生產部上半年工作報告
時光在流逝，從不停歇，一段時間的工作已經結束了，回顧這段時間的工作，相信你有很多感想吧，好好寫寫工作總結，吸取經驗教訓，指導將來的工作吧。怎樣寫工作總結才更能吸引眼球呢？以下是小編為大家收集的生產部上半年工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。
生產部上半年工作報告精選篇1
20__年上半年轉眼已快過去，回顧過去的半年我接手生產部的這段時間里的工作，以及在生產部全體員工的共同努力下，在各項工作中的工作還是很多不盡人意的地方，我們的工作中也存在很多問題，現具體總結如下：
一、過去半年的工作回顧
1、生產任務完成情況
（1）上半年共裝配生產鐮刀臂機器4臺；
（2）最最終用戶處安裝交付4臺；
（3）技術改進鉬靶機一臺，已完成了80%；
（4）售后維修4臺次；
（5）技術革新小改小革5項。已經近尾聲。
以上工作生產部根據公司要求的生產工期，及時制定生產計劃，并按此計劃組織實施生產，并在生產過程中要求員工按操作規程及生產作業指導書進行自檢及互檢，發現問題及時與相關部門聯系，并進行處理，保證了產品的質量。由于公司對產品質量的重視，因此上半年生產中雖然沒有出現重大質量事故，但生產的產品還是有些部件出現了質量的問題。
2、工作中存在的問題
（1）生產現場管理中存在的問題，車間的生產作業環境不清潔，各種生產設備及工具亂丟亂放，沒有做到定置、定位管理，原材料及產成品擺放不整，標識不完整，未能按規定區域擺放；
（2）生產工藝管理中存在的問題，沒有按質量體系規定對員工定期進行生產質量培訓，員工的生產工藝意識較差，因此工作中生產操作機器裝配電氣布線混亂，標示不清，存在諸多需要急需解決的問題；
（3）質量管理中存在很多問題，有些操作者沒有嚴格按生產作業指導書及生產工藝要求進行生產，而且對產品的自檢和互檢做的不到位，導致生產過程中產品質量同樣的問題連續發生；
（4）公用儀器設備管理上存在的問題，對公用儀表設備的日常維護及保養做的不到位，用后隨意擺放；沒有專人負責管理。
（5）低值易耗品管理不嚴，生產現場螺絲、低值易耗品隨處可見造成極大浪費。
（6）人均效率管理的問題：
目前生產部直接間接定員4人，按人均效率上半年生產發貨4臺來看，半年人均一臺效率嚴重低下，各項生產任務并不飽滿。
以上存在的問題，是我們在日常工作中沒有嚴格按質量管理體系的相關規定來執行，因此在今后的工作中要加強對員工培訓、宣傳貫徹質量管理體系的`相關規定。
二、下半年工作計劃
下半年生產部要認真總結上半年的工作不足，發揚成績，克服缺點：認真學習，勤奮工作。
（1）制定詳細的生產進度計劃，按人均效率嚴格生產工序要求，按時保質完成生產工作，隨時檢查現場工作；
（2）加強生產質量管理，提高員工的全員質量意識，使我們生產的產品在質量上有更大的提高；
（3）加強設備儀器管理，做好設備儀器的維護及保養工作，杜絕設備儀器損壞；
（4）加強現場管理，做到設備及原材料工具等要定置、定位擺放，保證現場工作環境清潔整齊有序；
（5）加強生產工藝管理，定期對員工進行生產工藝培訓，杜絕違反生產工藝質量操作的事件的發生；
（6）加強員工的思想和技術培訓工作，制定下半年培訓計劃，實行傳，幫，帶，授課，討論等方法，爭取將現有的生產部人員培養成全能型放到哪個崗位都能閃光的生產骨干。為今后公司的發展壯大奠定人才基礎；
（7）加強對低值消耗品的管理，嚴格按公司的相關規定執行；
總之，下半年我們生產部在各項工作中，嚴格遵守質量管理體系的相關規定，努力工作，保質、保量完成公司下達的各項生產任務。
生產部上半年工作報告精選篇2
科右中旗公司20__年3月1日員工返廠至今半年已過，經過嚴寒、高溫、大風、和多雨，從春檢到運行，人員雖有流失，骨干穩定，生產有進步，但缺點也很突出。
一、生產：
1、水泥產量計劃9.3萬噸，完成8.57萬噸，占年計劃24.51，沒有完成任務；水泥綜合電耗計劃34.70度/噸，實際完成36.85度/噸；水泥綜合臺時計劃113噸/小時，實際完成103.8噸/小時。過程控制指標合格率從不足50%提高到90%以上。原因：
a、潮濕物料使用比例大（9%~15%），影響磨機穩定，通過改造和實踐，小于10%時沒有影響（物料總水分在1.5左右，折合到輥壓機水分2.0左右）。
b、水泥生產從只關注產量轉變為開始關注質量。
c、因鋼倉修復中不能過多儲存成品，造成磨機啟啟停停的現像。
d、人員操作水平有限經驗不足。
e、對生產的細節預估不足。
2、水泥包機臺時計劃77.97噸/小時，實際完成183.47噸/小時，274.24噸/小時沒有完成預算。水泥包裝綜合電耗計劃3.77度/噸，實際完成3.59度/噸。水泥輸出計劃8.6萬噸，實際完成7.14萬噸。原因：
a、包裝班組和外包公司逐漸協調、熟練。
b、包機調試同時運行時間較短，包機分品種，減少清洗設備造成的浪費。
e、包裝系統投入精力不足。
二、生產情況：
科右中旗生產部20__年3月1日進入春檢，為保障春檢的安全和質量制定了檢修單制度、中控檢修記錄、電氣工作票制度等。總計完成春檢項目51項，技改6項，小改小革近40項。完成后，粉磨系統跑冒滴漏現象得以較大改觀，也是5月以后人員短缺能夠維持生產的保障。技改項目中v選引入熱風項目實施后，確確實實提高了潮濕物料的使用比例，配合入磨斜槽的角度提高，潮濕物料參加比例最高達16%，磨機都能夠運行。進入4月運行，為提產降耗，多次試驗供配料能力，找出合適的上料速度，提高工作效率減小空耗。20__年試生產，因設備不完善、員工操作不熟練、項目施工缺陷等因素，現場雜亂，包裝車間、成品庫下、地坑里跑冒的水泥和施工雜物凌亂不堪，20__年4月春檢結束后利用生產間隙對現場進行平整和清理。先后從包裝車間、成品庫下清理出水泥70多噸，因人員缺少，斗提地坑沒能及時處理，也是日后的重大隱患。
為發動員工的主觀能動性，開展小改小革，并對有一定成效的改造給予經濟獎勵。其中大到增加50多個潤滑點、10多個氣動插板改造、dcs程序修改、干燥機改造、磨頭負壓引入dcs、空壓機引入dcs、循環水加助力泵保障4樓設備冷卻等，小到裝車機手柄、水井引入dcs、助磨劑罐倒料泵和液位引入dcs、樓梯坡度改造、樓梯口防碰頭改造、皮帶秤下料口改造等等，小而實用，充分地發動了員工的積極性，也為后期的生產提供了便利條件和有力地保障。
