安全大檢查會議紀要

時間：2023-08-10 17:13:44 枝寅會議紀要

在日新月異的現代社會中，會議紀要在處理事務上起到的作用越來越大，會議紀要不能失去其內容的客觀真實性。你所接觸過的會議紀要都是什么樣子的呢？以下內容是小編為您精心整理的安全大檢查會議紀要，歡迎參考！

安全大檢查會議紀要【篇1】

20__年12月11日上午8:30—12:20分，在合肥中原糖酒公司辦公室一樓會議室，營銷經理趙戈主持召開了合肥市場銷售商“春節大戰“動員會，東區銷售總監張總和安徽省辦劉經理出席了本次會議。張總就目前存在的問題及下一步的運作思路與在座各位銷售商進行了交流。現將會議內容紀要如下：

一、目前安徽在全國市場所處的位置及合肥市場在安徽省所處的位置

1、安徽目前在全國銷售排名：從20__年6月26日至20__年12月10日的銷售回款來看，目前安徽市場完成回款0.29億，在全國排名第十位，遠遠低于我們周邊的江西、江蘇、湖北、河南等市場。從同期增幅來看，同比增長24.54%，在全國排名31位，與增長第一的貴州新市場相差甚遠，且位居全國成長型市場倒數第一名。

2、合肥在安徽省的位置：淮北市場目前同比增長65%，增幅位居全省第一名;巢湖市場同比增長44.6%，增幅位居全省第二名;安慶市場同比增長40.2%，增幅位居全省第三名;而作為全省龍頭的省會合肥市場同比只增幅16%，增幅位居全省第七名，低于全省24.54%的平均增幅，更低于全國47.76%的平均增幅，合肥市場對全省保健酒的發展不僅沒有作出貢獻，反而影響了發展的步伐。

3、我們的空間有多大：安徽目前GDP在全國排15位，略低于湖北、湖南市場，而安徽的人口均超過了湖北、湖南、江西市場，雖然人均GDP排在上述市場之后，但是銷售額遠遠在周邊市場之后，湖南的年度銷售目標是安徽的兩倍，湖北的銷售目標是安徽的四倍，甚至GDP、人口均不如安徽的江西市場的銷售目標也達到了1個億，而安徽市場只有0.83億，安徽市場的與周邊市場的差距還很大，發展的空間也很大。

4、勁牌的地位：06年果露酒行業銷售額是52.79億，勁牌06年度銷售額14.8億，椰島4.3億，寧夏紅1.1個億，其他保健酒基本沒有過億的，勁牌目前在保健酒行業中是領導品牌。根據目前的銷售態勢，07經營年度達到18個億的銷售目標應該是沒有問題的。

5、同級市場比較：大冶本年度銷售目標是2277萬，浙江本年度過1000萬的縣級市場有七個，過800萬的縣級市場有十個，全省本年度將消滅100萬縣級分銷市場，而合肥的分銷市場到目前為止還下滑21%。

二、調整心態

根據趙經理的分析數據，除了四個分銷市場以外，其余八大分銷市場均處于下滑狀態，與全國平均增幅47.76%差距甚遠。沒有對比就不知道差距，不能正視差距就不能縮小差距，有差距并不可怕，只要我們能調整心態、制訂措施、默契配合、沒有我們解決不了的問題。

心態調整方面要從五個方面實行轉變：

1、從急功近利的投機心態

向品牌運作的投資心態轉變急功近利心態體現在只求銷量不求過程，只求壓貨不求動銷，只重視批發市場不重視終端市場，即使重視了零售渠道又輕視了餐飲終端;而品牌運作體現在循序漸進、持之以恒、小火慢燉、不急不燥，堅持到底、必定成功。

2、從臨淵羨魚到退而結網

我們的部分銷售商是騎著馬在找驢，是拿著金飯碗在討米，總在羨慕隔壁經銷商接了某某品牌賺了不少錢，而不珍惜勁牌為大家帶來的發展機會，在此我們提出，只有珍惜機會，才能把握機會;只有認識勁牌，才能做好勁酒。

