能制定出一系列材料管理制度和措施

五、積極向質檢員、資料員提供材料合格證和有關試驗報告。

六、做好材料進場記錄，做到日清月結，提高材料管理的透明度。

建筑施工管理人員安全生產責任

一、認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針和上級有關安全法規(guī)、規(guī)范和規(guī)定，確保職工在生產過程中的安全和健康，促進生產發(fā)展和提高企業(yè)經濟效益。

二、施工項目管理人員必須堅持，管生產必須管安全的原則，牢固樹立安全責任重于泰山的思想，認真執(zhí)行安全生產責任制相互配合，分工協(xié)作各負其責，共同把關，做好安全工作。

三、堅持經常性的安全教育；狠抓安全技術措施的編制和落實，有計劃，有步驟地改善作業(yè)環(huán)境和勞動條件。

四、施工項目各級管理人員，必須把安全生產工作擺在一切工作的首位，做到會議上有布置，日程上有安排，工作中有檢查，月、季和年終有考訊。

五、堅持經常性的安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，把事故消滅在發(fā)生之前，如發(fā)生重大傷亡事故要保護好現(xiàn)場，按報告程序及時報告，并積極協(xié)助有關部門調查、分析和處理，同時認真吸取事故教訓，杜絕同類事故重復發(fā)生。

項目工長（施工員）安全責任

一、認真貫徹執(zhí)行安全生產勞動保護方面的各種規(guī)章制度和安全技術措施，對分管項目工程的安全生產負直接責。

二、認真按施工組織設計或施工方案指導施工，同時對班組長進行詳細的安全技術交底，施工組織設計方案在執(zhí)行中如需修改，必須經原編制審批單位批準，不違章指揮堅決制止違章作業(yè)。

三、在計劃、布置檢查、總結、評比生產工作時，必須同時把安全生產貫穿到每個具體環(huán)節(jié)中去，特別應有針對性的安全技術交底，當生產和安全發(fā)生矛盾的時候，生產必須服從安全。

四、指導所屬班組搞好安全生產，組織班組學習安全操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況。

五、教育工人正確使用個人勞動防護用品，在工作中檢查勞保防護用品的執(zhí)行情況。

六、對架、網(wǎng)、塔吊、井架，吊欄架等的搭設應負責組織驗收，合格后方準使用。

七、對所管項目工程范圍內的環(huán)境和安全防護設施（機、電、架、網(wǎng)、四口、五臨邊等）是否完好、齊全、有效、符合要求等負直接責任。

八、凡發(fā)生工傷事故要保護好現(xiàn)場，并按程序上報項目負責人或有關部門。

九，有權拒絕不科學，不安全的生產指令。

項目安全員安全生產責任

一、認真貫徹執(zhí)行有關安全技術勞動保護法規(guī)，嚴格履行安全生產工作督促檢查的職能。

二、配合有關部門開展安全生產宣傳教育工作。總結交流安全生產的先進經驗。

三、參加編制審查施工組織設計或施工方案中的安全技術措施，參加新建、擴建、改建工程項目的竣工驗收。

四、組織指導班組開展安全生產活動，制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有險情時，有權立即停止作業(yè)，撤出人員并報告領導處理。

五、與有關部門共同做好新工人和特種作業(yè)人員的安全技術培訓、考核及發(fā)證工作。

六、參加傷亡事故的調查處理，進行傷亡事故的統(tǒng)計，分析和報告工作。

七、督促有關部門按規(guī)定及時發(fā)放和合理使用個人防護用品、清涼飲品。

八、組織有關部門研究執(zhí)行防塵、防毒、預防職業(yè)病和防暑降溫措施。

九、督促有關邪門做好勞逸結合和女工保護工作。

十、對違反安全生產規(guī)定的有關邪門和人員在勸阻無效時，可越級報告。

項目材料部門（人員）安全生產責任

一、負責安全技術措施計劃和安全生產所需材料的采購，保質保量供應。

二、根據(jù)勞動保護用品發(fā)放標準做好個人防護用品的計劃、采購、保管和發(fā)放工作。

三、定期對架料、安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等施工材料及安全用具進行檢查驗收，不符合安全要求的要及時更換。

四、采購的勞動保護用品必須符合國家標準。

機械管理人員安全責任

一、對本項目所有機械設備配齊可靠的安全防護和保險裝置，并經常檢查其是否齊全、靈敏、有效，并督促有關人員進行日常維護、維修。

二、建立健全機電設備，壓力容器，內轉車等的安士規(guī)章制度，加強檢查維修保養(yǎng)審查，試運轉等工作確保安全運轉，安全行駛。

三、負責本業(yè)務系統(tǒng)特種作業(yè)人員的安全技術培訓、考核、發(fā)證和年審工作

四、負責本項目機電設備和交通事故的調查處理和報告工作。

班組長安全責任

一、嚴格遵守安全規(guī)程和有關安士生產制度，根據(jù)本班組人員的技術、體力、思想等情況，合理安排工作，并做好安全技術交底，當一個班組分配兩處或多處工作時，要指定臨時負責人負責安全工作對本班組安全負責。

二、組織本班組職工學習安全技術操作規(guī)程，開展安士活動，堅持班前安全講話，具體交待注意事項并認真填寫每天的班組活動記錄。

三、對新調入的工人進行現(xiàn)場安全教育，熟悉環(huán)境和崗位并指定專人照管其人身安全。

四、經常檢查現(xiàn)場安全生產情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或上報。

五、督促本班組工人正確使用個人勞動防護用品。

六、教育班組人員堅守工作崗位，不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀律同時作好自檢、互檢、交接檢工作。

七、發(fā)生工傷事故要立即搶救要詳細記錄并及時報告，組織全班人員認真分析原因，提出防范措施，發(fā)生重大傷亡事故要保護好現(xiàn)場并及時上報。

八、支持班組安全人員工作，及時采納正確意見，發(fā)動職工提出搞好安全工作的合理化建議，并共同搞好安全生產工作。

吊裝人員規(guī)章制度

一、安裝時，基座必須牢固，設置地錨并搭設工棚，操作人員位置應能看清指揮人員和起吊的物件。

二、工作前檢查卷揚機與地面固定情況，防護設施、電線路制動裝置和鋼絲繩等全部合格后方可使用。

三、使用皮帶和開式齒輪傳動的邵快，均設防護罩，導向滑輪不得用開口拉板。

四、以動力正反轉的卷揚機、卷筒旋轉方向應和操縱開關上指示的方向一致。

五、從卷筒中心線到第一個導向滑輪的雖巨離帶槽卷筒應大于卷筒長度的15倍，無槽光筒應大于20倍，當鋼絲繩在卷筒中間位置時，滑輪的位置應與卷筒軸心線垂直。

六、在卷揚機的手、腳制動操作桿動的行程中，不得有障礙物。

七、卷筒上的鋼絲繩應排列整齊，如發(fā)現(xiàn)重疊或斜繞時，應停機重新排列，嚴禁在轉動時用手、腳去拉，踩鋼絲繩。

八、作業(yè)中任何人不得跨越正在工作的卷揚鋼絲繩，起動時吊欄內嚴禁站人，物件提升后操作人員不得離開卷揚機，休息時吊欄應降至地面。

九、操作人員必須下班后檢查機具，鎖好電源開關。

十、嚴禁卷揚機手酒后操作。

石工組長責任制

一、基槽、基坑開挖前要根據(jù)土質放坡，按設計要求挖到設計持力層。時刻檢查是否有土方裂縫、塌方。

二、條石基礎安砌前要清理基底，放好軸線，安砌位移偏差不能超過規(guī)定值。

三、條石安砌要鑿平天底座，砂漿飽滿，層層放線，控制軸線。

四、不得赤腳或穿硬底鞋上班。

五、以上各條，須嚴格遵守，如違章操作視情節(jié)。每條給予20~100元的罰款。

鋼筋工組長責任制

一、按圖施工，下料準確節(jié)約用料。

二、原料、成品分別堆放，堆碼整齊，不得暴曬、淋雨。

三、鋼筋制作安裝嚴格按照施工圖及規(guī)范操作，成型尺寸偏差不得超過規(guī)范偏差，安裝時不得出現(xiàn)位移，綁扎牢固。

四、砼工澆筋砼時要派人跟班，隨時矯正鋼筋。

五、鋼筋制安時嚴禁光腳或穿硬底鞋施工。

六、以上各條，必須嚴格遵守檢查發(fā)現(xiàn)違反一條，處以20~100元的罰款。

模板工組長責任制

一、按圖施工，節(jié)約用料。

二、制模要嚴格按圖示尺寸施工，偏差不得超過施工規(guī)范，支撐牢固。

三、模板拆模后要收集堆碼整齊定點堆放。

四、木工機具要有防護罩用電要接地或接零。

五、木工房嚴禁煙火、木屑必須天天清除千凈。

六、木工在制模施工懸空，臨邊危險地方時必須控安全帶。

七、以上各條，必須嚴格遵守否則發(fā)現(xiàn)其中一條違規(guī)處以20~100元罰款。

砼工組長責任制

一、各種材料必須清洗干凈，不得有超過允許范圍的雜質。

二、嚴格按照砼配合比配料，各種材料攪拌前過稱。

三、攪拌要達到規(guī)定時間，控制好水灰比，攪拌均勻

四、運輸要用不能漏漿的工具，以免影響進強度。

五、工作臺搭設牢固，長、寬要滿足施工要求。

六、澆筑砼前要潤濕木模或鋼摸，清除雜物。

七、砼振搗要按規(guī)范，振搗密實，揭面平整。散落在地的砼要及時回收使用。

八、做好砼的養(yǎng)護工作。

九、以上各條，必須嚴格遵守，違章操作，發(fā)現(xiàn)一條按情節(jié)處以20~100元罰款。

磚工組長責任制

一、砌體砌筑前，在施工員的指導下放好軸線、門窗洞口等邊線，然后開始砌筑。

二、砌筑時按操作規(guī)程，做到橫平豎直，灰漿飽滿。

三、按照圖紙預留好各種孔洞，安置砌體拉接筋。

四、各種預制構件的安裝要到位，位移不得超過允許偏差。

五、砌磚時必須立正數(shù)桿、控制標高和門窗洞口的.高度。

六、做到工完場清，及時清除建筑垃圾。

七、以上各條，必須嚴格遵守，違章操作，發(fā)現(xiàn)一條按情節(jié)輕重處以20~100元罰款。

電、焊工組長責任制

一、必須持證上崗，有實際操作經驗。

二、設備線路必須按規(guī)定書卜整齊不得亂拉亂接。

三、搞好機電安裝的接地保養(yǎng)工作。

四、焊工對焊的鋼筋規(guī)格尺寸必須嚴格的按國家現(xiàn)行施工規(guī)范進行操作。

五、經常檢查線路，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，防止事故發(fā)生。

六、加強防止火險隱患，保護公共財產和人身安全。

架子工責任制

一、必須持證上崗有實際操作經驗。

二、腳手架、鋼管、扣件、腳手板在搭設前要檢查其質量、安全性能是否達到要求，有嚴重銹蝕、彎曲裂紋的不能使用。

三、腳手架搭設必須按操作規(guī)范搭設，必須有足夠的穩(wěn)定性，足夠的承載能力。

四、根據(jù)工程進度搭設，不能影響主體工程施工進度。

五、沒用上的或拆除的腳手架、腳手板，如不能及時運出場地的要定點堆放。堆碼整齊。

全體職工安全生產責任

一、牢記安全生產，人人有責，預防為主，安全第一的方針，積極參加安全活動，接受安全教育。

二、認真學習和掌握本工種的安全操作規(guī)程及有關安全知識，自覺遵守，嚴格執(zhí)行安全生產的各項規(guī)章制度聽從安全人員指揮，做到不違章冒險作業(yè)。

三、正確使用防護用品愛護安全設施和安全標志。服從分配，堅守崗位，不隨意開動他人操作的機械和電氣設備，嚴格遵守崗位責任制和安全檢查操作規(guī)程。

四、發(fā)生事故或未遂事故，應立即向班組長報告，參加事故分析，吸取事故教訓，積極提出搞好安全生產、改善勞動條件的合理化建議。

五、有權越級報告有關安全生產的一切情況，遇到有嚴重人身危險而無保證措施的作業(yè)、有權拒絕施。同時立即報告或越級報告有關部門。

工作人員制度

為了使該工程順利完成，為了提高工程效益，搞好安全生產及質量管理，每個工作人員應自覺遵守安全管理制度。

一、每個工作人員應有高度的集體觀念，提高質量素質，要做到安全第一預防為主的方針。

二、凡進入施工現(xiàn)場的工作人員，必須戴好安全帽。

三、上班時不準穿拖鞋、高跟鞋、打赤腳，不準酒后上班。

四、不準在施工現(xiàn)場打架、鬧事、高空作業(yè)上戲鬧。

五、機械設備不準超負荷運行，各種機械設備電線安裝要合符要求。

六、庫房、木工房（棚）內嚴禁吸煙生火，夏季施工應搞好防洪工作。

七、每個工作人員對各工序的質量，都必須接受現(xiàn)場技術人員的監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理

八、每個工作人員對現(xiàn)場材料、機具等要愛護保管。應做到節(jié)約、整潔、文明的施工現(xiàn)場。

九、嚴格控制三不，對不合格的材料、配件不使用，上道上序質量不合格不承接，本道工序質量不合格不交接，對出現(xiàn)的質量問題或事故，按實際情況和數(shù)據(jù)及時上報。

十、施工區(qū)域嚴禁賭博和酒后鬧事。

以上規(guī)定如違反者，根據(jù)情節(jié)嚴重的給子罰款5~100元。

施工現(xiàn)場十不準

一、不戴安全帽，不準進現(xiàn)場。

二、酒后和帶小孩不準進現(xiàn)場。

三、井架等垂直運輸不準乘人。

四、不準穿拖鞋、高跟鞋及硬底鞋上班。

五、模板及易腐材料不準作腳手板使用，作業(yè)時不準打鬧。

六、電源開關不準一問多用，未經培訓的職工不準操作機械。

七、無防護措施不準高空作業(yè)。

八、吊裝設備未經檢查（或試吊）不準吊裝，下面不準站人。

九、木工場地和防火禁區(qū)不準吸煙。

十、施工現(xiàn)場各種材料應分類堆放整齊，做到文明施工。

現(xiàn)場出入規(guī)章制度

凡屬本公司工作的全體員工必須認真執(zhí)行該項目工程規(guī)定的條例。

一、進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽。

二、現(xiàn)場工作人員憑工作胸卡出入，未佩帶胸卡者給予處罰。

三、非本單位工作人員及老、弱、病、殘、小孩不得進入施工場地。

四、若發(fā)現(xiàn)外來人員進八施工現(xiàn)場，給子值班人員處罰。

五、未經管理人員許可，在場職工不難拿走工地任何材料，如有違者按情節(jié)輕重罰款。

六、嚴格執(zhí)行以上條例，檢查發(fā)現(xiàn)違反一條處以10~200元罰款。

材料采購、檢驗、保管制度

一、采購建筑材料；必須由供應部門提出合格證明原材料的質量規(guī)格數(shù)量必須與設計要求相符合。

二、每一品種、型號、批次的材料，必須有產品合格證明，或經檢驗合格的技術文件，方可進入施工現(xiàn)場。

三、在使前必須進行抽查，送實驗室復驗，檢驗合格后方可使用。

四、幾在現(xiàn)場配制的各種材料，均需按照試驗機構確定的配合比，操作方法配制施工，施工班組不得擅自改變。

五、材料進入現(xiàn)場保管員應按品種型號數(shù)量，進行入庫登記，經常對所有材料進行清理、檢查，不得有變質、損壞、遺失等現(xiàn)象發(fā)生。

六、收集全部材料的質量證明資料及抽查、檢驗的證明資料移交工程檔案員記入檔案。

工程質量等級評定、核定制度

建筑工程質量等級評定及核定是對建筑產品成果的檢驗，是對廣大工程技術人員和建筑工人技術水平驗收和肯定，應高度重視。

一、各分部分項工程應嚴格按照國家頒布的質量驗收標準執(zhí)行檢查布點要有廣泛的代表性，對各點的檢查結果應按實填寫，對照標準統(tǒng)計出得分數(shù)，得出自檢結果，報公司職能都門現(xiàn)場復檢，確定各分部分項結果。

二、查核工作應每完一道工序，就應組織評定該項工作結果，不能抹灰完成后，再評定砌筑工作結果。

三、應將自檢評定資料，按實填報，會同質監(jiān)站做出檢查驗收后評定等級。

四、應從平時和質監(jiān)站的評定審核過程中總結成績，找出不足，以利今后的質量工作有個較大的提高。

三檢制

一、工程質量做到材料保證、工人保障，在作業(yè)過程中要隨時檢查。

二、工程質量要保證做到三檢，即自檢、互檢、專職檢，各工種的操作者首先要自行檢查自己操作的部位，對有不符合要求者要做適當處理，互檢，各工種之間要相互檢驗，對存在的問題要及時匯報、處理。專職檢、工地質檢員要深入每道工序，嚴把質量關，做到不合格者不交工，督促工人做好關鍵部位的質量，使工人樹立“百年大計、質量第一”的質量現(xiàn)，真正做到質量的檢驗合格制度。

技術交底制度

一、由公司總工程師帶頭，會同設計、質監(jiān)站進行圖紙會審技術要求難點、疑點及質量控制措施，制定出理解該工程的技術，符合本工程特點的技術施工組織措施。

二、在工程正式施工前，由企業(yè)總工程師向項目技術負責人施工員等交底，明確關鍵性的施工技術問題，主要項目的施工工藝及材料提出試驗項目，技術要求和注意事項等。

三、項目技術負責人向施工員、質量檢查員、安全員、材料員及班組長進行圖紙施工方法、技術措施、操作要求等方面的技術交底。

四、施工員向班組工人交底，必須結合具體操作部位質量要求，操作要點及注意事項，制訂保證質量、安全的技術措施，應反復、細致地向班組，工人進行交底，必要時作文字、樣板和示范操作交底。