20__年啟動生產后人員流動性大，本地人員招聘較難，曾有應聘10人有意向者只有2人，次日打電話無一人回復。因人員短缺，主管級人員與員工一同負擔起檢修工作。整個運行班最少時崗位人員只有9人，兩班兩倒，上12小時休12小時。鑒于實際情況，采取以20__年的老員工帶新員工，以鼓勵為主，所謂的老員工也基本沒什么工作經驗。巡檢制度建立緩慢，至6月底，巡檢制度基本建立。
三、不足：
1、員工缺少培訓，科右中旗員工20__年入廠，基本沒有工作經驗，加之缺少培訓，形成惡性循環。員工在實踐工作過程中，操作流程十分熟悉，但是基本的電氣和機械技能基本沒有。更有甚者，閥門開關、螺絲正反扣、電機正反轉都不知道，更不用說工具的正確使用方式，體現在中控十分明顯，系統操作方法與原理很容易聽懂，但設備實物有一些還不認識。
2、主觀管理意識淡薄，從日常工作的管理到規章制度的建立比較緩慢，都體現了生產部的這個缺點。上述員工缺少培訓，也是體現之一，包括7月份的影響輸出的重大事故，都是主觀不努力。因6月30停磨，7月1日開始接二連三的搶修，將粉磨系統應該檢修的人員抽出搶修，導致磨機系統失查，7月8日不能啟磨，啟動后也因物料掛壁阻塞故障不斷。等、靠、要，付出了慘痛的教訓后悔之晚矣。
3、前期針對粉磨系統下了功夫和力氣，對包裝系統力量不足，進入輸出旺季后小事故多發，嚴重影響輸出。
四、后半年工作計劃：
1、完善培訓，利用定檢時間，有針對性的對崗位進行培訓后再進行檢修，利用檢修，強化培訓。
2、靈活管理，落實勞動競賽，完善巡檢制度，鼓勵小改小革，立足生產成本意識，強化以人為本，發揮主觀能動性。
3、利用沈陽公司人員支援的大好時機，加強包裝系統的設備和管理完善，將工作重心后移。
生產部上半年工作報告精選篇3
20__年上半年，某車間在公司領導的正確指導下，生產安全各方面工作進展順利：訂單完成良好，產品質量控制有效，安全生產達到六無一控要求。
現將20__年上工作總結如下：
一、20__年上半年生產完成情況：
1、產量。
20__年上半年生產任務完成情況良好，在合理庫存的基礎上，保證產品供給，滿足了訂單需求。
1.1AA類產品。
1-5月份產量802880kg，訂單完成率100%。
1.2AB類產品。
1-5月份產量534943kg，除KR-220外訂單完成率100%。
1.3Ac類產品。
1-5月份產量20968kg，其中ac1完成1792kg，訂單完成率100%。
2、質量。
2.1產品質量。
1-5月份所有產品交驗合格率100%，其中一次交驗合格率99.9%。
2.2工藝控制。
嚴格工藝控制，工藝執行率100%。具體措施如下：
(1)嚴格工藝操作，如實填寫操作記錄。
(2)工藝員不定時檢查，按照《工藝檢查》進行監督、考核。
(3)產品關鍵節點控制有效控制，力求批次穩定。
(4)進行多次現場工藝培訓、交流、研討，加強工藝操作的紀律性。
3、物耗、能耗。
嚴格控制物料、能源消耗，具體措施如下：
3.1操作工需嚴格按照工藝規程進行操作，及時關閉水、電、汽、氣等，不得延時運轉，不得無效運轉。違反者按違反操作規程處理。
3.2發現跑、冒、滴、漏的現象，及時處置、整改，避免浪費。
3.3車間、辦公室照明及其他用電設施要隨手關閉，做到人走斷電。
4、安全。
4.120__年上半年某安全管理狀況良好，危化品及其他重點危險源控制規范，未發生安全生產事故，完成公司六無一控目標。
4.2要求操作工嚴格按照操作規程進行操作，杜絕野蠻操作。定期、不定期進行安全檢查、抽查，及時發現安全隱患，整改隱患，整改率100%。
4.3進行火災安全演練1次，效果良好。
5、精益、現場。
5.1將衛生區域劃分到個人，明確責任，加強管控，工作現場基本符合“6S”要求。
5.2積極開展精益生產管理工作，提交精益課題2個，其中一個為總公司立項課題，一個為集團公司立項課題；提交獲獎提案2個，分別被評為三等獎、七等獎；提交合理化建議58條。
6、設備。
6.1設施、設備、儀表、電氣設備等按規定例保，設備運行良好，未發生因設備原因造成的質量事故或安全事故。
6.2為提高生產效率，提高產品質量，提高加工過程控制力，進行多處設備改造，設備改造基本完成設想目標。
二、下半年工作計劃：
1、產、質、耗、現場、安全等繼續按照既定目標進行管控。
2、進一步加大學習培訓的力度，堅持精益生產，規范現場定置，加強員工對工藝和操作規程的學習，完善操作規程，普及宣傳危險化學品的相關知識。開展安全、技能競賽活動，提高員工職業技能水平和工作積極性。
3、工藝控制持續改進：生產工藝控制方面還比較粗獷，主要是物料加入方式和員工操作動作可重復性不足。下半年工藝改進計劃其一是對工藝關鍵部位完善必要的控制手段，實現物料添加數量和添加速度的可重復性控制；其二是進一步完善工藝標準，根據生產工藝對生產操作進行進一步細化，規范員工操作動作，使其達到可重復性要求。
4、加強車間人員學習和培訓教育。“師夷長技以制夷”，通過學習和培訓，結合實際，解決生產和操作中出現的問題和難點，改進操作技巧和生產工藝，提高工作效率和產品質量，從而在激烈的市場競爭中處于有利位置。
生產部上半年工作報告精選篇4
一、工作中的不足
(一)情感觀念過重。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規程操作，但是當時并未造成直接經濟損失也沒有發生安全事故，以至礙于情面大多只是口頭批評，而沒有采取嚴肅認真的態度。現在想來，安全隱患和違規操作是重中之重;如前段時間發生的人員受傷、機臺故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中，凡是出現的任何違章操作的，定要嚴肅處理。
(二)立足現有條件創新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決，未能意識到去體諒公司和領導的難處。現如今工作的環境和條件已相當優越，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中，今后定要立足現有優勢，發揮集體智慧力量，協助做好工作。
