項目經理職業規劃
項目經理可以通過職業生涯規劃找到自己的職業發展目標，實現自己的職業夢想。下面小編給大家分享一些項目經理職業規劃范文，希望能幫到你!
項目經理職業規劃篇1
中國現在處在經濟大調整時期，混亂中充滿了機會，等一切都能看的清清楚楚的時候，各行各業的門檻就高了;現在就行動起來，為了自己、為了孩子、為了父母能有安穩的未來，我們時刻需要為創業做準備。
中國有大量一流的人才坯子，但大多數被浪費，到一定年齡，也沒有什么戰斗力了，何不讓命運掌握自己手中!
我是軟件開發背景，在兩家外企呆了總共10年的碼農，感覺是，工資較高，技術面太狹窄，好多人呆的時間長了，都沒辦法適應外部工作環境了，你讓他跳出來吧，同樣高工資的職位，他拿不起來(我指的是多數)，工資低吧，他又不愿意。外企做技術，核心的東西根本不會放在國內做，凈做些邊邊角角的，為什么外企在中國的研發中心，沒有哪家發展的越來越好，這不是技術人員的能力問題，是定位問題。我在一家歐洲企業的北京研發中心呆過幾年，有件事情感觸挺深，一個老外，剛畢業一年時間，來我們這里就當項目經理，底下帶十幾個技術人員，大多數都有五六年以上工作經驗，不是因為老外牛，而是因為他是老外，人家就不信任中國這幫技術人員。但是在外企研發中心呆著，好處就是，流程做的很好，一切按照規則來實施，研發出來的東西，就是穩定。我的歐美技術同事，凡是干了三五年的，那技術絕對是蓋得，為什么，兄弟們，那是因為，人家就是做核心技術，持續做了三五年，而我們呢，打了七八年邊鼓，你還能指望什么呢?不是我們笨，是因為沒那個環境。說實話，把我們放在老外工作的技術環境里，我們牛過他們的概率更大。華為，是國內技術企業的標桿，那是真刀真槍的做技術，潛下心來做技術，個人價值能發揮出來，我想說明的是，只要有好的組織、好的制度、好的領導，我們中國的技術人員，可以做的比國外的技術人員更好，中國的能量，可以放大N倍。不過，在外企待幾年，也是值得的，能體驗到正規企業的做事方式。
后來在兩家國內民營上市企業的研發中心工作，感覺一個字，亂;做事沒流程、沒規矩、越級管理、搞政治，為了拿下客戶，啥都能承諾，留下一堆問題給技術人員;但是，在這些公司里，你接觸的東西很多，能把自己打造成多面手：技術、商務、合作伙伴、財務、人力資源等等，你都能得到鍛煉，和外企剛好相反。我的心得是，要出來創業，最好在國內企業待幾年。另外，我還得說句公道話，民營企業，工資不一定低，你能力在那里，公司也給得起。
對于我們大多數技術人員，接觸不到核心技術的開發，大多數技術工作，本科畢業兩三年，都能做的很好了，你如果說，我就是要潛下心來，鉆研技術，把自己打造成技術牛人，我要說，這很難，因為大家都知道，不在實踐中鍛煉，天天拿本書來啃，自己在那里瞎練，沒有結果的。你想想，當你到了35歲以后，如果還在一線做基礎工作，不尋求改變，你的競爭力會一點點喪失，除了焦慮和無奈，還剩下什么。所以，我們需要隨時做好轉型的準備。
我給正在為職業焦慮的同學、初入軟件技術職場的同學，一些建議：
1. 無論在哪個企業呆著，要有自己的長遠職業規劃!這個階段怎么打造自己，下個階段，要提高哪些方面，心里必須明明白白，特別忌諱的是，剛入職場幾年，就會打小算盤，
什么給我多少錢，我就干多少，那是害自己，你只有比他人多些付出，領導才會給你更多機會，你也才有上升空間。在工作中，太會精打細算的人，遲早把自己算死，懂得吃虧的人，在職場上，是大智之人;一天忙也是24小時，閑也是24小時，為何不趁年輕給自己掙積分呢?