五、對技術要求高或采用新材料新工藝，必須強調原材料、成品、半成品的質量，先學匆試做、做好樣板再進行交底。

六、對全都項目、工序的交底做好記錄、簽字并整理存檔。

工程質量樣板制

一、砌體工程應砌筑前擺磚調縫，使橫豎縫均勻做好樣板墻后，經有關部門認可后，方能進入大面積施工。

二、對新工藝、新材料的使用，應首先做好試驗，符合要求后，方可進行施一。

三、抹灰前應打巴出柱、充筋，保證墻面的平整度和垂直度陰、陽角符合要求，待樣板墻、天棚合格后，才能參照施工。

四、地坪應首先做基層后，再做整體面層或貼磚，待有關部門檢驗合格后，才能參照樣板樓地面施工。

五、外墻飾面，應首先做好基層，按設計要求拼花接縫調包后做好樣板飾面，經驗收合格后方能進行大面積施工。

六、對鋼筋、模板、異型造型應按實放樣后，設計及各職能部門認可后，才能按樣施工。

七、各項安裝工程，應按設計要求做好樣板間后，經驗收合格后方可進入大面積施工。

工程保修制應

施工應對所修建筑物的結構、部件、設施、配套維修等方面，作一定的質量保證及承諾。

一、承建的建筑應符合有關現(xiàn)行建筑設計標準，現(xiàn)行防火和抗震設計標準。

二、已通過市、縣建筑工程質量監(jiān)督部門對單位工程的驗收，并有書面的準用證書。

三、地基基礎和主體結構在合理使用壽命年限內承擔保修，但須經專業(yè)主管部門鑒定。

四、對裝飾各項出現(xiàn)的質量問題應按新建房屋質保書中規(guī)定執(zhí)行。

五、對各項制度未盡事宜，按“有關建筑管理條例”執(zhí)行、協(xié)調。

砼工責任制

一、各種材料必須清洗干凈，不得有超過允許范圍的雜質。

二、嚴格按照砼配合比配料，各種材料攪拌前過稱。

三、攪拌要達到規(guī)定的時間，控制好水灰比，攪拌均勻。

四、運輸要用不能漏漿的工具，以免影響砼強度。

五、工作臺搭設牢固長、寬要滿足施工要求。

六、澆筑砼前要潤濕木模或鋼模，清除雜物。

七、砼振搗要按規(guī)范，振搗密實，揭面平整，散落在地的鹼要及時回收使用

八、做好砼的養(yǎng)護工作。

九、以上各條，必須嚴格遵守，違章操作，發(fā)現(xiàn)一條按情節(jié)處以20~100元罰款。

磚工責任制

一、砌體砌筑前，在施工員的指導下放好軸線，門窗洞口等邊線，然后開始砌筑。

二、砌筑時按操作規(guī)程，做到橫平豎直，灰漿飽滿。

三、按照圖紙，預留好各種孔洞，安置砌體拉接筋。

四、各種預制構件的安裝要到位，位移不得超過允許偏差。

五、砌磚進必須立正數(shù)桿，控制標高和門窗洞口的高度。

六、做到工完場清，及時清除建筑垃圾。

七、以上各條，必須嚴格遵守違章操作，發(fā)現(xiàn)一條按情節(jié)輕重處以20~100元罰款。

石工組責任制

一、基槽、基坑開挖前要根據(jù)土質放坡，按設計要求挖到設計持力層。時刻檢查是否有土方裂縫、塌方。

二、條石基礎安砌前要清理基底，放好軸線，安砌位移偏差不能超過規(guī)定值。

三、條石安砌要鑿平天底座，砂漿飽滿，層層放線，控制軸線。

四、不得赤腳或穿硬底鞋上班。

五、以上各條，須嚴格遵守，如違章操作視情節(jié)，每條給予20~100元的罰款。

鋼筋工組責任制

一、按圖施工，下料準確節(jié)約用料。

二、原料、成品分別堆放，堆碼整齊，不得暴曬、淋雨。

三、鋼筋制作安裝嚴格按照施工圖及規(guī)范操作，成型尺寸偏差不得超過規(guī)范偏差，安裝時不得出現(xiàn)位移，綁扎牢固。

四、砼工澆筋砼時要派人跟班，隨時矯正鋼筋。

五、鋼筋制安時嚴禁光腳或穿硬底鞋施工。

六、以上各條，必須嚴格遵守檢查發(fā)現(xiàn)違反一條，處以20~100元的罰款。

木工組責任制

一、按圖施工，節(jié)約用料。

二、制模要嚴格按圖示尺寸施工，偏差不得超過施工規(guī)范，支撐牢固。

三、模板拆模后要收集堆碼整齊、定點堆放。

四、木工機具要有防護罩，用電要接地或接零。

五、木工房嚴禁煙火、木屑必須天天清除干凈。

六、木工在制模施工懸空，臨邊危險地方時必須拴安全帶。

七、以上各條，必須嚴格遵守，否則，發(fā)現(xiàn)其中一條違規(guī)，處以20~100元罰款。

伙食團長責任制

一、要做到帳目明確，日清月結，向職工公布當月收支帳目。

二、縮小開支、降低成本，提高職工生活水平，使職工以滿意接受。

三、要經常對炊事員進行思想教育，搞好伙食團內外的環(huán)境衛(wèi)生。

四、要配合炊事員，了解生活中各種食用料的使用情況，并能制定出一系列對伙食團的管理制度。

五、經常跟職工溝通思想，了解職工在生活中的思想狀況和品味，才好進購生活中的各種食用科。

六、要做到節(jié)約糧食光榮，浪費可恥的光榮傳統(tǒng)。

炊事員服務規(guī)則

一、炊事員首先做到為工人同志熱情服務。

二、炊事員應做到個人清潔衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生。

三、炊事員應做到愛惜糧食光榮。

四、炊事員應做到飯熟、菜香多樣化，使伙食成員吃得好、吃得滿意。

五、炊事用具應清洗干凈，經常進行消毒。

六、食堂內外，幾吃完飯后都要打掃干凈。

七、炊事工具不要亂放，廚房內外發(fā)現(xiàn)地贓了，立刻清掃于凈，不定次數(shù)。

八、保證每天工人有開水喝，發(fā)現(xiàn)吃完即時送上。

九、做到每天晚上有熱水洗腳，目前必要時有熱水洗澡，夏天每晚都有熱水洗澡。

十、虛心接受伙食成員的要求和建議。

職工住宿規(guī)章制度

一、在職工宿舍內，就寢人員必須講衛(wèi)生、愛清潔。

二、必須愛護宿舍周圍的綠化環(huán)境。

三、宿舍內，必須每天進行換班清掃，不能隨地大小便。

四、職工對自身的清潔衛(wèi)生一定要搞好。

五、未經管理人員許可，不能私拉亂接各種電線、電器。

六、夜間每個職工必須在十點以前入睡。

七、寢室內不得高聲喧嘩，不準酗酒鬧事，不準聚眾賭博等不良行為。

食堂規(guī)則

一、本伙食團成員人人愛清潔，個個講衛(wèi)生。

二、每個成員應做到愛惜糧食，如果有剩余飯菜，不要倒在地上，以兔造成浪費和妨礙公共衛(wèi)生。

三、短時間需要什么東西須得向炊事暫時借用，不得任意損壞，用后將原物即時交還。

四、菜、飯不合口味可向炊事員提出建議。

五、成員們喜愛吃什么，可向伙食管理人員提出要求。

外注：如有對伙食帳目不夠明確，可派成員進行查帳。

安全教育制度

為了保證安全生產，使職工熟悉和自覺遵守安全生產中的各項章程，特制定如下制度：

一、凡新吸收或調換工種的工人，上崗前必須進行安全教育，經考試合格后方準入操作。

二、特殊工種工人應參加主管部門辦的培訓班，經考試合格后，持證上崗。

三、要結合安全合同，每年進行一次安全技術知識理論考核，并建立考核成績檔案。

四、安全教育的主要內容有：

1、貫徹黨和國家關于安全施工的方針、政策、法令和規(guī)定。

2、執(zhí)行入隊教育、現(xiàn)場教育、崗位及三級安全教育制度。

3、機電及各種安全技術操作規(guī)程。

4、施工生產中危險區(qū)域和安全工作中的經驗教訓以及預防措施。

5、塵毒的危害和防護。

治安保衛(wèi)制度

1、專職保衛(wèi)員應有明確的標志，戴好袖章。

2、夜間換班巡察宿舍及施工區(qū)域周圍的安全。

3、來經許可，任何人不得將物品攜帶出場。

4、出入施工現(xiàn)場應接受保衛(wèi)人員的檢查，填寫登記后方可出入。

5、防止失盜及失火現(xiàn)象發(fā)生。

6、如發(fā)現(xiàn)價盜情況，應立即報警。

衛(wèi)生防病宣傳

1、不得在宿舍及施工區(qū)域地大小便。

2、不應飲用生水。

3、用餐前應先將餐具等洗干凈。

4、宿舍內應每天清掃，垃圾應及時清理。

5、以上幾條應預防且自覺遵守。

工程項目部會議制度

一、工序質量檢查

凡班組每一工序完成后，由班組自檢，對不合格處進行返工，自檢合格后，方可進行下工序施工。各班組進行互檢，對存在的問題要及時匯報、處理、專職檢查、工地質檢員要深入每道工序，嚴把每道質量關，做到不合格者不進行下工序施工，督促每一班組做好每一工序的質量。

二、隱蔽工程質量檢查

凡隱蔽工程按三檢制檢查合格后，報請監(jiān)理單位、建設單位和質監(jiān)站一齊檢查驗收，對不合格部位必須處理，合格后才允許隱蔽，并做好各種資料。

三、現(xiàn)場質量罰款制

對現(xiàn)場施工質量采取獎罰措施，對經自檢仍不合格者，經互相、專職檢及監(jiān)理、建設、質監(jiān)單位檢查不合格者，每處罰款200~500元，對經檢查多次發(fā)現(xiàn)不合格者，將對班組進行停工整頓，甚至調換班組。

現(xiàn)場質量檢驗制度

一、工序質量檢查

凡班組每一工序完成后，由班組自檢，對不合格處進行返工，自檢合格后，方可進行下工序施工。各班組進行互檢，對存在的問題要及時匯報、處理、專職檢查、工地質檢員要深入每道工序，嚴把每道質量關，做到不合格者不進行下工序施工，督促每一班組做好每一工序的質量。

二、隱蔽工程質量檢查

凡隱蔽工程按三檢制檢查合格后，報請監(jiān)理單位、建設單位和質監(jiān)站一齊檢查驗收，對不合格部位必須處理，合格后才允許隱蔽，并做好各種資料。

三、現(xiàn)場質量罰款制

對現(xiàn)場施工質量采取獎罰措施，對經自檢仍不合格者，經互相、專職檢及監(jiān)理、建設、質監(jiān)單位檢查不合格者，每處罰款200~500元，對經檢查多次發(fā)現(xiàn)不合格者，將對班組進行停工整頓，甚至調換班組。

質量事故報告制度

工程質量事故不論大小，都必須上報，不準隱瞞不報。工序自檢、互檢中幾發(fā)現(xiàn)質量問題，班組必須向質檢員、施工員、技術負責人匯報，并向項目經理匯報，積極采取措施進行整改，根據(jù)項目部規(guī)章制度給予處罰。

凡涉及影響結構和使用功能的質量事故，必須上報公司質檢科，由公司組織質量事故調查小組進行處理。并將處理方案上報質監(jiān)站和設計單位、監(jiān)理和建設單位，經同意后按處理方案進行處理，并根據(jù)公司規(guī)定對相關人員和班組進行處罰。

質量規(guī)章制度

一、材料檢驗制

所在進入現(xiàn)場材料。須由供貨部門提供合格證，或經檢驗合格的技術文件，方可進入現(xiàn)場，進入現(xiàn)場后按規(guī)定進行送檢，檢驗合格后才允許使用。現(xiàn)場制作立品，須按試驗室配比單和施工規(guī)范及圖紙進行施工。并經檢驗合格后才準使用，絕不允許不合格材料投入使用。

二、施工現(xiàn)場質量檢驗制度

施工中對質量進行嚴格檢查，進行施工單位內部自檢，互檢和專職檢，再由監(jiān)理單位、建設單位、質監(jiān)站進行檢查。凡對不合格部位進行返工處理，做到嚴每一工序質量關，確保工程質量。

三、技術交底制

在每一工序施工前，由公司總工程組織現(xiàn)場技術負責人、施工員、質檢員進行技術交底，再由現(xiàn)場技術負責人、施工負、質檢員組織各班組進行技術交底，明確各工序施工方法、技術措施質量要求，采取文字、示范操作相結合。

四、工程質量樣板制

對砌體、抹灰、樓地面、外墻裝飾等工程，先做好樣板墻、樣板間，經檢查驗收合格后才允許大面積施工。對鋼筋、模板，異形造型按時放樣后，經檢查驗收后才允許大量制作。

五、工程質量評定、核定制

分項工程由公司質檢科和現(xiàn)場質檢員進行檢查評定，分部工程由質檢科、專職質檢員檢驗自評后報監(jiān)理、建設、設計單位和質監(jiān)站進行核定。工程質量等級由監(jiān)理單位和建設單位進行評定，并報送質監(jiān)站。

六、工程保修制

工程交工驗收后，地基基礎和主體結構在合理使用壽命年限內終身保修，屋面工程在交工驗收后保修十年。水、電工程保修半年。在保修期內，屬于施工單位質量問題，將迅速組織人員進行修理，以確保用戶利益。

工程質量檢驗制度

一、材料檢驗制

所有進入現(xiàn)場材料，須由供貨部門提供合格證或經檢驗合格的技術文件，方可進入現(xiàn)場，進入現(xiàn)場后按規(guī)定進行送檢，檢驗合格后才允許使用。現(xiàn)場制作產品，須按試驗室配比單和施工規(guī)范及圖紙進行施工，并經檢驗合格后才準使用，絕不允許不合格材料投入使用。

二、嚴格執(zhí)行三檢制

施工中對工程質量嚴格實行自檢、互檢和專職檢查，監(jiān)理單位、建設單位和質監(jiān)站進行抽檢，凡對不合格部位進行返工處理，嚴把每一工序質量關，確保工程質量。

原材料和成品、半成品質量檢測制度

一、凡進場原材料，必須具有出廠合格證和化驗報告單，如無原件而使用抄件，須注明原件存留處，原材料進場時，按規(guī)范要求抽取試件進行試驗，合格后才允許使用，不合格不準使用。

二、凡所購買成品，必須提供產品質量證明書并檢查其外觀、型號。并按規(guī)范規(guī)定取樣送實驗室進行檢驗。現(xiàn)場制作的半成品，必須由現(xiàn)場監(jiān)理共同取樣，送實驗室試驗，并將各種資料整理完成。

三、進入現(xiàn)場原材料、成品和半成品，如材料不合格，一律不準使用，如有使用者，將追究其責任。

土木工程公司規(guī)章制度（篇3）

一、行為規(guī)范管理

1、維護本項目部利益，熱愛本職工作，遵守項目部管理制度，牢固樹立主人翁意識。

2、遵守下級服從上級的原則，項目部人員必須服從項目負責人的統(tǒng)一領導和分工安排。

3、愛護公司財產，如有損失或遺失照價賠償。嚴禁盜竊集體財物，發(fā)現(xiàn)以一罰十，情節(jié)嚴重的移交司法部門處理。

4、 由于工作失誤造成材料報廢或消耗超標、以及經濟損失等由責任人全額賠償。

5、項目經理、技術負責人如需離職，須提前提出申請，技術資料交接完畢后方可離職。 。

二、勞動紀律管理

1、 嚴格執(zhí)行施工規(guī)范、文明施工，如因違反操作規(guī)程或野蠻作業(yè)而造成的一切責任由當事人負全責。

2、上班時間不得溜班、竄崗，不得在施工場地追逐打鬧，不得在上班途中無故滯留宿舍。

3、項目部物資、財務等重要崗位責任人員不得接受供料方和下屬施工隊的宴請。

三、安全生產(文明施工)管理

1、嚴格按照操作規(guī)程施工，遵守“進場須知”等各項規(guī)章制度，增強自我防范意識和自我保護意識，杜絕違章作業(yè)。

2、項目部人員一律統(tǒng)一佩帶安全帽、工作服，持證作業(yè)。

3、不準在營區(qū)內私拉亂接電線。正常的接線應由電工統(tǒng)一安排。

4、項目部人員如發(fā)現(xiàn)不安全因素應及時反映，及時清除，并有責任勸阻、制止其他人員的違章作業(yè)。

四、考勤、請假管理

1、 嚴格執(zhí)行請假制度，請假應有正當理由，并按手續(xù)提前提出申請，經批準后方可離崗。期滿后按時上班，如特殊情況，期滿后不能上班的及時補辦手續(xù)。

2、 凡未經批準而擅自離崗者，第一次在工程例會上通報并作曠工處理，累計三次以上報公司做除名處理。

3、病假(除急病外)，根據(jù)病情及本人的任務安排情況確定修息時間。確需住院治療的，由項目部領導統(tǒng)一安排有關事宜。

4、項目部考勤必須在次月兩日內報到公司，考勤須以真實出勤為準，不得弄虛作假。

五、施工現(xiàn)場工程質量管理

1、項目部堅決貫徹執(zhí)行公司頒布的各種質量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標準，牢固樹立“百年大計，質量第一”的思想。

2、項目部為了保證工程質量，由項目技術負責人專管質量安全，專人負責施工質量檢測和核驗記錄，并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項施工技術資料，確保施工質量符合要求。

3、進行經常性的工程質量知識教育，提高工人的操作技術水平，在施工到關鍵部位時，由項目技術負責人和專職質量檢查員到現(xiàn)場進行指揮和技術指導。

4、施工現(xiàn)場工程質量管理嚴格按照施工規(guī)范要求層層落實，保證每道工序的施工質量符合驗收標準。堅持做到每個分項、分部工程施工質量自檢自查，嚴格執(zhí)行“三檢”制度;不符合要求的不處理好決不進行下道工序的施工。

5、隱蔽工程施工前，經自檢合格后報監(jiān)理公司查驗，經監(jiān)理工程師查驗合格后及時辦理隱蔽工程驗收簽證，方可進入下道工序的施工。

6、嚴格把好材料質量關，不合格的材料不準使用，不合格的產品不準進入施工現(xiàn)場。

7、建立健全工程技術資料檔案制度，專人負責整理工程技術資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，根據(jù)工程進度及時作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質量控制資料分類整理保管好，隨時接受公司部門的檢查。

8、對違反工程質量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育，并追究其責任。對發(fā)生事故的當事人和責任人，將按公司有關規(guī)定程序追究其責任并做出處理。

六、技術交底制度

1、堅持以技術進步來保證施工質量的原則，每個工種、每道工序施工前，項目部必須進行技術交底。

2、項目技術負責人對施工員、質檢員、安全員及施工管理有關人員進行技術交底，明確關鍵性的施工問題，主要工種工程的施工方法和控制要點、采用技術文件、檢測要求以及安全技術要點。

3、施工員對班組長進行技術交底，明確圖紙要求，采用作業(yè)指導書，施工方法要點，技術措施要點，質量標準要求，安全生產文明施工要點。

4、班組長對作業(yè)班組進行技術交底，結合具體操作部位，明確各部位的操作要點，技術要點、質量要求，安全文明施工要求以及崗位職責。

5、各級技術交底以口頭進行，并有文字記錄，參加交底人員履行簽字手續(xù)，技術措施不當或交底不清而造成質量事故的要追究有關部門和人員的責任。

七、材料、機械設備管理

(一)材料管理

1.材料入庫實行質檢員、統(tǒng)計員、材料員聯(lián)合作業(yè)，對材料質量、數(shù)量進行嚴格檢查，嚴格過磅、打方的入庫手續(xù)，詳細核查發(fā)票與物資是否相符，對重要材料要留取材料標本，所有施工材料的入庫必須通過項目經理簽字認可，嚴格材料入庫質量關。

2.各種材料要分別保管，對怕風、怕雨、怕爆曬、易損易變的材料要提前安排好苫布、容器等防范措施，嚴格杜絕非損失的.消耗。

3.施工材料的采購數(shù)量要根據(jù)工地需求量進行分期分批的購進，對易損易變的材料盡量隨用隨進。杜絕因盲目進料造成的誤工和浪費，施工材料消耗必須通過工長、項目經理簽字后方可領料，嚴格領料手續(xù)，真實的反應出入庫情況，做到日清月結，賬實相符，及時向公司財務報告材料的結存情況，做好購消存情況的旬報、月報表。

4.材料除合理損耗外的損失，項目部及主管部門必須詳細報告事故原因隨出庫單上報財務部門，經財務總監(jiān)和總經理審批后報銷，應追究事故責任的，追究責任人責任或經濟處罰。

(二)機械管理

1.本公司所有施工機械租賃必須全部建立顧客臺帳檔案，租賃機械設備前要摸清各種機械設備的使用及技術狀況，要做到因機而用，因機而管，以最少的投入，獲最大的經濟效益。

2.機械的使用服從項目部的生產需要，使其在施工生產中發(fā)揮機械的優(yōu)勢，在保證設備安全的情況下，多拉快跑，提高效率，不準任何借口消極怠工。

4.機械負責人依據(jù)項目工程需要，參考市場行情及過去的租用紀錄，挑選三家以上的機主辦理比價分析后議價。

5.機械員詢價完成后將詢價結果及擬定的“訂租機主”進場日期等，由機械材料供應部負責人報主管生產的副總經理及財務總監(jiān)審批。

6.經公司總經理及財務總監(jiān)批準后，機械員應與選定的機主簽定租用合同。合同一式二份，機主一份，交財務部一份，供應部進行合同登記后及時通知項目部機械租賃情況。

