讀服裝設(shè)計專業(yè)的你在實習(xí)之后要怎么寫實習(xí)報告呢?下面是小編為大家整理的服裝設(shè)計實習(xí)報告范文，歡迎閱讀。

服裝設(shè)計實習(xí)報告范文篇1

單位概況

1.單位性質(zhì)：韓商獨資服裝公司

2.單位規(guī)模：總產(chǎn)值205萬美元;生產(chǎn)服裝支持全國30個城市并出口;員工人數(shù)一千多人;現(xiàn)中國地區(qū)品牌總數(shù)8個;全國139個營業(yè)賣場運營;

橙∠虻氖泳踉碩 牟憒胃校 ⑶嵋姿 勘晟唐貳?br》④ 陳列面的平衡性

陳列面通常以色塊、形體和數(shù)量的合理組合，構(gòu)成平衡的視覺表現(xiàn)。一般冷色調(diào)、深色調(diào)等固態(tài)的大色塊組合較多地應(yīng)用于平衡展開的底部。

⑤ 重復(fù)效應(yīng)

兩種形式：一為同款服飾以單一疊或掛裝方式陳列;而為同款服飾同時以疊、掛裝、陪襯或其他方式在相近位組合展示。

重復(fù)效應(yīng)可營造視覺趣味性，突出視感的運動節(jié)奏和色塊、色調(diào)的構(gòu)成效果。注重統(tǒng)一和對比，同時高效地靈活運用空間，表達產(chǎn)品系列設(shè)計理念，形成強烈的視覺沖擊力。

⑥ 序列效應(yīng)

依次以季節(jié)、系列、性別、款號、色系、尺碼來進行貨品分類，并設(shè)定相關(guān)顏色和尺碼序列，使貨品的陳列給消費者明確、簡潔的印象。

3. 實習(xí)單位的評價

衣戀時裝(上海)有限公司西南華中辦事處于XX年9月在成都成立，現(xiàn)處于初步發(fā)展階段。西南華中辦事處現(xiàn)管理成都、重慶、長沙、武漢、南昌、昆明、貴陽、廣州、深圳等地區(qū)。成都現(xiàn)有eland賣場6個，scofield賣場2個，計劃今年上半年開teenie wenie太平洋1家店，王府井1家店;scofield仁和春天兩家店;及周圍二級城市進行開店;計劃新品牌scofield man ，deco，teenie weenie，eland kids等下半年成都開店。公司發(fā)展狀況很好，西南華中地區(qū)平均每月一家新開店;今年銷售額比去年同期增長130%。eland在各商場樓層排名平均每月均為商場前三名。

就陳列方面，成都地區(qū)的問題為道具過舊過少，預(yù)計今年內(nèi)全部換成第三代裝修新形象店。并預(yù)計今年在成都建立dp道具倉庫，集中管理西南華中地區(qū)各城市，節(jié)省各城市dp道具需從上海發(fā)貨的時間、費用。相對其他地區(qū)，成都地區(qū)的賣場陳列相對較好，本地要向上海地區(qū)、韓國本部優(yōu)秀賣場陳列學(xué)習(xí)。同時，要做好系統(tǒng)培訓(xùn)資料，對其他地區(qū)dp小姐進行系統(tǒng)培訓(xùn)。平時，要對賣場營業(yè)員隨時進行貨品、面料、搭配等知識的培訓(xùn)。

四.建議和意見：

西南華中辦事處的發(fā)展需要時間，建立完善系統(tǒng)的各管理部門，人員方面也需加強培訓(xùn)，分工明確，更加完善。

服裝設(shè)計實習(xí)報告范文篇2

專 業(yè)： 服裝藝術(shù)設(shè)計

姓 名： 朱銀洲 班 級： 服藝專051班

學(xué) 號： 23

指導(dǎo)老師： 郭奎

日 期：

一.實習(xí)基本情況

1.實習(xí)人：班級：服藝專021班，姓名：朱銀洲，學(xué)號：23號

2.實習(xí)單位：衣戀時裝(上海)有限公司

3.實習(xí)部門：成都營業(yè)部

4.實習(xí)崗位：賣場銷售，DP陳列

5.實習(xí)所在地點：成都

二. 單位概況

1.單位性質(zhì)：韓商獨資服裝公司

2.單位規(guī)模：總產(chǎn)值205萬美元;生產(chǎn)服裝支持全國30個城市并出口;員工人數(shù)一千多人;現(xiàn)中國地區(qū)品牌總數(shù)8個;全國139個營業(yè)賣場運營;

