在充滿活力，日益開放的今天，很多地方都會使用到崗位職責，崗位職責的明確對于企業(yè)規(guī)范用工、避免風險是非常重要的。那么什么樣的崗位職責才是有效的呢？以下是小編為大家收集的施工項目經理的職責，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

施工項目經理的職責（精選篇1）

1、熟悉項目管理、進度控制、質量控制、成本控制及安全控制；

2、工作主動認真、嚴謹負責，具有較強的團隊合作意識；

3、能夠熟練使用autocad、office、project等軟件；善于溝通協(xié)調，具有良好的人際交往能力。

4、3年以上電力工程施工管理經驗，工程管理專業(yè)或電氣專業(yè)，本科以上學歷，具有二級注冊建造師以上資質者優(yōu)先。

施工項目經理的職責（精選篇2）

1、參加研究設計方案，從施工角度對設計提出意見和要求。

2、按總承包合同條款，核實并接受業(yè)主提供的施工條件及資料，如坐標點、施工用水、施工用電交接點、臨時設施用地、運輸條件等。

3、編制項目施工計劃，根據(jù)項目總進度計劃，組織編制項目總體施工進度計劃。

4、按照合同及總體施工進度計劃進行施工準備工作，組織業(yè)主、施工分包商對現(xiàn)場施工的開工條件進行檢查。條件成熟時提出“申請工程施工開工報告”，準時開工。

5、確定現(xiàn)場的施工組織系統(tǒng)和工作程序，商定現(xiàn)場各崗位負責人。

6、組織編制施工管理文件，包括施工協(xié)調程序，施工組織設計，施工方案，施工費用控制辦法，施工質量和hse管理以及現(xiàn)場庫房管理等文件。

7、會同項目控制部制定施工工作執(zhí)行效果測量基準，測定、檢查施工進展贏得值和實耗值。

8、定期召開施工計劃執(zhí)行情況檢查會，檢查分析存在的問題，研究處理措施，按月編制施工情況報告。重大問題及時向項目經理，工程總承包企業(yè)和業(yè)主報告。

9、當委托施工分包商進行施工時，參與施工分包工作，負責對分包商的協(xié)調監(jiān)督和管理。

10、施工任務完成后，組織編制竣工資料，提出“申請工程交工報告”，協(xié)助項目經理辦理工程交工。

11、試運行考核階段負責處理有關施工遺留問題，或根據(jù)合同要求進行技術服務。

12、組織對項目施工文件、資料的整理歸檔，組織編寫項目施工完工報告。

施工項目經理的職責（精選篇3）

1、在集團公司領導下，認真貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和完成既定目標。

2、代表公司對工程項目全面負責，負責項目人員的監(jiān)督、管理和考核。負責配合各專項分包隊伍的選定、商務談判和合同簽訂。

3、遵守國家和地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令，履行合同執(zhí)行中的有關技術、安全、工程進度、現(xiàn)場管理、質量檢驗、結算與支付等方面工作，維護企業(yè)的合法權益。

4、主持制定項目的施工組織設計及季節(jié)性施工措施，建立職業(yè)健康安全、環(huán)境保護、質量管理體系和保證措施，制定總體計劃和年、季、月施工進度計劃，并組織實施。

5、在授權范圍內負責與企業(yè)管理層，勞務作業(yè)層，各協(xié)作單位，建設單位，項目監(jiān)理機構等的協(xié)調，解決項目中出現(xiàn)的問題。

6、搞好施工現(xiàn)場管理和精神文明建設，關心職工生活，確保安全生產，保障職工人身、財產的安全。

7、做好項目的基礎管理工作，保證各文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準確及時地傳遞和反饋，及時進行工程竣工驗收、結算、清算等。

8、負責組織工程的保修工作，組織工程移交，處理項目經理部的其他善后工作。

9、協(xié)助公司進行項目的檢查，配合成本核算、內部消耗等。

10、負責向公司主管領導匯報工作，完成公司交辦的其他工作。

施工項目經理的職責（精選篇4）

1、貫徹落實公司的各項規(guī)章制度，維護公司利益，熱情服務于客戶。

2、審查施工合同，報價及工程圖紙。

3、對所承接工程實施組織、施工、進度控制。

4、認真完成施工管理守則的填寫和作業(yè)文件。

5、管理本施工隊日常工作。

施工項目經理的職責（精選篇5）

1、負責工程中心人員的調配和管理，調動員工積極性。合理配置工程人員，根據(jù)公司總體要求，對工程中心的項目開展情況實施監(jiān)督，對工程進度進行考核；

2、負責對工程中心的工作目標宇計劃進行管理，對工程中心年度目標和計劃進行編制，并提出專業(yè)建設性意見。按照工程中心年度任務目標進行目標分解，并準確下達到個各個崗位進行執(zhí)行，主持各崗位工作目標的具體達成計劃、資源配置等工作。

