工作勵志小故事簡短？職場工作中的故事很不同的道理。對于職業的態度不同，有的是以熱情擁抱的態度迎接職業，有的是以冷酷無聊的態度迎接職業。下面小編給大家帶來了工作勵志小故事簡短7篇，供大家參考。

工作勵志小故事簡短（篇1）

在一個偏遠、封閉的小鎮只能聽到兩個電臺：第一電臺專門廣播名人消息，或是熱門歌曲排行榜，它的收聽率相當高;第二電臺則是氣象專業電臺，它的聽眾只有一小群人。

一天晚上，氣象電臺發出緊急警告：一個威力驚人的“龍卷風”將在午夜來襲本鎮，電臺呼吁鎮民立即疏散他處。這一小群聽眾立刻組織起來，有的去找鎮長，有的到街上敲鑼打鼓，有的打電話給第一電臺，請求播出龍卷風消息，好保存身家性命。鎮長說：“本鎮從未有過龍卷風，龍卷風的消息是氣象電臺誤報或捏造，為的是提高收聽率。”敲鑼打鼓的人則被視為瘋子。而第一電臺則以現場正在訪問名人為由，不立刻插播這一條“生死存亡”的消息。最終，小鎮被夷為平地，后來沒有人知道這塊地曾經是一個小鎮。

感悟：每一個日子都可能是最后的日子，我們要以敏銳的心過每一天，更要用心看看這個世界，用心看看自己，不要把每一件事都視為理所當然，因為所有的事情都會改變，且看你如何去衡量他了。

大眾和小眾，主流和邊緣，兩種相對獨立的群體。獨立的不光是他們的生存空間，更是他們思維的方式、價值觀、判斷是非的標準。

身居職場，同樣也有主流大眾和邊緣小眾的存在。如果你是職場精英，那么你就會被公司定義為主流。你是標準，你的思維定勢讓你考慮問題時往往漠視身邊的那些邊緣員工，但是如果你能大度地進行換位觀察，也許你會發現你的一些職業漏洞和職業風險。

工作勵志小故事簡短（篇2）

有七個人曾經住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不夠的。一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個。于是乎每周下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。后來他們開始推選出一個道德高尚的人出來分粥。強權就會產生腐化，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個小團體烏煙障氣。然后大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會，但他們常常互相攻擊，扯皮下來，粥吃到嘴里全是涼的。最后想出來一個方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認了。大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。

同樣是七個人，不同的分配制度，就會有不同的風氣。

感悟：一個單位如果有不好的工作習氣，一定是機制問題，一定是沒有完全公平公正公開，沒有嚴格的獎勤罰懶。如何制訂這樣一個制度，是每個領導需要考慮的問題。

工作勵志小故事簡短（篇3）

他的父親是洛克菲勒集團的一名高級職員，父親的生活熏陶了年少的拉福，職場故事及感悟800字。拉福的父親在商界摔打了多年，對商海中的事務了如指掌，深諳其中奧妙。他發現兒子有商業天賦，機敏果斷，敢于創新，但卻很少經歷過磨難，沒有經驗，更缺乏知識。于是，拉福父子進行了一次長談，共同制定了計劃，描繪出職業生涯的藍圖，拉福聽從了父親的.勸告，升學時并沒有直接去讀貿易專業，而是選了工科中最普通的專業――機械制造。這招棋很絕妙，因為做商貿必須具備一定的專業知識，在貿易中，工業商品占據絕大多數，如果不了解產品的性能、生產制造情況，很難保證貿易的收益。因此，具備一些工科的基本知識是經商的先決條件。況且，工科學習，不僅是知識技能的培養，它還能幫助你建立一套嚴謹求實的思維體系，訓練你的推理分析能力，使你有一種腳踏實地的工作態度，這些素質對經商幫助極大。比爾拉福就這樣在麻省理工學院度過了四年。他沒有拘泥于本專業，還廣泛接觸了其他課程。學習了許多化工、建筑、電子等方面的基本知識，這些知識在他后來的商業活動中發揮了不可忽略的作用。