3.實習(xí)單位經(jīng)營狀況：平均每年銷售成長58%以上，年出口額45，544，648美金;年投資成立宇旭時裝(上海)有限公司;童年收購迪可時裝(天津)有限公司;年上海閔行政府頒發(fā)企業(yè)綜合效率獎;年光大銀行頒發(fā)企業(yè)信用評價 AAA 獎;年中國銀行頒發(fā)企業(yè)信用評價 AAA 獎;年獲得閔行區(qū)優(yōu)秀貿(mào)易公司稱號。

4.單位主要產(chǎn)品：休閑裝：ELAND， TEENIE WEENIE，

童裝：ELAND KIDS，

女裝：SCOFIELD，DECO，

男裝：SCOFIELD MAN

內(nèi)衣： EBLIN，

飾品：鞋，包，帽，等等。

5.主要生產(chǎn)業(yè)物流程：韓國ELAND集團公司設(shè)計師設(shè)計，上海法人生產(chǎn)管理經(jīng)營運營，全國各大百貨商場銷售，出口。

6.生產(chǎn)經(jīng)營管理形式：管理組織體系模式。分為營業(yè)部，企化部，生產(chǎn)部，物流部，裝潢部，DP陳列部，百貨部，人事部，財務(wù)部等等;

7.實習(xí)單位的經(jīng)營管理特點：

特點：知識經(jīng)營，公司倡導(dǎo)用正直的方法創(chuàng)出利潤，并且正確地使用利潤，把利潤還給社會;提出公司是人生地學(xué)校，鼓勵在工作中學(xué)習(xí);提出 ELAND一家人地概念。

三.個人實習(xí)情況及收獲體會。

1. 實習(xí)內(nèi)容：

工作內(nèi)容：賣場銷售，DP陳列

任務(wù)：完成賣場個人銷售，通過賣場陳列提高促進銷售，成都市內(nèi)各賣場DP成列。

性質(zhì)：全職

特點：巡場陳列，與時尚流行緊密聯(lián)系

業(yè)績情況：每個月通過陳列使成都地區(qū)賣場美觀生動，幫助ELAND達到銷售目標;春節(jié)， 五一 超過目標銷售額120%。杭州，上海，昆明等新開店成列。

2. 收獲：

(1)了解ELAND公司的企業(yè)經(jīng)營理念：

企業(yè)要創(chuàng)出利潤，并正確使用利潤;

企業(yè)應(yīng)用正直的方法創(chuàng)出利潤;

公司是人生的學(xué)校;

企業(yè)運營是為了顧客。

(2)了解服裝公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況;

了解服裝公司內(nèi)部管理情況;

(3)了解百貨公司服裝店鋪營業(yè)運作情況;

(4)了解服裝面料知識;

(5)了解服裝號型知識：170/92A，165/88A，160/84A

(6)了解公司貨品知識：

ELAND分為四個系列：校園經(jīng)典，校園運動，野營，滑雪;

SCOFIELD分為二個系列：SCOTTISH經(jīng)典傳統(tǒng)，F(xiàn)IELD浪漫淑女;

貨號由年份，季節(jié)，款式，款號組成。

(7)學(xué)會賣場營業(yè)知識;

學(xué)會賣場貨品管理;

學(xué)會賣場人員管理;