(三)傳達和落實公司精神任務，態度不夠堅決。總是考慮到個人利益和自己的小算盤，對公司和上級賦予的任務未能貫徹到底。在以后的工作中堅決提高執行力，提升思想觀念認識水平。
二、今后的努力方向
(一)深入精細化。從小事著手，引導班組人員嚴格執行、堅決落實，以點帶面帶動班組全面工作;當好車間主任助手，配合搞好生產一部工作。
(二)以“5s”標準為建設基礎。車間主任曾多次在會議中提倡并強調的“5s”標準，是一項長期而艱巨的任務，也是公司建立健全的基礎文化，我們將力爭以此導向狠抓落實，逐條實施，循序完善。
(三)以人為本理性管理。班組成員多，年齡距離大，性格差異尤為明顯;以后定要結合班前、后會議，引導班組成員思維認識，提高思想覺悟;以端正的工作態度為中心線，以多元化性格特點為創新思路，達到共同努力、共同提高，攜手建立美好的家園。
(四)以六西格瑪量化工具為參照。將現行工作法案，參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案，形成強有力、標準化的章程;做到軟性管理有據可查、有條可依。
(五)以節流為導向。作為索瑞人，有必要竭力為公司的成長發展做出貢獻，樹立“以公司為家”的思想觀念，竭盡所能為大家庭節約成本，協助領導努力提高產能效益。
在以后的工作中我還需再接再厲發揚了諾盡職守，不怕苦累，不計得失，緊密配合，積極進取，為我們一部的建設貢獻自己微薄的'力量。
生產部上半年工作報告精選篇5
20__年公司創建江西省電力公司一流縣級供電企業的考核年，是公司改革與發展的關鍵性一年。本部門堅持公司“三抓一創”工作思路，緊緊圍繞同業對標創一流主線，緊扣實現公司經營扭虧為盈，實現同業對標工作排名前三位的目標，扎實工作，確保了電網安全穩定運行。為更好開展下半年工作，現將上半年工作總結匯報如下：
一、科學謀劃，加強管理。
認真做好電網建設改造工作。一是科學謀劃，精心安排，做好工程項目立項設計工作。三月份組織各生產單位對電網現狀進行了仔細梳理，分析薄弱環節，各自擬訂了改造項目計劃，我部從全局出發，通盤考慮，認真分析高中低壓電網現狀，結合《公司十一五電網建設規劃》，分期分批確定了電網建設改造項目，先后完成了第三期第一批縣城網改造工程項目初步設計工作，第二批縣城網改造工程立項工作。編制了《農村電網完善工程可行性研究報告》，制訂了農村戶戶通工程實施方案。做到實施一批項目，籌備一批項目，規劃一批項目。共完成了資金規模496萬元的工程初步設計，資金規模213萬元的工程立項，資金規模3100萬元的農村電網完善工程工程可研報告。二是求真務實，追求質量，加強工程管理。從工程設計抓起，認真審查了35KV八都變、白水變改造工程設計。對10KV及以下工程先由運行單位進行現場設計，避免閉門造車，規避施工單位追求工程量隨意放樣的現象。加強了物資采購管理，嚴格招標采購程序，嚴把技術協議關，嚴把物資入庫驗收關。由生技、安教、審計、物質公司、修試公司、紀檢專職等機關部門人員成立驗收小組，對照國家有關規定及訂貨協議，對入庫設備進行相關項目的檢驗，形成驗收報告，做到沒有驗收報告不付款。加強了工程驗收管理，建立了運行單位驗收，公司部門抽驗的驗收管理模式，做到驗收單位不簽字不結算。加強了工程結算管理，做到完成一項結算一項。施工隊必須按時提交工程量、材料清單、施工記錄、圖紙給結算組，結算后，交審計部門現場核對審計。
二、生產技術管理進一步規范，電網運行穩定。
一是進一步強化了設備線路整治力度。線路運行狀況逐步好轉，結合春季安全大檢查整改工作，上半年共消缺35KV線路設備缺陷處，10KV及以下線路設備缺陷處，完成了35KV楓江線城北新區改線工作，35KV白水變預試和防腐工作，完成了35KV八都變預試工作，更換了35KV電流互感器組，開展了線路拉線整治工作。消除了35KV對地距離不足缺陷起，繼續開展了線路清障工作，多數供電所線路10KV通道狀況好轉。啟動了臺區接地電阻改造工作。
二是堅持了電網運行分析制度，公司每月定期進行了電網運行分析，以電網故障跳閘率分析入手，找出薄弱環節，制訂整改措施。三是繼續加強“捆綁式”停電管理，每月初制訂停電檢修計劃安排，嚴格停電審批制度，盡可能將業擴工程、各單位消缺工作捆綁一起。四是結合同業對標創一流工作，規范生產技術基礎資料管理。
三、積極配合，通力協作，扎實開展同業對標工作。
配合企管部，根據公司單位機構的調整，重新修訂了所站生產運行管理基礎臺帳、記錄目錄，建立了對標體系。變電、線路專職配合企管部每月對供電所、變電站指導檢查評比，認真分析各指標變化情況，分析差距，制訂提高措施。
四、提前謀劃，精心組織，做好迎峰度夏電網穩定運行工作。
成立迎峰度夏工作組織機構，下發了《關于做好迎峰度夏工作的通知》，制訂應急預案，組成了搶修隊伍。現正組織實施迎峰度夏保電工程。
五、注重新技術、新設備應用，提高電網設備技術含量。
在設備選型時，嚴禁選用技術落后產品，大膽使用先進的新設備。針對縣城網臺區配電箱安全隱患多、臺區負荷難監測的現狀，結合農改工程，引進了集過流、漏電等保護功能的智能負荷開關，引進了臺區配電自動化監測裝置，引進了臺區無功自動三相、分相共補技術。該項改造工程既提高了設備、人身安全系數，又將為臺區降損起到直接和間接的作用，效果將十分明顯。另外，根據農村線路無功負荷需求量變化較大的特點，防止無功欠補和過補，以及無功手工投退工作繁瑣，經濟效益不明顯等因素，引進了10KV無功自動分組補償裝置，以上技術應用正在實施中。
存在問題：
（1）電網運行管理亟待加強。部分員工業務技能不高，責任心不強。少數供電所巡視工作不到位，配網線路瓷瓶等材料設備質量問題仍不斷暴露，配網線路抗惡劣氣候能力差。
（2）本部門人員業務素質和管理水平有待進一步提高，工作重心偏離，農網改造和各種統計報表工作花費不少精力，深入一線工作時間非常少。
下半年工作打算：
（1）從繁雜瑣事中脫離出來，充分發揮專職的職能，以深入一線檢查為主，加大供電所、變電站同業對標創一流的指導力度。
（2）做好電網運行維護管理工作，加大設備整治力度，確保電網安全穩定運行。
