一、以市場為導向，經濟效益為中心，采取適度規模飼養。 定地小轉地蜂場的飼養規模不宜太小，規模太小即使就單群而言， 有較高的經濟效益，也不能產生規模效益；相反，如果規模太大， 周圍蜜粉源供給嚴重不足，王漿生產成本大幅度增加，也很難取高效益。 在目前王漿收購價格偏低的情況下，一個定地小轉地蜂場飼養規模的選擇， 不僅應考慮蜜粉源和勞力、運費等傳統的生產成本因素，還應適當考慮蜂產品自銷市場、 銷售價格等市場營銷因素。一般夫妻倆人副業定地養蜂以每點飼養20～30 群為宜，這樣在養蜂的同時還可以適當從事其它種養業，提高綜合收益；小轉地2～3人專業養蜂一般以每場飼養50～60群為宜。 二、在科學飼養、生產管理方面下功夫，奪高產，增效益。 飼養以王漿高產為主的蜂種，種質是決定產量的基礎。 定地小轉地養蜂不同于大轉地養蜂追花奪蜜，一般一年最多1～2個主要蜜源， 主要收益來自王漿生產。要想取得王漿高產，必須飼養以王漿高產為主的蜂種。 應用高產配套新技術，充分發揮高產性能奪高產。有了高產的蜂種， 必須應用與之相配套的高產蜂種的飼養、管理技術， 包括早春足夠的群勢快速繁殖，保證四季箱內蜜、粉充足，四季飼養強群，延長產漿期， 適時治螨、防病治病，應用王漿高產專用臺基條等綜合高產配套技術措施。 充分利用大宗蜜粉資源，降低成本，增加產量。 如果定地小轉地蜂場近距離范圍內有可利用的果林或經濟作物基地，則可花費少量運費，遷往采集，以減少飼料成本，增加蜂蜜、王漿、花粉的產量，如南方大宗的油菜、 紫云英、柑桔、西瓜、棉花、芝麻、板粟、茶園等等。 利用定地小轉地優勢，制訂適當的產品組合方案，增加效益。 對于定地小轉地養蜂來說，除了生產傳統的蜂蜜、王漿、花粉產品外， 還可生產成年蜜蜂。秋季可利用強群和蜜粉源，適時育王分群， 培育蜜蜂出售給大轉地歸來的蜂場。一般20～30群的繼箱群蜂可培育40～ 50 足框的蜜蜂， 可望增加2000元左右的收益。 三、積極開拓自銷市場，力求最佳效益。 生產優質產品： 第一，確保生產優質的蜂產品。 商品的質量是決定其占有市場份額的關鍵。要注重產品的消毒和包裝等工作。蜂蜜生產， 在生產高濃度成熟蜜的基礎上，在出售以前應進行過濾，保證外觀上的清潔美觀。王漿生產， 除了在生產過程中不要掉入蜂蠟和幼蟲等雜質的同時，應特別注意取漿工具的消毒。生產出來的王漿產品還應及時放入冰箱或冰柜中保存。 第二，樹立自己的品牌。為了建立自身的良好聲譽和形象， 應在本場生產的每一份產品的包裝上貼上標簽。 標簽的設計在內容上應包括產品名稱、食用方法、保存方法、產品保質期以及產品的生產地點、 時間和本蜂場的名稱、聯系電話及地址等內容，方便消費者聯系和監督。 積極開拓自銷市場： 首先要求養蜂者本身必須全面熟悉掌握各種蜂產品的性狀、 主要營養成份、適應對象、功效、貯存及服用方法， 正確誘導消費者購買自己的產品。其次，應持科學的態度，蜂產品雖然對某些疾病的確有一定的療效， 但不應隨意夸大，以免適得其反。 第三，開拓直接的銷售渠道，對養蜂工作者來說， 是提高效益的一種明智的、行之有效的銷售渠道策略。定地小轉地養蜂工作者在剛開始時， 可利用產漿空閑時間，采用人員推銷的辦法，走家串戶，提供銷售服務。 有條件的還可趕當地的墟日擴大銷售， 或在當地城鎮設立直銷門市部或在食品超市內設立直銷專柜。