3、從出現問題后相互指責到互相反省轉變

在要求對方之前先要求自己，出現問題后捫心自問先找自己的原因才是解決問題的根本。

4、從先得后舍到先舍后得轉變

銷售商的利潤問題不是單件的利潤太少，而是銷售規模有限，導致銷售商總認為經營勁酒利潤很低，在酒類行業來講，勁酒的單件利潤是非常可觀的，美中不足的是勁酒在合肥市場依然屬于導入期，銷售量還很低，導致客戶的經營利潤不高，客戶得到的利潤越是不高，反而導致客戶不愿意把精力及資源放在勁酒上，越是客戶的注意力不放在勁酒上，越發導致惡性循環，只要大家把勁牌當作是有發展希望的品牌，應該多花精力及金錢培育勁酒，這樣勁酒的銷量才會越來越大，客戶的利潤才會越來越高，市場才能良性循環。

5、從居功自傲到居安思危轉變

驕傲使人退步，謙虛使人進步，憂愁患難才能激發我們前進的斗志，貪圖享受將至人死亡，只有居安思危才能持續發展。

三、針對合肥市場現狀的`五點措施

1、渠道要系統運做

目前我們在餐飲的整體覆蓋率只有64%，這是危險的信號，餐飲的動銷功能是不可替代的，只有做好餐飲網絡才能維護和鞏固忠誠消費者，同時還能開發新的消費群體，反之我們的消費市場將會萎縮;不同的渠道具備不同的功能，只有系統運作才能發展整體效益。

2、各品種要組合操作

不同的產品在不同的渠道服務于不同的消費群體，各品種之間是彌補關系不是替代關系，低價位產品做市場滲透、中價產品做利潤積累、高價產品做產品形象，目前大瓶中國勁酒的市場覆蓋率只占30%，也是危險的信號，主導產品要突出，但不能過分突出。產品策略上要打組合拳，不能只靠一種產品單打獨斗。

3、得鄉鎮市場者得天下

縣級分銷市場銷售額要提升，最直接有效的辦法就是開發鄉鎮市場，鄉鎮市場不僅有九億的消費群體，且進入門檻低，不要進場費，也不要促銷管理費，只要為終端客戶提供服務就行，銷售商要珍惜發展機會，要具備用時間換取生存權空間的危機意識，只有得鄉鎮終端者才能得天下。

4、價格是產品的生命線

目前合肥的價格達標率只有37.8%，零售終端的利潤是沒有保障的，且目前合肥還不具備足夠的消費群體，價格的規范管理工作是非常重要的，眾所周知一個沒有人賣、且沒有人買的品牌將離死不遠了。在此要求大家將價格規范工作作為常規重點工作來對待。

5、高度重視“春節大戰”營銷活動的執行。

目前離春節只有57天的時間，在57天的時間里，日常銷售與春節促銷備貨額占全年任務的40%，時間的緊迫不言而喻，要求各銷售商與銷售代表認真對待“春節大戰”承諾書，各自履行職責、明確目標、措施到位、全力執行，確保“春節大戰”取得圓滿成功。

四、廠家與銷售商的關系

廠家與銷售商是合中有分、分中有合、分工不分家的關系。

分在：廠家側重品牌建設;商家側重網絡建設。廠家側重消費引導;商家側重渠道推力。廠家側重終端過程服務;商家側重終端配送服務。

合在：為終端及消費者提供優質的產品和服務;共同開發與維護市場，不僅將銷售量做大，更要將市場做持久;從分散資源到整合資源。

五、要從保姆制向輔銷制轉變

保姆制是過分依賴、互相推諉、單打獨斗的行為。而輔銷制是商家為主，廠家為輔，協助客戶建立大而全的銷售網絡;協助客戶培養一支具備戰斗力的團隊;共同摸索一套適合于當地市場的銷售策略;