（3）繼續做好電網改造
生產部上半年工作報告精選篇6
時光似箭、歲月如梭。伴著圣誕節日的歡樂氣氛，我們即將迎來新的半年。在過去的半年中生產部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務，在此，我對生產部半年來的工作做以總結，同時也祈愿我們公司明年更美好。
一、工作回顧
1、產品產量方面
過去的半年里，生產部在生產過程中面臨三、四產品型號的多變，批量小、技術不穩定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。截止__年12月12日共完成兩成結構產品40KKPCS三四層結構產品3KKPCS.為到達顧客產量和質量的要求，我部門合理的調整生產計劃，和利用有限的資源，及時滿足顧客的交期，為公司今后產品的多元化打下了基礎。
2、產品品質方面
在今年工作中，在確保生產任務的情況下兩層結構產品入庫良率達到98%，三四層產品入庫良率達到96%。我堅信只要每個員工在提升產品意識情況下，全力的投入在生產每一個環節中，產品質量一定會穩步提升。
3、設備管理方面
在過去的半年里，各設備比較良好，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩定。
4、人員管理方面
在每年的年初和年末，在人員變動和產線員工極不穩定的時候情況下，這無疑給生產管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術培訓和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。
5安全生產方面
在過去的半年里，我部門將安全生產納入生產日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產車間的有序運行。全半年未發生較大的人體傷害和設備損壞事故。
二、存在的不足和對策
生產部在過去的半年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。
1、質量管理方面
1)員工質量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態度。這與培養員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。
2)缺乏全員參與質量管理理念：我們現在缺乏的就是全員參與質量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產現場執行力不到位的現象。
3)缺乏生產質量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產的同事忽略了產品生產的過程質量記錄。產品在整個制造中過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠!
2、人員管理方面
員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提升員工的綜合數字，以適應企業以后發展的需要。
3、物料消耗管理方面
由于之前我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在飛正常成本增加時，如工具損耗率搞，物料使用質量過剩，員工裝配及存放不當影起的浪費。導致這樣的現象存在，主要是員工節約意識不強。本部門將根據實際情況實施相應的獎罰措施和節約能源降低成本的思想教育，始員工的節約意思和主人翁精神逐步的提升
三、從公司整體方面，我有一幾點建議。
1、建立健全的工作質量職責制度。對公司每個部門和員工都明確規定各部門和個人在工作中的具體任務、責任和權利，以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質量有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系。
2、因公司員工的流動量大，個別的團隊凝聚力和歸屬感補強，長期以來必將影響產品質量、工作效率，因此建議公司在企業文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓。
四、自身總結
__年即將結束，__年的工作也即將告一段落，在這半年里，我經過自身努力，克服各種困難，特別是在領導的大力支持下，這半年是有意義的、有價值的、有收獲的。基本上的完成了本半年的工作，經歷這兩年來的生產管理工作。通過這些項目的管理，熟悉了公司的運作程序流程，掌握了公司系統的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經驗基礎。
雖然__年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：
1.雖然年輕充滿干勁，但是經驗缺乏，在處理突發事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。
2.跟不上顧客在訂單上的運作需求，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性，不善于有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。
3.生產進度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想象比較常見。
生產部上半年工作報告精選篇7
時光飛逝，20__年即將過去。回顧過去的半年，在各級領導的大力支持和各部門的密切配合下，我們生產部全體員工辛勤工作，圓滿完成了公司下達的各項生產任務指標。在此，我對生產部半年來的工作做如下回顧和總結，為公司20__年的共同努力祈禱。
一、工作回顧