7.機械進場后，機械負責人應協(xié)調相關人員完成入場手續(xù)，由項目負責人、統(tǒng)計同時接收及時做好接收記錄(記錄機械進場時間、機械型號、租賃情況、機械油箱含油量等內容)。

8.機械撤場時，由項目部負責人及時提出機械調離時間，機械負責人積極做好退場工作，避免浪費。

八、安全管理

(一)安全教育制度

1、工人上崗前必須通過公司、項目部、班組的三級安全教育;

1)、 先由公司對全體員工進行一次(包括一般安全知識、勞動保護法規(guī)、典型事故教育等)全面性安全教育。

2 )、項目部結合本工地的實際情況，對本工程所用的機械設備，施工用電及一般性的防火知識等進行交底。

3 )、班組應針對本工種的安全操作規(guī)程和機械性能及安全勞動保護用品的使用等進行學習了解，然后由公司統(tǒng)一試卷進行考試，合格后方準上班施工。

2、 上班前安全教育：班組長應針對當班的重要工作內容，結合作業(yè)環(huán)境，氣候條件對本班員工交待操作中各個環(huán)節(jié)應注意事項與特殊工種的配合等。

3、 上班前安全檢查：每天上班前班組長或安全員檢查每個員工的勞動防護情況，每個崗位周圍的作業(yè)環(huán)境是否無患，各類安全技術措施的落實情況。

4、 工人變換工種必須進行新工種的安全技術教育。

5、 做好記錄，對上班交底內容，檢查情況，安全活動情況進行記錄總結經驗教訓。同時為安全經濟獎罰做好原始依據(jù)。

(二)安全生產檢查制度

1、項目部每月對工地現(xiàn)場進行全面的安全大檢查。

2、本工地安全生產檢查內容為：施工用電、施工機具等硬件是否完正有效，以及安全生產組織管理資料記錄等軟件設施，有否完善。

3、檢查由項目經理或安全員組織，施工員、各工種班組長必須參加，根據(jù)實際情況，抽調特殊工種人員參加各項目檢查。

4、檢查中發(fā)現(xiàn)隱患必須當浮整改，不能當浮整改的做到“定人、定時間、 定措施”，由安全員落實并做好復查工作。

5、及時做好項目部組織的定期檢查記錄，同時對各級部門檢查整改通知書，以及所整改的結果，也作如實記錄。

九、工地綜合治安管理

1、每個員工必須熱愛自已的工作崗位，安心工作，服從領導，聽從指揮，圓滿完成公司下達的各項施工任務。

2、員工之間、班組之間要互敬互愛，團結友好。發(fā)生矛盾時，大家都要互相讓步，以共同方便施工作業(yè)為前提。解決不了時，要及時報請班組長或項目部領導協(xié)調解決。嚴禁輕易發(fā)生打人等粗暴行為。打架者要根據(jù)動手先后、是非程度及認錯態(tài)度好壞，視情節(jié)處以100-300元的罰款。對團體性的群架行為，帶頭鬧事者處以1000-5000元的罰款，并對所在班組長進行經濟處罰，情節(jié)惡劣者呈報公安機關處理。

3 、為了確保工地內的消防安全，任何員工都不得用煤油爐、電爐等大功率電器，否則一切后果自負。項目部并視情節(jié)輕重程度給予200元的罰款。

4、 本工地內和生活區(qū)生活用電，必須由項目部電工負責安裝，任何人都不得私接亂拉電線及私安插座，違者視情節(jié)嚴重程度給以當事人50元的罰款。如出現(xiàn)任何問題，一切后果有當事人負責。

5、嚴禁在燈頭上或電線中段上掛鉤用電，違者每次罰款50元，如出現(xiàn)問題，一切后果自負。

6、 每個員工都要愛護工地和他人的財物，對偷竊工地和他人財物者，處以偷竊者價值5-20倍的罰款，情節(jié)嚴重者，送公安機關處理并逐出項目部。

7、本工地全體人員，應為本工地的工程施工盡心盡力，如和工地外人員里應外合進行盜竊者，或給工程施工造成不利后果者，視情處以罰款300-1000元。情節(jié)嚴重者呈報公安機關處理。

8、本工地員工無論在工地內或在工地外，都要遵紀守法，如在工地外社會上違法亂紀，除一切后果由當事人負責外，本工地也要視情按本工地有關規(guī)定作相應的處罰。

9、嚴禁無關人員隨意動用機械設備，擅自開動或損壞機械設備者每次處罰款50元，損壞者照價賠償。

10、禁止隨地亂倒剩菜剩飯及其污水等，嚴禁往窗戶外潑水、亂扔廢物

11、非本工地施工人員嚴禁進入施工現(xiàn)場，不聽勸告者，視情論處。

12、班組長要努力履行自已的職責，在員工中特別是新收員工中及時傳達本工地各項規(guī)章制度和條例，使工地的各項規(guī)章制度人人皆知。

十、工地宿舍管理

1、每個宿舍必須選定(或班長指定)一名負責人，督促其管理室內的清潔衛(wèi)生和安全用電等有關事項，確保室內整潔。

2、遵守作息時間，不要在宿舍內大聲喧嘩和戲鬧，特別是夜間加班回室時;不影響他人修息。

3、不隨意亂倒剩菜剩飯或亂潑廢水。做好個人衛(wèi)生，衣物整潔，擺放正齊。

4、損壞公物，照價賠償。有意破壞者，按有關規(guī)定處罰。

5、為了安全起見，嚴禁在使用的電線中或燈頭上掛鉤用電。不準在宿舍內接電爐子等引起火災的電器等。

6、未經項目部經理審批，嚴禁任何人隨意私裝插座或燈頭。

十一、食堂管理

1、炊事員必須身體健康，無任何傳染病，持有效健康證。對員工態(tài)度和氣，做到微笑服務。

2、確保“三凈”，一凈為食堂人員衛(wèi)生干凈，勤洗手，勤剪指甲。二凈為鍋、瓢、勺洗凈落鍋。三凈為各種蔬菜洗凈落鍋。

3 、對食堂各類食品實現(xiàn)生熟分開放置，不準買變質異味的食品、蔬菜。為了調劑員工的口味，盡量做到蔬菜多樣化。

4、炊事員應隨時保持食堂場地清潔，每天打掃地面，物品堆放正齊。

5、早晨不按時起床或因工作之外的事延誤吃飯時間者，禁止利用上班時間到外私自就餐

6、食堂工作人員應保證按時開飯，并予飯后準時鎖門。除食堂除炊事員外任何人不得擅自動用灶火。

7、 對食堂炊事員要及時進行防火知識教育，食堂必須按規(guī)范配備一定數(shù)量和滅火器，并對全體員工進行不定期的安全防火知識教育。

十二、財務管理

1、工地出納管理

1)、項目部大宗材料、機械、人工由公司統(tǒng)一支付。

2)、工地出納記現(xiàn)金日記賬，逐筆登記現(xiàn)金發(fā)生額，余額為現(xiàn)金余額，工地出納無權存有任何票據(jù)及借條(應做到賬實相符)。每月與公司核對現(xiàn)金結存情況。目員工如有特殊情況向公司借款，寫書面申請由項目經理簽字后報到公司辦公室。

3)、工地出納支付小額材料時，需向統(tǒng)計索要報公司財務的入庫單(二聯(lián))，費用報銷單后必須附入庫單(三聯(lián)，已給對方聯(lián))及發(fā)票或收款人收條。

4)、工地出納支付機械、人工費時，需向統(tǒng)計索要報公司財務的計量單，費用報銷單后必須附機械計量單(已給對方聯(lián))、合同、發(fā)票或收款人收條。如為預付款項在費用報銷單上注明。

5)、機械進出場運費由工地統(tǒng)一支付，需向統(tǒng)計索要報公司財務計量單，費用報銷單后必須附機械計量單(已給對方聯(lián))，以免出現(xiàn)重付現(xiàn)象。

6)、工地出納每月匯總已付人工費、機械費、材料款，與公司財務對賬。

7)、工程完工后，所有材料交財務核銷后歸檔。

8)、如出納調離崗位時，由財務和辦公室監(jiān)督交接，如賬實不符，由工資中扣除，超出部分工資部分，按法律規(guī)定處理。

把手所有報銷單均由經辦人、相關負責人、項目經理簽字后公司財務才予以報銷，否則不予報銷。

2、工地統(tǒng)計管理

1)、工票(人工、機械)一式三聯(lián)，一聯(lián)交財務蓋項目部章，二聯(lián)交提供勞物者，三聯(lián)存根。出入單一式三聯(lián)，一聯(lián)存根，二聯(lián)交公司財務，三聯(lián)對方聯(lián)。

2)、統(tǒng)計在填寫人工、機械計量單時，應按單位詳細填寫施工位置、部位、施工內容、工作起始時間。如有與單項承包項目重復的應注明原因，以備核查。工程所有機械、材料、人工合同及時報到公司財務，如沒合同的單據(jù)予以退回(臨時租用除外)。

3)、工地統(tǒng)計應及時對所有材料出入庫，并填寫出入庫單。已付款材料入庫單(二聯(lián))交給工地出納作為付款憑證;未付款的材料入庫單每旬交到公司財務做應付賬款處理。將材料出庫每月下旬報到公司財務，未出庫視同工地未使用，月底對賬盤點庫存并報庫存盤點表，做到賬實相符。

4)、工地統(tǒng)計應準確無誤填寫人工、機械計量單，并由統(tǒng)計、工長、項目經理簽字后報到公司財務。已付款人工、機械(一聯(lián))交給工地出納作為付款憑證;未付款的人工、機械計量單每旬交到公司財務做應付賬款處理。統(tǒng)計每月匯總已付及未付人工、機械、材料匯總表，報到財務。

5)、機械場內外運土計量單總車數(shù)后應付土條。

6)、每月下旬將本月所有人工、機械、材料存根聯(lián)與財務對賬，核對相符后公司財務收回存檔。

7)、建立統(tǒng)計臺賬，詳細記載所發(fā)生事項。

8)、如統(tǒng)計調離崗位時由財務和辦公室監(jiān)督交接。

土木工程公司規(guī)章制度（篇4）

1、工作時間

上午工作時間為9：00~12：00，下午工作時間為14：00~18：00。

2、加班

在正常加班的情況下，公司給予員工餐費及車費的補貼（走報銷流程）

3、考勤

以下幾點是要注意的：

1、每個月8次不定期考勤，允許半小時內遲到3次，超出部分按每次100元罰款；

2、無故曠工半天罰款100元，全天罰款200，并通報批評。

3、若員工請假半天需提前向宋姐報備，臨時請假或一天及一天以上需熊總批示（可用微信或QQ）。

4、 員工外出工作前須向公司負責人說明外出原因、返回公司時間及是否需用公車，公司可酌情安排，否則視為外出辦私事。

5、 當月全勤者（不遲到），公司獎勵100元，并通報表揚。

4、安全

廣州智海旨在向所有員工提供一個安全和健康的工作環(huán)境。下班后，每個辦公區(qū)域的最后一名員工離開前需檢查該區(qū)域門窗、水電及各種電器設備是否安全關閉，公司最后一個離開辦公室的員工必須再次落實并檢查全公司門窗、水電及各種電器設備，防止安全事故發(fā)生。最后一位員工離開公司時，確保大門鎖好，密碼鎖的鎖頭扣入鎖眼中。

外來人員（快遞、辦信用卡……）只能在公司的入口處辦理相關內容，閑雜人等不得在辦公室內隨意亂轉。若是甲方，在中庭或是相關負責人的辦公區(qū)域招待。

PS：下班后，辦公室電腦一律關機，不允許出現(xiàn)關機下載等與工作無關的操作。

5、工作行為原則

作為廣州智海團體的成員，員工的個人行為方面也要對公司負責，在任何時候員工的行為都要表現(xiàn)出和公司的高度統(tǒng)一。 這不僅包括尊重他人的權力和感受，也要求員工在工作中及工作以外不要有任何可能對自己、同事和公司有害的行為。因為這會對公司造成不良影響。

以下行為是公司認為應該避免的：

（1）泄漏公司機密

（2）私自拆裝個人電腦

（3）工作時間下載電影，玩游戲等（若被網(wǎng)管查獲，斷網(wǎng)一周！）

（4）上班時間個中午休息時間聽音樂的請佩戴好自己的耳機

此外，公司要求每位員工積極使用微信工具，方便公司在工作上的業(yè)務聯(lián)系。

6、個人儀表

每位員工的著裝代表著廣州智海的形象，因此公司要求員工在衣著和行為方面都有適當?shù)目紤]。在和客戶會面時雇員應該選擇正式的商業(yè)服飾。

對于個人儀表問題，提出以下幾點：

（1）工作時間不允許穿拖鞋；

（2）女生每天需淡妝上班；

（3）男生每天需梳洗干凈（刷牙、洗臉、洗頭、洗澡），衣著整潔干凈，不允許兩天著裝相同。

（4）公司會安排夏秋兩套定制服裝！

7、 辦公環(huán)境的`保持

員工應保持工作環(huán)境的整潔，所有員工都有責任和義務維護公司辦公員工應保持工作環(huán)境的整潔，所有員工都有責任和義務維護公司辦公區(qū)域的整潔和環(huán)境衛(wèi)生，做到一周打掃一次個人的辦公區(qū)域，允許在辦公桌上擺放小型盆栽做裝飾；公共場所及廁所不允許抽煙，抽煙到指定吸煙；廁所處理個人問題需要速戰(zhàn)速決，男生小便時盡量貼近小便池并且不允許用馬桶小便。

公司公用面積的衛(wèi)生由公司安排專人負責。（包括門廳、衛(wèi)生間、各個辦公室等）。其他人員應注意保持衛(wèi)生，茶葉不得倒入洗臉池內。

各人負責自己工作臺范圍的衛(wèi)生，每日上班前應做清潔，隨時保持工作臺面整潔，物品和辦公用品的擺放應符合整潔方便的原則，下班前應清空垃圾筒。

PS：請大家自覺傾倒廁所垃圾桶垃圾，吃完的一次性餐具扔到辦公區(qū)域外的垃圾桶，不允許辦公室過早，以免影響辦公環(huán)境。另，員工不得使用公司的一次性杯子，請自備茶杯！

8、 辦公用品管理制度

1、本規(guī)定所指辦公用品包括辦公文具、計算機耗材、傳真機耗材、復印機耗材及其他辦公消耗品等。如若耗材出現(xiàn)問題，請上報相關負責人處理。

2、員工使用打印機是遵循節(jié)約的原則，能使用雙面打印的盡量雙面打印或是用廢舊紙張打印，避免打印紙的鋪張浪費。如若打印機出現(xiàn)卡紙等問題，請不要亂自處理，跟宋姐報備，請專人解決問題。

土木工程公司規(guī)章制度（篇5）

司屬各單位、各項目部：

為貫徹、落實《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》及建設部JGJ59-99等法規(guī)和強制性標準，依據(jù)建設行政主管部門對企業(yè)安全生產管理的要求及“企業(yè)負責”的原則，公司現(xiàn)將“安全生產檢查制度”、“安全技術措施交底制度”、“安全培訓教育制度”、“易燃易爆危化品管理辦法”、“安全生產違章處罰（試行）辦法”等管理制度予以發(fā)布，并從發(fā)布之日起施行。各單位、各項目部應結合實際情況、制定本單位、本項目部的相關規(guī)章制度并嚴格執(zhí)行，確保企業(yè)的生產，確實做到“生產必須安全，安全促進生產”。

安全生產檢查制度

一、檢查依據(jù)

檢查時依據(jù)JGJ59-99標準全面進行

二、組織領導

公司成立分管生產副總經理為組長，安全保衛(wèi)部、企業(yè)部、群工部、工程管理一部、二部、工會相關成員為組員的安全生產綜合檢查組。

三、檢查時間、內容

1、公司每季度末對個二級單位、項目部進行一次安全生產綜合檢查，檢查組全體成員參加，主要是查思想、查紀律、查制度、查領導、查安全技術措施的執(zhí)行及建設部JGJ59-99標準執(zhí)行情況。

2、各個二級單位每月、項目部每周由生產副經理、項目經理組織安全、設備、材料、行政等相關人員參加，對本單位項目部范圍內各種機械設備的運行，施工用電的管理、安全防護設施的完好、腳手架的搭設、現(xiàn)場文明施工、治安消防、環(huán)保衛(wèi)生、職業(yè)健康等情況進行詳細檢查，對查出的問題，必須“定人員、定時間、定措施”認真落實整改并形成資料歸檔。

3、班組每天開展班前喊話、班中巡視檢查、班后安全小結，同時開展自檢、互檢、交接檢活動，各工序不留事故隱患。

四、專項、季節(jié)檢查

公司除季度檢查外，根據(jù)生產情況或上級要求及季節(jié)等不同情況，不定期的進行專項、季節(jié)性檢查。

1、公司對在建工程的基坑支護、高砌坡、腳手架、卸料平臺、塔吊、施工用電等進行不定期的專項檢查。

2、公司擬在每年夏季重點進行防暑降溫、防汛、防雷電、防火和危險場所、部位的專項檢查。

五、巡視檢查

公司安全保衛(wèi)部分管人員以易發(fā)事故環(huán)節(jié)和部位為重點，在施工生產工程中不定時的巡視和抽查有關和項目部并按公司有關制度履行監(jiān)管職能。在各種檢查工作中發(fā)現(xiàn)的隱患，由組織或檢查人員簽發(fā)隱患整改通知書，并按隱患整改通知書所列整改內容，督促整改落實情況并進行復查，完善復查資料備查。

六、違反本制度按公司“安全生產違章處罰（試行）辦法”第一條

（5）款及第三條（e）款予以處罰。

安全技術措施交底制度

一、編制交底

1、單位工程施工前，在項目經理的主持下，由項目技術負責人和方案編制人依據(jù)經公司審批的“施工組織設計”或“施工方案”中安全技術措施將編制、執(zhí)行意圖等要求向項目部主要管理人員進行安全技術交底。

2、凡大型工程、群體建筑、異型結構或特殊施工方法等上述編制交底應按分部工程、流水段、施工區(qū)段等劃分做分階段交底。

二、施工交底

1、項目部有關主要管理人員（施工負責、區(qū)段長、主管工長等）在接受編制交底、消化施工方案的基礎上，根據(jù)工程（分管）特點及安全技術規(guī)程、規(guī)范和企業(yè)制度向施工員、工長、分包商負責人、班組長進行詳細的安全技術（操作）交底。

2、分部、分項工程的施工員或工長負責向分包商負責人、班組長和作業(yè)班組進行具體的安全技術操作交底，施工交底過程應有項目部其他主要管理人員參加。

三、專項交底

1、塔機裝、拆、卸料平臺塔拆、外腳手架塔拆、深基礎施工（含高切坡）、人（車）行道防護架塔拆、高壓線分管、網(wǎng)防護、防高處墜落、防坍塌等專項方案由編制人員直接向分管工長和作業(yè)班組交底。

2、方案中安全技術措施不全面或不詳細的操作方法和要求，分管施工員或工長應以文字、圖形等方式做明確詳盡交代。

四、分包商負責人對所承擔的工作范圍的安全技術應按工序流程不定期的向作業(yè)

1、班組進行安全技術交底，并承擔班中檢查、整改責任。

班組交底

2、生產班組長對作業(yè)人員的安全技術交底應在班組安全活動記錄中體現(xiàn)，尤其是本班組作業(yè)范圍內的動態(tài)要求應在班前完全講話、班中安全檢查、班后安全小結中做到、做細。

五、其他規(guī)定

1、本制度所列四個交底環(huán)節(jié)必須由負責人填制“交底記錄單”，交底人和接受交底人均應簽字并有詳細交底內容，存項目安全管理檔案備查。

2、本制度所列四個交底環(huán)節(jié)必須由負責人填制“交底記錄單”，交底人和接受交底人均應簽字并有詳細交底內容，存項目安全管理檔案備查。

安全培訓教育制度

第一條為了貫徹、落實《安全生產法》、《建筑工程安全生產管理條例》及建教【1997】83號《建筑企業(yè)職工安全培訓教育暫行規(guī)定》，加強企業(yè)職工安全培訓、教育工作，增強職工的安全意識和安全防護能力，減少傷亡事故的發(fā)生，結合我公司實際情況特制定本制度。

