部隊(duì)財(cái)務(wù)主管事跡報(bào)告應(yīng)該怎樣寫呢?小編為大家整理了這些報(bào)告，供大家參考閱讀!

部隊(duì)財(cái)務(wù)主管事跡報(bào)告(一)

炮師財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)，年1月從山東萊陽(yáng)入伍，1986年以來(lái)一直從事財(cái)務(wù)工作，先后擔(dān)任過(guò)團(tuán)財(cái)務(wù)股長(zhǎng)師財(cái)務(wù)科助理員，年1月任現(xiàn)職。從事財(cái)務(wù)工作以來(lái)，他自覺(jué)踐行“三個(gè)代表”要求，恪盡職守廉潔理財(cái)，曾8次榮立三等功，7次被師以上評(píng)為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，中央人民廣播電臺(tái)中央電視臺(tái)和《前進(jìn)報(bào)》先后10余次報(bào)道了他的事跡。今年，在軍區(qū)組織的財(cái)務(wù)處(科股)長(zhǎng)集訓(xùn)會(huì)議上，他又作為先進(jìn)典型在大會(huì)上作了經(jīng)驗(yàn)介紹。其主要事跡是：一牢記組織重托，積極為黨委分憂，敢于唱“黑臉”，積極為部隊(duì)建設(shè)積聚財(cái)力。年，在任師財(cái)務(wù)科助理期間，他堅(jiān)持原則，大膽負(fù)責(zé)，清理陳欠資金80余萬(wàn)元，事業(yè)部門借款30余萬(wàn)元，核減不合規(guī)單據(jù)4000多張，金額10余萬(wàn)元，被稱為“犟助理”，軍區(qū)財(cái)務(wù)專刊和《前進(jìn)報(bào)》分別以“犟助理的奉獻(xiàn)曲”為題刊登了他的事跡。任財(cái)務(wù)科長(zhǎng)以來(lái)，他敢于唱“黑臉”，不怕得罪人，在借款上堅(jiān)持“八個(gè)不借”，在報(bào)銷結(jié)算上實(shí)行“六個(gè)不報(bào)”，在核撥款上做到“三個(gè)審細(xì)”，年，炮團(tuán)某團(tuán)搞營(yíng)院建設(shè)，他堅(jiān)持一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)項(xiàng)目的過(guò)，一項(xiàng)經(jīng)費(fèi)一項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的摳，共減掉“搭車”項(xiàng)目4項(xiàng)近30萬(wàn)元，在與工程隊(duì)結(jié)算時(shí)，又按文件規(guī)定審減了不合理費(fèi)收三項(xiàng)，為兩個(gè)團(tuán)挽回經(jīng)濟(jì)損失27萬(wàn)元。為適應(yīng)部隊(duì)停止生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，全部實(shí)行吃“皇糧”的新形勢(shì)，建議師黨委制定下發(fā)了《事業(yè)經(jīng)費(fèi)管理措施》《經(jīng)費(fèi)使用三條原則》，推行了年初有《部門經(jīng)費(fèi)分項(xiàng)預(yù)算》每月有《經(jīng)費(fèi)開支計(jì)劃》結(jié)算有《經(jīng)費(fèi)報(bào)領(lǐng)證》的經(jīng)費(fèi)管理“三項(xiàng)制度”，組織全師財(cái)務(wù)部門開展了“三促”活動(dòng)，減免了不合理開支，杜絕了超預(yù)算開支超計(jì)劃借款現(xiàn)象，使全師家底由原來(lái)的超支214萬(wàn)元，現(xiàn)已達(dá)到積累1500余萬(wàn)元。

部隊(duì)財(cái)務(wù)主管事跡報(bào)告(二)