1、安全生產：半年來，我們生產部始終把安全第一，責任重于泰山的理念作為整個生產工作的首要任務，把安全工作納入日常生產管理，按時召開班前會和每周安全會議，堅持每小時一次的安全檢查制度，監督消除各車間的安全隱患，不斷完善和落實安全生產責任制，對重大危險源進行備案，實施重點監控。因地制宜，向員工灌輸安全知識和操作技能，一線員工安全意識穩步提高。全年無人身傷害和重大設備損壞事故，半年安全事故為0 。
2、年產量及產品質量：車間年產量合計29978噸，生產計劃完成率99.78%，車間全年共生產S75噸，年生產計劃完成率84.5%，在產品質量方面，半年來，我們加強了過程質量控制，嚴格確保不合格產品不出車間，入庫檢驗合格率100%，98%以上達到或超過國家和行業要求的質量標準。雖然生產過程中仍然存在一些質量問題，但我堅信，只要每位員工增強質量使命感，致力于生產的每一個環節，產品質量就會進一步提高。
3、設備管理：過去半年，各車間設備運行良好，設備故障不影響大的工作進度。在定期檢修和日常維護下，保證了設備的正常運行，從而保證了生產的穩定和保質保量地及時完成生產任務。
4、勞動紀律和人事管理：半年來，我們提出了加強勞動紀律，確保安全生產的思想，加強了對員工的監督管理和說服教育，逐步引導他們向好的方向發展，增強了他們的榮辱觀和遵紀守法的思想，改變了他們過去落后的面貌，從而促進了各項任務更好更快的發展。
二、不足及對策
1、在安全方面，員工的安全意識薄弱，應對突發事件的能力仍然不強。有些員工冒險精神嚴重，對安全漠不關心，不能深刻理解安全防護用品的作用，這與培養員工的安全意識、樹立安全危機感、落實安全責任制有很大關系。20__年，我們將盡職盡責，加大對員工的安全教育和培訓力度，定期做好應急演練，確保安全工作務實、細致、有效，不走過場。
2、在質量方面，缺乏涉及全體員工的質量管理意識，沒有完善的質量管理問責制度。個別員工對產出的盲目追求依然存在，或者抱著無所謂的態度，監管一段時間不到位就會出現真空。針對這樣的問題，我們會建立和完善質量責任制，讓員工牢固樹立主人翁意識和質量使命，生產過程層層把關，層層落實。
3、在節能降耗方面，之前我們對各生產車間過程中的節能降耗措施進行了詳細的量化控制。但是因為我們是做訂單的，是間歇生產的，訂單的連續性直接影響到節能降耗的很多方面。有時候，任務的缺乏也使得生產現場管理松懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏。在這方面，我們計劃實施有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素質，積極吸收外部在技術方面的先進經驗，改造落后的生產能力和設施，努力將生產成本降至最低。
三、自我總結
20__年過去了，我在公司六年多了。經過幾年的生產管理，在各級領導的關心和愛護下，在全體員工的支持和幫助下，不斷加強理論學習和實踐總結，逐漸熟悉公司的操作規程，基本掌握了整個生產系統的操作流程，為以后的工作打下了堅實的基礎。
但是我也有缺點，最重要的是不善于有效的表達，這也直接影響到工作效果。在以后的工作中，我會保持自己長期的熱情和積極性，堅持不坐等鞭笞自己的精神，做好自己該做的一切，從容面對問題和挑戰，不斷充實自己的管理能力，客觀面對自己的不足，做出更好的改進。我會一直努力，把我一生的努力和智慧奉獻給公司的生存和發展。
生產部上半年工作報告精選篇8
生產部及各車間認真執行公司的政策、方針及做好生產管理工作，達到了預期效果，現就生產部門20__年度上半年工作總結如下：
一、關于生產實施管理
1、整車生產實施
2、內部派工方面：
二、關于生產計劃管理與運籌
生產計劃是實現既定目標對未來一定時期內的工作作出安排的活動，對于組織擁有的人力、物力、財力進行合理的配置來實現組織的最終目標。
生產部的主要職能是多、快、好、省、安全的完成公司下達的各項工作任務，而具有較高可行性的生產計劃則是各項生產工作完成的前提條件。
20__年生產部繼續推進生產計劃的管理工作，要求在生產實施之前進行本部門產能負荷分析，結合當前存在的物料、人員、設備、工裝，根據訂單的產量及交付周期制定相應的部門生產滾動計劃，繼而成為組織整個生產實施的指導性文件。
本年度我部門加強班組建設，強化班組長及班組的生產及人事管理職能，同時將生產計劃推行至班組管理之中，由班組長作為一線生產的管理者將部門、車間的生產計劃進行分解至日滾動計劃甚至工時計劃，進而推進生產目標的可實施性，做到生產一線員工人人了解生產計劃、人人遵守生產計劃、人人執行生產計劃，將生產周期、生產目標、生產效率貫徹到生產現場的每一位員工，加強了生產的指示性、明確性和有效性，提高了生產效率及生產執行力。
三、關于生產現場管理
企業生產過程可簡單概括為半成品原材料的輸入及產品的輸出，而輸入與輸出中間環節則是產生產品價值的過程，即生產現場。我部門的生產現場為下屬的各車間場所，如何提高生產現場管理效率，產生最大化的收益一直是生產部門孜孜追求的目標。
16年上半年生產現場的管理主要從5S管理、質量控制、成本控制、交期實現等方面開展：
1、從現場環境、物料整理的5S著手，進行物料、工位、工具、設備的整理、整頓、清掃、清潔開始，結合工藝生產路線進行工序的進一步優化配置，組織人員學習相應的工藝路線、操作規程、作業指導書等指導性文件，對車間進行全面優化布置。
2、產品質量是現代企業在市場競爭中的焦點之一,提高產品的質量是建立企業競爭優勢,增強企業競爭能力的重要途徑。生產部各車間一直將產品質量作為生產現場管理的重點加以管控，同時強化車間品質管理，認真學習質量管理文件，加強工藝文件學習及工藝卡片的落實，對全面質量管理的人、機、料、法、環五要素進行有效實施、控制并確保產品質量，同時上半年生產部配合公司職能部門進行ISO9000質量管理體系的內審及修正工作。
3、成本控制是影響產品利潤的關鍵，加強成本管理控制至關重要。上半年生產部組織各車間深化二級庫管理，細化專人專管，進行物料的領用、配送，杜絕生產過程中的八大浪費及物料丟失。同時各車間與工藝組密切配合進行物料出庫工作，從領料、審核環節嚴控產品成本。
4、產品交期是影響客戶滿意度的重要條件。當訂單下達后，生產部根據產品交期制定相應的生產計劃，同時車間根據總計劃進行逐步分析、分解，針對薄弱環節進行人員、設備、工裝的重新布置，提高整體生產環節的均衡性，從細小環節開始逐步壓縮整體的生產周期，保證訂單車輛按時交付，滿足客戶要求。