(8)學(xué)會賣場報表統(tǒng)計計算制作：

日報表，周間表，差差表，月盤點表，結(jié)算單子等。

(9)學(xué)會賣場陳列工作

A.商品的多樣化陳列

1)服裝正掛、側(cè)掛、疊放相結(jié)合。

2) 服裝、配件品相結(jié)合。

3)陳列面形成深淺有序、錯落有致的效果。

4)合理布置疊放的商品，產(chǎn)生以顏色色塊和立體圖案來分割整個陳列面的效果。

B.商品搭配陳列的準則：

1)搭配上裝陳列時一般是3件，下裝為2件。

2)保持簡潔、自然的風(fēng)格，切勿累贅、臃腫。

3)盡量使搭配展示的每一件服裝都得到充分、直接的展示，以便使消費者進行選擇。

4)合理使用配飾品。

C.商品的重復(fù)陳列

1)商品款式不足時，可選用已陳列的款式補足，器架勿留空位。

2)掛裝時各種掛鉤上的款式不能超過2個款式，疊裝每列為1個款式。

D.疊裝陳列規(guī)范

1)同季、同類、同系列產(chǎn)品陳列與統(tǒng)一區(qū)域單元。

2)拆去包裝，薄裝每疊4件，厚裝每疊3件。

3)每疊服裝間距設(shè)定在10-13cm 左右。

4)下裝經(jīng)折疊后應(yīng)展示尾袋、腰部、跨位等部位的工藝細節(jié)和特征。

5)每疊服裝需基線平直，肩位、襟位、褶位等整齊。

6)疊裝有效陳列高度應(yīng)介于6180cm 之間，避免60cm以下的疊裝展示。尤其避免在店鋪的死角、暗角展示、陳列深色調(diào)的服裝，可頻繁改變服裝的展示位置，以免造成滯銷。

7)若缺貨或短色，可找不同款式但同系列且顏色相近的貨品墊底。

8)層板之間陳列的商品，為取放方便不宜疊放過多，上部需留有三分之一的空間。

9)可利用折衣板輔助折疊，折衣板尺寸為：27cm *33cm。

10)上衣類折疊后的長寬比例約為1：1.3。

11)層板上折疊陳列的同款同色的服裝，從上至下尺寸應(yīng)從小到大。

12)五袋褲的折法一般將一條褲管在膝蓋處折回3cm，這樣可以增加陳列后的立體感。

13)有褲線(休閑西褲)的褲子折后，褲線應(yīng)在一條縱線上。

14)一般上裝折后應(yīng)整齊劃一，胸前有標志的應(yīng)顯露出來。

15)有圖案的上裝，圖案從上至下應(yīng)整齊相連。

16)折后應(yīng)對整列服裝進行整理，掛牌等物品應(yīng)藏于衣內(nèi)。

17)不同性別的服飾疊裝應(yīng)有明確區(qū)別。一般以貨架、柜臺為單位獨立分區(qū)。

18)疊裝服飾就近位置應(yīng)同時有相關(guān)的掛裝展示及海報配合。

19)避免滯銷貨品的單一疊裝展示。應(yīng)考慮在就近位配搭重復(fù)掛裝展示。

20)疊裝的色塊漸變序列應(yīng)依據(jù)顧客流向，自外場向場內(nèi)由淺至深。

21)需注意各展示單位內(nèi)的色塊間隔、漸變和對比(運用彩虹/琴鍵/近似效應(yīng))

22)過季節(jié)或減價貨品疊裝應(yīng)規(guī)劃有獨立區(qū)域，并以專門器架陳列展示，同時配置明確海報。不得將過季和減價貨品與全價應(yīng)季品疊裝混雜陳列。

23)在折疊區(qū)域就近位置，應(yīng)盡量設(shè)置全身或半身模特展示其中具有代表性款式或展示其組合陪襯效果，并需配置宣傳海報。

E.橫向掛裝陳列規(guī)范

1)每款服飾應(yīng)同時連續(xù)相鄰2 3件(不同色彩及尺碼)

2)掛件應(yīng)保持整潔，無折痕(必要時需整燙)，并清除所有別針。

紐扣、拉鏈、腰帶等應(yīng)全部就位。

3)無對襟羅紋針織服裝，掛裝時衣架務(wù)必從下擺口探入。

4)問號原則：顧客自入口處步入店堂內(nèi)，從主流向視角觀察到的衣架鉤缺口朝向一律向內(nèi)或向左。

5)同一展示區(qū)域內(nèi)，不得同時使用不同種類的上裝衣架或下裝衣架。

6)橫向掛裝陳列時需考慮與其他陳列展示方式的配合使用，如正面掛或疊裝等，以避免造成視覺壓力。

7)同一展示區(qū)域內(nèi)，同款下裝不得同時正面夾掛和側(cè)面夾掛。

8)同一展示區(qū)域內(nèi)，同款下裝不得同時全幅展開和半幅展開夾掛。展示區(qū)下部基線(即展區(qū)下半部分的上平線)應(yīng)保持平直、均衡。