2. 到了一定階段，一定要轉型，不要等著環境逼迫才轉型。工作3~5年，就得琢磨當上項目經理或技術經理;工作8~10年，就得是部門經理或者總監;工作13~15年，就應該在副總一級混。我遇到過，前來面試的技術人員，四五十歲的都有，很無語。當然，國外50歲以上做coding的大牛，多得是;那是在發達國家，人家工資比他的項目經理高，清閑而且受到尊重，反觀國內，學而優則仕的官本位思想，在技術領域也普遍存在，這是大環境，我們只能適應。每個階段，我們都得為下個階段做準備，積累技能、積累朋友、積累伙伴、積德;因為，每升一級，上邊得有賞識你的，下邊得有擁護你的，這樣你才能穩步向前。而這些資源，需要你經年累月的積累，走不得半點捷徑。即使最終不得創業，憑著你長期的修煉，做啥工作，都不會差的，得來的只會是更安全的工作和生活環境。
3. 我們雖然是做技術的，但一定要和市場對接上，沒有市場，一切都是空中樓閣，整天樂呵呵的玩技術、玩清高，那是坑自己;據統計，中國將近60%的企業，都是銷售出身的人創辦的;多和市場人員交朋友，多和客戶結死黨，你的機會可能說來就來。
4. 等你有了技術能力，有了管理能力，有了市場意識，有了市場信息的時候，該做什么呢?你懂得!
5. 當前中國的科技領域大形勢，放在全球環境下：有人才、有市場、食物鏈底層;處處充滿了機會，成長空間很大;時機成熟了，準備妥當了，就得邁出決定性的一步。
6. 能否創業，和性格沒有丁點關系，其實成功創業的人啥性格的都有，請不要以這個理由雪藏你的潛力。
我走了不少彎路，至少5年的時間是浪費掉，好在自己出來干了，而且也沒有想象的那么難，覺悟的也有些晚，總結一些心得，希望對大家有些幫助。我創建了一個扣扣群三一七一七五三三九‘軟件創業群’，給有意創業的同學，提供一個交流場所，無論您是技術人員、管理人員還是市場人員，只要您有創業意愿，都可以在這里暢快交流，也可尋找自己缺少的資源。 如果大家有興趣了解我現在做什么，可關注一下北京及智聯創信息技術有限公司。
項目經理職業規劃篇2
一、項目管理
根據項目管理能力和經驗的提升，沿著項目經理級別的不斷提升進行發展。隨著級別的提升，可以管理的項目的級別也相應提升，薪酬待遇和培養培訓也相應提升。涉足項目管理可以從一個助理項目經理——項目經理的“助手”開始。在一個項目中，除了本職工作，可以向項目經理要求分擔一部分項目管理工作。在這個階段的重點是“掌握知識”和“學習技能”。
1、系統地閱讀書籍和參加培訓，掌握項目管理的知識，技術最好不要放手。
2、學習項目管理技能。可以在項目經理指導下學習使用各種管理工具，了解工作流程。比如，組織一個會議，會前需要什么準備?怎么確定日程?怎么協調多人的時間?會議上怎么形成決議?事后怎么進行跟蹤?這些執行中的問題在理論體系中可能不會提及，也可能只是短短的幾句話，但在實踐中卻是形成執行力的基礎。
3、學習軟技能，體驗項目經理的角色。觀察項目經理每天都做什么、處理問題的方法、與人接觸的技巧。如果有機會獨立管理一個小組，就借機學習如何進行團隊管理。如果有機會幫著項目經理處理一些外部關系，也可以學習如何與客戶和合作伙伴打交道。
二、項目經理
在掌握了基本知識、熟悉了基本技能之后，一旦開始獨立負責一個項目，就正式踏入了項目經理的職業生涯了。哪怕是擔任一個小型和中型項目的項目經理，都不能再想“撂挑子”了，否則對于項目、客戶和團隊都有重大的影響。這個階段的重點是掌握“實踐技能”和“軟技能”。
1、實踐技能。獨立負責一個項目時就會發現，項目的情況千變萬化，照搬書本上的知識一定不夠，根據實際情況選擇適當的方法，將理論知識和具體實踐相結合，才能處理各種情況。在實踐中要不斷積累經驗，舉一反三，將項目管理知識變成項目管理技能。
2、軟技能。這時可能會體會到：一把手和二把手的區別是很大的，遇到事情沒有退路，遇到沖突沒人補臺。因此，需要學會韌性和斡旋，通過溝通解決問題，需要努力錘煉溝通和協調能力，勇敢面對“談判”。
注意：
第一，不要放松對技術知識的學習和更新，這樣才能與項目成員順暢地溝通
第二，財務知識的要求是無法回避的，盡管不需要很深入的了解，但至少學會“算賬”，否則無法對項目的損益負責。