大學畢業后，比爾拉福沒有立即投入商海。按照原先的設計，他開始攻讀經濟學的碩士學位。商業畢竟不是工業，這是一種經濟活動，有其本身的規律與特征。現代商業不再像古代阿拉伯人做起來那么簡單了，無論是程序上，還是規則、內容上都相當復雜，需要進行專門了解。在市場經濟條件下，一切經濟活動都通過商業活動來進行，不了解經濟規律，不學習經濟學的知識，很難在商業領域內立足。于是，比爾拉福又考進芝加哥大學，開始了為期三年的經濟學碩士課程。這期間，比爾拉福掌握了經濟學的基本知識，深入了解了經濟規律，懂得了商業活動的社會地位、作用，搞清了影響商業活動的眾多因素。他還特意認真學習了有關的經濟法律。現代商業活動中法律充當了至關重要的角色，沒有法律保障，現代商業將陷入一片混亂。他更注重學習微觀經濟活動的管理知識，而不把主要精力用來研究理論經濟學，那是職業經濟學家的工作，他志不在此。因此，比爾拉福對會計、財務管理也較為精通，故事大全《職場故事及感悟800字》。這樣，幾年下來，他在知識上完全具備了經商的素質。

比爾拉福拿到碩士學位后仍然沒有投身商海，而是考了公務員，去政府部門工作。原來，他的父親，這位老謀深算的商業活動家深知，經商必須有很強的交往能力，人際關系在商業活動中異常重要，要想在商業上獲得成功，必須深知處世規則，充分了解人的心理特征，善于與人交往，能夠給人以良好的印象，使人信任你，愿意與你合作。比爾拉福在政府部門一干就是五年職場勵志文章大全勵志故事。這五年中，他從稚嫩的熱血青年成長為一名老成持重、不動聲色的公務員。他在后來的商業生涯中，從未上當受騙，這都歸功于他在政府的五年鍛煉。此外，他通過那五年的政府機關工作，結識了一大批各界人士，建立起一套關系網絡，他非常善于利用這些網絡，為他提供豐富的信息，提供許多便利條件。這對他后來的商業成功幫助極大。

五年的政府工作結束之后，比爾拉福已完全具備了成功商人所需的各種條件，羽翼豐滿了。于是，他辭職下海，去了父親為他引薦的通用公司熟悉商務。又經過兩年，他已熟練掌握了商情與商務技巧，業績斐然。這時候，他不再耽擱時間，婉言謝絕了通用公司高薪挽留，跳出來開辦拉福商貿公司，開始了夢寐以求的商人生涯，正式實施多年前的計劃

功夫不負苦心人，比爾拉福的準備工作太充分了，他幾乎考慮到每個細節，學會了商人應學的一切。因此，他的生意進展異常順利，拉福公司的成長速度出奇的快。二十年之后，拉福公司的資產從最初的20萬美元發展為2億美元，而比爾拉福本人也成為一個奇跡，到處受人尊敬。

比爾拉福率團到中國進行商業考察，在接受記者采訪時，談起了他的經歷。比爾拉福認為他的成功應感謝他父親的指導，他們共同制定了一個重要的生涯方案，這個生涯設計方案使他最終功成名就。

工作勵志小故事簡短（篇4）

有一個人叫安寧，他是40歲的中年男子，在一家公司7年，最后因為公司的運營周轉不好，導致破產了。公司的破產，給安寧生活上帶來很多的困惑，因為全家老老小小都靠安寧一個人養著。

于是，安寧開啟了找工作模式，一個月過去了，還是沒有找到一份合適的工作。有一次，安寧在公交上看到了一則招聘公告，安寧便去面試了。

安寧在公司待了7年，現在出來找工作才發現外面招聘崗位的競爭者那么多。通過自己的努力終于可以進行第二輪面試了。但卻在第三輪面試中失敗了。

安寧沒有一點埋怨，最終還寫了一封信給面試官說：非常感謝貴公司組織本次的面試機會，感謝你們為我們付出的人力、物力。雖然我很遺憾沒有被錄用，但是，我是真心感謝的。

安寧寫信這件事情傳到了董事長的耳中。但是，董事長也沒有做過多的表態。

2個月后，安寧收到了一封信，信中的內容寫著：“親愛的安寧先生，如果你愿意的話，歡迎你加入我們公司。”原來是公司出現了空位，他們第一個想的卻是安寧先生。

工作勵志小故事簡短（篇5）

波光是一個專科畢業生，波光去了一家公司面試助理，通過層層面試，最終波光被錄取了。

很多人對董事長的決定很不理解，便問了董事長：那個男孩，他來面試的時候，沒有任何一個人推薦，也沒有什么經驗。你怎么就選了他，而不選擇其他人呢?

