結構化面試一般流程
結構化面試是很常見的。在結構化面試中，測評要素并不是隨意確定的，而是在系統的工作分析基礎上由專家研究確定的。今天小編整理了結構化面試一般流程供大家參考，一起來看看吧!
結構化面試一般流程
從大的方面講，可以分為抽簽確定順序、進門鞠躬敬禮、看題思考回答、完畢起身告辭、再次進場聽分等6個基本環節，其中最重要的是看題思考回答這個環節。
第一，抽簽確定順序。具體地說，就是考生在規定的時間進入候考室后，一般是先按要求將手機等通訊工具，統一交到工作人員處集中保存，然后抽簽，確定每個人的面試考場、考號順序。
第二，進門鞠躬敬禮。在工作人員喊考號請你進入考場后，一般由引導員送你到考場門口，進門時無須敲門，輕輕推開進入即可。進門后，應當向考官鞠躬致意，說一聲“各位考官好!”，在考官回應后在考生桌位前就座。
第三，看題思考回答。這是面試中，最關鍵的環節，它最終決定您的面試成績。這個環節包含閱讀放在桌面上的試題，有的地方是主考官宣讀;略作思考，必要時列個大綱目，思考時間有限制;逐題按順序回答等內容。
第四，完畢起身告辭。全部題目回答結束后，應當說一聲“回答完畢”，主考官示意或者說“你可以離開了”后，即再次鞠躬，道一句“謝謝!”轉身離開考場。
第五，再次進場聽分。上午或者下午的一場面試全部結束后，考生往往會按組或幾名一起進入考場，聽主考官宣布每一名考生的面試成績。至此，面試的過程就徹底結束了。
結構化面試技巧與注意事項
一、狀態自然大方有自信
在進行結構化面試的時候，考生的舉止儀表也是十分關鍵的?？忌谧铋_始的時候就要注意調整好最佳的狀態，步伐從容，表情自然，展現出自己的自信大方，在答題的過程當中也要注意動作和表情，做到適宜有度，這樣可以給考官留下一個較好的主觀印象。
想要考試成功，還需要進行對應的習題訓練，借助題庫進行科目及專項訓練，是十分有必要的。
二、表達條理清晰有邏輯
在答題的時候。說話的流暢性和條理性也是非常重要的。結構化面試當中想要拿高分一定要注意做到語言流暢，不卡頓。同時還要理清每個要點之間的先后順序以及邏輯關系，做到邏輯清晰。
三、內容全面有層次
在回答問題的時候要注意到回答的全面性，不能夠僅僅只局限于。表面意思去談要注重。了解到真正的問題本質，一層扣著一層，有理有據，詳略得當。
四、整體重點突出
每個問題的重點都是不一樣的，面試想要得高分就一定要抓住問題的關鍵點。但需要注意的是，在突出重點的時候，可以有創新，但不可特立獨行，過于偏激。
其實面試時每一個方面都有相應的得分技巧,結構化面試想要拿高分，建議面試之前就要進行大量的練習，這樣才能夠更熟練的運用，可以幫助融會貫通。
結構化進入面試考場后，向考官敬禮問候時，要注意哪些事項?
【答】這里有2個問題需要注意：一是問候語不宜過多。實踐中，有的考生說什么“各位領導，你們辛苦了!我是5號考生，希望領導批評指正”甚至“多多關照”等，反而會給考官留下過于世故的印象。同時，聲音要清晰、但是不宜太宏亮，說一聲“老師好!”就可以了，考生對應為老師，一般不稱之為領導?？紙龃蠖酁閷W校、培訓中心的小教室或者單位的小會議室，空間不大，因此問候時不要扯著嗓子太大了。二是鞠躬問候的位置，應與考官有一定距離，不能太近。一般在一進門或者接近考生桌位時即可進行。有的考生，走到考官前面很近時才致意，讓考官不舒服。
結構化考官都是什么人組成的?一個考場有多少名?
【答】考官的組成成分，從實踐看各地基本上是一樣的。一部分，來自各地的人事廳(局)考試中心和組織部的同志;一部分，來自各單位的人事處長。按照規定，他們大多具有國家人事部頒發的面試考官資格證書。
需要特別說明的是，為了進一步提高公務員、事業錄用工作的透明度、公正性，防止暗箱操作，從去年開始起，絕大部分地方均實行異地聘請考官，或者交叉安排考官，得到了社會的普遍認可。
關于考官的具體數量。一般來說是7名考官，其中1名為主考官，主要負責讀題、提問、宣布成績等事項。
結構化面試?？碱愋?/h2>
一、自我認知自我認知答題思路：
1、帽子，也就是表態
從以下幾個方面做簡短的自我介紹;
2、內容
a、學科背景
b、工作經歷
c、性格特點
d、愛好
c與d在介紹的時候結合面試的崗位
3、總結(結合問題)
以上就是我的個人基本情況，考生答題完畢，感謝各位考官。
二、人際關系在結構化面試中人際關系類的題目主要包括這幾類：同事之間的關系(領導、平級、下屬)、群眾、媒體、親人、朋友。
人際關系答題思路：
1、表態
首要一點就是冷靜的去處理題目中的問道的情境;比如：不會記恨也不會在公眾場合發脾氣，同時，我依然會把自己的工作做好。
2、反思原因
是我們的原因導致還是不是我們的原因導致，不管是不是我們的原因，都這樣去回答：第一、反思是不是自己的業務流程是不是熟悉，溝通是不是不夠密切，意識是不是不夠。
3、給出對策
對策主要是圍繞第二點回答，流程不熟悉：找到相關的培訓材料學習;溝通不夠密切：平時加強溝通;意識不夠：提升意識。
4、總結
在以后的工作中怎么做：結合具體的情境回答即可。
三、情境模擬這類結構化面試題目需要面試者轉換人稱，用角色表演，需要置身于情境中，你就是當事人。此類題目考試時候出現概率非常小。
四、組織管理此類結構化面試題目出現的概率非常的大，主要有以下幾種組織：a、活動類;b、會議類;c、調研類;d、接待類。
組織管理類答題思路：
1、帽子(意義)
首先回答此次活動的意義。
2、前期計劃
從前期活動的人、財、物、地點、時間等全面闡述活動的前期的準備工作。
3、中期實施
按計劃實施，有序地開展，安全與秩序貫穿于整個活動。
4、后期總結
擴大學習，及時向上級領導匯報此次活動的舉辦情況。
五、解決問題回答此類問題需要結合問題情境，加上怎么辦，怎么解決。
解決問題類回答思路
1、表態(對問題的看法)
2、如何解決
a、意識上
b、行動上
從政府角度、社會角度、企業角度、個人角度、最后通過現代化的技術形成相互監督機制。
六、應急應變應急應變類回答思路：
1、表態，也就是所謂的蓋個帽子對問題
2、怎么做(從這以下幾個點分開闡述)
a、重要急切的(比如：生命安全)
b、重要不急切(向上級匯報)
c、急切不重要
d、不急切不重要
3、總結
對問題情境進行總結思考，在以后的工作中要加以學習。
七、綜合分析此類題目主要有以下7類細分：
a、社會現象類
b、名言警句類(只說意義有哪些)
c、觀點類(正反看待)
d、漫畫類(先說漫畫)
e、啟示類(只說正面意義)
f、串詞類(有邏輯性的組織串詞)
g、演講類(觀點+總結)