9)掛裝尺碼序列應(yīng)為：自前向后，由小碼至大碼;自外向內(nèi)，由小碼至大碼。

10)同一掛件和掛鉤上每一掛裝間距3cm。

11)當(dāng)套裝搭配襯衣展示時，一般將其中長褲側(cè)面夾掛。

12)側(cè)列掛裝區(qū)域就近位置，應(yīng)擺放全高或半身模特展示側(cè)列掛裝中由代表性的款式或其組合。

13)掛在衣架上的衣服要整理平坦，收起掛牌和外露的繩子。

14)從左至右，尺寸應(yīng)從小至大。

F.正面掛裝(FACE面)陳列規(guī)范

1)正列式掛裝色彩漸變從外向內(nèi)，從前向后，由淺至深。

2)掛裝水平方向向色調(diào)漸變應(yīng)依據(jù)顧客流向視角，自外場向內(nèi)場，由淺至深。

3)避免滯銷貨品單一的掛件展示，可適當(dāng)配以陪襯品以形成趣味和賣點聯(lián)想，并顯示出搭配格調(diào)。

4)同類、同系列貨品應(yīng)首先計劃掛件在同一展示區(qū)域內(nèi)。男女服飾群應(yīng)明確界定并分列掛示。

5)過季品掛件應(yīng)選擇獨立區(qū)域單元進行掛列。

6)遵循問號原則。

7)服裝排列時應(yīng)從前至后，尺寸應(yīng)從小至大。

G.配件品的陳列規(guī)范

1)選用固定的整塊面積強面進行展示，可安排在收銀臺旁邊，以方便顧客連帶購買。

2)同一款式或同一系列的商品應(yīng)在一起展示。

3)重復(fù)陳列可以產(chǎn)生強烈的視覺沖擊。

4)可陳列于服裝區(qū)，完善產(chǎn)品的組合陳列與空間規(guī)劃。

5)可用于模特的搭配陳列 。

6)注意配件品的系列與服裝的系列要相搭配。

H.店鋪陳列的保持與更新

1)變更產(chǎn)品原先的展示方式并局部或全部互換位置。

2)每2 3周重新設(shè)定正常貨品陳列格局、搭配方案及櫥窗展示。

3)每三天更換一次模特支架及掛裝區(qū)服飾組合搭配效果。

4)季末缺貨時段，可將場中展出貨品盡可能全幅展開掛列，并多元化組合搭配，避免不必要的空擋。同時形成色塊沖擊和飽滿視感，加深消費者視覺形象。

5)專項促銷：有重點地重新布置展示，并掛示專題標志或POP，營造特種氣氛。

6)評估器架展臺的導(dǎo)向性，并重新設(shè)置店場空間布局，調(diào)整流向和流量。

7)必要的硬件維修、翻新、整改。

8)采用新型道具和硬件配置，營造新的展示格局和陳列效果。

9)播放新的背景音樂和店內(nèi)錄象，爭取較長的顧客逗留時間。

10)擺放具有鮮明個性和時效的道具、圖文、簽名或其他促銷物品。

11)男女服飾區(qū)方位互換或各時段交替形成性別主題，應(yīng)季推出新的視覺效果組合。

I. 店面人員的陳列培訓(xùn)管理和溝通

1)定期對服裝店鋪的營業(yè)員進行基本的陳列知識、服裝搭配方法、道具擺放方式的培訓(xùn)，這樣有助于對于店鋪的陳列管理。

2) 業(yè)員方面要得到信息反饋，了解暢銷、次銷商品，以及搭配銷售的情況，根據(jù)這些訊息做適當(dāng)?shù)年惲姓{(diào)整，有利于陳列展示的進步，更能增加銷售，達到陳列的最終目的。

J.賣場的構(gòu)成與陳列重點

1)原始陳列重點

顧客一步入賣場，最先映入眼中的便是陳列中心 展臺。作為賣場最重要的展示區(qū)域，應(yīng)盡量使用具有品牌特色的新款服裝，服裝之間要有呼應(yīng)、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，體現(xiàn)主題。顏色不能太雜，款式不能太單調(diào)，模特身上應(yīng)盡量用到配飾(包，帽，皮帶等)，模特姿勢要有造型，褲筒要有立體感。展臺上可陳列疊裝、道具、配飾等，增加生動、立體、豐富感。展臺的裝飾要以讓顧客體會出賣場的推廣主題和品牌定位為目的。

2)賣場整體陳列

賣場整體陳列是將顧客吸引到自己店鋪的第一張牌，所以賣場的整體陳列，風(fēng)格、色彩等是吸引顧客的第一站。

3)賣場通道陳列重點

面對通道的樣品陳列最終要的是營造廣告效果，因此要把商品中最具魅力的商品盡量地加以展示，應(yīng)努力讓顧客喜歡該店的展示而不斷前往。同時，創(chuàng)造出豐富的商品陳列狀態(tài)也很重要。