第二條企業(yè)職工必須定期接受安全培訓教育，堅持先培訓，后上崗的制度。

第三條企業(yè)職工的安全教育、培訓由企管部牽頭組織，安全保衛(wèi)部具體組織實施。

第四條企業(yè)職工每年必須接受一次專門的安全培訓。

（一）企業(yè)主管負責人、項目經理每年接受安全培訓的時間不得少于30學時。

（二）企業(yè)專職安全管理人員每年必須接受安全專業(yè)技術業(yè)務培訓，時間不得少于40學時。

（三）企業(yè)其他管理人員和技術人員每年接受安全培訓時間，不得少于30學時。

（四）企業(yè)特種作業(yè)人員（包括電工、焊工、架子工爆破工、垂直運輸機械作業(yè)人員、安裝拆卸工、起重信號工、施工升降機作業(yè)人員等）在通過專業(yè)技術培訓并取得特種作業(yè)操作證后。每年仍須接受有針對性的安全培訓，時間不得少于20學時。

(五) 企業(yè)其他職工每年接受安全培訓的時間，不得少于15學時。

（六）企業(yè)待崗、轉崗、換崗的職工，在重新上崗前，必須接受一次安全培訓，時間不得少于20學時。

第五條企業(yè)新進場的工人，必須接受公司、項目（或分公司）、班組的三級安全培訓教育，經考核合格后，方能上崗。

（一）公司安全培訓教育的主要內容是：國家和地方有關安全生產的方針、政策、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程和企業(yè)的安全規(guī)章制度等，培訓教育的時間不得少于15學時

（二）項目安全培訓教育的主要內容：工地安全制度、施工現(xiàn)場環(huán)境、工程施工的特點及可能存在的不安全因素等。培訓教育的時間不得少于15學時。

（三）班組安全培訓教育的主要內容：本工種的安全操作規(guī)程、事故案例剖析、勞動紀律的崗位講評等，培訓教育時間不得少于30學時。

第六條實行安全培訓教育登記制度。安全保衛(wèi)部負責建立公司主要負責人、項目經理、專職安全管理人員的安全培訓教育檔案，各二級單位、項目工程部負責建立所屬員工的安全培訓教育檔案，沒有接受安全培訓教育的員工，不得在施工現(xiàn)場從事作業(yè)或者管理活動。

第七條安全保衛(wèi)部負責制定職工安全培訓教育規(guī)劃和年度并組織實施。

第八條各級人員安全培訓、教育的組織實施

(一) 企業(yè)主要負責人、項目經理的安全培訓工作有安全保衛(wèi)部牽頭，組織參加市建委、市管理總站的培訓。

（二）專職安全管理人員參加公司安全保衛(wèi)部組織的，每月一次的安全專項指導技術業(yè)務培訓。

（三）企業(yè)其他管理人員、技術人員、工人的安全教育培訓，由所屬二級單位、項目部負責。

（四）企業(yè)特殊工種的培訓、復訓工作，由企管部負責實施；每年有針對性的安全培訓由所屬二級單位、項目部具體負責。

（五）企業(yè)待崗、轉崗、換崗的職工，在重新上崗前，由所屬二級單位、項目部進行培訓。

第九條實行總分包的工程項目，總包單位要負責統(tǒng)一管理分包單位的職工安全培訓教育工作，分包單位要服從總分包單位的統(tǒng)一管理。

第十條公司內部組織的安全教育培訓，根據(jù)中川[20__]10號文件《員工崗位培訓制度》的規(guī)定，結合實際的培訓需要，采取外聘教師，所需要培訓教育經費，從企業(yè)職工教育經費中支取。

第十一條本制度所指職工含分包、勞務承包、實習生等性質的用工。違反本制度的處罰按公司“安全生產違章處罰（試行）辦法”第一條（六）款予以處罰。

易燃易爆危化品的管理辦法

一、易燃易爆、危化物品必須采取的防火、防盜措施，張貼明顯的禁火標志，嚴格進、出庫制度，分類按間距要求存放（垛與垛間距不小于1米，垛與墻距不小于0.5米，垛與梁、柱的間距不小于0.3米，主要通道的寬度不小于2米）并建

好臺賬。

二、各種油類、危險化學爆炸物品必須按專人采購、運輸，專庫存放、儲存，嚴格領用制度等環(huán)節(jié)，建立詳細的規(guī)章制度，確保安全。

三、生產中使用易燃、易爆、危險化學爆炸物品的存放場所、施工場所，必須符合相關規(guī)定，同時嚴禁煙火，作業(yè)人員必須持證操作，遠離火源。

四、電焊房、氧氣房、洗件房等要與其他棚房隔離，乙炔瓶和氧氣瓶要與明火相距在10米以外，乙炔瓶與氧氣瓶的安全距離不小于5米或加設隔離。

五、易燃、易爆、危險化學物品的管理，保管人員，必須懂得相關物品的性質、火災、危險程度、預防的`各種措施和撲救火災的方法，定期和不定期的參加相關培訓，方能上崗作業(yè)。

六、各單位必須按防火安全要求的規(guī)定，配置足夠的消防器材（滅火器、沙袋、消防桶、消防勾等）、組建、培訓好一消隊伍。

七、本辦法所含易燃易爆及危化品為：企業(yè)生產、生活中的各種油類及盛裝體（如氣罐、液化氣（灌）、氧氣（瓶）、油漆類等）及其在使用過程中的管理要求。

八、各單位、各項目根據(jù)具體情況結合實際工作參照本方法和公司《一體化管理體系作業(yè)文件（匯編）》第75頁規(guī)定制度相應實施細則或制度。

九、違反本辦法的處罰按公司《安全生產違章處罰（試行）辦法》第二條

（1）款由各級防火負責人及安全管理人員予以處罰。

安全生產違章處罰（試行）辦法

一、安全管理

單位或項目有下列違章行為之一者，予以500-5000遠處罰：

1、為建立健全安全生產規(guī)章制度；

2、未按規(guī)定配備專職安全員；

3、未進行安全責任目標分解；

4、施工方案、安全技術未執(zhí)行分級交底制；

5、單位或項目部未進行定期安全檢查；

6、作業(yè)人員未進行入場教育登記；

7、未按規(guī)定報告?zhèn)鍪鹿剩?/p>

8、無證人員從事特種作業(yè)；

9、媒體曝光，給企業(yè)造成社會負面影響。

以上違章行為為責任人承擔20%，項目部（單位）承擔80%。

二、文明施工

單位或項目有下列違章行為之一者，予以200-20__遠處罰：

1、違反公司易燃易爆危化品管理規(guī)定的；

2、施工圍擋殘缺、破舊、字跡不齊、漏缺；

3、施工圍擋殘缺、破舊、字跡不齊、漏缺；

4、場地未硬化、集水或排水不暢通；

5、未按方案規(guī)定布置臨設；

6、材料堆碼零亂、無標識；

7、為劃分辦公區(qū)、生活區(qū)或建工程兼宿舍；

8、宿舍臟、亂、差，亂拉亂接電線，私用電器；

9、未戴安全帽、安全帶、酗酒后上班者；

10、男女混住、私夾小間；

11、粉塵、噪音、污水擾民及投訴屬實。

上列違章行為責任人承擔30%，單位或項目部承擔70%.

安全技術

有下列情況之一者，處責任人50-200遠罰款；

a、未按規(guī)定配置或正確使用安全帽、安全帶、安全網(wǎng)；

b.塔機無使用、維修、保養(yǎng)記錄；

c.班組無安全活動記錄或作假記錄；

d.電工無巡查記錄或作假記錄；

e.無定期安全檢查記錄或安全值班記錄；

f.違反安全紀律的其他行為。

有下列情況之一者，予以500-3000元處罰：

1、臨邊防護未做或未按規(guī)定設置的；

2、洞口防護未做或未按規(guī)定設置的；

3、腳手架未按規(guī)定設置連墻桿或剪力撐；

4、操作層架板未鋪滿，上下操作層未通道；

5、電梯井內未按規(guī)定設置割斷；

6、溝、坑、槽、井無通道或爬梯，無防護；

7、塔機、平臺、腳手架等設備設施無驗收記錄或掛牌；

8、腳手架內層間無水平防護；

9、腳手架內層間無水平防護；

10、三級箱（開關箱）為執(zhí)行一機一閘或無漏電保護器；

11、在爬升外架上堆放施工料具或底部封閉不嚴密；

12、在二級箱內直搭用電設備，且無三級箱的；

13、爬升外架升降前后無升降記錄（通知）；

14、垂直作業(yè)下方無隔離防護措施；

15、陰暗、潮濕環(huán)境或坑、并照明未使用低壓的；

16、上下拋擲建筑物材料或雜物的；

17、其他嚴重違反安全技術規(guī)定的行為；

上列違章行為責任人承擔40%，項目（單位）60%。

四、治安消防

有下列違章行為之一者，予以100-1500遠處罰：

1、單位或項目部如發(fā)生盜竊案件（責任人承擔直接損失40%）；

2、公款遺失或被盜（責任人承擔全額賠償）；

3、集眾鬧事影響生產、工作秩序、影響企業(yè)聲譽；

4、發(fā)生斗毆事件（責任人承擔全部醫(yī)療等費用）；

5、發(fā)生盜竊事件（自盜事件）

6、損壞消防設施設備；

7、造成火災的。

上列違章行為責任人承擔80%，項目部（單位）承擔20%，根據(jù)其性質和情況，視具體情況決定是否移交公安機關依法處理。

五、處罰程序

1、本辦法由公司安全保衛(wèi)部、各單位、各項目部安全員執(zhí)行，執(zhí)行中的糾紛和裁決由公司生產副總經理終斷。

2、執(zhí)行人依據(jù)本辦法規(guī)定執(zhí)行處罰應簽發(fā)加蓋部門、單位、項目部公章的處罰單，并注明違章受罰的條、款、序號和簽名。

3、口頭警告、訓誡，開具隱患整改或停工整改決定通知書等，可與本辦法合并執(zhí)行，但行政處分、治安處罰等不與本辦法合并執(zhí)行。

4、口頭警告、訓誡，開具隱患整改或停工整改決定通知書等，可與本辦法合并執(zhí)行，但行政處分、治安處罰等不與本辦法合并執(zhí)行。

土木工程公司規(guī)章制度（篇6）

為貫徹“安全第一、預防為主”的方針，依據(jù)《建筑施工安全檢查標準》JGJ 59―99，科學的評價項目部施工安全生產和文明施工情況，預防傷亡事故的發(fā)生，保障職工的'安全與健康，特制訂項目部安全檢查制度:

1.巡視檢查:由項目部安全員每天對施工現(xiàn)場的登高作業(yè)、三寶四口、臨邊防護、機械安全、施工用電進行經常性的巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。

2.班組每日上班前15分鐘進行班前安全提示，對當天作業(yè)環(huán)境安全情況、注意事項、安全防護用品進行交待和檢查。

3.項目部每周一上午由項目經理帶隊組織一次安全生產、文明施工大檢查。

4.接受并配合工程處、公司以及上級主管單位組織的安全、文明施工檢查。

5.做好檢查記錄，對查出的隱患，擬定“三定”整改措施，及時整改并作好相關記錄。對重大隱患，應立即停工整改，經復查合格后才能施工。

土木工程公司規(guī)章制度（篇7）

1、各單位包括各施工單位和監(jiān)理單位進場前，應向甲方供給現(xiàn)場各級管理人員及班組負責人的詳細名單及聯(lián)系方式，各項目管理班子人員名單，經甲方考察認定進入施工補充協(xié)議，方可安排進場。各單位更換管理人員必須事先通知甲方工程部，甲方有權根據(jù)施工和監(jiān)理單位現(xiàn)場管理人員的實際本事和水平，決定其是否留退。

2、各施工單位進場時必須在現(xiàn)場辦公室安裝電話或報送手機號，并保證每日24小時暢通，工地有人值守。

3、監(jiān)理公司人員必須保證每日8小時以上現(xiàn)場工作時間，保證每一天24小時通訊暢通。如遇工程施工特殊階段或緊急施工問題，應保證及時到工地解決。

4、各施工單位應在臨設施工前向甲方提交相應臨設安排方案，在正式開工前15天應向甲方報送有關施工組織設計，經甲方工程部簽字認可后方可進行施工安排，正式動工前一天必須提交開工報告。

5、各施工單位必須服從甲方現(xiàn)場代表的協(xié)調安排，服從監(jiān)理公司的技術指導和監(jiān)督。

6、施工現(xiàn)場內各單位之間包括建設單位、施工單位、監(jiān)理單位等所有協(xié)調安排事項，均應以書面形式傳達，如有特殊情景需立即口頭處理時也必須在12小時內完善正規(guī)手續(xù)。

7、現(xiàn)場所有往來文件均以標準打印文本為準，并妥善保存。如非標準打印文本各單位有權拒絕簽收，相應產生的影響和職責由發(fā)出方承擔。所有發(fā)出的文件均應有簽收回執(zhí)。

8、現(xiàn)場內各種往來書面文件、通知，施工單位必須在規(guī)定的時間內由甲方認可的管理人員簽收。簽收后如有異議必須在當日內提出，否則視為認同，并應嚴格按照文件內規(guī)定時限內執(zhí)行完成。

9、在施工過程中，各單位如有管理或技術問題需協(xié)調解決，須立即直接向甲方提出，在經三方協(xié)商并得到甲方書面答復后方可按書面決議執(zhí)行，切忌擅自行事。

10、施工單位制定的各項現(xiàn)場管理制度、條例均不得與甲方制定的作為施工補充協(xié)議附件的各項管理制度有抵觸或沖突，并應在進場前隨施工組織設計報交甲方審核完善后方可執(zhí)行。

11、經建設單位或監(jiān)理單位下發(fā)通知施工單位認可但不執(zhí)行將給予500—20__項。

工地現(xiàn)場會議管理制度

1、為了便于銜接，甲方實行現(xiàn)場周例會制度，以及不定期安排臨時現(xiàn)場專題會，時間、地點由甲方屆時通知，施工單位參加人員必須是項目經理或項目執(zhí)行經理或技術負責人或職責工長，所有人員不得無故遲到、缺席。遲到者罰款50元人，缺席者罰款100元人。

2、與會人員手機均調為振動或關機，會場中手機不能發(fā)出聲響，不得在會議場中接聽手機，否則罰款50元人。

3、甲方對施工單位的管理實行目標職責制，即每周例會時提出下周計劃（包括質量、進度、安全、禮貌施工），同時檢查本周計劃完成情景。配合協(xié)調情景、約定事項的.執(zhí)行情景、材料供應情景、違規(guī)通報、各種材料、設備準備、重大問題的論證解決等。

4、會議記錄由與會各方各自進行記錄整理，會議當日之內必須構成正式文本報甲方進行匯總整理。

5、若會議中有重要決議問題可單獨構成會議紀要，經各方負責人或代表簽字認可后即作為合同附件，產生與合同同等的法律效力。

工期管理制度

1、施工單位進度嚴格按照合同工期執(zhí)行：

1.1開工日期：單棟工期以甲方現(xiàn)場代表簽發(fā)的開工令為準。

1.2施工單位和建設單位雙方在確定竣工日期及各項竣工控制工期時，已充分研究：

A、可能出現(xiàn)的各種規(guī)模的下雨、大風、高低溫天氣、停水、停電、節(jié)假日因素。

B、建設單位分包工程的合理工期。

2、各施工單位必須在甲方總體工期控制節(jié)點前提下，于每月25日前報下月進度計劃，每周工地例會前報上周工作完成情景及下周工作計劃。所有報送的進度計劃文件必須由項目經理及職責工長簽字并加蓋項目章。

竣工日期的控制：

3、甲方另行安排的剛性進度指標必須按時完成。

4、竣工日期：以合同約定為準。

5、按照合同，以及雙方對工期控制節(jié)點的約定，乙方無正當理由使工期延誤將處于1000—5000天的罰款。

現(xiàn)場施工臨時用水用電管理制度

1、甲方在工地上統(tǒng)一設置配電房，并指定專職人員負責，任何人未經甲方項目負責人許可不得私自接近及開啟動用。

2、施工單位進入現(xiàn)場需根據(jù)自身用水用電量的大小自備水電表，并準確記錄起始數(shù)字，報交甲方現(xiàn)場代表核定。

3、臨時水電表安裝位置應經甲方指定，不得隨意安裝。

4、水電線路的敷設應貼合施工現(xiàn)場安全管理規(guī)范。

5、水電抄表應于每月25日完成并報交甲方現(xiàn)場代表核定，施工單位負責人給予簽字認可。

6、按照合同約定，施工單位按時向有關部門繳納費用。否則造成一切經濟損失自付。

對于違反以上管理制度中任意一條者，將酌情處以50—10000元的罰款。

土木工程公司規(guī)章制度（篇8）

為加強生活區(qū)垃圾清運工作，保證生活垃圾日產日清，給廣大居民創(chuàng)造一個干凈衛(wèi)生的生活環(huán)境，特制定此制度。

1.司機和裝卸工必須按規(guī)定著裝，佩戴好勞動保護用品，樹立和保持良好形象。

2.司機必須經過培訓，考試合格后持汽車駕駛證（b票）、特種作業(yè)證掛牌上崗；裝卸工必須掛牌上崗。

3.司機必須嚴格遵守交通法規(guī)，安全駕駛，文明行車。嚴禁違章駕駛，自負違章罰款。

司機進入作業(yè)現(xiàn)場要了解和熟悉作業(yè)現(xiàn)場狀況，做好風險識別和風險評估，特別是進車和倒車要加強瞭望，防止刮碰事件發(fā)生；裝卸工專門配合作業(yè)現(xiàn)場進車和倒車瞭望；如發(fā)生交通肇事，按照有關部門認定責任，依照本企業(yè)相關規(guī)定對責任人進行處理。

4.司機和裝卸工必須按規(guī)定時間出車：

4.1夏季：５：００出車

4.2冬季：６：００出車

4.3準時進入垃圾清運責任區(qū)，對責任區(qū)的生活垃圾日產日清。

5.司機負責垃圾清運車的維護保養(yǎng)，出車前必須認真檢查車況，不準帶故障出車；保持駕駛室及車體清潔，不準贓車出行，保證車庫干凈整齊。

6.司機嚴格按照液壓系統(tǒng)操作規(guī)程操作，定期對垃圾車進行注油及維護，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并向隊領導匯報。

7.裝卸工負責垃圾裝卸，必須將生活垃圾與建筑垃圾分開，嚴禁混裝而將建筑垃圾帶入垃圾處理場。

8.裝卸工要愛護和正確使用滾動式垃圾筒，嚴禁硬敲硬磕硬摔； 正確操作，將垃圾筒掛在垃圾車掛齒上，保證自動裝卸壓縮； 每周對垃圾筒擦洗一次，保證垃圾筒清潔；夏季（6月15日—9月15日）每天對垃圾筒及周圍消毒一次。

9.司機必須按規(guī)定區(qū)域和線路停車，不得私自更改行車路線，如有特殊情況，必須事先請示，批準后方可更改行車路線，否則視為私出車，給予嚴肅處理。

10.司機不準在生活區(qū)內私停車，亂占道，亂鳴笛，不準大聲喧嘩，不準干擾居民正常生活。

11.完成垃圾清運工作后司機負責將垃圾車開進洗車房，停放在洗車位；裝卸工負責垃圾車內外清洗、消毒、烘干；司機將清洗消毒后的'垃圾車入庫，檢查車況，簽寫工作日記。

12.司機必須在指定加油站持卡加油，無特殊情況，不準在非定點加油站加油，否則不予報銷。司機要節(jié)約用油，超標費用自負。

13.清洗消毒工負責高壓清洗消毒和烘干設備的操作和維護修養(yǎng)，保證其正常使用；依照規(guī)定保管好消毒藥品，嚴禁消毒藥品外流、丟失。按照配方配別分好消毒液，保證消毒工作正常進行；負責烘干設備的維護保養(yǎng)，保證垃圾車清洗消毒后及時迅速烘干。