董事長回答：他是沒有人推薦，是沒有經驗。但是，我在波光身上發現了很多值得我們去學習的東西，他在進門之前都會抖一下腳下的土，他進門之后會隨手關門，這些細節可以看出波光是一個很細心的孩子。

當他在外面等候面試的時候，我發現了他給身上有點殘疾的人讓座，說明他是一個很善良的人。我在面試的時候，在地上放了一本書，我看到很多人都是跨過去，而波光卻幫我撿回來，放在桌子上。

這些都是波光最好的推薦信。即使沒有經驗。但是，品行一定要好。所有人聽了董事長這番話之后，都點頭稱贊。

工作勵志小故事簡短（篇6）

紋德從學校畢業進人社會工作沒有多久，在一家小型公司工作了一段時間之后，很幸運地透過了一家大型企業的考試，進人這家公司工作。

在上千人的大型公司工作，不像在小公司里樣樣都得自己來，優點是能夠專注于自己擅長的工作上，缺點是公司人才眾多，自己所占的舞臺面積縮小了，不再像以前一樣能夠揮灑自如。

對于一個新進人員來說，如何加強自己的競爭潛力，是務必要思考的問題。紋德心想，要讓高層主管明白我的潛力，起碼先要讓他們認得我，公司這么多人進進出出，能讓他們叫得上名字的低層人員也沒有幾個。

但是怎樣才能夠讓高層主管認得我呢紋德成天在心里反復念叨著這個問題。

時間過得很快，又到年底了，依照慣例，公司根據年終盈余發放年終獎金，大伙兒也照樣按著“慣例”，不管拿多少獎金，也要對發放的比例批評、諷刺一番，好像不這么做就不能表示出自己一年來工作的辛苦。

發放獎金之后的第二天，一封“感謝函”靜靜地躺在公司總經理和幾位高級主管的桌上，資料是感謝各位主管辛苦的指導和帶領，署名是紋德。

紋德“又”在洗手間碰到了總經理，總經理笑著對他說:“噢!你就是紋德啊!”

大道理：我們每一個人不止是一個演員，還能夠是一個導演——自己導演自己。演員好當，導演難為。但做一個好導演，遠比做一個好演員成功。自己給自己做導演，導演自己的人生。

工作勵志小故事簡短（篇7）

那年,我應邀去日本一家制造汽車的企業考察,當參觀到制造板簧的工序時,一名操作工人鉆錯了孔。 這事正巧被工長看到了,打電話找來設計人員,把情況跟設計人員說了。剛說完,設計人員便一口承認自己的設計有問題,說自己的設計應該想到這些問題才對。我是搞設計的,覺得這樣成熟的工藝,又干了這么多年,干錯了,應該屬于操作工的失誤,怎么把責任推到設計人員的頭上呢?我正納悶之際,工長已經叫停了這項工作,我感到奇怪,就問:“工作怎么說停就停了呢?”工長答:“設計有問題,就應該停。”

我一直很關心這件事,想知道日本人是怎么處理此事的。幾天后,我又去那家企業,專門去看那套模具,沒想到,模具已經重新改裝過了,這次改裝的模具,就算工人放錯板簧也進不到模具里面去,徹底解決了工裝問題。

在贊賞日本人效率的同時,我深感慚愧,在國內,這樣的事經常碰到,像這樣的錯誤,對產品質量又沒有多么大的影響,若工長沒看見,操作工就會悄悄地處理掉;若被工長看到了,多數情況下,對操作工一番教育,最多一罰了之。對比之下,日本人面對這種錯誤,處理的方法就大相徑庭了,他們會把這種責任一查到底。錯不要緊,但必須弄明白這事究竟錯在哪。找出源頭,才能徹底解決。

我終于明白了,這是一個理念問題,也就是我們跟日本人的經營理念有區別,我們處理的是表面,而日本人處理的是問題的根本。