三、資深項目經理
在項目經理的道路上經過不斷地經驗積累，對于各種實踐技能和軟技能“精通”之后，就算是該領域的“專家”了，暫且稱之為資深項目經理吧。資深項目經理與項目經理的區別在于有能力管理大型復雜項目，這類項目往往由若干子項目構成，各個子項目被相對獨立地進行管理，但子項目之間的依賴關系密切。這個階段的成長主題是“傳授和指導”。對子項目不能通過命令進行管理，更多需要的是經驗傳授和案例指導。例如，幫助解決子項目中的具體難題，預見風險并提前幫助項目經理進行防范，指導團隊建設和塑造氛圍，在項目組中傳遞“企業文化”。
善于在項目中去培養和指導新入行的項目經理，可以讓自己的項目有吸引力，很多人都愿意加入這樣的項目，主動當助手，誰不想跟著大師好好學習一下。傳授的過程也是自我提高的過程，對經驗和教訓進行系統的總結，會將項目管理知識、技能和經驗融會貫通，可以達到理論講解而不是事例講授層次。如果一個項目經理能夠走到這一步，已經有相當的成就了，對于單項目的管理已經完全不在話下。如果繼續發展可以考慮轉向業務。
資深項目經理對于挖掘新的項目機會有得天獨厚的優勢。他們能夠接觸到客戶的高層，對于客戶的業務和組織情況都非常了解，如果具備一定行業知識，了解新產品和新技術，就能夠將客戶的需求和公司的能力有機結合起來形成新的商機。
四、項目總監
項目總監在不同企業中有不同定位，但是基本都是負責一個(類)客戶的項目群，為客戶提供長期服務的唯一接口。到了項目總監階段，對于基本素質和軟技能也有了更高的要求。
1、溝通和協調要求更高。隨著解決方案的逐步深入和復雜，一個項目可能涉及的內外部資源越來越多，需要大量的溝通和協調工作。過程中，需要取得多方的支持，整合各方力量，平衡全局和伙伴利益，才能順利完成方案制定、售前支持、合同簽訂等過程。另外，因為經常要面對眾多客戶和員工，不僅需要點對點的溝通能力，還要有比較好的宣講能力，能感染眾多的受眾。
2、團隊和激勵成為必要技能。項目總監作為項目群中人力資源的調配者，除了要從公司中獲取資源，很多情況下需要自己獲取和組織資源，有計劃地培養骨干和建立團隊。有些事情要“舉重若輕”，盡管自己要承擔很大壓力，卻要在下屬面前表現得非常輕松。有的事情要“舉輕若重”，除了自己要承擔壓力，還要向下傳遞壓力，讓項目團隊重視并激發效率。這種“壓力”傳遞還要因人而異把握好尺度，不能把人壓垮，也不能沒有壓力。面對的人抗壓能力強就直接把話說透，面對的人比較敏感就只能把話點到為止。
五、總經理
如果經歷了上述的過程，知道了怎樣開辟一個項目群并進行管理，就可以不斷發掘新的項目機會、不斷拓展和成長。具備了業務開拓能力，在公司的支持下基本就可以獨立負責某一類客戶的業務了。沿著這樣的軌跡發展下去，距離一名總經理也就并不遙遠了。
通過采用多通道職業發展規劃，組織可以結合發展需要和項目經理的個人興趣規劃項目經理隊伍未來的培養計劃，全面提升組織在這方面的人力資源儲備，形成組織發展和個人發展的雙贏局面。
項目經理職業規劃篇3
一、項目管理
根據項目管理能力和經驗的提升，沿著項目經理級別的不斷提升進行發展。隨著級別的提升，可以管理的項目的級別也相應提升，薪酬待遇和培養培訓也相應提升。涉足項目管理可以從一個助理項目經理——項目經理的“助手”開始。在一個項目中，除了本職工作，可以向項目經理要求分擔一部分項目管理工作。在這個階段的重點是“掌握知識”和“學習技能”。
1、系統地閱讀書籍和參加培訓，掌握項目管理的知識，技術最好不要放手。
2、學習項目管理技能。可以在項目經理指導下學習使用各種管理工具，了解工作流程。比如，組織一個會議，會前需要什么準備?怎么確定日程?怎么協調多人的時間?會議上怎么形成決議?事后怎么進行跟蹤?這些執行中的問題在理論體系中可能不會提及，也可能只是短短的幾句話，但在實踐中卻是形成執行力的基礎。
3、學習軟技能，體驗項目經理的角色。觀察項目經理每天都做什么、處理問題的方法、與人接觸的技巧。如果有機會獨立管理一個小組，就借機學習如何進行團隊管理。如果有機會幫著項目經理處理一些外部關系，也可以學習如何與客戶和合作伙伴打交道。