14.清洗工定期對過濾池、排水井、排污管道進行清理，及時更換過濾，保證排污暢通。

15.車輛更換配件、修理應逐級上報，并按照報修、購件審批程序審批后方可更換修理。如遇臨時性急修、急換問題也應在上級主管領導同意后方可辦理。

土木工程公司規(guī)章制度（篇9）

1、 熱愛公司、熱愛部門、熱愛本職工作，自覺遵守和維護公司各項規(guī)章制度。

2、 恪守職業(yè)道德、注重專業(yè)素質的提高、誠信待人、誠信做事，杜絕利用工作之便通過刁難或維護業(yè)務單位來謀取非法所得，借以給予業(yè)務單位謀取額外利潤。

3、 熟練掌握并嚴格執(zhí)行山東省建設工程相關法律法規(guī)、計價規(guī)則及國家清單內容，認真落實執(zhí)行公司相關制度。

4、 保守公司相關機密，不得隨意將本公司相關造價單價通知與其他部門人員或外界人員。對外輸出數(shù)據(jù)嚴謹、統(tǒng)一。積極做好沈陽騰越公司后勤職能部門的溝通協(xié)調工作，充分發(fā)揮合約造價部的工作職能所在。

5、 具有強烈成本意識，能積極減少公司支出，避免不必要的經濟損失。

6、 履行份內職責，有強烈的服務意識和規(guī)范的服務行為，積極配合公司其他部門開展工作，完成本崗位工作任務的同時能分擔其他業(yè)務。

7、 積極學習專業(yè)知識，提高自我素質。及時收集信息，資料分類整理，單價分類統(tǒng)計，自己所負責的工作清晰可見，方便工作中隨時查閱。

8、 生活中團結友愛，工作上互相幫助、資源共享、爭取效率最大化。

9、 每月按時完成相關專業(yè)工程結算工作，不推諉不延時，切實可靠地保證公司制度的推進，及時將相關班組及專業(yè)分包單位結算款落到實處。

10、 每月15日-22日為各種進度款審核時間，要對現(xiàn)場進度、合同、計量方式進行核實，做到準確無誤，工程量要經得住推敲。

11、 算量工作自接到工作后，別墅、多層15天，高層25天，車庫20天完成(完成標志為出含量分析表、預算書);勞務合同簽訂自接到單價審批單后2天內完成，專業(yè)分包合同，自定價后3天內完成(完成標志為雙方簽字蓋章完);單價審批自接到項目部申請后3天內完成，完成標志領導簽字完畢

12、 土建、安裝造價人員每月不得少于4次去現(xiàn)場了解施工進度及可能涉及公司造價的一切事宜。部門負責人每月會對各位片區(qū)負責人進行考核，此考核計入年底獎金。

13、 嚴格遵守公司日常考勤制度，按時開展工作，無故遲到、早退、曠工按公司人力制度執(zhí)行。事前需請假，并填寫假期申請表。請假不提前申請者扣當日工資，半年連續(xù)三次無故曠班，按自動離職處理。

14、 嚴格遵守公司日常工作制度，保持良好的工作氛圍及工作環(huán)境。堅決杜絕在辦公時間、辦公室做私活;嚴禁上班時間長時間打私人電話(月累計超過三次，扣本員工當月個人電話福利);上班期間不許登錄與工作無關的網(wǎng)頁、QQ、MSN、網(wǎng)絡購物及收取與工作無關的快遞郵件、玩游戲或者其他網(wǎng)絡溝通方式，發(fā)現(xiàn)一次扣罰50元，在當月工資里面扣除，月連續(xù)三次由公司人力資源部進行降薪10-20%，情節(jié)嚴重者將進行辭退處理。

15、 認真并按時完成部門負責人交予的'任務，禁止消極怠工，若發(fā)現(xiàn)一次警告、二次罰款100元，三次以上交公司人力資源部進行降薪、調職或者辭退。工作開展過程中要按要求定期匯報完成情況。

16、 工作態(tài)度嚴謹、負責、細致，做到數(shù)字零誤、字眼清晰無歧義。造價部的工作禁止出現(xiàn)：差不多、大概、基本上、應該是、或許是等模棱兩可的文字。文字語言要緊密。禁止與業(yè)務部門、業(yè)務單位有過多的接觸。

17、 上述規(guī)章制度從20__年2月1日起執(zhí)行建筑公司規(guī)章制度。

土木工程公司規(guī)章制度（篇10）

為了規(guī)范辦公室管理，提高工作效率，確保各項工作的順利展開，營造一個良好的`辦公室環(huán)境，特制定本制度:

一、上班時著裝整齊、坐姿端正。樹立良好的公司形象和個人形象。

二、在辦公室內嚴禁大聲喧嘩，吵鬧、嚴禁閑聊。營造良好的工作環(huán)境。

三、不得利用辦公室會客、聚會、不得在辦公室吃飯，更不允許吸煙。

四、愛護辦公室的各項設施，隨時保持辦公室干凈、整潔、營造一個良好的工作環(huán)境

五、不準私自動用辦公室物品，如需應向辦公室登記并做好領取記錄。

六、未經許可，員工不得隨意進入辦公室，有事情統(tǒng)一由管理人員或文員辦理。

七、辦公室工作由辦公室人員全面負責，其他部門予以配合。

八、禁止使用公司電話打私人電話或用公司電話聊天。接撥電話言語盡量簡潔，做到長話短說。

九、辦公室人員在工作接觸中或在接聽電話中要使用文明用語：您好，請，謝謝，對不起，再見.

十、公司電腦專人使用，并有保密措施。上班時間不得使用電腦練習打字、玩游戲、上網(wǎng)瀏覽與工作無關內容。

十一、公司電腦及網(wǎng)絡統(tǒng)一由專人維護保養(yǎng)，任何個人不得私自帶盤上機操作及安裝。

十二、做好保密，尊重別人隱私和公司制度。做到不聽、不問、不傳。

十三、下班時隨手整理自己的辦公桌。關閉空調，關窗，斷電，鎖門。

土木工程公司規(guī)章制度（篇11）

第一章 總則

第一條 為使本公司的倉庫管理規(guī)范化，保證財產物資的完好無損，根據(jù)企業(yè)管理和財務管理的一般要求，結合本公司具體情況，特制訂本規(guī)定。

第二條 倉庫管理工作的任務：

（1） 做好物資出庫和入庫工作。

（2） 做好物資的保管工作。

（3） 做好各種防患工作，確保物資的安全保管，不出事故。

第二章 倉庫物資的入庫

第三條 對于業(yè)務人員購入的貨物，保管人員要認真驗收物資的數(shù)量、名稱是否與貨單相符，對于實物與貨單內容不符的，辦理入庫手續(xù)要如實反映。

第四條 對于貨物驗收過程中所發(fā)現(xiàn)的有關數(shù)量、質量、規(guī)格、品種等不相符現(xiàn)象，保管人員有權拒絕辦理入庫手續(xù)，并視具體情況報告主管人員處理。

第三章 倉庫貨物的出庫

第五條 對于一切手續(xù)不全的提貨，保管人員有權拒絕發(fā)貨，并視具體情況報告主管人員。

第四章 倉庫貨物的保管

第六條 倉庫保管員要及時登記各類貨物明細帳，做到日清月結，達到帳帳相符，帳物相符、帳卡相符。

第七條 每月月底之前，保管人員要對當月各種貨物予以匯總，并編制報表上報部門主管人員。

第八條 保管人員對庫存貨物要每月月末盤點對帳。發(fā)現(xiàn)盈余、短少、殘損，必須查明原因，分清責任，及時寫出書面報告，提出處理意見，報部門主管人員。

第九條 做好倉庫與運輸環(huán)節(jié)的銜接工作，在保證貨物供應、合理儲備的前提下，力求減少庫存量，并對貨物的利用、積壓產品的處理提出建議。

第十條 根據(jù)各種貨物的'不同種類及其特性，結合倉庫條件，保證倉庫貨物定置擺放，合理有序，保證貨物的進出和盤存方便。

第十一條 對于易燃、易爆、劇毒等貨物，應指定專人管理，并設置明顯標志。

第十二條 建立健全出入庫人員登記制度。

第十三條 嚴格執(zhí)行安全工作規(guī)定，切實做好防火、防盜工作，保證倉庫和貨物財產的安全。

第十四條 庫管人員每天上下班前要做到三“檢查”，確保財產貨物的完整。如有異常情況，要立即上報主管部門。

（1）上班必須檢查倉庫門鎖有無異常，物品有無丟失。

（2）下班檢查是否鎖門、拉閘、斷電及不安全隱患。

（3）檢查易燃、易爆物品是否單獨存儲、妥善保管。

第十五條 嚴格遵守倉庫保管紀律、規(guī)定，倉庫保管紀律內容規(guī)定：

（1）嚴禁在倉庫內吸煙。

（2）嚴禁無關人員進入倉庫。

（3）嚴禁涂改賬目。

（4）嚴禁在倉庫堆放雜物、廢品。

（5）嚴禁在倉庫內存放私人物品。

（6）嚴禁在倉庫內閑談、談笑、打鬧。

（7）嚴禁隨意動用倉庫消防器材。

（8）嚴禁在倉庫內亂接電源，臨時電線，臨時照明。

第五章 附則

第十六條 本規(guī)定由行政部制定，報總經理批準實施。

第十七條 本制度自 年 月 日起執(zhí)行。質量提出評價，以利于進一步工作。

土木工程公司規(guī)章制度（篇12）

考勤制度

1、分公司各部門嚴格執(zhí)行簽到、簽退考勤制度。嚴禁出現(xiàn)代簽、補簽現(xiàn)象，一經查處，嚴肅處理。

2、分公司各部門人員如辦公地點設在工地項目部，由項目部主任負責考勤，每周報分公司綜合辦公室，月底統(tǒng)計核算工資。

3、要嚴格按照公司作息時間執(zhí)行上下班制度，每遲到、早退一次罰款30元（以15分鐘為限），曠工一天扣三天工資，各部門負責人要及時上報分公司綜合辦公室，若不報、瞞報、漏報、喻期不報罰相關責任人50-100元。

4、非下班時間，嚴禁外出辦私事。如有特殊情況確需外出者一律填寫請假條；若無請假條又強行外出者，按早退論處，每15分鐘罰款30元。

5、法定假期休假標準為：婚假5天，喪假3天；月請假不超過4天；按規(guī)定休假者，享受所有工資和勞保待遇。

6、所有請假者必須要填寫請假條。若未寫假條而離崗者，按曠工處理，同時要追究部門領導責任。

7、其他具體情況按照集團總公司制度規(guī)定執(zhí)行。

8、嚴格考勤制度，嚴禁私報、瞞報、虛報考勤情況，否則將嚴肅追究當事人和部門領導責任。

請假制度

1、請假程序

①項目經理請假，由分公司負責人簽字批準，辦公室存檔。

②項目工程部負責人請假，由項目經理簽字，再報分公司負責人簽字批準，辦公室存檔。

③其他員工請假，由所屬工程部主任簽字，再報項目經理簽字批準，辦公室存檔。

2、批準權限

①普通員工請假1天者，由所屬工程部主任簽字，再報 項目經理簽字批準。

②請假2天及以上者，經所屬工程部主任和項目經理簽字，再報分公司負責人簽字批準。

3、分公司各部門，及主要負責人，要認真實施，加強監(jiān)督，規(guī)范領導，嚴格遵守請銷假制度。

4、請假期滿后，及時銷假，如不銷假按曠工處理。請假條由分公司綜合辦公室統(tǒng)一匯總管理，報工資核算人員在月底工資中體現(xiàn)。

5、嚴禁捎假。捎病假等于事假，捎事假等于曠工。

6、不按請銷假程序執(zhí)行的干部職工，一經查處，嚴肅處理，直至開除出廠。

值班制度

1、各部門根據(jù)工作特點和人員配置情況，列出當月值班人員名單，在每月第一個周日之前上報集團綜合辦公室。

2、當天值班人員要按時簽到、簽退，無故不簽到、簽退按曠工處理。簽到簽退時間按考勤制度規(guī)定執(zhí)行。

3、值班期間要堅守崗位，不得脫崗、串崗；值班期間不得將無關人員帶入辦公室。

4、值班期間，要確保信息通暢，對各種突發(fā)事件和異常情況應及時、準確、如實上報綜合辦公室，并做好詳細記錄。嚴禁任何部門不報、瞞報、漏報、遲報。一經發(fā)現(xiàn)，分公司將嚴肅處理。

5、值班期間若有特殊情況，需要離崗處理，無論時間長短，必須向綜合辦公室說明情況，同時本人協(xié)調好替崗人員。

6、分公司主要負責人要做好監(jiān)督檢查，合理安排好各部門值班工作，確保值班期間不出意外。

衛(wèi)生制度

1、分公司辦公室、項目工程部辦公室要安排人員輪流值日打掃衛(wèi)生，每日一小掃（早晨上班前），每周一大掃（周六下午3:30），形成制度，長久堅持。

2、辦公室內不準隨地吐痰，亂扔紙屑、煙頭、果皮、果核，禁止從窗戶往外吐痰、倒水、亂扔雜物。

3、室內辦公用品和各種用具存放整齊有序，不準在室內和走廊堆放物品、燃燒廢紙、亂貼亂畫。

4、保持室內環(huán)境衛(wèi)生（如：地面、桌面、窗臺、玻璃、窗簾等），辦公用品（如：電腦、打印機、復印機、掃描儀、刻錄機等），電器設施（如：風扇、燈具、空調、飲水機、吸塵器等），低值易耗品（如：暖瓶、水壺、酒柜、書櫥、檔案櫥、沙發(fā)、茶幾等），配套設施（如：臉盤、臉盤架、鏡子、簸箕、掃帚、拖把、紙簍等）等清潔、整齊、窗明幾凈、無灰塵、無紙屑、無污跡、無蜘蛛網(wǎng)，垃圾置于紙簍內，日清日理。

5、辦公室內不得存放個人生活用品及其它雜物。

6、辦公室人員不得將剩飯、茶根倒入水池、廁所內，要倒在指定的垃圾桶里。

規(guī)范著裝制度

為進一步樹立和維護分公司良好的'企業(yè)形象，嚴格執(zhí)行集團公司關于規(guī)范著裝的規(guī)章制度：

1、凡是分公司后勤和市場部、工程部項目人員，在上班期間都必須按照要求統(tǒng)一規(guī)范著裝。

2、周一至周五，必須統(tǒng)一著正裝（女：著套裝或淺色襯衣，搭配裙子或褲子；男：著淺色襯衣，搭配正裝西褲）或公司發(fā)放的工作服，顏色、款式要得體大方。

3、周六、周日不作統(tǒng)一要求，可著休閑裝或其他便裝。但決不允許著奇裝異服。

要求嚴格遵照執(zhí)行，如有違犯，一次罰款50元，從當月工資中扣除，被罰款人由分公司綜合辦公室通知財務，并由財務負責落實。

土木工程公司規(guī)章制度（篇13）

一、員工手冊說明

(略)

二、公司簡介

(略)

三、人力資源管理制度

(略)

四、行政事務管理制度

(略)

五、新進員工行為規(guī)范

(一)新進員工日常行為條例

1.服從上級管理禁止與上級頂撞

2.工作時間認真工作不要說閑話和廢話

3.在工作期間遇到不懂的事情應及時向有關上級匯報

4.工作時要衣冠整齊不得打鬧除特殊工作外不得穿拖鞋

5.不遲到不早退有事應提前請假不經過批準不得擅自離崗

6.工作時要虛心向上級領導及有經驗的員工請教請教完畢不要忘記說“謝謝”

7.如果做錯事情必須立即向上級匯報

8.不得打聽公司其他員工的工資及獎金同時也不允許將自己的工資及獎金數(shù)目告訴別人

9.禮貌待人講文明、懂禮貌不說粗話、臟話

10.不得與同事及他人在任何時間打麻將、玩紙牌或玩游戲機不論是賭博還是娛樂性質的

11.遇到同事生病或受傷時應立刻停止手頭的工作立即向上級匯報并給予相應的幫助

12.不得打探同事的隱私更不得將同事的隱私對外擴散

13.不可與同事或其他人議論其他同事或公司的事情更不得指責與譏諷同事

14.在睡覺時間不得在宿舍內大聲說笑

(二)新進員工個人衛(wèi)生規(guī)范

1.不得隨地亂扔垃圾

2.每天刷牙一次以上并做好口腔清潔工作勤洗澡勤換衣

3.用完衛(wèi)生間之后必須立即沖刷干凈飯前、便后必須洗手

4.就餐完畢將灑在桌上的飯菜及臟物清理干爭

5.保持自己所住的宿舍干凈整潔及時清理垃圾桶內的垃圾時刻保持走廊的清潔

6.當自己患有傳染性疾病時應第一時間向公司匯報以便公司做出妥善地處理和安排如隱瞞病情將會受到嚴厲的處罰

(三)新員工獎懲條例

1.獎勵措施

(1)在工作中發(fā)現(xiàn)重大問題并及時匯報解決為公司減少不必要損失的獎勵100元

(2)發(fā)現(xiàn)有損公司形象和利益的行為當場制止或積極舉報者獎勵100元

(3)員工在試用期內如主動承認自己的.不誠實行為或所犯的錯誤給予一定的獎勵

2.懲罰細則

(1)不服從上級管理或在工作中與上級頂撞者第一次給予嚴重警告第二次解除試用關系

(2)缺勤而事先未獲批準者解除試用關系

(3)上班時擅自離崗者解除試用關系

(4)在工作過程中談論與工作無關的話題、哼小曲、吹口哨者每次罰款50元

(5)對丟三落四的工作方法和吊兒郎當?shù)淖呗纷藙莨緦⑻岢鰢乐鼐娼浘嫒稳圆桓恼呓獬囉藐P系

(6)未經公司相關領導的批準私自接待來訪者解除試用關系

(7)在工作期間早餐、中餐及需要加班或值班人員的晚餐嚴禁飲酒有違者解除試用關系

(8)故意損壞或濫用公司及員工物品者解除試用關系因過失或方法不當損壞公司或員工物品時應立即承認并誠懇道歉;否則一經查出除按損壞物品的價值賠償外還要加罰100元

(9)公司不允許帶病堅持工作發(fā)現(xiàn)后每次罰50元

(10)如有賭博、服用毒品、參加邪教組織或參與其他對公司不利的活動開除并移交司法機關處理

六、工程部新員工培訓細則

(一)公司培訓

1.公司歷史、目前發(fā)展方向、主要業(yè)務及產品等的介紹

培訓采用單獨或集中方式培訓內容注重公司發(fā)展前景、主要業(yè)務和主要優(yōu)勢的介紹

2.公司制度、個人福利等的介紹通過培訓新員工應了解公司的制度要求和個人福利

3.本部門及其他部門的人員介紹

以上培訓由人力資源部安排完成整體時間安排在1個小時左右

(二)部門培訓

1.工程部目前項目情況、發(fā)展方向、主要業(yè)務及不足等

2.工程部部門手冊培訓、工程部部門各項制度、規(guī)范的培訓

3.現(xiàn)場培訓即在有經驗的項目工程師的帶領下完成實際操作培訓

以上培訓及其考核均由工程部安排完成考核的重點是工程部的制度及規(guī)范、工程項目各個系統(tǒng)的原理及實際問題、項目操作模擬講解

(三)其他相關部門業(yè)務培訓

由公司其他部門主管或是指定人員安排培訓可采用集中方式培訓重點是物料及財務方面的培訓

(四)考核

1.公司制度及相關情況考核要讓員工新了解到制度的嚴肅性要求在日常工作中要主動遵守執(zhí)行

2.工程部部門內部制度及要求考核要注重項目管理流程的考核使員工真正掌握并能實際應用

3.工程部理論知識及應用的考核注重考核期間的理論及實踐知識的進步情況

4.綜合素質評價及考核要注意新員工的人品等相關素質指標

七、工程部日常管理規(guī)范

(一)工程部員工日常行為規(guī)范

1.應盡職盡責維護公司的聲譽和形象嚴守公司商業(yè)及技術秘密

2.遵守公司各項制度服從工作指導與協(xié)調與其他部門保持良好溝通

3.熱愛公司關心公司發(fā)展經常向公司及部門提出合理化建議要有團隊精神

4.注意在工作過程中不斷提高個人的技術水平及綜合素質

5.對公司或是部門有意見及建議者應通過正當?shù)那婪从车墓净蚴枪こ滩繃澜较伦h論

6.在工程項目施工期間要保證通訊暢通

7.在安排好個人工作的前提下部門之間的配合要及時、積極

8.嚴格遵守公司作息時間不得無故遲到及早退因故需請假或調休時應填寫請假單或調休單經部門領導和總經理審批后交人力資源部存檔

9.愛護公司環(huán)境保持個人辦公區(qū)域的整潔午休時間及下班時間適時關燈、關閉個人電腦愛惜公司財產、設備和工程用儀器借用儀器需登記歸還時應保持儀器外觀及包裝的整潔