四、關于安全生產管理
安全是生產管理的永恒主題，安全尚且不能保證，那么其他一切將無從談起。作為生產部門，面對人員多、設備多、安全隱患多等因素，尤其要加強安全生產管理。
根據海因里希法則，每一件重傷事故的背后，都隱藏著29件輕傷事故，進而更隱藏著300件以上的險情，所以本年度配合安全生產管理辦公室重點加強安全隱患的排除、檢查工作，各車間設立專職安全員從事車間安全檢查、培訓工作，讓員工的安全生產觀由要我安全---我要安全----我會安全轉變。
20__年度上半年我部門未發生一起安全生產事故。
五、關于班組建設及職能管理
班組建設作為今年生產部管理實施重點進行開展，首次提出生產一線班組長作為“基層管理者”的角色定位，強調班組長作為基層管理者的管理職能轉換，將班組長從以往單純的帶頭干活解放出來進而進行全面的生產、計劃、人員、安全、質量、成本、交期管理，培養成為全面的管理型人才。
上半年生產部組織班組長培訓5課時，分別涉及班組長的角色定位、班組長的任職要求及能力培養、生產計劃管理、安全生產管理、生產現場管理，同時發放班組長學習資料，進而加強自身能力培養及班組成員管理。
通過班組長培訓工作，加強了班組長對自身崗位能力需求的認知，同時賦予班組長更大的管理職責，提升自身素養，更好的服務于公司的發展。
六、管理上的缺陷
1、現場管理方面：
現場的定置、定點、定容管理仍沒有完全到位，還沒有真正的對所有的物品進行定位管理，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素質的高低不等，有時在作業場地完成作業后，不能做到人走場地清，致使亂推亂放的現象仍然存在。下一步生產部將協調工藝組建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查，對未按照標準進行擺放工序的進行考核。
2、生產管理方面：
關于對生產計劃的車間級、班組級分解落實不夠徹底，下一步需加強車間以及班組的計劃分解、落實情況，將要求車間根據生產部總體生產計劃制定具體、可行的車間計劃及班組生產計劃，同時加強班組計劃的落實完成情況。
3、培訓方面：
20__年度組織對特殊崗位員工的理論及崗位技能培訓，但是在一般崗位培訓方面落實不多，在今后的工作中，我部門將根據實際情況開展所有崗位技能培訓并持之以恒進行下去。
4、班組建設方面
班組建設已經開展，班組長的角色定位及職能劃分也已經明確，后續生產部將持續跟進班組的建設工作情況監督，督促各車間將班組建設的思想推進到班組的每一位員工。
5、 信息傳遞不足
通過15年__訂單的錘煉，我部加強了與相關部門信息的時時溝通，但時至今日生產過程中仍不時出現信息的不能及時共享，導致到料后生產不能第一時間使用，進而影響總體生產進度，下一步將加強此方面的管理工作。
七、關于20__年度下半年工作規劃
1、生產管理目標
依據訂單情況完成年度生產__汽車80000臺的生產目標;整車一次交檢合格率≥98%;產品交付及時率≥98%;設備完好率≥98%。
2、加強生產管理隊伍建設
一是設置調度室。全面處理生產過程中的各種數據分析、生產計劃的制訂、生產目標的實施與監督、生產過程問題的匯總及分析、生產后的總結，同時各車間副主任、主任助理、生產調度兼職信息處理員，負責車間信息的收集、整理及匯報。
二是選拔部分優秀人員充實到管理崗位，增加生產管理的覆蓋能力及生產實施的掌控能力。
三是繼續深化車間班組建設，發揮班組長的管理職能作用。
3、繼續實施物料的專人領用及配送機制，加強成本控制
與采購部相配合在生產部各車間實施物料轉運配送制度，充分發揮物料轉運團隊與統計員的物料管理成效，從物料的申請、出庫、領用、配送等各個環節進行生產成本的控制，進而提升產品的利潤及市場競爭力。
4、加強過程檢驗力度，提升產品質量
繼續深化產品質量提升，加強過程檢驗力度，充分發揮班組長作為產品質量第一負責人的作用，賦予班組長質量管理權限，建立質量獎勵、追溯機制，鼓勵員工集思廣益、群策群力廣泛參與日常質量管理工作，同時各車間、各工序人員與質量過程檢驗人員密切配合，共同把關，共同提升。
5、深化安全管理工作，確保安全生產
與安全生產管理辦公室及各車間安全員共同深化安全生產管理工作，查找并消除安全隱患點、提高員工安全防護意識、增加勞動防護物品的配備、增加安全警示標語、張貼安全操作規程、貫徹查保促活動精神，促使安全文明生產工作管理的制度化。
以上即是生產部20__年度上半年工作總結及下半年工作規劃，如有不當之處，請指正。
生產部上半年工作報告精選篇9
針對20__年工作中發現的問題和不足，在20__年中，生產部特從以下10個方面制定工作計劃如下：
1、根據市場需求，進行產品多樣化的開發
1.1）結合市場需求以及消費者的需求配合臻友會開發各種速銷品:散茶、極致單泡、各種袋泡茶、烤茶等等。
1.2）為特定的客戶制作特定口感的收藏級古樹普洱。
2、成本管理以及控制（降低成本提高效率）
眾所周知，企業經營的最終目的，就是要獲取一定的利潤。
2.1）重點挑戰績效考核。
2.2）合理配置人力資源，降低生產制造成本。
3、質量控制
3.1）車間內盡量減少產品的不合格數，減少成品入庫返工次數、返工數量。杜絕批量返工、報廢。爭取產品批次合格率達99%以上。
3.2）嚴格重視質量問題，對于企業來說質量是企業的生命，嚴格按照質量目標去完成，改善質量問題，強化質量自檢力度，自覺配合互檢，深刻理解質量檢驗深遠意義。
4、交期管理
4.1）每月制定各個訂單的生產交期表，所有訂單必須按合理的交期表來完成生產。
4.2）合理安排、調配各月計劃進度，盡量滿足客戶交期。
4.3）挑戰執行“三日滾動計劃未完成診斷、追責制”確保成品按期交貨。
4.4）做好生產異常管理，與各部門之間及時溝通協調減少生產中的異常。對于生產各類異常管理實行：統計-匯總-分析-改善
5、安全管理
5.1）定期排查設備、模具、人員安全隱患。
5.2）利用班會重點培訓新工、各崗位人員安全意識。
5.3）全年重大安全事故控制在0例.