K.色彩要素在陳列中的作用

①依光譜色彩排列

紅、橙、黃、綠、藍、靛、紫的光譜順序由左向右排列，然后把白、黑、褐色等明亮度較高的顏色排在左側(cè)。彩虹七色排列是大家熟悉的，令人有親切感，也是最好的一種配置方式。

②以明亮度高低來排列

如果同色商品中有明亮度高低之分，可以把明亮度高的商品放在上方，明亮度低的放在下方，這樣可以增加商品的穩(wěn)定感。縱向配置顏色相同、明亮度不同的商品時，采用此法配置是最理想的一種形式。

③暖色與冷色配置

④以暖色、冷色、中性色、白、黑、褐的順序分類排列。類似色依明度高低由左向右排列，具有秩序感，也加強了對比感。

L.陳列的表現(xiàn)視角與審美取向

① 服裝陳列的表現(xiàn)視角

介紹產(chǎn)品本身：色彩、造型、質(zhì)料等;

介紹活動方式：娛樂節(jié)目、生活層面等;

介紹生活方式：用途、功能、價格等;

強調(diào)商店印象：利用商品以外的元素;

場景式：與商品有關(guān)的實際生活情況;p副標題e

偶發(fā)式：與商品無關(guān)的象征性幻象;

綜合式：輕快、莊重、怪異、冷峻、高雅、可愛等;

不同性別式：男性化、女性化。

② 陳列的審美取向要素

設(shè)立陳列的焦點。每一展面上，率先吸引注意力的視點即為焦點。焦點通常位于視平線向下20度。色彩對比強烈的主導(dǎo)商品往往被視為焦點。它可以有序地牽制、引導(dǎo)和展開消費者的注意力，并起呼應(yīng)和提醒的視覺效應(yīng)，同時直接點名主題，顯示每一展示面的中心 賣點 。

③ 加強色彩的對比和漸變

在服裝陳列展示中較多運用冷暖色調(diào)、明暗度對比設(shè)定展示面焦點，或營造貨品陳列的色彩漸變效果，將印發(fā)強烈的視覺沖擊力。使顧客產(chǎn)生符合心理和?

二. 單位概況 1.單位性質(zhì)：韓商獨資服裝公司 2.單位規(guī)模：總產(chǎn)值205萬美元;生產(chǎn)服裝支持全國30個城市并出口;員工人數(shù)一千多人;現(xiàn)中國地區(qū)品牌總數(shù)8個;全國139個營業(yè)賣場運營;

橙∠虻氖泳踉碩 牟憒胃校 ⑶嵋姿 勘晟唐貳?BR》④ 陳列面的平衡性

陳列面通常以色塊、形體和數(shù)量的合理組合，構(gòu)成平衡的視覺表現(xiàn)。一般冷色調(diào)、深色調(diào)等固態(tài)的大色塊組合較多地應(yīng)用于平衡展開的底部。

⑤ 重復(fù)效應(yīng)

兩種形式：一為同款服飾以單一疊或掛裝方式陳列;而為同款服飾同時以疊、掛裝、陪襯或其他方式在相近位組合展示。

重復(fù)效應(yīng)可營造視覺趣味性，突出視感的運動節(jié)奏和色塊、色調(diào)的構(gòu)成效果。注重統(tǒng)一和對比，同時高效地靈活運用空間，表達產(chǎn)品系列設(shè)計理念，形成強烈的視覺沖擊力。

⑥ 序列效應(yīng)

依次以季節(jié)、系列、性別、款號、色系、尺碼來進行貨品分類，并設(shè)定相關(guān)顏色和尺碼序列，使貨品的陳列給消費者明確、簡潔的印象。

3. 實習(xí)單位的評價

衣戀時裝(上海)有限公司西南華中辦事處于年9月在成都成立，現(xiàn)處于初步發(fā)展階段。西南華中辦事處現(xiàn)管理成都、重慶、長沙、武漢、南昌、昆明、貴陽、廣州、深圳等地區(qū)。成都現(xiàn)有ELAND賣場6個，SCOFIELD賣場2個，計劃今年上半年開Teenie Wenie太平洋1家店，王府井1家店;SCOFIELD仁和春天兩家店;及周圍二級城市進行開店;計劃新品牌SCOFIELD MAN ，DECO，TEENIE WEENIE，ELAND KIDS等下半年成都開店。公司發(fā)展狀況很好，西南華中地區(qū)平均每月一家新開店;今年銷售額比去年同期增長130%。ELAND在各商場樓層排名平均每月均為商場前三名。