10.上班時間除工作需要禁止上網(wǎng)禁止打私人電話不得下載、打印與工作無關的資料

(二)工程施工管理條例

1.工程項目開工前項目工程師和施工隊開會明確工程施工細則及注意事項

2.施工隊進場后工程師根椐現(xiàn)場實際情況和甲方及時溝通了解客戶深層次的要求提出我方的合理化建議確定施工計劃和進度并及時反饋給公司

3.沒有經過公司及工程部的許可不得在工地私自包工及變賣公司財物、工程剩余物料等

4.工程材料到場后注意材料的擺放及安全

5.工程施工過程中注意與其他協(xié)作方建立良好的關系經常檢查施工質量如有需要變更材料等情況應采用文字形式經甲方及相關負責人簽字認可

6.項目實施過程中現(xiàn)場工程師應及時將材料的適用性及質量反饋給公司采購部

7.現(xiàn)場工程師應嚴格按照施工規(guī)范操作確保施工期間的安全性

8.本地工程如需運材料到工地盡量利用公司的汽車外地工程則要求承運方送貨上門無特殊情況嚴禁打車盡可能控制工程成本

9.做好施工日記及項目的自檢記錄工作

10.適時報銷工程材料費及人工費避免在財務積留過多借款

11.工程完工后及時經甲方驗收并在一周內完成維護文檔、結算、評估及相關工作

(三)工程部人員違規(guī)處罰條例

1.嚴格遵守作息時間無故遲到及早退不超過30分鐘者每次罰款50元;超過30分鐘且沒有請假者按當天曠工處理

2.接聽電話要使用禮貌用語并按照人力資源部的相關規(guī)定執(zhí)行如在實際工作中受到客戶投訴及被發(fā)現(xiàn)使用不文明語言每次罰款50元

3.工作期間無故上網(wǎng)、玩游戲及看報紙等每次罰款50元

4.項目開工前項目工程師負責和施工隊簽定責任書在責任書中要對施工隊的施工質量及施工隊的日常行為給予明確的規(guī)定

5.外地項目工程師要現(xiàn)場辦公要求安排好時間并遵守工地的作息時間無故不在工地的工程師發(fā)現(xiàn)一次予以罰款200元

6.加強項目質量管理當天的工作一定要做到當天完成對質量不合格的分項工程應責令限期整改對檢查、監(jiān)督及事故處理記錄不及時的項目將根據(jù)實際情況對工程師給予100～500元的處罰

7.加強對施工隊的管理按照《施工隊員工守則》管理施工隊客戶投訴施工隊施工質量及其他相關問題時工程部將根據(jù)具體情況對工程師給予50～100元的處罰

8.項目工程師要保持通訊工具暢通公司、客戶電話一定復機否則一切后果由個人承擔

9.項目中間及竣工交接項目工程師要提供同步。

土木工程公司規(guī)章制度（篇14）

第一章總則

第一條為進一步擴大對外開放，規(guī)范對外商投資建筑業(yè)企業(yè)的管理，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國中外合資經營企業(yè)法》、《中華人民共和國中外合作經營企業(yè)法》、《中華人民共和國外資企業(yè)法》、《建設工程質量管理條例》等法律、行政法規(guī)，制定本規(guī)定。

第二條在中華人民共和國境內設立外商投資建筑業(yè)企業(yè)，申請建筑業(yè)企業(yè)資質，實施對外商投資建筑業(yè)企業(yè)監(jiān)督管理，適用本規(guī)定。

本規(guī)定所稱外商投資建筑業(yè)企業(yè)，是指根據(jù)中國法律、法規(guī)的規(guī)定，在中華人民共和國境內投資設立的外資建筑業(yè)企業(yè)、中外合資經營建筑業(yè)企業(yè)以及中外合作經營建筑業(yè)企業(yè)。

第三條外國投資者在中華人民共和國境內設立外商投資建筑業(yè)企業(yè)，并從事建筑活動，應當依法取得對外貿易經濟行政主管部門頒發(fā)的外商投資企業(yè)批準證書，在國家工商

行政管理

總局或者其授權的地方工商行政管理局注冊登記，并取得建設行政主管部門頒發(fā)的建筑業(yè)企業(yè)資質證書。

第四條外商投資建筑業(yè)企業(yè)在中華人民共和國境內從事建筑活動，應當遵守中國的法律、法規(guī)、規(guī)章。

外商投資建筑業(yè)企業(yè)在中華人民共和國境內的合法經營活動及合法權益受中國法律、法規(guī)、規(guī)章的保護。

第五條國務院對外貿易經濟行政主管部門負責外商投資建筑業(yè)企業(yè)設立的管理工作;國務院建設行政主管部門負責外商投資建筑業(yè)企業(yè)資質的管理工作。

省、自治區(qū)、直轄市人民政府對外貿易經濟行政主管部門在授權范圍內負責外商投資建筑業(yè)企業(yè)設立的管理工作;省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設行政主管部門按照本規(guī)定負責本行政區(qū)域內的外商投資建筑業(yè)企業(yè)資質的管理工作。

第二章企業(yè)設立與資質的申請和審批

第六條外商投資建筑業(yè)企業(yè)設立與資質的申請和審批，實行分級、分類管理。

申請設立施工總承包序列特級和一級、專業(yè)承包序列一級資質外商投資建筑業(yè)企業(yè)的，其設立由國務院對外貿易經濟行政主管部門審批，其資質由國務院建設行政主管部門審批;申請設立施工總承包序列和專業(yè)承包序列二級及二級以下、勞務分包序列資質的，其設立由省、自治區(qū)、直轄市人民政府對外貿易經濟行政主管部門審批，其資質由省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設行政主管部門審批。

中外合資經營建筑業(yè)企業(yè)、中外合作經營建筑業(yè)企業(yè)的中方投資者為中央管理企業(yè)的，其設立由國務院對外貿易經濟行政主管部門審批，其資質由國務院建設行政主管部門審批。

第七條設立外商投資建筑業(yè)企業(yè)，申請施工總承包序列特級和一級、專業(yè)承包序列一級資質的程序:

(一)申請者向擬設立企業(yè)所在地的省、自治區(qū)、直轄市人民政府對外貿易經濟行政主管部門提出設立申請。

(二)省、自治區(qū)、直轄市人民政府對外貿易經濟行政主管部門在受理申請之日起30日內完成初審，初審同意后，報國務院對外貿易經濟行政主管部門。

(三)國務院對外貿易經濟行政主管部門在收到初審材料之日起10日內將申請材料送國務院建設行政主管部門征求意見。國務院建設行政主管部門在收到征求意見函之日起30日內提出意見。國務院對外貿易經濟行政主管部門在收到國務院建設行政主管部門書面意見之日起30日內作出批準或者不批準的書面決定。予以批準的，發(fā)給外商投資企業(yè)批準證書;不予批準的，書面說明理由。

(四)取得外商投資企業(yè)批準證書的，應當在30日內到登記主管機關辦理企業(yè)登記注冊。

(五)取得企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照后，申請建筑業(yè)企業(yè)資質的，按照建筑業(yè)企業(yè)資質管理規(guī)定辦理。

第八條設立外商投資建筑業(yè)企業(yè)，申請施工總承包序列和專業(yè)承包序列二級及二級以下、勞務分包序列資質的程序，由各省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設行政主管部門和對外貿易經濟行政主管部門，結合本地區(qū)實際情況，參照本規(guī)定第七條以及建筑業(yè)企業(yè)資質管理規(guī)定執(zhí)行。

省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設行政主管部門審批的外商投資建筑業(yè)企業(yè)資質，應當在批準之日起30日內報國務院建設行政主管部門備案。

第九條外商投資建筑業(yè)企業(yè)申請晉升資質等級或者增加主項以外資質的，應當依照有關規(guī)定到建設行政主管部門辦理相關手續(xù)。

第十條申請設立外商投資建筑業(yè)企業(yè)應當向對外貿易經濟行政主管部門提交下列資料:

(一)投資方法定代表人簽署的外商投資建筑業(yè)企業(yè)設立申請書;

(二)投資方編制或者認可的可行性研究報告;

(三)投資方法定代表人簽署的外商投資建筑業(yè)企業(yè)合同和章程(其中，設立外資建筑業(yè)企業(yè)的只需提供章程);

(四)企業(yè)名稱預先核準通知書;

(五)投資方法人登記注冊證明、投資方銀行資信證明;

(六)投資方擬派出的董事長、董事會成員、經理、工程技術負責人等任職文件及證明文件;

(七)經注冊會計師或者會計事務所審計的投資方最近三年的資產負債表和損益表。

第十一條申請外商投資建筑業(yè)企業(yè)資質應當向建設行政主管部門提交下列資料:

(一)外商投資建筑業(yè)企業(yè)資質申請表;

(二)外商投資企業(yè)批準證書;

(三)企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照;

(四)投資方的銀行資信證明;

(五)投資方擬派出的董事長、董事會成員、企業(yè)財務負責人、經營負責人、工程技術負責人等任職文件及證明文件;

(六)經注冊會計師或者會計師事務所審計的投資方最近三年的資產負債表和損益表;

(七)建筑業(yè)企業(yè)資質管理規(guī)定要求提交的資料。

第十二條中外合資經營建筑業(yè)企業(yè)、中外合作經營建筑業(yè)企業(yè)中方合營者的出資總額不得低于注冊資本的25%。

第十三條本規(guī)定實施前，已經設立的中外合資經營建筑業(yè)企業(yè)、中外合作經營建筑業(yè)企業(yè)，應當按照本規(guī)定和建筑業(yè)企業(yè)資質管理規(guī)定重新核定資質等級。

第十四條本規(guī)定中要求申請者提交的資料應當使用中文，證明文件原件是外文的，應當提供中文譯本。

第三章工程承包范圍

第十五條外資建筑業(yè)企業(yè)只允許在其資質等級許可的范圍內承包下列工程:

(一)全部由外國投資、外國贈款、外國投資及贈款建設的工程;

(二)由國際金融機構資助并通過根據(jù)貸款條款進行的國際招標授予的建設項目;

(三)外資等于或者超過50%的中外聯(lián)合建設項目;及外資少于50%，但因技術困難而不能由中國建筑企業(yè)獨立實施，經省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設行政主管部門批準的中外聯(lián)合建設項目;

(四)由中國投資，但因技術困難而不能由中國建筑企業(yè)獨立實施的建設項目，經省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設行政主管部門批準，可以由中外建筑企業(yè)聯(lián)合承攬。

第十六條中外合資經營建筑業(yè)企業(yè)、中外合作經營建筑業(yè)企業(yè)應當在其資質等級許可的范圍內承包工程。

第四章監(jiān)督管理

第十七條外商投資建筑業(yè)企業(yè)的資質等級標準執(zhí)行國務院建設行政主管部門頒發(fā)的建筑業(yè)企業(yè)資質等級標準。

第十八條承攬施工總承包工程的外商投資建筑業(yè)企業(yè)，建筑工程主體結構的施工必須由其自行完成。

第十九條外商投資建筑業(yè)企業(yè)與其他建筑業(yè)企業(yè)聯(lián)合承包，應當按照資質等級低的企業(yè)的'業(yè)務許可范圍承包工程。

第二十條外資建筑業(yè)企業(yè)違反本規(guī)定第十五條，超越資質許可的業(yè)務范圍承包工程的，處工程合同價款2%以上4%以下的罰款;可以責令停業(yè)整頓，降低資質等級;情節(jié)嚴重的，吊銷資質證書;有違法所得的，予以沒收。

第二十一條外商投資建筑業(yè)企業(yè)從事建筑活動，違反《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招標投標法》、《建設工程質量管理條例》、《建筑業(yè)企業(yè)資質管理規(guī)定》等有關法律、法規(guī)、規(guī)章的，依照有關規(guī)定處罰。

第五章附則

第二十二條本規(guī)定實施前已經取得《外國企業(yè)承包工程資質證》的外國企業(yè)投資設立外商投資建筑業(yè)企業(yè)，可以根據(jù)其在中華人民共和國境內承包工程業(yè)績等申請相應等級的建筑業(yè)企業(yè)資質。

根據(jù)本條第一款規(guī)定已經在中華人民共和國境內設立外商投資建筑業(yè)企業(yè)的外國企業(yè)，設立新的外商投資建筑業(yè)企業(yè)，其資質等級按照建筑業(yè)企業(yè)資質管理規(guī)定核定。

第二十三條香港特別行政區(qū)、澳門特別行政區(qū)和臺灣地區(qū)投資者在其他省、自治區(qū)、直轄市投資設立建筑業(yè)企業(yè)，從事建筑活動的，參照本規(guī)定執(zhí)行。法律、法規(guī)、國務院另有規(guī)定的除外。

第二十四條本規(guī)定由國務院建設行政主管部門和國務院對外貿易經濟行政主管部門按照各自職責負責解釋。

第二十五條本規(guī)定自20__年12月1日起施行。

第二十六條自20__年10月1日起，1994年3月22日建設部頒布的《在中國境內承包工程的外國企業(yè)資質管理暫行辦法》(建設部令第32號)廢止。

第二十七條自20__年12月1日起，建設部和對外貿易經濟合作部聯(lián)合頒布的《關于設立外商投資建筑業(yè)企業(yè)的若干規(guī)定》(建建[1995]533號)廢止。

土木工程公司規(guī)章制度（篇15）

為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經濟效益，根據(jù)國家有關法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度大綱：

一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定；各部門成員應嚴格執(zhí)行本部門的崗位責任制；

二、公司倡導樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情；

三、全體員工應愛崗敬業(yè)，堅守工作崗位，工作時間不充許打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無關的事情，否則按曠工計；

四、各部門主管對本部門員工應負起監(jiān)督、管理、幫助的責任，對本部門員工的違規(guī)行為應及時制止、教育，對屢教不改者，可上報總經理予以辭退；如有包痹袒護的，一經查出，將給予加倍處罰；

五、各部門員工應服從部門主管的領導，認真及時的完成部門主管分派的工作，不可無故推卸責任、推脫工作，不可拉幫結派故意作對，如有違反者，視情節(jié)輕重，給予警告甚至辭退的處罰；

六、各部門在工作當中應及時溝通，相互配合，注重分工合作，若有無故推脫或不按時完成其他部門交來的工作而使公司造成損失的，部門主管及員工均將受到經濟上的處罰；

七、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識，為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質和水平，造就一支思想新、作風硬、業(yè)務強、技術精的員工隊伍；

八、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議，建議一經采用并取得成效的，提出建議的個人或部門將受到表彰并給予一定的經濟獎勵；

九、公司提倡求真務實的工作作風，主張腳踏實地的工作，杜絕浮夸風；提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；倡導員工團結互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團體的凝聚力和向心力；

十、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。

員工守則

一、遵紀守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)

二、維護公司聲譽，保護公司利益

三、服從領導，關心下屬，團結互助

四、愛護公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費

五、不斷學習，提高水平，精通業(yè)務

六、積極進取，勇于開拓，求實創(chuàng)新

公司考勤制度

一、為加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。

二、公司員工必須自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務前，須經本部門負責人同意。

三、請、銷假均采用書面形式。事假應提前向本部門主管交假條，由本部門主管交由辦公室登記，電話請假的，事后應補假條；病假應及時出示醫(yī)院證明。

四、嚴格請、銷假制度，員工因私事請假1天以內的（含1天），由部門負責人批準；3天以內的（含3天），由副總經理批準；3天以上的，報總經理批準；副總經理和部門負責人請假，一律由總經理批準。請假員工事畢向批準人銷假。未經批準而擅離工作崗位的按曠工處理。

五、上班時間開始后10分鐘至30分鐘內到班者，按遲到論處；超過30分鐘以上者，按曠工半天論處；提前30分鐘以內下班者，按早退論處；超過30分鐘者，按曠工半天論處。

六、1個月內遲到、早退累計達3次者，扣發(fā)5天的工資；累計達3次以上5次以下者，扣發(fā)10天的工資；累計達5次以上10次以下者，扣發(fā)當月15天的工資；累計達10次以上者，扣發(fā)當月的工資。

七、曠工半天者，扣發(fā)當天的工資；每月累計曠工1天者，扣發(fā)5天的工資，并給予一次警告處分；每月累計曠工2天者，扣發(fā)10天的工資，并給予記過1次處分；每月累計曠工3天者，扣發(fā)當月工資，并給予記大過1次處分；每月累計曠工3天以上，6天以下者，扣發(fā)當月工資，第二個月起留用察看；每月累計曠工6天以上者（含6天），予以辭退。

八、工作時間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無關的事情，如有違反者當天按曠工1天處理；當月累計2次的，按曠工2天處理；當月累計3次的，按曠工3天處理。

九、參加公司組織的會議、培訓、學習、考試或其他團隊活動，如有事請假的，必須提前向組織者或帶隊者請假，在規(guī)定時間內未到或早退的，按照本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理；未經批準擅自不參加的，視為曠工，按照本制度第七條規(guī)定處理。

十、員工按規(guī)定享受婚假、產育假時，必須憑有關證明資料報總經理批準；未經批準者按曠工處理。

十一、員工的考勤情況由辦公室統(tǒng)一登記，由各部門負責人進行監(jiān)督、檢查，部門負責人對本部門的考勤要秉公辦事，認真負責，如有弄虛作假、包痹袒護遲到、早退、曠工員工的，一經查實，按處罰員工的雙倍予以處罰。

十二、各部門負責人和辦公室要對各部門出勤情況進行認真的統(tǒng)計、核對，對須扣發(fā)、停發(fā)工資的應于每月25日報財務科審核辦理。未及時上報的.要追究部門負責人及考勤工作人員的責任。

辦公室工作制度

文件收發(fā)規(guī)定：

一、董事會和公司的文件由辦公室擬稿文件形成后，屬董事會的由董事長簽發(fā)；屬公司的由總經理簽發(fā)；業(yè)務文件由有關部門擬稿，分管副總經理或總工程師審核、簽發(fā)；

二、已簽發(fā)的文件由核稿人登記，并按不同類別編號后，按文印規(guī)定處理文件由擬稿人校對，審核后方能復印、蓋章；

三、董事會和公司的文件由辦公室負責報送，送件人應把文件內容、報送日期、部門、接件人等事項登記清楚，并報告報送結果；

四、經簽發(fā)的文件原稿由辦公室存檔；

五、外來的文件由辦公室文書負責簽收，并于接件當日進行登記，按領導批示的要求送達有關部門，辦好文件閱辦；屬急件的，應在接件后即時報送。

文印管理規(guī)定：

六、所有文印人員應遵守公司的保密規(guī)定，不得泄露工作中接觸的公司保密事項；

七、打印正式文件，必須按文件簽發(fā)規(guī)定由總經理簽署意見，送辦公室打印各部門草擬的文件、合同、資料等，由各部門自行打印打印文件、發(fā)傳真均需逐項登記，以備查驗；