5.4）貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產目標管理，把安全生產工作納入重要議事日程。
6、人員管理
6.1）制定人員培訓計劃，有計劃、有目的的重點培養關鍵崗位人員，基層組長
6.2）根據公司績效考核制度，修訂完善各崗位績效考核;避免盲目考核,做到公平、公正、公開。
6.3）提高車間統計員數據統計管理能力。
6.4）強化管理，進一步完善我們的培訓體系，加強員工的操作技能和相關知識的培訓工作，努力提高員工的技能和解決問題的能力。
7、現場管理
7.1）推行以客戶為中心的需求拉動的生產方式，努力維護、改善生產現場。重點改善壓制間生產環境，各車間區域自行管理。
7.2）實行6S管理制度：整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養
7.3）推行看板管理
8、目標管理
以公司、部門、車間、班組各項指標為中心，運用6S等等一些現代時髦的流行的現場管理為手段，努力實現以上QCDMS（質量、成本、交期、人員、安全）及產能目標達成。
9、自身管理
提高自身業務、管理水平，培養基層管理干部和多技能員工。
10、獎罰措施
10.1.制訂績效考核制度，修訂考核指標
10.2.對于制定的各項目標制度相應的獎罰制度
生產部上半年工作報告精選篇10
自上半年以來，生產部秉承不斷深化生產管理、加強部門協調，完善和優化各項工藝指標的工作方針，深入開展工作，確保了生產工作的順利進行，上半年共生產二甲醚噸，精醚噸醇耗比電耗煤耗，較好地完成了生產任務。
內部管理方面，推行橫大班管理制度，賦予調度更多的職能和責任，一是深入一線發現和解決問題，二是生產調整及變更實行請示制度，理順了信息傳遞渠道，對生產過程的把控更加真實、準確，保證了生產規范化、有序化、流暢化。
繼續完善和優化工藝操作，一系列工藝管理制度的出臺落實，對穩定生產起到了確實有效的指導作用，出臺了“增加污水調節池coD檢測頻率的規定、煤場管理規定，對二期節能改造后及精醚生產操作規程進行了梳理和完善。針對二期汽化塔壓差不穩進行總結分析，并拿出初步解決方案。密切跟蹤生產運行指標的變化，及時分析和查找原因，及時拿出解決措施，確保生產穩定運行，穩定產品質量。細化管理，從一點一滴做起，抓節本降耗。
在裝置改造的基礎上，繼續進行多項技術改造，包括：二期甲醇預熱器重新設計制作，更換后降低了廢水排放溫度，將精醚裝車泵串聯使用，解決了裝車泵因壓力過低無法裝車的問題，四期二甲醚裝車二四期分流改造為后期裝卸車規范管理奠定基礎，配合進行一期精醚蒸發冷安裝、投用，并進行精醚側采，精醚產量和質量得到提高。
檢修及大修工作：針對裝置運行中存在的問題，精心制定檢修項目及檢修交出方案，確保了檢修工作的順利進行。上半年，共完成四期裝置大修，更換換熱器兩臺，二期裝置檢修兩次，完成甲醇預熱器更換，廢水管線改造，雜醇冷卻器利舊改造等項目。完成一期二甲醚球罐的年檢及技術改造。
認真抓好生產安全，安全是企業的生命。為此始終將安全工作貫穿于平時的各項工作當中。嚴格檢修作業票證制度，尤其是檢修動火作業和進入受限空間作業嚴格把關；嚴格裝置開車確認制度；修訂二期壓力溫度報警值。平時深入一線，進行工藝安全檢查，上報存在的安全隱患并提出整改措施。
注意技術引進和消化吸收，外出參觀學習鍋爐復合燃燒技術，推進鍋爐節能改造，與供銷部門一起到二甲醚同行參觀學習，學習和了解先進生產管理經驗。開拓了工作思路，對抓好生產起到了很好借鑒作用。
上半年雖然取得一定的工作成績，但是還有很多不足之處需要在以后的工作當中加以改進。加強勞動紀律管理，提高員工素質和思想認識水平；加強設備管理，提高各崗位工藝、設備操作水平，按著設備三懂四會的方向去開展工作。
需要繼續提高節能和安全環保意識，適應企業發展需求。配合做好一期裝置高純醚生產工作，做好蒸發冷水質改善，先進技術引進工作。
生產部上半年工作報告精選篇11
20__年上半年已悄然離去，回顧過去的半年我們生產部在公司的正確領導下，以及生產部全體員工的共同努力下在各項工作中都取得了一些成績，但同時，我們的工作中也存在很多問題，現具體總結如下：
一、過去半年的工作回顧：
1、生產任務完成情況
（1）大鋼轉爐二次、鐵水預處理及火切機除塵設備的生產制作；
（2）鞍鋼恩德爐噴吹系統的生產制作；
（3）云南德鋼噴吹系統的生產制作；
（4）吉林成大除塵設備的生產制作；
（5）內蒙古萬華噴吹系統的生產制作。
以上工程生產部根據公司下達的生產工期，及時制定生產計劃，并按此計劃組織實施生產，并在生產過程中要求員工按操作規程及生產作業指導書進行自檢及互檢，發現問題及時與相關部門聯系，并進行處理，保證了產品的質量。由于對產品質量的重視，因此上半年生產中未出現重大質量事故，產品質量較以前有了一定提高，同時按時完成公司下達的各項生產任務。
2、工作中存在的問題
（1）生產現場管理中存在的問題，車間的生產作業環境不清潔，各種生產設備及吊裝工具擺放不整，沒有做到定置、定位管理，原材料及產成品擺放不整，標識不完整，未能按規定區域擺放；