二、項目經理
在掌握了基本知識、熟悉了基本技能之后，一旦開始獨立負責一個項目，就正式踏入了項目經理的職業生涯了。哪怕是擔任一個小型和中型項目的項目經理，都不能再想“撂挑子”了，否則對于項目、客戶和團隊都有重大的影響。這個階段的重點是掌握“實踐技能”和“軟技能”。
1、實踐技能。獨立負責一個項目時就會發現，項目的情況千變萬化，照搬書本上的知識一定不夠，根據實際情況選擇適當的方法，將理論知識和具體實踐相結合，才能處理各種情況。在實踐中要不斷積累經驗，舉一反三，將項目管理知識變成項目管理技能。
2、軟技能。這時可能會體會到：一把手和二把手的區別是很大的，遇到事情沒有退路，遇到沖突沒人補臺。因此，需要學會韌性和斡旋，通過溝通解決問題，需要努力錘煉溝通和協調能力，勇敢面對“談判”。
注意：
第一，不要放松對技術知識的學習和更新，這樣才能與項目成員順暢地溝通
第二，財務知識的要求是無法回避的，盡管不需要很深入的了解，但至少學會“算賬”，否則無法對項目的損益負責。
三、資深項目經理
在項目經理的道路上經過不斷地經驗積累，對于各種實踐技能和軟技能“精通”之后，就算是該領域的“專家”了，暫且稱之為資深項目經理吧。資深項目經理與項目經理的區別在于有能力管理大型復雜項目，這類項目往往由若干子項目構成，各個子項目被相對獨立地進行管理，但子項目之間的依賴關系密切。這個階段的成長主題是“傳授和指導”。對子項目不能通過命令進行管理，更多需要的是經驗傳授和案例指導。例如，幫助解決子項目中的具體難題，預見風險并提前幫助項目經理進行防范，指導團隊建設和塑造氛圍，在項目組中傳遞“企業文化”。
善于在項目中去培養和指導新入行的項目經理，可以讓自己的項目有吸引力，很多人都愿意加入這樣的項目，主動當助手，誰不想跟著大師好好學習一下。傳授的過程也是自我提高的過程，對經驗和教訓進行系統的總結，會將項目管理知識、技能和經驗融會貫通，可以達到理論講解而不是事例講授層次。如果一個項目經理能夠走到這一步，已經有相當的成就了，對于單項目的管理已經完全不在話下。如果繼續發展可以考慮轉向業務。
資深項目經理對于挖掘新的項目機會有得天獨厚的優勢。他們能夠接觸到客戶的高層，對于客戶的業務和組織情況都非常了解，如果具備一定行業知識，了解新產品和新技術，就能夠將客戶的需求和公司的能力有機結合起來形成新的商機。
四、項目總監
項目總監在不同企業中有不同定位，但是基本都是負責一個(類)客戶的項目群，為客戶提供長期服務的唯一接口。到了項目總監階段，對于基本素質和軟技能也有了更高的要求。
1、溝通和協調要求更高。隨著解決方案的逐步深入和復雜，一個項目可能涉及的內外部資源越來越多，需要大量的溝通和協調工作。過程中，需要取得多方的支持，整合各方力量，平衡全局和伙伴利益，才能順利完成方案制定、售前支持、合同簽訂等過程。另外，因為經常要面對眾多客戶和員工，不僅需要點對點的溝通能力，還要有比較好的宣講能力，能感染眾多的受眾。
2、團隊和激勵成為必要技能。項目總監作為項目群中人力資源的調配者，除了要從公司中獲取資源，很多情況下需要自己獲取和組織資源，有計劃地培養骨干和建立團隊。有些事情要“舉重若輕”，盡管自己要承擔很大壓力，卻要在下屬面前表現得非常輕松。有的事情要“舉輕若重”，除了自己要承擔壓力，還要向下傳遞壓力，讓項目團隊重視并激發效率。這種“壓力”傳遞還要因人而異把握好尺度，不能把人壓垮，也不能沒有壓力。面對的人抗壓能力強就直接把話說透，面對的人比較敏感就只能把話點到為止。
五、總經理
如果經歷了上述的過程，知道了怎樣開辟一個項目群并進行管理，就可以不斷發掘新的項目機會、不斷拓展和成長。具備了業務開拓能力，在公司的支持下基本就可以獨立負責某一類客戶的業務了。沿著這樣的軌跡發展下去，距離一名總經理也就并不遙遠了。
通過采用多通道職業發展規劃，組織可以結合發展需要和項目經理的個人興趣規劃項目經理隊伍未來的培養計劃，全面提升組織在這方面的人力資源儲備，形成組織發展和個人發展的雙贏局面。
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