八、文印人員必須按時、按質、按量完成各項打字、傳真、復印任務，不得積壓延誤；工作任務繁忙時，應加班完成；辦理中如遇不清楚的地方，應及時與有關人員校對清楚；

九、文件、傳真等應及時發(fā)送給有關人員因積壓延誤而致工作失誤或造成損失的，追究當事人的責任；

十、嚴禁擅自為私人打印、復印材料，違犯者視情節(jié)輕重給予罰款處理。

辦公用品購置領用規(guī)定：

十一、公司部門所需購置辦公用品，到辦公室領用，辦理出入庫手續(xù)，明確金額；需購置的，由部門負責人報總經理審批后由辦公室購置；大額資金的使用，由總經理審核并報董事長批準后辦理；

十二、各部門所用的專用表格等印刷品，由部門自行制定格式，按規(guī)定報總經理審批后，由辦公室統(tǒng)一印制；

十五、辦公用品只能用于辦公，不得移作他用或私用；

十六、所有員工要勤儉節(jié)約，杜絕浪費，努力降低消耗和辦公費用。

公司請銷假制度

為了規(guī)范公司員工管理制度，嚴格員工的請假手續(xù)，根據(jù)公司的有關規(guī)定并結合具體情況，規(guī)定如下：

一、本制度對公司全體員工均有效力，員工無特殊情況的不得隨意請假。員工請假須事先及時請假，無特殊情況事后請假按曠工論處。

二、請假手續(xù)及審批

1、員工請假必須輸請假手續(xù)。請假必須由本人出示書面申請，注明請假原因、請假期限（病假應附醫(yī)院證明），經過批準后方為有效。員工因私事請假1天以內的（含1天），由部門負責人批準；3天以內的（含3天），由副總經理批準；3天以上的，報總經理批準；副總經理和部門負責人請假，一律由總經理批準。請假手續(xù)最后統(tǒng)一保管在辦公室，沒有按規(guī)定請假而未來上班的按曠工論處。

2、員工在假期、節(jié)假日后必須按公司的規(guī)定按時回公司上班。在家因病、因事不能按規(guī)定日期到公司者，須附有關證明，致函、致電所在部門主管請假，經批準后方能生效，事后應及時補辦請假手續(xù)。如未批準則需及時返回公司，否則按曠工計。

3、因急病、急事不能事前親自辦理請假手續(xù)，可致電負責人口頭請假，事后補寫假條或請同事憑有關證明，代為辦理請假手續(xù)。

4、凡未請假擅自缺席或無故超過假期者，均以曠工論處，對曠工員工，根據(jù)考勤制度處理。

三、各類假期及待遇

1、事假：請事假每月三天以內（含三天），不扣工資；超出的天數(shù)扣除相應天數(shù)的工資。

2、病假：病假要以縣級以上醫(yī)院證明為準，弄虛作假者按照相關規(guī)定、程序進行處罰。若遇急病，來不及請假，可在第二天補辦請假手續(xù)。請病假每月三天以內（含三天），不扣工資；超出的天數(shù)扣除相應天數(shù)的工資。

3、婚假：員工在法定婚齡內結婚，在本市的給假四天，配偶在外地的另加所需路程假。

4、產假：女員工生育后，給予國家規(guī)定的產假90天，產假期間視為出勤。產假期滿，如因病需要繼續(xù)治療，按病假辦法處理（需有醫(yī)院證明）。

5、喪假：職工直系親屬死亡，在本市的給喪假五天，外地的另加所需路程假。喪假期間視為出勤。其他喪假按事假處理。

四、關于曠工的處理

對于曠工的處理，參照公司考勤制度。

土木工程公司規(guī)章制度（篇16）

一目的

建立完整全面的勞動人事管理制度，規(guī)范人事管理。

二適用范圍

本規(guī)定適用于公司所有員工。

三職責

本規(guī)定由行政人力資源部負責管理、執(zhí)行。

四正文

1總則

1.1本規(guī)定包括勞動用工、員工管理兩個部分，其中勞動用工包括招聘、試用、轉正、勞動合同簽訂、待崗、解職部分。員工管理包括職務任免、工作守則、交卸手續(xù)、給假、獎懲、終止、解除勞動合同部分。

1.2本規(guī)定依據(jù)公司管理制度和國家有關法律條款制定。

1.3本公司員工的招聘、報到、試用、職務任免、解職、交卸、給

假、獎懲等事項，除公司章程和國家有關法令另有規(guī)定外，均依本規(guī)定辦理。

1.4公司除董事、監(jiān)事外，自總經理至以下工作人員，均稱為公司員工，并依工作性質分管理崗位、生產崗位、技術崗位等序列。

管理崗位分為：

經理、副經理

主管(一級主管、二級主管、三級主管)

科員

生產崗位分為：

車間主任

主管

班組長

員工

技術崗位分為：

主任工程師

工程師

助理工程師

技術員

1.5公司除正式員工外，因發(fā)展或工作需要，可聘請顧問或特約人員，雇用季節(jié)性臨時工或包工。其管理辦法以聘約或合同為準。

1.6本公司各級員工，均應遵守本制度中的各項規(guī)定及本公司制定的.各項規(guī)章及通告、辦法。

2勞動用工

2.1本公司聘用各級員工，均以思想、學識、品德、能力、經驗、體格等適合于所任職務或崗位工作為原則，招聘、試用、轉正、勞動合同簽訂、待崗的具體操作方法遵照公司《員工招聘制度》。

2.2解職

2.2.1公司員工的解職分為自然解職、退休、辭職、停職、資遣、免職、終止和解除勞動關系八種。

2.2.2本公司員工死亡的為自然解職。

2.2.3本公司員工退休給予退休金，依照國家相關規(guī)定由社會統(tǒng)籌保險處發(fā)放。

2.2.4本公司員工自請辭職者，應于請辭日30日前以書面形式申請核準。在未核準前不得離職，擅自離職者以曠工論處。

2.2.5本公司員工停職分為“自請停職”及“命令停職”二種。

2.2.5.1員工因患病需長時間治療或其他特殊原因需要較長時間離崗，超出病假、事假規(guī)定范圍的，經總經理同意，可自請停職(停職時間最長不超過6個月)，停職期間不發(fā)放任何薪資和福利費用，各類保險中單位應交部分、個人應交部分全由員工個人負責。

2.2.5.2員工有下列情況之一者可命令停職：

因病延長的假期超過三個月者。

觸犯法律嫌疑重大而被羈押或提起公訴者。

2.2.6自請停職和命令停職，如遇下列情況，酌情予以處理：

自請停職者，停職日期結束15個工作日內未申請復職者，

予以解除勞動關系。

因病停職者，自停職日起六個月內未能病愈申請復職者，予以解除勞動關系。

觸犯法律嫌疑重大而被羈押或提起公訴者，經判決為有期徒刑以上者免職或解除勞動關系，但偵查處分不起訴或判決無罪者，可予復職。

2.2.7違犯公司規(guī)章，經查證屬實，由公司做出處理規(guī)定，經公司工會委員會（組）討論通過免職或解除勞動合同者，予以免職或解除勞動合同。

2.2.8本公司員工離職，除特殊情況不能親自辦理交卸手續(xù)者外，均應辦妥交卸手續(xù)，經各部門接交人簽準后方能離職。

3員工管理

3.1職務任免

3.1.1各級主管職務的委派分為實授、代理二種。

3.1.2職務的派免除按照公司章程須由董事會核定者外，主管副總如認為部門經理有必要進行任免時，可以書面文件呈請總經理批示；各部門經理如認為本部門主管有必要任(免)時，可以書面形式將意見反饋給主管副總，經主管副總同意后交行政人力資源部，由行政人力資源部呈總經理核定。

3.1.3職務的任免經核定后，由人力資源部填發(fā)人事任免決定。

3.1.4職務的委派經核定，自人員到崗之日起執(zhí)行新的崗位的工資標準。

土木工程公司規(guī)章制度（篇17）

為保障施工作業(yè)人員的安全與健康，把安全生產貫穿于整個施工過程，做到全員、全面、全方位的安全管理。嚴格執(zhí)行國家有關安全生產的'法律、法規(guī)、規(guī)范、標準及省市有關規(guī)定，采取切實可行的措施，促使安全管理目標的實施、實現(xiàn)安全生產，特制定本辦法。

一、本辦法依據(jù)《建筑施工安全檢查標準》及有關規(guī)定制定。

二、本辦法適用于公司各工程項目及作業(yè)班組安全管理目標的考核。

三、安全管理目標考核實行分級考核制度，即公司經理負責對工程項目經理、項目部考核，工程項目經理負責對各施工作業(yè)班組考核。

四、安全管理目標的考核采用日常考核與定期安全檢查考核相結合，即公司每季度、工程項目每月、班組每周進行一次考核，考核結果實行逐級審查，逐級上報。

五、考核結果分為：

1.傷亡指標：低于指標，超過指標二個等級。

2.安全達標，文明施工目標考核分為：優(yōu)良、合格、不合格三個等級(同“建筑施工安全檢查標準”)。

六、公司每季、工程項目每月公布安全管理目標考核結果，工程項目部要利用黑板報或圖表在工地登記。

七、獎罰：

1.年度內每次考核中傷亡控制指標，低于指標、安全達標、文明施工目標達到合格(或優(yōu)良、雙優(yōu))工程項目，作業(yè)班組、項目經理、班組長均可入圍先進單位，先進個人的評比、職務晉升、獎金的評定等等。

2.第一次考核不合格的工程項目及作業(yè)班組，要限期整改并達到目標要求，如限期內仍達不到目標要求的工程項目，作業(yè)班組除要通報批評外，還要進行扣發(fā)獎金或罰款等處罰。

3.第二次考核仍然不合格的工程項目經理，作業(yè)班組長視情節(jié)輕重給予撤職、調換崗位、降級使用、扣發(fā)全年獎金或增倍罰款等。

八、在限期整改期內或由于責任過失造成傷亡事故或重大經濟損失者，除追究其個人責任和經濟處罰外，直至追究刑事責任。

九、本辦法與安全生產責任制考核辦法結合執(zhí)行，本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。

土木工程公司規(guī)章制度（篇18）

1.培訓

為了提高公司職工的整體素質，提升公司施工隊伍的技術水平和管理水平，遵循'培訓、考核、使用、待遇'一體化的培訓管理原則，使職工確立上崗要培訓，崗位靠競爭的觀念，進行管理、業(yè)務培訓和繼續(xù)教育的培訓。

1.1培訓工作的領導與組織

1.1.1公司副經理主管公司培訓工作。

1.1.2人力資源部負責公司培訓工作的日常管理。

1.1.3各項目部、分公司經理負責各部門的培訓工作，并由各部門人資員處理本部門的日常培訓工作。

1.2人力資源部培訓職責

1.2.1制定和完善適合公司實際情況的培訓制度、考核管理辦法;

1.2.2根據(jù)公司的發(fā)展需要，及公司的施工情況和各單位的培訓需求，每年年底編制公司下年度職工培訓計劃;

1.2.3組織在職人員學習新規(guī)程、新制度和新標準。根據(jù)公司年度培訓計劃有序地進行各類培訓;

1.2.4對技術工人進行技術考核，并組織崗位練兵、技術比武;

1.2.5安排有關人員參加上級部門安排的學習和培訓;

1.2.6組織公司各專業(yè)在職人員進行技能培訓和鑒定;

1.2.7定期召開公司培訓工作會議，組織經驗交流，收集意見，提高培訓工作的水平。

1.2.8組織專業(yè)技術人員學習國內外先進技術和先進安裝工藝。

1.3培訓分類

1.3.1新工人包括大、中專生的入廠、實習培訓;

1.3.2資格準入培訓、持證上崗培訓;

1.3.3管理干部、專業(yè)干部、技術工人的專業(yè)和業(yè)務培訓;

1.3.4繼續(xù)教育;

1.3.5企業(yè)文化教育及信息講座。

2.培訓考核

凡經過由公司人力資源部組織或委托舉辦的各類業(yè)務、技術講課、資格培訓、上崗培訓等學習的人員須參加培訓結業(yè)考試。考試合格者準予結業(yè)，培訓過程記入培訓檔案。考試不合格人員不予結業(yè)，培訓過程記入職工培訓檔案。

3.崗前培訓

3.1項目部管理人員:在中標一周后開始組織開工前培訓。內容包括:質量管理、安全管理、施工管理、p3管理、ep管理等。

3.2施工人員:根據(jù)施工進度對各分公司施工人員在進入施工現(xiàn)場前進行質量、安全及崗位應知應會培訓。

3.3施工期間根據(jù)公司年度培訓計劃，進行專業(yè)培訓和繼續(xù)教育。

4.資格評定

4.1需取得資質的專業(yè)人員參加由上級主管部門或社會組織的取證培訓，培訓合格后由培訓組織部門發(fā)給相應的證書。

4.2特殊作業(yè)人員參加由主管部門組織的資格培訓，培訓合格后由主管部門發(fā)給相應的證書。

4.3技術工人參加相應的`技能鑒定后，取得相應的技術等級證書。

4.4以上人員在取得相應證件后還需同其它人員一起參加由公司組織的項目施工上崗培訓，培訓結束后由人力資源部發(fā)給合格人員上崗證書。

5.上崗

新工人包括新入廠的大、中專學生必須經過廠前培訓并考核合格后才能上崗。

專業(yè)技術工人和特殊作業(yè)人員必須經過考試合格后準予上崗操作。干部、技術人員、工人都要定期進行技術業(yè)務考核，考核不合格者不得參與競聘和上崗。

公司所有參加昔陽工程施工的人員需參加上崗前培訓，培訓合格后發(fā)給上崗證書。無上崗證的人員不得參加本工程施工。

土木工程公司規(guī)章制度（篇19）

為規(guī)范項目部管理，加強項目經理管理力度、嚴明制度、保證生產工作效率，為企業(yè)生產的正規(guī)化發(fā)展，提高滿意度，根據(jù)本崗位實際工作，特制定本崗位職責及相關管理制度。

1.項目部崗位職責

1.1負責工程施工的管理工作，并同有關單位進行溝通。

1.2負責對現(xiàn)場的臨時設施進行規(guī)劃、布置。

1.3負責機械設備的現(xiàn)場布置以及機械設備的安、拆組織工作。

1.4負責對施工現(xiàn)場各種機械設備的管理、維修工作。

1.5負責辦理工程開工報告、復工報告、竣工報告、竣工驗收等相關預案事項;

1.6負責同上級有關主管部門的工作溝通與落實。

1.7負責同建設單位、監(jiān)理單位的聯(lián)系溝通工作。

1.8負責工程施工組織設計、各項施工方案、措施等的編制工作。

1.9必須掌握施工合同、分包合同，勞務分包合同、材料合同等內容。

1.10 負責同施工現(xiàn)場各分包隊之間的協(xié)調工作。

1.11 負責落實公司組織的各項會議的會議精神工作。

1.12 負責迎接各個部門和領導到施工現(xiàn)場檢查工作。

1.13 負責組織質量回訪及維修工作，追蹤落實并達到顧客滿意。

1.14 負責組織項目索賠工作。

1.15 負責配合各相關部門的溝通與協(xié)調工作。

1.16 各項目部負責每月必需向財備部報送電費數(shù)據(jù)表和水用量表，經項目經理簽字，便于結算預算款時與甲方對帳。

1.17 負責施工質量、安全管理工作。

1.18 負責工作階段性驗收報驗工作。

1.19 負責收集工程節(jié)點照片管理工作。

1.20 項目部在基礎、主體、竣工驗收時必須組織及時報驗。

1.21 項目部負責管理體系運行實施工作。

2.項目經理職責

2.1項目經理代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權益。

2.2對于施工中存在的質量問題，必須及時向公司主管領導匯報.對因施工錯誤而造成的質量問題負激勵300~500元/次。

2.3項目經理組織編制項目管理實施規(guī)劃，負責組織沉降觀測設施的安裝施工，必須負責組織做好經濟簽證，違者負激勵200元/次。

2.4項目經理對進入現(xiàn)場的生產要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。

2.5項目經理建立質量管理體系和安全管理環(huán)境、職業(yè)健康體系并組織實施。

2.6項目經理在授權范圍內負責與企業(yè)管理層、勞務作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調，解決項目中出現(xiàn)的問題，同有關部門溝通。

2.7項目經理進行現(xiàn)場文明施工管理，處理突發(fā)事件，對違章作業(yè)造成安全事故負直接責任，違者負激勵500元/次。

2.8項目經理負責組織工程階段性驗收及報驗工作。

2.9項目經理負責原始點基準點保護工作，處理項目部的善后工作。

2.10 項目經理負責進行項目的檢查和評獎申報。

2.11 項目經理必須執(zhí)行公司制定的各項管理目標，每周兩次組織不定期檢查、工程質量活動、整改，違者負激勵300元。

2.12 項目經理必須負責組織實體檢測、檢查準備工作。實體檢測結果不合格者，對項目經理負激勵500元/點。

2.13 樓板標高誤差超過20mm負激勵200元/點;超過40mm負激勵500元/點。

2.14 必須負責腳手架鋼管扣件檢測、復試工作，違者負激勵200元/次。

2.15 提前組織原材料進場工作，如影響工程施工和材料復蝴，姍200元。

2.16 負責向供貨單位索取原材料合格證，因無合格證及工程報驗者負激勵30元/次。

2.17 辦理試驗費的工作，負責組織車輛送原材料及砼(砂漿)復試工作，違者負激勵300元/次。

2.18 關于深基坑專家用論證。

2.19 項目部負責標養(yǎng)室的建立。

2.20 項目經理進行組織落實并收集工程節(jié)點照片的工作。

2.21 負責項目部安全事故的調查、處理、整改、落實工作。

2.22 負責組織申報工程的質量控制及落實工作，對項目部出現(xiàn)質量問題，做出質量(安全)調查處理報告，并及時送報公司領導。

2.23 關鍵工序、重點部位，項目經理必須親自到現(xiàn)場監(jiān)督檢查驗收。

2.24 項目經理在基礎、主體、竣工驗收時必須及時組織報驗。

2.25 對結構驗收、實體檢測由項目經理控制監(jiān)督。

2.26 對公司、主管單位、建設單位、監(jiān)理單位下達的整改通知必須及時整改并按時回復，違者負激勵每次200元/次。

2.27 項目經理要協(xié)調好外界各部門工作(市政、排水、質監(jiān)站、派出所、環(huán)保、市容、綜合執(zhí)法大隊)，搞好同建設單位和監(jiān)理單位的關系。

2.28 項目經理必須組織管理好項目部管理人員，團結班子成員，共同投入到工作當中。

2.29 項目經理、工長要加強技術質量、工程進度、安全生產管理。

2.30 組織項目部管理人員對分部分項工程進行檢查驗收。

2.31 項目經理必須要監(jiān)督相關人員對大型設備如塔吊、升降機、攪拌站等機具進行保養(yǎng)、維修管理，并組織施工人員定期檢查，確保機械設備正常運轉。