（2）安全生產管理中存在的問題，沒有按相關規定對員工定期進行安全生產教育培訓，員工的安全生產意識較差，因此工作中違反安全生產操作的事件時有發生，生產現場安全通道不暢，存在諸多安全隱患；
（3）質量管理中存在很多問題，有些操作者沒有嚴格按生產作業指導書及生產工藝堆積進行生產，而且對產品的自檢和互檢做的不到位，導致生產過程中產品質量問題時有發生；
（4）設備管理上存在的問題，對設備的日常維護及保養做的不到位，設備帶病運轉的現象時有發生；
（5）低值易耗品管理不嚴，生產現場焊條、角磨片等隨處可見造成極大浪費。以上存在的問題，是我們在日常工作中沒有嚴格按質量管理體系的相關規定來執行，因此在今后的工作中要加強對員工培訓、宣傳貫徹質量管理體系的相關規定。
二、下半年工作打算
下半年，生產部要認真總結上半年的工作，發揚成績，克服不足：
（1）要加強質量管理，提高員工的全員質量意識，使我們生產的產品在質量上有更大的提高；
（2）加強設備管理，做好設備的維護及保養工作，杜絕設備帶病運轉；
（3）加強現場管理，做到設備及原材料等要定置、定位擺放，保證現場工作環境清潔工；
（4）加強安全生產管理，定期對員工進行安全生產培訓，杜絕違反安全操作堆積的事件的發生；
（5）加強對低值消耗品的管理，嚴格按公司的相關規定執行。
總之，下半年我們生產部在各項工作中，嚴格遵守質量管理體系的相關規定，努力工作，保質、保量完成公司下達的各項生產任務。
生產部上半年工作報告精選篇12
早就想出來實習了，可是一直沒有機會，也沒有時間，不過最近課程不是很緊，在同學的幫助下，我找到一家美食公司，開始了我的實習生涯。
我實習的地方和我的專業沒有任何的關系，所以也就不能說是提高自己的專業知識，但是我想通過實習，知道生活的艱難和創業的艱苦。以及在實習中感受到的社會氣氛。
我們經歷了短暫的__日天實習，在這__日天里，快樂和圓滿，幻想與失落，飛揚的眼淚，不與人說的的痛苦，堅持的勇氣和點點滴滴的小意思我們都有所感悟，大家在一起上班，對于我們這些一直在學校沒出過校門的學生來說，這__日天的經歷是讓我們終身都會銘記的一段時間，這短短的__日天給了我們太多太多，我們通過這 __日天的工作仿佛長大了許多。
我們從x號開始上班，在一開始，我們這些學生到車間里什么都不會做，也什么都做不好，真的是很沒用，他們廠里的員工有很多和我們都是同齡人，甚至有些年齡都比我們要小，但他們身上有很多我們沒有的東西，他們的工作經驗比我們豐富，他們的社會經驗比我們多，我們一起工作、學習度過了__日天，和一線員工在一起吃，一起住，一起工作。讓我們學到了很多在課堂上學不到的知識，俗話說“三人行，必有我師”真的是這樣，在短短的 __日天里，我們學會了穿雞肉串的技巧，而且一天比一天穿的好，一天比一天穿的多，我們看著我們穿出來的雞肉串，有一種成就感，雖說我們穿的數量和員工有一定的距離，但我們在這__日天里也是在不斷進步，不斷成長，看著自己穿好的一版雞肉串，想想這也是自己穿的，雖說速度慢，但心里也是高興的。
對于我們這些沒出過校門的學生，第一次出去到車間上班，可以說是對自己的一種挑戰，我們上班的時候由于身高和工作用的桌面高度反差太大，而且上班時間都是站著工作，造成我們班的個高的同學每天下班后，腰都疼，脖子也疼，全身的骨關節都相似經歷了一場劇烈的運動后的感覺，酸疼無力，我們這些學生在這__日天里，克服了很多困難。最后都完成了學校交給我們的任務。
在__日號我們穿好最后的一串雞肉串時，我們有種解放的感覺，大家都有很多不同的感觸，在結束后的座談會上，我們領到了有生以來的第一份薪水，雖說只有__日元錢，但對于我們的意義很大，它不僅僅是__日元錢的問題，而是我們這__日元來的真的不容易，這是我們干了__天的工作得到的報酬。每天工作的工資僅僅是5元，5元在學校只是一頓飯錢，學校食堂8兩米飯__元，一個菜__元。這就x元了。而我們在工廠實習上班，干了8小時才給5元，想想家長的錢也是這樣通過勞動換來的，這次實習讓我們更加懂得了珍惜。
__日天，給了我們很多，讓我們知道工廠和學校的相同點和不同點，相同點是他們都有育人的責任，無論在工廠還是學校，我們都要不斷的學習，人的一生是學無止境的，只有不斷的學習，才會有更好的發展，如果我們不努力學習，也許在畢業的那一天，我們連穿雞肉串的工作都找不到，社會競爭是很殘酷的，實力才是真正的發言權。這次實習結束了，我們回到了學校，回到了我們所熟悉的校園生活，我們會在剩下的一年里，努力學好各門功課，為以后的工作打下基礎，為在社會上能有自己的一片天地而努力奮斗。
實習最重要的不是賺錢，而是在實習中找到將來工作的方向，找到自己未來的軌跡。在實習中學到的也不會有很多的專業知識，在實習中學到的就是人生中吃苦的程度和自己將來在社會競爭中的忍耐力!
以后的我還是會繼續實習的，雖然我不是很熱衷于實習，但是實習學到的東西真的是有很多。實習時我人生中寶貴的財富，我會繼續努力的!