協助商家從權力管理向目標管理轉變，從人治向法治轉變;協助銷售商培育國內最具有競爭力的勁牌保健酒品牌。確保銷量逐步提高，客戶得到的利益相應提升，勁牌在銷售商心目中的地位越來越高。

張總希望，只要我們從今天開始，珍惜發展機會，重視勁牌地位，正視相互差距，打開思維空間，保持居安思危，制訂有效措施，確保行重于言，定能走出困境，實現持續發展。

參會人員：

會議記錄：

二__X年十二月十一日

安全大檢查會議紀要【篇2】

會議時間：20__年x月x日

會議地點：3x樓項目部會議室

參加人員：

建設單位：強鷹、苗崇義

施工單位：劉剛、白森、王智學、張兆金

監理單位：徐乃鉛、周全義、趙忠東、茍宏博、王劍、王榮幸

主持：強鷹

會議內容：

一、由各施工單位對本年度工作進行總結，3x樓去年x月份至今年x月份完成土方工程，4月至12月主體工程完成、由于資金、停電等問題、工程進度與計劃相比較相對延誤、未出現質量、安全事故，明年將進行裝修工程。城市新區保障性住房工程36x—39x樓，水電施工未完成，其余工程基本結束。18x—25x樓、19x—23x樓已完成。幼兒園工程已基本完成。南區工程目前正在主體施工。17x樓已初驗。

二、由監理單位總監代表進行總結及安排：3x樓塔吊趕春節前拆除，年后進行尾留工程施工。其次是做好以下幾個方面工作：①加強施工現場整理、做好安全管理工作。②加強現場臨電管理，對施工現場圍護結構檢查，做到該封的封，確保現場安全。③留足值班人員，確保施工現場安全。

三、由總監對今年工作進行總結：

1、將此次例會以文件形勢上報工程部，2、今年各施工方無安全事故、質量事故。3、各項目部均重視工程進度，忽視施工資料。

明年工作的重點：

1、各施工單位必須設立專職資料員。

2、希望大家相互尊重、相互理解、相互支持。

3、各工地加強安全管理，特別是防水、防電、防盜等各項工作，其次是做好進度計劃。

4、初九到初十召開工地例會。

四、由強工對今年工作進行總結。

一、甲方正在籌資，明年計劃開發南區東片。

二、各項目部均存在共性和個性問題、要全面總結，主要存在以下幾方面工作。

1、返修情況，塑鋼窗、外墻滲水、地基下陷、給排水管道安裝等問題突出，希望各施工單位高度重視。

2、省市檢查通報情況，向大家作一講述，監理、施工單位不同程度存在人員配備，持證上崗等問題，請各單位引起重視。明年加強管理。

3、提一個要求、明年南區各施工單位必須健全組織機構，配備專職資料員、安全員、質量人員，制定管理制度，建立質量、安全保證體系，其次是對已竣工的工程盡快整理簽證，完善資料。

4、工程部放假時間：農歷28日放假、正月初9正式上班，聯系電話：35619777，留值班人員，各項目部必須留設值班人員，并將名單上報工程部。

5、做好施工現場安全用電工作、及防盜工作，防止不安全事故發生。

20__年x月x日

安全大檢查會議紀要【篇3】

安通公司20__年度年終總結會議于1月21日晚在公司會議室舉行。

回顧整個20__年，因國家土地調整問題，工業地產招商局勢不容樂觀，可用土地指標有限，使整個招商形式出現了僧多粥少的局面。受土地指標影響，政府對入園企業要求較往年有所提高，相當一部分的客戶在20__年中無法尋得合適地塊。

全公司20__年共幫助21家企業入駐余杭、蕭山、湖州、臨安等地工業園區，該數據與往年相比有所減少，但入園企業整體實力比以往有所提高，其中企業年產值超1億元的共有5家。

