生產設備員工手冊
生產設備員工手冊
加強生產設備管理，采取一系列技術組織措施，保證生產設備處于良好的技術狀況，充分發揮設備效能。
第一條 貫徹執行國家有關生產設備管理的標準和方針。
第二條 貫徹執行有關生產設備的管理制度以及規程和標準。
第三條 各級生產管理人員按照生產設備管理體系明確職責分工，責任到人、分級負責。
第四條 設備前期管理，包括組織有關人員進行調研、論證、規劃、選型定貨、驗收、安裝調試和移交投產等各項內容。
第五條 設備運行前，要結合各加氣站實際情況編制設備的操作規程、維護保養及檢修規程，報有關部門批準后，打印下發并組織人員學習。
第六條 設備操作、檢修人員上崗前，必須學習掌握設備的性能和各項技術規程，經考試合格后方可上崗。
第七條 各站對設備運行的各種原始記錄表格要進行累計、整理并存檔。設備的檢修要有記錄，包括檢修關設備的各種技術參數、記錄的內容日期、更換零件及檢修后設備技術狀況是否達到要求，都要記錄清晰，檢修負責人簽字，整理歸檔，并上報主管部門。
第八條 操作人員要嚴格執行操作規程，掌握設備的結構性能，技術規范和維護保養知識，以“三好”，“四會”原則，嚴格執行“四項要求”和“五項紀律”。
“三好”即：管好、用好、維修好。
“四會”即：會使用、會保養、會檢查、會排除故障。
“四項要求”即：工具、工件放置整齊;設備內外清潔、無油污、灰塵、不漏油、不漏氣;按量加油、換油、油標清楚、油路暢通;室人室機、憑證操作、合理使用精心維護、安全無事故。
“五項紀律”即：嚴格遵守操作規程;逐項做好運行記錄和交接記錄;經常保持設備清潔，按規定加油;管理好工具附件，不得遺失;發現設備有異常現象立即停運，及時處理并上報。
第九條 為了保證生產設備完好，保證安全生產，加氣站各班組職工要以高度的責任心對待自己的工作，杜絕任何影響生產的事故發生。
要害部位管理制度
第一條 要害部位應建立要害部門檔案，要害部位工作人員要經過嚴格審核并認可后，方可在要害部門工作。
第二條 要害部門工作人員要政治可靠、責任心強，保持相對穩定。
第三條 設備運轉、更新、搶修事故處理等情況，要詳細記載建檔。
第四條 外部人員未經允許不得進入要害部位。
第五條 上級領導檢查工作進入要害部位時需由值班人員陪同，方可進入要害部位。
設備管理制度
加強設備管理，采取一系列技術、經濟、組織措施，使設備經常處于良好的技術狀況，提高運行效率，充分發揮設備效能，對保證加氣站安全生產，準確及時完成天然氣車輛加氣工作，完成各項生產任務具有重要意義。
第一條 貫徹執行國家、部委、國際通用的有關設備管理的方針、政策法規和規定標準。
第二條 遵守執行上級設備管理部門制定的有關設備管理的規章制度、管理規程和管理標準。
第三條 建立健全加氣站設備管理體系。
第四條 按照設備管理體系，各級管理人員明確職責分工、責任到人、分級負責。
第五條 設備的前期管理，包括組織有關人員對新設備進行調研，論證、規劃、選型定貨、驗收、安裝調試和移交投產等各項內容。
第六條 設備運行前，由生產技術部門根據設備本身技術要求和加氣站實際情況組織編制設備的安全操作規程、使用、維護、保養、檢修、規程及完好標準，報上級有關部門審批后，打印下發并組織學習。
第七條 設備操作檢修人員上崗前，必須對設備的性能和各項規程學習掌握，經考試合格后方可上崗。
第八條 設備的技術改造和更新計劃，由生產技術部門編制，每年度計劃在上年10月31日編制完成，本年度增項計劃要在當年一季度前完成計劃，完成后報上一級主管部門。
第九條 上級批準的各項技改、技革項目，由生產技術部門組織落實并有計劃地管理實施，項目完成后組織有關部門進行驗收。
第十條 設備的檢修包括大修、中修、小修及維護保養。由生產部門根據設備使用情況制定計劃落實。大、中、小修項目(250小時、500小時、1200小時、2000小時、4000小時、8000小時、16000小時)應提前制定檢修方案，施工部門要根據計劃落實實施。
第十一條 設備的正常運轉和檢修工作。生產技術部門專職人員要對加氣站的執行和落實情況不定期進行檢查，并監督、考核、指導，對有違反設備規程的行為及時制止并糾正。
第十二條 設備操作和維修人員應分期分批進行技術培訓，由生產部門有計劃進行安排;專業技術知識的學習和提高，對整體提高加氣站設備管理水平具有重要作用。
第十三條 各加氣站負責人對所管轄、使用設備運行狀況應詳細了解、掌握。站長對設備運行的各種數據進行統計分析。
第十四條 生產部門對設備運行的各種原始記錄表格進行累計，整理并存檔。設備的檢修要有記錄，包括檢修前設備的各種技術參數、檢修的內容、日期、更換零部件情況及檢修后設備技術狀況是否達到要求，都要記錄清晰，檢修負責人簽字、驗收負責人簽字(不允許代簽)，整理歸入設備卡片。
第十五條 操作人員在設備使用過程中，要嚴格執行設備使用規程，掌握設備的結構、性能、技術規范和維護保養知識，掌握設備使用要求的“三好”、“四會”原則，嚴格執行“四項要求”和“五項紀律”。
“三好”即：管好、用好、維修好。
“四會”即：會使用、會保養、會檢查、會排除故障。