2.32 合理安排機修人員、電工、門衛(wèi)、保管員在工程中兼做現(xiàn)場文明施工管理員。

2.33 要嚴格控制人工費的單位工程成本。

2.34 項目經理負責在分部分項工程施工前對各工種進行交底并監(jiān)督實施。

3.施工前準備

3.1項目經理必須持證上崗。

3.2項目經理在施工前必須熟悉施工圖紙，掌握其主要內容，了解施工規(guī)范，并且參與編制施工組織設計和各種方案措施，對于特殊性較強的方案措施必須親自審核。

3.3項目經理必須參與現(xiàn)場定位放線工作。

3.4制定場地平整計劃，組織人員平整場地，特別是臨時運輸?shù)缆凡牧隙逊艌龅氐匿佋O工作。

3.5項目經理必須積極同建設單位溝通，確定臨時電源、水源的位置及容量。

3.6組織現(xiàn)場電工進行臨時電源接電工作，安排提取配制現(xiàn)場總配電盤的材料計劃，并組織人員進行配電盤安裝工作。

3.7做好臨時水源、材料準備計劃，項目施工前，應對水電表做好原始數(shù)據(jù)的確認記錄，組織人員接通施工用水(或打井)工作。

3.8進行現(xiàn)場暫設布置計劃工作，組織勞動力進場。

3.9對施工現(xiàn)場進行四周封閉，用彩鋼板做圍擋。

3.10 項目經理必須參與由建設單位、設計院、監(jiān)理公司、施工單位人員組織的圖紙會審工作。

3.11 安排預算人員做好施工圖預算。

3.12 根據(jù)工程實際提出主要機具設備計劃，并組織進場。

3.13 組織人員進行塔吊、攪拌站等大型設備基礎施工，并確定進場塔吊、攪拌站的進場安裝時間。

3.14 項目經理督促安全員辦理塔吊、升降機、龍門架備案安裝審批手續(xù)工作，并及時辦理檢測手續(xù)。

3.15 確定地坪材料廠家，并落實各種材料進場時間，安排好堆放場地。

3.16 項目經理必須對工人進行監(jiān)督、安全教育，在施工前進行安全交底，明確工作內容、注意事項及配合工作和安全隱患。

3.17 項目經理要定期召開班前、班后的質量、安全會議，認真組織學習并嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和施工規(guī)范。

3.18 項目部提出的材料設備機具計劃必須經項目經理簽字審核，并以書面形式報公司經理審批。

3.19 項目經理協(xié)助安全員向建設單位索要相關手續(xù)，便于辦理開工報告。

3.20 要掌握施工大合同、外分包合同內容，以便于指揮施工、便于管理。

3.21 每月l日組織項目部報送當月進度計劃以及項目部值班表，上報公司生產經理總工一份，每拖延一天負激勵l00元。

3.22

項目部每周日下午三點舉行項目部生產例會，由項目經理主持。

3.23 及時進行見證取樣、檢測合同工作。

3.24 工程開工前組織項目班子成員。

3.25 及時向甲方索取施工圖紙、地質報告及相關資料。

3.26 對現(xiàn)場原有道路、樹木及建筑物，項目經理必須采取有效可靠措施進行防護。

4.基礎工程

4.1確定樁基礎施工隊伍和挖土方隊伍，組織人員進場。

4.2組織協(xié)調有關建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、地質勘察單位對地基進行驗槽工作。

4.3基礎鋼筋綁扎完畢，項目經理督促技術負責人請質量監(jiān)督站進行基礎驗筋，并督促技術人員辦理報驗手續(xù)。

4.4組織各種機具進場，并負責安裝到指定地點。

4.5施工前，項目經理召開班組長會議，進行技術、質量、安全交底。

4.6基礎施工前，對基坑四周采取切實可行的防護。

4.7計劃好每個分項工程勞動力，應安排好每日工作量，并做到事先安排計劃，工作中檢查，工作后驗收。

4.8做好各專業(yè)工種協(xié)調工作。

4.9項目經理對基礎防水工程要做到嚴格控制，必須嚴格按圖紙施工，對關鍵部位親自監(jiān)督檢查驗收。

4.10 基礎施工中，要組織各班組做好安全生產、文明施工等工作，工完場清。

4.11 項目經理必須督促安全員檢查腳手架、鋼管支撐、基坑邊坡支護等工作，并組織人員定期檢查驗收。

4.12 基礎施工完畢，項目經理監(jiān)督技術負責人員同質量監(jiān)督站進行溝通，并辦理報驗工作。

4.13 重點做好防水處理工作。

5.主體工程

5.1項目經理(工長)在掌握圖紙后組織各種周轉材料進場，注明規(guī)格、型號、數(shù)量等。

5.2組織各種方案的實施工作，并進行監(jiān)督檢查驗收。

5.3項目經理(工長)要親自參與控制現(xiàn)澆結構砼保護層，按照措施和方案的要求確保實體檢測一次通過。

5.4嚴格控制泵送砼現(xiàn)澆板開裂現(xiàn)象，加強對支撐系統(tǒng)、二次抹壓、配合比、外加劑的使用和檢查。

5.5對懸挑構件的保護層厚度和拆模時間要嚴加控制。

5.6加強預應力的張拉時間和拆模時間的管理，砼強度未達到規(guī)定值時嚴禁張拉，張拉和拆模前必須有技術人員的通知單方可進行。

5.7督促技術質量人員聯(lián)系質量監(jiān)督站定期驗筋并做好記錄。

5.8認真檢查腳手架的基礎、排水、懸挑長度、間距是否符合規(guī)范要求。

5.9督促安全員檢查腳手架的連接點，剪刀撐的搭設，安全網(wǎng)、密目網(wǎng)的支掛。

5.10 嚴格檢查督促安全員及架子班組對建筑物內的四口五臨邊的工作，是否達到標準。

5.11 組織項目部人員定期對現(xiàn)場的安全生產、文明施工、技術質量、機械設備等聯(lián)合檢查并形成記錄。

5.12 督促技術人員、放線人員對建筑標高和結構標高的校核，對建筑物的垂直檢查和現(xiàn)澆板澆筑前與澆筑后的抄測檢查;做好形成記錄。

5.13 對木工支模、楞方的鋪設方法，模板的使用方法和支撐的加固方法要熟知，避免浪費材料。

5.14 配合保管員、收料員對周轉材料出入庫時的清點和搬運工作。

5.15 加強大型機械設備操作工人的安全教育，督促技術人員做好安全技術交底，避免造成不必要的損失。

5.16 項目經理(工長)應遵守有關部門的對施工現(xiàn)場的交通、施工噪音及環(huán)境保護和安全生產的要求，并辦理相關的審批手續(xù)。

5.17 按施工合同要求在工程進度、成本、質量、安全方面進行過程控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正。

5.18 預算人員每月20日報月結算。

5.19 混凝土模板澆注前必須進行匯簽單。

5.20 參與并督促技術人員和預算員及時準確的辦理現(xiàn)場的簽證和變更。

5.21 負責組織技術人員、預算人員明確建設單位供料范圍(如外墻面磚、瓦、窗等材料)，并及時準確的提供材料采購計劃。

5.22 負責分包隊伍配套費收取工作，并及時返到公司財務部。

5.23 選定砌筑隊伍、抹灰隊伍，確定進場時間及施工范圍并安排施工。

5.24 主體施工完畢、項目經理(工長)督促技術負責人必須與質量監(jiān)督站溝通主體驗收和實體檢測工作，負責實體檢測全過程的準備實施工作，由技術質檢人員辦理報驗手續(xù)，違者負激勵200元/次。

5.25 實體檢驗的質量控制。

5.26 列新T藝、薪壬支術、薪材料的初歡痤朔一D暢趲肜只人?另監(jiān)護，防止出瑚質量問題。

6.裝飾工程

6.1組織各相關專業(yè)分包隊伍進場簽定合同，提供相應的材料。

6.2檢查裝飾用材料是否與計劃進場數(shù)量一致。

6.3外墻面磚施工時，督促協(xié)助放線人員對外墻、陰陽角、窗口進行測量，保證按微機排活尺寸，不留小于l/3磚。

6.4項目經理(工長)必須組織項目部人員對砌筑情況、抹灰情況和各專業(yè)分包隊施工情況進行定期聯(lián)檢，發(fā)現(xiàn)問題及時制定出整改方案，組織驗收并做好整改驗收記錄，違者負激勵100元/次。

6.5經常給抹灰隊與砌筑隊班組長及攪拌機手開會，并安排專人負責后臺砂漿的配合比避免浪費材料。

6.6協(xié)調各專業(yè)工種合理使用機械設備垂直運輸設備等。

6.7編制每周的施工進度計劃，能直觀的觀察各項工作是否按計劃進行避免拖延工期。

6.8督促技術人員與專業(yè)分包隊技術人員溝通，并按照省標準按時上報內業(yè)資料。

6.9按照現(xiàn)場實際要求，剩余設備、材料需外運的必須事先提出計劃，并提前通知車隊。

6.10 教育現(xiàn)場所有工人做好成品保護并設立標記。

6.11 項目經理(工長)組織項目部人員要執(zhí)行"三檢"制、控制產品質量。

6.12 應當對易發(fā)生質量問題的薄弱環(huán)節(jié)設質量控制點，對其加強跟蹤檢查發(fā)現(xiàn)問題及時整改，對達不到質量標準的堅決返工處理，并對責任人進行相應的處罰。

6.13 負責組織專業(yè)分包隊必須按技術方案、工藝流程、施工組織設計實施。有利于提高質量，加快進度，降低成本。

6.14 工程裝飾階段項目經理(工長)必須組織實施工程''樣板"，以樣板開路并做好標識。

6.15 項目經理(工長)要對各分包單位施工過程及質量、安全進行指導檢查施工。

6.16 對申挺魍旺:程項目音暖做倉慨方案、槲申報，并做出詳細俯蚴。

6.17 對各階段工程驗收，項目部必須協(xié)調有關部門溝通及時報驗。

6.18 由項目部負責結構、優(yōu)質工程的質量預控管理并組織實施;

7.竣工驗收

7.1工程達到竣工驗收條件時，項目經理(工長)必須組織項目部主要管理者和各專業(yè)分包隊伍進行聯(lián)檢，對工程內外業(yè)進行竣工初驗，通知總公司各部門進行工程驗收后，再向建設單位報竣工驗收報告，由建設單位組織各職能部門進行工程驗收。

7.2工程竣工后項目經理(工長)組織向建設單位移交工程內業(yè)和外業(yè)工程。

7.3項目經理(工長)必須負責做好工程的售后服務，回訪維修工作。

7.4項目經理(工長)要對外分包隊伍的結算事項等進行全面的審核，要與現(xiàn)場實際相符，對倉庫領用的工具及材料是否有罰款審核后，要在結算書上簽字。

7.5做好竣工工程驗收、整改通知單回執(zhí)的落實工作。

7.6對甲方提供的材料，竣工時及時對帳和多余材料的返回工作。

7.7工程竣工后及時做好機械設備的退場工作。

7.8項目經理在竣工前必須督促建設單位辦理竣工驗收手續(xù)。

8.記工員管理制度

8.1每月5日之前必須把所在工地的管理者、力工及特殊工種的出勤、伙食費報到公司財務部。遲報一天負激勵50元。

8.2記工員必須每天認真做好力工及特殊工種的考勤記錄，每天大帳填寫完F要及時上墻，便于查看。

8.3每月末記工員要認真和力工及特殊工種核對工日天數(shù)，如發(fā)現(xiàn)不符，及時溝通，一經上報到公司，一律按出勤匯總表核算，事后不予更改。

8.4記工員每月統(tǒng)計完工人工作天數(shù)，字跡清晰地抄寫在工地出勤匯總表上，如有缺勤等其它情況，須標明原因，匯總表填寫完，必須寫明填寫人，由項目經理或工長簽字確認后方可上報。

8.5記工員要做到不漏報、虛報工數(shù)，如有違反者，一經發(fā)現(xiàn)，要嚴肅處理;并扣除記工員當月工資。

8.6填寫工票時，須注明出發(fā)工地、到達工地，工人姓名、工種名稱、工日天數(shù)。經項目經理確認簽字后，由公司總經理審批后上報經營部。

8.7對于外分包對使用的力工工數(shù)，記工員也需要每月認真記錄，不要和本工地的出勤記錄到一起，要用獨立的記工筆記本記外分包對工數(shù)待年底一并交到財務對帳并核算。

8.8記工員必須協(xié)助工長管理工人工作任務的安排，對于工作人數(shù)、工作量及工作時間等不合理的安排，要及時向工長、項目經理、總經理匯報。

9.材料采購管理

9.1原材料或零配件的采購:

(1)原材料或零配件的請購，先由項目部根據(jù)工程的需要提出請購計劃，并同保管員進行溝通，將材料明細賬記錄的.庫存數(shù)量同項目部需要的數(shù)量進行比較，避免積壓材料，工程所需的數(shù)量超過材料保管賬記錄的庫存數(shù)量，或庫存數(shù)量已達到最低庫存量時，填寫"材料采購單"。

(2)填好后的"材料采購單"由項目部負責人簽字同意采購，采購人員審查采購單上的請求是否合理，并根據(jù)市場行情進行采購，對所需資金的估算，經主管領導審批后交采購部辦理。

(3)采購部門應將采購過的請料單交財務部統(tǒng)一管理。

9.2采購員必須按采購計劃進行采購，對生產廠家、規(guī)格、型號、價格進行對比、產品質量必須達到國家、施工驗收規(guī)范標準規(guī)定進行采購。

9.3在采購的過程中嚴把質量關，如所采購的主材部分出現(xiàn)質量問題，應及時調換或退貨。

9.4急需性物品的采購。

(1)急需性物品的采購通常由使用者直接提出。

(2)請購單上需要對采購的目的、用途解釋清楚，經主管領導同意后方可辦理。事后補填"材料采購單"。

9.5采購員違反規(guī)定的處理辦法:采購員在采購工作中，如有損害公司利益及公司形象的，對采購員負激勵200元，直至開除或送公安機關處理。

9.6采購材料時，采購員必須所取相關的質量證明文件，交付現(xiàn)場技術人員。

10.保管員管理制度

10.1 入庫單的內容要標明時間、車號、材料名稱、規(guī)格、計量單位、金額等;統(tǒng)一計量單位，噸(T)、米(m)、千克(kg)等;一式多聯(lián)的入庫單要注明幾頁，特殊情況必須注明。鋼材、水泥、砂子、碎石等主要材料各用一本入庫單分別記錄。準確注明所在工程全稱。

10.2 進、出現(xiàn)場的各種周轉材料，進場直接入庫的材料，保管員必須清點數(shù)量后，方可入庫，沒有進行清點的材料不允許直接使用。直接進入現(xiàn)場落地材料，收料員、保管員必須同時清點數(shù)量，方可入庫，如果發(fā)現(xiàn)實際清點的數(shù)量同材料采購單不符，當時提出異議，上報公司財務部，財務部將追查原因。同時財務部將對入庫的各種周轉材料的數(shù)量進行抽查，發(fā)現(xiàn)保管員、收料員不認真履行此制度，負激勵50元。

10.3 數(shù)量較多的周轉材料進、出現(xiàn)場，各工程的項目經理派人員幫助裝、卸車時，保管員、收料員應將裝、卸車的工人人數(shù)記在入庫單上，并注明起止時間，由項目經理簽字。

10.4 各項目部保管員在驗收自購材料時，先審核材料單是否有領導審批。據(jù)此驗收所購材料是否超數(shù)量采購，審核無誤后，開入庫單，特殊情況除外。

10.5 出庫單的填寫

(1)砂子、水泥、碎石、鋼材等每月20日庫存盤點，以工程形象進度為本月實際消耗的數(shù)量，由保管員簽字后，經項目經理審批，報財務部。

(2)外分包工程領用的材料及時開出庫單，由外分包負責人簽字，保管員根據(jù)出庫單，登記保管賬。同時將出庫單給成本會計。

(3)臨時借用能返還的材料、工具等不開出庫單，保管員自作記載。如果丟失或損壞，按價賠償，然后將扣款明細表7日內上報公司經營部。

(4)各工地管理者領取勞保用品、各種工具時，需要簽字，以便配合保管員工作，用完后要及時返還，如不返還按該類商品同等價格在工資中扣除。

10.6 購入的材料一次性用在工程上的，及時開出庫單，由經辦人、項目經理簽字，填寫入庫單記保管賬。有些需保管員證明確認發(fā)生的修理費用等不入庫單，只要開具便箋簽字證明即可。

10.7 設備、工具由于破損不能使用，在保管帳上應有數(shù)量，保管員不能擅自減少該設備的數(shù)量，每月盤點庫存時，清理各種材料，提交報廢單，由保管員簽字，項目經理批準后報公司，公司責成相關技術人員現(xiàn)場勘察鑒定后，提出處理意見，經主管領導審核簽字后方可開出庫單注明報廢，沖減保管賬。

10.8 保管員將處理廢舊材料的現(xiàn)金及票據(jù)及時返到財務部，并辦理交接手續(xù)。

10.9 各工地所有的廢鋼筋頭、廢鐵絲一律不允許私自處理、變賣，如保管員發(fā)現(xiàn)有違反規(guī)定的現(xiàn)象，要立即上報公司領導。公司核實情況后，將非法所得現(xiàn)金收回，并對違反規(guī)定的當事人，負激勵當月工資。

10.10保管賬與成本會計材料賬類別、科目要一致。成本會計數(shù)量與保管帳相符。根據(jù)入庫單記賬，字跡清晰，按賬薄要求填寫，每月20日結賬盤點庫存，結出收發(fā)材料的月計數(shù)、余額數(shù)。做到賬實相符、賬表相符、賬證相符。如果不符每項負激勵10元。

10.11保管員將剩余閑置的設備、周轉材料的數(shù)量及時匯報給設備部與財務部，便于掌握情況統(tǒng)一管理，充分發(fā)揮固定資產、設備、周轉材料的利用率，降低成本，避免浪費。

10.12財務部每月到各項目部檢查及征求意見一次，檢查內容，保管賬、庫存材料盤點表，進行實際庫存與入庫量審核，及時解決保管員在工作中出現(xiàn)的具體問題。

11.收料員管理制度

11.1 收料員開具的收料單字跡要清晰、工整、不能勾抹，按收料單的格式要求填寫，如果開錯不能撕掉，注明作廢原因，重新開據(jù)一張。將收料單的第二聯(lián)交給供貨單位，第三聯(lián)交給成本會計。用完的收料單存根定期及時返到成本會計，由成本會計送交財務部存檔。

11.2 有發(fā)貨票的材料，按發(fā)貨票內容認真抄寫在收料單上。如果是建設單位(甲方)提供的材料必須在收料單上詳細標明。收料員每漏寫一筆票據(jù)，負激勵l0元。

11.3 收料員必須及時將收料單轉給保管員，保管員根據(jù)收料單驗明實物后，開入庫單，將收料單和入庫單附在一起，記賬后交給成本會計。

11.4 收料員每天填寫"進現(xiàn)場材料日報表"將當天所收的各種材料品種和數(shù)量報送項目經理，以便項目經理掌握實際使用情況，收料時必須有記錄，按項目經理提供的數(shù)量接收。

11.5 收料員在驗收材料時，對材料的數(shù)量、質量、規(guī)格等要認真審核，對于多報、虛報材料數(shù)量的供貨單要及時上報領導。不勒、拿、卡、要供貨單位的錢財和物品，不接受供貨單位的賄賂。違者負激勵200元，如果發(fā)現(xiàn)收料員為供貨單位少收材料多開收料單，有損壞公司利益的行為，由此造成的經濟損失，由收料員賠償。情節(jié)嚴重的公司將追究當事人的法律責任。

11.6 收料員應向供貨單位索要材料合格證。

12.固定資產、機械設備管理制度

12.1 建立固定資產卡片，進行內部編號，由設備部、財務部進行全面、系統(tǒng)登記，統(tǒng)一管理。

12.2 固定資產的折舊標準由財務部根據(jù)公司實際情況統(tǒng)一制定。

12.3 固定資產的日常維護和修理由其使用部門負責，設備部以定期和不定期方式進行檢查，管理部門有權向使用部門提出檢修建議，并要求其限期進行檢修。

12.4 定期盤點及時清查出不能繼續(xù)使用的廢舊設備、材料，填寫"報廢申請單"，由項目經理、保管員簽字遞交相關部門。公司責成相關技術人員現(xiàn)場勘察鑒定后，提出處理意見，并簽字，經主管領導審批同意后，方可報廢。

12.5 每年12月31日前對固定資產進行盤點。