在項目執行與工程建設方面，雖然該部門工作任務重，但所有員工依然能毫無怨言的完成公司下達的任務，沒有出現一次延誤執行的案例，給客戶留下了非常好的印象。

在公司企劃宣傳方面，公司通過整合多方資源，籌備近2年時間的“浙江工業招商網”終于20__年8月11日正式上線，網站上線后即得到了政府部門及客戶的一致好評。浙江工業招商網以詳實的園區信息以及線下投資指導為特色，利用自身專業性，全方位為業主提供浙江省最新、最有價值的工業地產信息。浙江工業招商網的投入使用，使得安通公司正式從執行服務邁向了信息服務。

同年，安通商標正式通過“中華人民共和國國家工商行政管理總局”批準。公司企劃設計部通過企業整體VI設計，運用統一的色調，將安通公司致力打造“企業入駐工業園區首選服務機構”的服務宗旨更系統、直觀的傳達給大家，為爭創“杭州馳名商標”而繼續努力。

針對20__年的全新局面，安通公司對各部門提出了更高的要求，創新及團隊合作依然是公司全年的建設重點，同時為加強公司核心競爭力，公司內部要加強溝通與協調工作，保質保量完成全年工作計劃，以更好的姿態服務廣大客戶。

安全大檢查會議紀要【篇4】

7月1日上午，太原市質監局召開全市質監系統半年工作總結會，匯報總結20__年上半年工作情況，安排部署下半年工作任務。市質監局主持工作的孫乃俊同志主持會議，各區(開發區、園區)分局、市質監局各直屬事業單位、機關各處室負責人參加并匯報上半年重點工作和下半年工作計劃，局班子成員就各自分管工作進行點評，機關科級以上干部參會。

上半年，全市質監系統各單位各部門緊緊圍繞市委、市政府和當地黨委政府中心工作，按照市局年度工作部署，主動認識、適應、引領經濟發展新常態，堅持以提高發展質量和效益為中心，以服務供給側結構性改革為動力，繼續堅定不移地“抓質量、保安全、促發展、強基礎”，認真履職，主動作為，積極創新，確保安全，穩步推進質監各項工作有序開展。如在積極開展特種設備安全“三大戰役”和“反三違”專項行動;主動服務全市出租車車用氣瓶報廢和計價器檢定工作;以標準、計量、認證認可、檢驗檢測等為依托，助力小微企業創業創新，服務全市城中村改造;深入開展全國知名品牌示范區創建，循環經濟標準化試點工作，農業標準化、服務業標準化示范區建設;健全權力運行機制體系，深入推進“六權治本”，努力建立法治質監等方面，進一步夯實了質監基礎職能，提高了質監工作的有效性、整體性和協調性。

各分管領導在工作點評中對全市系統各部門各單位所取得的成績給予肯定，并提出了相應的要求。孫乃俊同志就做好當前及今后一段時間工作提出三點意見：

一是要扎實推進“兩__一做”學習教育。開展“兩__一做”學習教育，是當前黨的建設的一項重大政治任務，要壓實責任、精準發力。各級黨組織要切實履行主體責任，一把手要切實履行好組織者、推動者、實施者的重要責任，堅持領導帶頭、以上率下，各級各部門領導班子、領導干部要堅持高標準、嚴要求，走在前面、作好表率，一級做給一級看，一級帶著一級干，形成上行下效、上率下行的良好局面。全系統黨員領導干部要以身作則、身體力行，帶頭落實學習教育的各項要求，切實貫徹好“三會一課”、等制度，在規范開展學習、提高學習實效上下功夫，確保學習教育真正抓常抓細、見到實效。