“四項要求”即：整齊：工具、工件附件等放置整齊;清潔：設備內外清潔、無油垢、灰塵、不漏水、不漏油、不漏氣;潤滑：按時、按質、按量加油、換油，加油，加油工具齊全、油標清楚、油路暢通;排污：按時排放干燥器污水和回收罐內廢油，要做到排污干凈;安全：憑證操作、合理使用、精心維護、安全無事故。
“五項紀律”即：嚴格遵守安全操作規程和各項管理制度;逐項做好運行、加氣和交接-班記錄，要字跡清楚、記錄詳細;經常保持設備清潔，按規定加油潤滑和排污;管理好工具附件，不得遺失，發現異常立即停運，及時處理、及時上報;文明禮貌、服務規范、嚴守制度、努力學習、不斷提高業務操作技能。
第十六條 設備的備品、備件購置計劃，由生產部門根據當年的使用情況核實后，于年底制訂出明年的計劃，報上級主管領導審批。
第十七條 由生產部門根據加氣站構成和維修工作情況，確定備件范圍，制定備件儲備定額，并定期核實備件儲備，負責備件采購、供應。
第十八條 外購的設備要檢驗并辦理入庫手續，入庫后應建帳保管，備件出庫要憑領料單(站長以上負責人可申請領料)，并做好出庫登記工作(經上級主管領導批準后方可發料)。
第十九條 儲存的備件要做到“三清”(規格清、數量清、材質清)、“兩齊”(庫容整齊、碼放整齊)、“三一致”(帳、卡、物一致)、“四定位”(區、架、層、件號定位)、“五五碼放”(一五一十地碼放)。
第二十條 設備的報廢、調撥由生產部門根據使用情況報上級主管領導批準后，填計劃報請審批，任何個人無權處理。
第二十一條 設備檔案管理，包括建立新購置設備的檔案、各種技術資料的整理、收齊存檔，對舊設備的各種記錄、技術資料、檢修記錄建立檔案。
第二十二條 操作人員在設備使用過程中，出現違反規程的行為要逐級處理，對出現設備事故的，根據事故的大小，交由上級部門進行處理。
第二十三條 處理設備事故要本著“三不放過”原則進行。即：不查清事故發生原因不放過、不采取防范措施不放過、不使事故責任者受到教育不放過。
第二十四條 為了保持設備完好、保證安全生產，全站職工要用高度的責任心對待本職工作，杜絕任何事故的發生。
員工手冊都包含什么內容
員工手冊必要內容一般包括：企業概況、企業文化、組織結構、人力資源制度、員工行為規范、崗位職責等。員工手冊的架構體系一般為：
一、前言部分，包括1、公司概況(總經理致辭、企業簡介、企業發展歷史、企業愿景);2、企業文化(企業精神、企業宗旨、企業理念);3、組織結構(組織結構、職能分配、部門簡介);
二、正文部分，包括1、員工日常行為規范(工作準則、行為規范、禮儀規范);2、企業制度(人力資源制度、行政管理制度、財務制度);3、崗位職責(部門職責、關鍵崗位描述、各類工作流程);
三、附則部分，包括1、手冊說明(使用說明、保管要求、修改程序);2、手冊效力(制定依據、約束效力、異議處理);3、員工簽收(員工意見、簽收回執)。
員工手冊的架構體系
公司概括：總經理致辭、企業簡介、企業發展歷史、企業愿景。
企業文化：企業精神、企業宗旨、企業理念。
組織結構：職能分配、部門簡介。
員工日常行為規范：工作準則、行為規范、禮儀規范。
企業制度：人力資源制度、行政管理制度、財務制度。
崗位職責：部門職責、關鍵崗位描述、各類工作流程。
在編寫員工手冊的過程中的原則
在編寫員工手冊的過程中，應遵守依法而行、權責平等、講求實際、不斷完善和公平、公正、公開五個原則。
1、 依法而行：員工手冊的制定要遵循國家的法律法規和行政條例
2、 權責平等：員工手冊應充分體現企業與員工之間的平等關系和權利義務的對等
3、 講求實際：員工手冊要有實際的內容，體現企業的個性特點
4、 不斷完善：員工手冊應該適時、不斷改進、不斷完善
5、 公平、公正、公開：員工是企業的一員，企業的發展離不開全員參與，所以要廣泛征求大家的意見，對好的意見和建議要積極采納。
編寫員工手冊的重要性及作用
當前普遍存在新進員工對公司管理制度、企業文化、相關基本手續的辦理程序認識不清等問題。雖然這和員工自我素質，重視程度等密切相關，但更主要的是沒有形成常態化機制。所以，筆者認為編制員工手冊的辦法，可以補上這塊短板。另外，員工對于相關基本手續辦理程序不明，也不利于辦事效率的提高，甚至可能損害員工的基本利益。而在員工手冊中予以明確，可以很好地解決這個問題。例如工傷手續如何辦理，所需走的流程，資料，注意事項等，現在一般遇到這種情況，都是先咨詢人力資源管理部門，再去辦理。如果在員工手冊中予以明確，就可以提高效率。此外相關內容編入員工手冊，作為基本培訓教材，可以減少培訓資料的打印，節約相應成本。
員工手冊的作用在于讓員工了解企業，形成核心競爭力，向心力，凝聚力，知道企業的基本制度，形成正確的行為規范，更好地保護自身的權益。對于企業來說，編寫員工手冊可以更好地培養高素質人才，有利于公司未來的發展。
員工手冊應本著“精簡，實用，全面”三個基本要求來編寫。所謂精簡，就是要求把最重要、最基本的東西編寫進去，內容不可多而雜，要一目了然。所謂實用，就是不單獨寫理論方面，要注重實用性，有效性。所謂全面，就是在員工手冊中要注重考慮到員工基本的方面，盡量維護員工利益。