3、負責及時處理和協(xié)調施工過程中產生的重大問題，推進項目及時完工；

4、負責協(xié)調好工程中心與設計放、甲方單位、工程監(jiān)理等多方面的關系。

施工項目經理的職責（精選篇6）

1、充電場站的現(xiàn)場勘查、圖紙設計，施工方案編制，評審。

2、根據(jù)施工方案編制招標材料，組織招標工作，議價、審批、施約，做好管理臺賬。

3、監(jiān)理施工安全、質量、進度和成本，負責充電場站的竣工驗收。

4、工程竣工驗收資料的編制、收集、整理、存檔。

5、對接業(yè)主方、供電局、電力設計院辦理電力報裝、設計、驗收業(yè)務。

施工項目經理的職責（精選篇7）

1、在建筑公司總經理領導下，全面負責施工項目的組織管理和團隊建設，貫徹落實國家有關法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，對項目實施的'質量、進度、成本、安全、文明施工等管理目標的最終實現(xiàn)負總責。

2、建立健全工作聯(lián)系相關制度，與地方主管部門、建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、分包單位等建立良好的協(xié)調機制；代表總包參加業(yè)主、監(jiān)理、設計召開的工地協(xié)調會議；代表總承包簽署發(fā)往業(yè)主、監(jiān)理、設計的文件；簽署向業(yè)主、監(jiān)理報送的綜合統(tǒng)計月報；主持工地總分包例會，解決工地重大協(xié)調問題。

3、主持項目總體管理規(guī)劃、質量計劃、施工組織設計的審定；參與圖紙會審；參與專項施工方案以及各項保證控制措施的審定；主持項目勞動力、材料（周轉工具）、構配件、機具設備、資金等年、季、月、旬需用量計劃的審定，并負責組織、督導實施。

4、依據(jù)“項目管理目標責任書”的要求，科學組織人、財、物等各生產要素，嚴格履行工程承包合同的工作內容和產品標準的約定，并依據(jù)合同約定主持專業(yè)項目分包。對分包工程的進度、質量、安全、成本和文明施工等管理目標負責。代表總承包簽署分包工程款支付申請單，以及簽收業(yè)主發(fā)出的付款證書。

5、嚴格執(zhí)行公司財務制度，加強項目預算、成本管理。主持審定月度成本分析報表，對各項工程資金的回收、開支進行有效控制。注重成本信息反饋，及時采取糾偏措施。