二是要科學苦干，確保特種設備安全。今年是“十三五”的開局之年，也是推進各項改革任務的攻堅之年，半年的時間已過去，面對新的形勢、新的變化、新的要求，全系統各級各部門要對我市特種設備安全的形勢有清醒的認識，堅持把特種設備安全工作作為最基本的民生，作為比泰山還重的責任，作為任何人、任何時候都不可觸碰的高壓紅線，作為各項工作的重中之重;要嚴格落實“一崗雙責、黨政同責、失職追責”責任制，完善特種設備法規體系和運行保障機制，健全分類監管、重點監督檢查制度，要切實按照“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實效”的十二字要求，繼續深化特種設備“三大戰役”，在扎實做好“反三違”專項行動和特種設備“五進”活動的同時，要進一步加大監管力度，創新監管方式，強化監管責任、細化監管措施，用科學的監管模式，發揮“夙興夜寐”的苦干精神，全力保障我市特種設備安全運行。

三是要夯實質量基礎，著力展示質監工作服務地方經濟的獨特優勢。切實把標準、計量、認證認可、檢驗檢測等技術支撐作用發揮出來，全面推進標準化工作改革發展，建立健全政府引導、市場驅動、社會參與、協同推進的標準化共治體制，充分發揮“標準化+”效應，提升標準工作的引領作用。圍繞全市戰略性新興產業發展、節能減排、公平貿易、民生改善等計量需求，增加量傳溯源能力供給，增強計量的支撐能力。通過認證認可服務平臺等信息化手段，向市場和社會傳遞質量和信用信號，形成有利于企業提高質量、維護公平誠信的環境，彰顯認證認可的橋梁作用。圍繞大眾創業、萬眾創新，搭建公共技術服務平臺，為“雙創”企業提供全生命周期的質量技術支持，強化檢驗檢測的保障作用。

會議號召全市系統干部職工，團結一致，積極作為，敢于擔當，扎實工作，為順利完成全年各項任務目標繼續努力奮斗。

安全大檢查會議紀要【篇5】

會議議題：月度采購工作總結

時間：20__年7月4日

地點：集團總部采購部辦公室主持人：劉金華

參會人員：彭云何林畢波馮開誠

記錄人：馮開誠紀要內容：

6月29日上午8:30，采購部在集團總部辦公室召開部門月度物資采購工作總結會議。會議由采購部經理劉金華主持，采購部全體成員參加了會議。會上各采購人員就本月工作情況進行匯報，對本月采購工作存在的問題作了分析總結。

一、采購部經理劉金華對采購部本月的工作做了總結，認真總結了采購部6月份物資供應工作中取得的成績和表現的不足。進入6月份來，采購部在集團公司的領導下，以生產為導向，在保證集團下屬礦井的物資供應的同時，基本完成公司下達的各項任務和考核指標，主要完成工作如下：

1、無違反集團基本規章制度，無重大違紀行為發生；2、組織部門員工參加培訓不低于一次；3、采購物資未付款金額占本月采購物資總金額的不高于60%。4、采購計劃均按時采購配送到礦。

在完成這些問題的同時，工作中也存在一些不足，主要體現在以下方面：

1、配送管理制度執行不力，配送過程中的小問題時有發生；2、部分物資未能及時采購到礦；3、對采購計劃執行不力、監督不夠；4、采購臺賬的登記不夠規范；5、沒有完成《采購管理制度》的擬定修編。

劉經理希望采購部所有成員高度重視以上問題，一定要把采購工作做好做細，不能掉以輕心、馬虎大意，大家對此表示認同。

二、會議指出要積極推行流程化規范化管理，促使公司采購流程走向規范化，形成符合公司實際的采購管理體系。但此項工作是一個循序漸進的過程，本月采購部對采購管理的相關工作正進行積極規范和改進，雖然做了大量工作，但不可能馬上能夠達到理想的效果。但是我們要看到取得的進步，同時積極彌補存在的不足，加以改進提高。制度的規范和形成是靠大家共同執行和遵守，希望采購部能夠身先士卒，做好模范帶頭作用。