連續(xù)三年被軍區(qū)集團(tuán)軍評(píng)為財(cái)務(wù)工作先進(jìn)單位，年師被總政治部和總后勤部聯(lián)合通報(bào)表彰為經(jīng)費(fèi)管理先進(jìn)單位。二牢記官兵信任，想部隊(duì)所需，急基層所需，及時(shí)把組織溫暖送到官兵心坎上。不論是當(dāng)財(cái)務(wù)助理，還是當(dāng)財(cái)務(wù)科長(zhǎng)，他始終心想官兵，情系基層。年，針對(duì)軍區(qū)原扣繳的“個(gè)人保險(xiǎn)金”遲遲不到位的問(wèn)題，建議師黨委提前墊資發(fā)放官兵，沒(méi)有造成遺留問(wèn)題。年，為解決官兵對(duì)應(yīng)該享受的有關(guān)經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)福利待遇模糊不清問(wèn)題，組織全科整理編寫下發(fā)的《基層經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)官兵生活待遇》宣傳手冊(cè)，在軍區(qū)推廣;年5月，在下團(tuán)檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)個(gè)別連隊(duì)采取集中辦理士官義務(wù)兵存款和統(tǒng)一扣款集中采購(gòu)個(gè)人物資等事，他積極組織團(tuán)財(cái)務(wù)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)文件規(guī)定，并建議團(tuán)隊(duì)給予了正確處理，同時(shí)，針對(duì)機(jī)關(guān)截留或集中管控，造成基層連隊(duì)經(jīng)費(fèi)機(jī)動(dòng)保障困難的情況，按文件規(guī)定，及時(shí)制定了《經(jīng)費(fèi)管理措施》，做到了經(jīng)費(fèi)還權(quán)于連隊(duì)，充分調(diào)動(dòng)了基層單位管理經(jīng)費(fèi)的自覺(jué)性和積極性，使全師連隊(duì)經(jīng)費(fèi)當(dāng)年積累達(dá)到200余萬(wàn)元。幾年來(lái)，他帶領(lǐng)全科始終實(shí)踐“三個(gè)代表”要求和師黨委“三體察”活動(dòng)，被官兵譽(yù)為“基層信得過(guò)的好管家”。三牢記黨性原則，廉潔自律，恪盡職守，努力把好用好手中的每一分錢。“正人先正已，處事要公心”是從事財(cái)務(wù)工作以來(lái)的真實(shí)寫照。幾年來(lái)，他憑著生就的“犟”勁，嚴(yán)格制度，大膽管理，用對(duì)黨的忠誠(chéng)，續(xù)寫一名普通黨員的人生追求。年，家屬隨隊(duì)后一直沒(méi)有工作，組織考慮到他的實(shí)際困難，準(zhǔn)備安排他家屬到服務(wù)社上班，但他考慮到，資格比他老的多的是，夠條件的人又很多，便動(dòng)員家屬走上了自謀職業(yè)的道路。年代理科長(zhǎng)后，某市農(nóng)業(yè)銀行一位領(lǐng)導(dǎo)找到他，提出只要把部隊(duì)的銀行賬戶轉(zhuǎn)到他們銀行，答應(yīng)給他家屬安排工作，并轉(zhuǎn)為正式職員，但他沒(méi)有為之動(dòng)心，婉言謝絕。

部隊(duì)財(cái)務(wù)主管事跡報(bào)告(三)

當(dāng)年8月，同期入伍的老鄉(xiāng)，想找他多報(bào)點(diǎn)票據(jù)，被他一口回絕。年的新師部建設(shè)，先后有5個(gè)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人求他給予幫助和照顧，并答應(yīng)給好處費(fèi)，他絲毫不動(dòng)心，自覺(jué)做到“常在河邊走就是不濕鞋”。四牢記自身責(zé)任，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，自覺(jué)在本職崗位上實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。任科長(zhǎng)三年來(lái)，他勇于實(shí)踐，大膽改革，率先推出的“三個(gè)集中管理”的新路子在軍區(qū)推廣，即：業(yè)務(wù)上集中核算，實(shí)行黨委統(tǒng)抓統(tǒng)管;資金集中保障，把銀行帳戶合并統(tǒng)一，從源頭上扼制混亂;物資集中管控，并將公私通用物資和貴重物品全部納入財(cái)務(wù)，建檔管理，減少了損失，堵塞了漏洞。后勤工作雜志先后多次報(bào)道這一做法。他刻苦學(xué)習(xí)，積極探索，帶領(lǐng)全科人員先后撰寫的《部隊(duì)生活服務(wù)中心財(cái)務(wù)管理探要》《副食品生產(chǎn)基地財(cái)務(wù)管理淺析》《事業(yè)經(jīng)費(fèi)應(yīng)步入法制化規(guī)范化經(jīng)常化管理軌道》《精細(xì)管理求有為》《基層部隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)費(fèi)管理須形成合力》和《實(shí)物資產(chǎn)管理中應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題》等十多篇學(xué)術(shù)文章先后在《后勤學(xué)術(shù)》《軍隊(duì)后勤》《軍隊(duì)財(cái)務(wù)》等刊物上發(fā)表。