6、督導項目經濟技術部門，向監(jiān)理、建設單位及時辦理各種簽證、工程款項結算，以及索賠事宜。

7、接受地方主管部門對工程項目的監(jiān)督、檢查；接受上級職能部門的審計，定期向企業(yè)法定代表人（或委托人）報告工作。

8、負責工程竣工驗收申請書的制作和報審，參與竣工驗收。負責竣工后的工程保修和項目管理工作的經驗總結。

9、完成領導交辦的其它工作。

施工項目經理的職責（精選篇8）

1、獨立完成新風凈化工程項目前期勘查工作，與酒店業(yè)主及工程負責人溝通對接。

2、組織協(xié)調施工過程中各方面的關系（包括甲方、總包方及交叉施工方），解決矛盾沖突，保證項目按期按質完成。

3、合理安排施工進度，嚴控項目節(jié)點，有序組織協(xié)調設備采購。

4、監(jiān)督管理各外包施工隊，協(xié)調組織施工。

5、配合甲方完成項目驗收確認，工程移交后配合完成售后服務。

6、完成公司領導交辦的其它工作。

施工項目經理的職責（精選篇9）

1、工程施工前期了解工程狀況，參與消防項目投標事宜，制作標書及電氣安裝工程設計方案討論并協(xié)助制作；

2、參與安裝單位施工、電氣安裝技術指導及監(jiān)督管理、空調系統(tǒng)安裝等；

3、負責水電安裝工程、監(jiān)督施工現(xiàn)場的安全、質量、進度及相關單位配合實施情況跟蹤；

4、及時協(xié)調好現(xiàn)場問題，參與工程驗收，確保工程按照合同完成等。

5、參與現(xiàn)場施工中的各類會議，并向領導回報相關工程中的施工情況；

6、負責分部分項分階段工程驗收及竣工驗收，督促、檢查有關水電安裝工程的執(zhí)行情況；

7、負責施工全過程情況記錄工作，及時完成資料管理、收集整理歸檔工作；

8、能適應工程項目上工作性質，接受公司各項安排；

9、完成領導安排的其他工作等。

施工項目經理的職責（精選篇10）

1、組建現(xiàn)場項目部，明確部門人員職責；

2、負責做好各方面的協(xié)調工作，統(tǒng)籌管理施工現(xiàn)場的安全、質量、進度、成本等要素；

3、組織項目部學習有關施工圖紙進行技術規(guī)程、規(guī)范和安全、質量標準全面交底，并組織相關人員編制施工方案，定期向上級匯報工程進度情況；

4、處理與本工程項目有關的對外關系。

施工項目經理的職責（精選篇11）

1、執(zhí)行直屬領導安排的一切工作事務；

2、做好項目施工計劃、下料單、人員管理、施工管理、工作安排、質量控制、成本管理、現(xiàn)場簽證、結算、回款；

3、協(xié)助預算部做好預結算，進度款報審；

4、協(xié)助成本部做好成本分析及招投標工作；

5、負責本部門的制度與流程的編寫；

6、與所涉及的甲方、總包、分包處理好關系、做好相關外聯(lián)工作。

施工項目經理的職責（精選篇12）

1、為加強資金的管理力度，確保資金的使用安全，提高資金的使用效率，必須建立領導審批制度，保證一切資金在《會計法》允許的范圍內使用。

2、物資采購及加工訂貨款項的支付，必須按照雙方簽定的經濟合同和質量、工期、進度要求的相關條款執(zhí)行。

3、對分包付款財務要嚴格按照合同規(guī)定的付款比例，任何分包和個人不得超比例付款。

4、根據(jù)會計制度，定期匯總會計憑證，并與科目明細賬核對相符。認真審核收支原始憑證，賬務處理符合制度規(guī)定，賬目清楚，數(shù)字準確，結算及時。

5、各項付款時手續(xù)必須齊全，財務主管要嚴格把關，對手續(xù)不全或超比例的分包付款，財務人員有權拒絕支付。

6、按時、按要求記賬收款，按時編制會計報表，做到數(shù)據(jù)真實，內容完整，說明清楚，報送及時，?？顚Ｓ?。

7、嚴格按照財務管理制度的要求：認真做好記賬憑證的稽核，保證財務結算的正確、及時和真實，為領導提供可靠的經營管理資料。

8、及時認真完成好領導交辦的工作，督導所負責崗位的工作情況，并對工作完成的效果負直接的責任。

施工項目經理的職責（精選篇13）

1、協(xié)助項目總工程師組織圖紙會審并參與設計交底。

2、協(xié)助項目總工程師組織施工組織設計的編制并實施管理。

3、負責組織編制并審核施工方案，做好對分包單位的技術交底工作。

4、辦理設計變更或技術洽商，充分利用多媒體影象資料，收集工程中的差、錯、漏項及不可預見因素引起工程變更的有關資料。

5、熟悉合同文件、技術規(guī)范、設計圖紙，在施工過程中對質量、進度進行全面控制，施工中出現(xiàn)的問題要按規(guī)范要求提出處理意見，對不能解決的問題要及時匯報，請示項目總工程師處理。

6、研究解決本項目施工中遇到的施工難題。按照有關技術規(guī)范、規(guī)則，解決技術問題，推廣新技術新材料新設備新工藝的使用。

7、組織、指導現(xiàn)場施工人員進行施工，填寫工程日記和各種施工記錄，負責工程質檢資料、驗收資料、施工圖表、竣工資料的收集、整理和匯總并進行檢查和監(jiān)督。

8、負責所管項目，向施工隊提供測量資料、設計圖紙并進行交樁和技術標準、關鍵工藝、注意事項等交底；監(jiān)督放樣，校核平面位置及標高；監(jiān)督操作工藝，組織中間抽檢及分部、分項的承包人驗收；對關鍵工序和隱蔽工程督促施工員作好記錄等。

施工項目經理的職責（精選篇14）

一、主動向相關業(yè)務部門（人員）收集應存檔資料進行入檔。

二、資料入檔后，有關人員確需臨時借用的，必須進行詳細登記（用途、內容、張數(shù)或頁碼）。

三、所有（包括臨時）入檔后的資料，必須符合有關職能部門的要求，并隨時達到迎接檢查的標準。

四、加強業(yè)務學習，不斷提高資料管理水平。

施工項目經理的職責（精選篇15）

1、應堅守崗位、認真負責，值班期間嚴禁喝酒、脫崗和睡覺。

2、值班人員保持值班室內整潔、衛(wèi)生，不得在值班室內煮飯、燒菜和存放私人物品等。

3、加強夜間警衛(wèi)，不準非值班人員在值班室小息。

4、負責大門口至馬路沿（或圍墻外5米范圍內）的路面衛(wèi)生，即時處理或向上級領導報告突發(fā)治安案件。

5、嚴禁一切社會上的閑散人員進入施工現(xiàn)場，嚴禁收廢品或推銷商品者進入工地和現(xiàn)場辦公區(qū)，外來人員（有業(yè)務關系的）進場必須進行登記。

