各種理由的加薪的溝通。不管是哪種加薪理由離職引發的加薪、職位變動帶來的加薪等，在與升級要求加薪時要掌握一定的溝通方法，下面小編整理了與上級要求加薪的溝通方法 ，供你閱讀參考。

與上級要求加薪的溝通方法01

1、 運用績效面談中的漢堡原則。

(1)首先肯定員工在工作中取得的成績和優異表現

(2)隨后可要求自己對工作做簡單分析總結出自己的不足(也可面談領導指出)，但是個人認為由員工自己提出來需要改進的地方效果會更好，先肯定在自我否定。

(3)最后面談主管再給予鼓勵和期望，最后引開因為自己的優異表現公司決定為其加薪RMBxx，看員工反應，高興了，就說祝福的話，有失落感了，就在表述“公司對你給予的希望是非常大的，希望你能擔當大任，所以對你的要求比其他人要高一些，相信你會讓自己更加出色為自己掙得更多的機會和物質回報之類的話”，這種方法我經常在用，感覺效果還是不錯的。

(4)但是此法在運用的時候也要分對象，有的員工心思細膩感情豐富這種方法就比較適用，有的員工性格粗獷豪邁不拘小節看重結果就要調整細節，重新組織語言表述。

(5)要明確加薪并不是為了純粹滿足員工個人目的，在企業中工作，首先要保證加薪的前提是員工為公司創造了效益。只有為公司創造了利潤，員工才能有個人收入的提高，但是有的員工的績效很好，加薪很少，我們一般采用的就是安撫、畫餅策略，在短期之內還是能解決一些問題的。

與上級要求加薪的溝通方法02

1 做好思想工作

畢竟一起工作了一些時間，從朋友的角度規勸A。

(1)認可、贊美、抬高他。承認A的成績得到了大家的認可，領導還在我面前夸贊你工作賣力，任勞任怨，給新員工做出了表率。我說當初公司沒看錯人，你在短時間內就成長為業務骨干，還準備讓你跟新員工分享成長的經驗呢!PS：人都是喜歡被贊美，都是要臉面的。

(2)利誘，職業規劃。我準備給你的考核上打個高分，以對你這段時間辛苦工作的回報。也暗示出公司和我不會讓雷鋒吃虧的。而且目前公司新人較多，說不定哪天你就高升為技術專家或項目經理了。再結合公司的項目獎懲政策，如果有項目獎金之類的，進行說明。

(3)解釋，求得理解。公司調薪有固定的流程，需要一定的時間差，希望能理解。暗示：公司流程不能隨便改，特例太多會給HR政策的落實帶來困難。

(4)團隊愿景牽引，綁定團隊。另外，我們項目是公司的重點項目，公司很重視。而且從開始到現在，我們項目做得很好，給公司樹立了榜樣。如果你離開或與公司鬧得不開心，會影響公司對我們項目的看法，也會影響其他成員的績效，你不會把兄弟們往火坑里推吧。

(5)驗證其他需求的可能性。如果是家里急需用錢，我們可以幫忙，先借給你，以后慢慢還。暗示：我們不僅是同事，也是朋友。

經過以上的溝通，A肯定會有所緩和。以后的工作多把A往高層需求牽引(參考馬斯洛需求吧)。而且，A可能會對自己的期望及職業發展有個全新的認識。后續可以單獨請A或組織項目組一起搞搞聚餐等集體活動，增強其團隊意識，同時也轉移注意力。

2 風險準備，把我分寸

害人之心不可有，防人之心不可無。項目經理把A的部分工作分派給其他同事倒也沒錯，以防萬一嘛。不過要注意分寸，不能讓A覺察到項目經理是在防備我離職。否則，可能會讓A堅定離職的決心，因為，已經失去了同事的信任。

3 向HR反饋，看項目的獎懲制度是否有需要完善。
 

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