“馬太效應”是十幾年來經濟學界經常提及的，經濟學界用它提醒決策者，要避免貧富差別過大。此術語為經濟學界所借用，反映貧者愈貧，富者愈富，贏家通吃的經濟學中收入分配不公的現象。馬太效應揭示了一個不斷增長個人和企業資源的需求原理，關系到個人的成功和生活幸福，因此它是影響企業發展和個人成功的一個重要法則。

1、何謂品牌資本的馬太效應

品牌資本的馬太效應是指，某個行業或產業的產品或服務，品牌知名度越大，品牌的價值越高，其忠實的消費者就越多，勢必其占有的市場份額就越大。反之，某個行業或產業的產品或服務，品牌知名度越小，品牌的價值越低，其忠實的消費者就越少，勢必其占有的市場份額就越小，將導致利潤減少，被市場淘汰，其讓位的市場將會被品牌知名度高的產品或服務代替。

馬太效應(Matthew Effect)，在品牌資本領域內就是普遍存在的市場現象：強者恒強，弱者恒弱，或者說，贏家通吃。

2、品牌資本馬太效實踐成功的案例

品牌資本的核心價值是標準和技術，衍生的價值為消費者對品牌的認可和品牌營銷系統的構建。

最高形態的資本是企業品牌價值;無形形態的資本是企業知識產權的價值;固化形態的資本是企業的機器設備和不動產。對于企業來講，一流企業出標準，二流企業出技術，三流企業出產品，四流企業出效益。

企業惟有借助航空母艦般的“品牌資本”在行業中利用制訂標準和塑造企業品牌形象，才能立于不敗之地。

尤其在軟件技術、電子技術等關鍵領域，核心技術更是企業生存和發展的命脈。直至目前，一些科技發達國家及跨國公司仍憑借對很多領域技術標準的控制，左右著產業格局的變化。因此，企業只有極力創新、參與制定具有自主知識產權的標準，占據品牌資本，才可能在自身領域占領技術制高點，獲得市場競爭優勢。

高通、微軟、日本6C聯盟都是憑借標準制勝中國市場的典型。CDMA相關技術在高通的運作下成為其所掌握的專利和國際標準，所有生產CDMA相關通訊產品的企業都必須向高通交納CDMA的入門費和使用費，高通由此一躍成為坐擁標準、日進斗金的跨國企業。

星巴克公司品牌資本的馬太效應創造了成功的奇跡，在華爾街，星巴克早已成為投資者心目中的安全港，過去十年間，它的股價在經歷了四次分拆之后攀升了22倍，收益之高超過了通用電氣、百事可樂、可口可樂、微軟以及IBM等大公司。是什么創造了星巴克奇跡?將星巴克一手帶大的舒爾茨回答：“我們的最大優勢就是與合作者們相互信任，關鍵問題在于我們如何在高速發展中，保持企業價值觀和指導原則的一致性。”

3、品牌資本馬太效應對營銷創新的啟示

隨著經濟全球化和我國加入WTO之后，國內企業品牌資本的構建日益迫切，企業積聚絕對優勢的品牌資本，創造持續的價值，推動整合的市場資源，形成有形和無形的巨大財富效應，對于企業來說將會在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。

積聚品牌資本是順應企業占領市場最高點的現實需求。品牌資本是目前全球市場消費革命的源動力，不僅涉及到生活領域，而且也涉及經濟金融領域。人們在追求生活品牌的同時，對金融也必然有品牌的要求。國內的企業如果不培育自己的品牌，將來就難以滿足這些日益高新化的需求。

積聚品牌資本是持續創造價值的核心要求。沒有價值的品牌是無源之水，無本之木，品牌只有具有無形資產價值所具有的特性如制訂標準和擁有核心的技術，品牌只有具備向有形資產可轉化的價值，品牌只有與資本進行有機的對接，形成絕對的品牌資本優勢才能為企業提供源源不斷的財富源泉。

積聚品牌資本是整合營銷，創造財富的必由之路。品牌是需要營銷的，營銷可以提升品牌的知名度。品牌的形成和確立是一個從認識到認知再到認可的過程，最后達到認同的目的。整合市場資源可以在更大范圍內營銷品牌，提升品牌的知名度。品牌資本外在的表現形式為可量化的價值，品牌資本的內在表現形式為消費者心中的接受程度和評判標準。