應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生面試中有哪些“黑技巧”可以提高面試成功幾率?下面是小編為大家整理的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生面試中提高面試成功幾率的“黑技巧”，希望對大家有用。

黑技巧1、簡歷

人是產(chǎn)品，簡歷就是說明書。

今天的市場競爭，價格越來越低的原因是什么?產(chǎn)品同質(zhì)化，各位的產(chǎn)品說明書是不是都同質(zhì)化了呢?

產(chǎn)品說明書的書寫就是為了避免同質(zhì)化。

你寫睡得更少?更加勤奮?別人也這么寫。人力資源看簡歷的時候不能區(qū)分好壞。

怎么寫：

第一頁：在封面上邏輯清晰寫明求職的崗位以及展示你的實力————你要的不是黑料嗎???夠不夠黑!!!

按照正常的思路，大家封面上寫的是姓名、性別、教育經(jīng)歷等等對不?這是黑料，就看你怎么理解了。我會在第二頁才寫基本內(nèi)容。你這樣做的話，人力資源首先看到的是產(chǎn)品說明書。

關(guān)鍵：寫的是職位相關(guān)的三個要點。

格式：

求職崗位：殺豬

能力描述：關(guān)于殺豬的三個三個方面：

我的代表性事件是什么?——我今年殺了三萬頭公豬

我不斷在研究的是什么?——我研究怎么把豬殺的更快更優(yōu)雅

你用我值不值得?—————盆友吃了我殺的豬都說好!

第二頁之后才是你的產(chǎn)品性能介紹。

以上的這個可能出現(xiàn)的問題只有一個：用的人太多。

(所以，我考慮要不要分享出來)

總之：人力資源最重要的就是時間，所以，簡歷的第一印象非常重要。如果你懂得了人力資源心理的話，就知道簡歷包裝有多重要了。

黑技巧2、面試

用客觀事實來論證你的強項。

當他問你：你有什么優(yōu)點嗎?

第一句話的時候你要回答：

常言道“當局者迷，旁觀者清”，我有哪些優(yōu)點我自己也不特別清楚。我給您講一件事情，行嗎?

事先給自己的優(yōu)點準備一個故事，一定要有細節(jié)，一定要有細節(jié)，一定要有沖突，一定要有沖突————你不是要黑料嗎?體會到了嗎?黑不黑?!!

講完這個故事以后，對方自然會給你下結(jié)論。你自己還需要證明嗎?

注：通常一個面試需要三到五個短故事。

做到每一個面試之前的三秒鐘主動開口，主動介紹自己，并且問候?qū)Ψ剑吧酥g的一點隔閡的主要責(zé)任在于應(yīng)聘者。

如果在面試中暴露出來對我方不利的要點，一定牢記去找機會說出來。

這一點請參考《當幸福來敲門》中，加德納一身包裝工形象時所運用的方法。

說出來有兩個好處，一是卸掉心理負擔(dān)，而是獲得對方同情、好感。因為主動說出不利因素，你展現(xiàn)了對對方的信任。

當面試官失去興趣時，主動將主題拉回來。

你可以說：“是不是我剛才的回答沒有讓您滿意?不過我是這樣一個人，一次不能令人滿意，我不會放棄，我會執(zhí)著學(xué)習(xí)，一定可以成為職場上一個有競爭力的職員，因此，肯定會贏得您的滿意。行動上讓您滿意比語言讓你滿意，你滿意嗎?”

面試官問你：如果你沒有被我們錄用，你將怎么辦?

你答：那一定是錄用了別人，我一定會找到那一個人，向他學(xué)習(xí)我不具備的優(yōu)點。

某公司面試卡莉，董事會成員問：“從你的簡歷中看不出你懂得IT技術(shù)啊?”

卡莉說：“我看了一下，該公司懂得技術(shù)的人很多吧。不缺我一個人必須要懂得技術(shù)，不懂技術(shù)，就有時間管理了。”

請你耐心體會一下。

Yes-Yes-But原則。

群面當中常常出現(xiàn)霸氣的話語掌控者，你要爭奪話語權(quán)，怎么辦?

Yes-Yes-But：恩，謝謝你的發(fā)言，你的話中，關(guān)于殺豬的描述，我非常認同(Yes)xxx，我也認同(Yes)xxx(此時，對方得意洋洋)，但是(But)xxx。

一般強勢的人一開場就取得了先機，但往往欠佳考慮。你利用他發(fā)言的時間整理自己的觀點，并且發(fā)現(xiàn)了他的漏洞。等你講的時候，就自然而然的把有利面奪取了過來———這招黑不黑?!!

黑技巧3、總體策略

如果你想要應(yīng)聘銷售，請事先去和該公司的五個銷售人員交談。

人力資源平時在公司里面看慣了銷售一般的印象，如果你在他們面前展示的就是他們經(jīng)常看到的熟悉的身影……這條這樣解釋之后，我覺得也挺黑的!!!

不要在終面中過分展示個性。

很多人死在這里，居然不知道為什么。

其實面試就是人力資源的本職工作，終面一般是老總，只是走過場而已。你在一面、二面中通過展示個性以及優(yōu)秀的實力殺到最后一關(guān)，等于你已經(jīng)成功了。你只要平常表現(xiàn)就可以了。因為老總不會否定你，否定你就是否定兩輪的人力資源面試官對于人才的鑒別能力，對他們工作的全體否定。為了你造成公司老總和人力資源的不和?不會。

但有些人就是找死，把終面看的最重要，使出渾身解數(shù)。不同的人對于個性有不同的看法，玩的好可以得到老總歡喜，玩不好就極為容易暴露了致命缺陷。誰都救不了你!!!