就陳列方面，成都地區(qū)的問題為道具過舊過少，預(yù)計今年內(nèi)全部換成第三代裝修新形象店。并預(yù)計今年在成都建立DP道具倉庫，集中管理西南華中地區(qū)各城市，節(jié)省各城市DP道具需從上海發(fā)貨的時間、費用。相對其他地區(qū)，成都地區(qū)的賣場陳列相對較好，本地要向上海地區(qū)、韓國本部優(yōu)秀賣場陳列學(xué)習(xí)。同時，要做好系統(tǒng)培訓(xùn)資料，對其他地區(qū)DP小姐進行系統(tǒng)培訓(xùn)。平時，要對賣場營業(yè)員隨時進行貨品、面料、搭配等知識的培訓(xùn)。

四.建議和意見：

西南華中辦事處的發(fā)展需要時間，建立完善系統(tǒng)的各管理部門，人員方面也需加強培訓(xùn)，分工明確，更加完善。

服裝設(shè)計實習(xí)報告范文篇3

實習(xí)時間：20xx年xx月 xx月

單位名稱：xxx公司

實習(xí)單位介紹：

xx有限公司成立于年，有著50多年的服裝制造經(jīng)驗.是擁有上千人的大型國有企業(yè).是廣州市有關(guān)部門批準組建的以國有股為主體，吸納社會法人和自然人入股的股份有限公司，注冊資本金8000萬元，擁有75000多平方米的廠房，5000多人的勞動工人，擁有ERP系統(tǒng)管理和先進的生產(chǎn)設(shè)備.公司連續(xù)多年被評為全國出口最大500家企業(yè)和廣州市出口50強企業(yè)之一，擁有時裝、女裝、休閑、褲業(yè)、運動等五個聯(lián)系在一起的分公司.

主要經(jīng)營服裝出口加工生意，主要從事各類服裝、服飾制品、紡織制成品的生產(chǎn)、銷售和進出口業(yè)務(wù).經(jīng)營品種包括各種優(yōu)質(zhì)棉布、棉滌綸、毛呢、化纖、混紡織物、絲綢、裘皮等面料制成的70余個品種的服裝以及床上用品、旅游用品及雜品等.市場遍及美國、加拿大、澳大利亞、日本、韓國、南美洲等國家.

實習(xí)目的：

實習(xí)在于培養(yǎng)實踐動手能力，使所學(xué)的專業(yè)理論知識與實踐相結(jié)合，為更好的適應(yīng)社會的需求打下良好的基礎(chǔ).通過到服裝企業(yè)生產(chǎn)一線實踐的方式，對服裝生產(chǎn)從設(shè)計、裁剪、工藝制作到檢驗、整理、包裝的整個過程中所需的專業(yè)技能與生產(chǎn)管理能力得到系統(tǒng)的、強化的、實戰(zhàn)的訓(xùn)練.

實習(xí)內(nèi)容：

實習(xí)的主要內(nèi)容是圍繞服裝專業(yè)高級技術(shù)崗位實用性人才所必備的基礎(chǔ)技能制定的，分為四個部分：

l服裝頂崗實習(xí)CAD，包括效果圖CAD、紙樣CAD、放縮CAD、排料CAD.

2服裝頂崗實習(xí)制板，包括服裝制板(凈樣、里料、輔料、毛樣)、工業(yè)制板

3、服裝頂崗實習(xí)工藝，熟練掌握不同款式服裝從準備工作開始到縫制的整個過程以及后整理的整個工藝流程的每一個環(huán)節(jié)的技術(shù)要求.

4、服裝生產(chǎn)管理，做到了解整個企業(yè)的生產(chǎn)特點，生產(chǎn)線的組織，各個階段質(zhì)量的控制方法等等.

實習(xí)體會：

我們實習(xí)所在的工廠是廣州歐雅服裝公司有限公司下屬的時裝分公司，具有所加工的產(chǎn)品種類繁多，變化快，且產(chǎn)品完成質(zhì)量好，工藝規(guī)范等諸多優(yōu)勢，非常適合作為我們學(xué)習(xí)觀摩的服裝企業(yè).這是我第一次正式與社會接軌，踏上工作崗位，開始與以往完全不一樣的生活，從學(xué)校到社會，環(huán)境的轉(zhuǎn)變，身邊接觸的人也完全換了角色，老師變成老板，同學(xué)變成同事，相處之后完全不同，一切都處在巨大的轉(zhuǎn)變中.

看了服裝設(shè)計實習(xí)報告范文