6、做好交接班，必須同時交接值班記錄本。

施工項目經理的職責（精選篇16）

1、根據(jù)項目部領導安排，做好辦公室日常管理工作。協(xié)助項目經理做好本項目相關的企業(yè)文化宣傳、各級主管部門會議、各級領導視察等活動的禮儀接待等工作。

2、購買各部門工作需要的辦公用品、辦公用具，并做好物品采購、使用登記臺帳。

3、負責做好項目經理部內部員工的考勤與考評工作。

4、組織項目經理部各部門人員開展系統(tǒng)業(yè)務學習，制定相應的學習計劃并組織學習，創(chuàng)建學習型組織的工作。

5、做備用金使用情況帳目表。

6、管理項目食堂，掌握食堂日常支出情況，做好食堂現(xiàn)金使用情況表，控制食堂成本。

施工項目經理的職責（精選篇17）

1、根據(jù)工程進度情況，按月（周）編制物資采購和租賃計劃，經項目經理審批后及時供應施工用的材料、機具、附件等，采購材料采取“比質量、比價格、比服務、算成本”三比一算的方法，優(yōu)質優(yōu)價，貨比三家，努力降低工程成本。

2、認真貫徹執(zhí)行黨和國家及地方的有關物資政策的法令、法規(guī)和企業(yè)的各項規(guī)章制度，確保公司物資系統(tǒng)的經營活動不發(fā)生任何違規(guī)、違章行為。

3、建立健全并不斷完善項目部物資管理的各項制度，保證物資從計劃到采購、加工訂貨，到現(xiàn)場消耗、回收利用的各個環(huán)節(jié)均處于受控狀態(tài)。

4、按照施工組織設計及現(xiàn)場施工平面圖的要求，嚴格材料碼放的位置，安全合理堆放，防止料具堆放倒塌，造成人身傷害。

5、對危險品（易燃、易爆、有毒）材料的儲存、發(fā)放，應有嚴格的管理措施和應急措施，采購運輸有專門的安全教育和交底。

6、及時組織工程所需物資的合同洽談、評審、簽訂工作。認真審核各種物資的采購計劃和資金計劃，最大限度地發(fā)揮資金的作用，以最少的投入獲取最大的效益。

7、負責做好材料的進退場計量、驗收，做好材料報表，及時匯總上報。加強周轉材料的管理，嚴防周轉材料損傷短缺，嚴格執(zhí)行周轉材料制度及管理責任書。

施工項目經理的職責（精選篇18）

1．認真貫徹執(zhí)行國家規(guī)范，掌握常用材料的性能和基本成分。

2．努力學習科學技術，不斷提高個人的業(yè)務能力，熟練地掌握各項試驗業(yè)務和標準要求。

3．接到送料試樣后，要分清產地、品種、標號、數(shù)量，記錄清楚。做完試驗后，填寫試驗報告單必須做到數(shù)據(jù)可靠，結論明確，不得涂改。要按工號建立各類臺賬。

4．在技術負責人的領導下，負責進行現(xiàn)場的原料、半成品的取樣、送檢工作，及時索取試驗報告并將試驗結果通報有關人員并及時交資料員。

5．做好砂石含水率、混凝土坍落度、砂漿稠度等試驗的現(xiàn)場測定，為施工過程的質量控制提供及時、準確的數(shù)據(jù)。

6．做好試塊的取樣、養(yǎng)護、送檢等工作。索取試驗報告，并及時向有關人員通報試驗結果并及時交資料員。

7．配合有關管理人員對原材料的采購、保管、標識、檢驗及使用進行檢查和監(jiān)督。

8．認真整理有關的試驗資料，做到及時、準確、不遺漏。

9．根據(jù)項目新材料、新工藝、新技術推廣計劃的要求做好有關的試驗工作，以推動科技進步。

10．現(xiàn)場使用的原料均應先按規(guī)定取樣試驗合格后方可使用。

施工項目經理的職責（精選篇19）

1、熟練掌握關于工程預結算的各項規(guī)定，靈活運用預算定額和取費標準，起草合同文件，參加合同編制及簽訂工作，處理合同糾紛、索賠等事宜。

2、負責項目合同、洽商及管理工作，保存和管理施工合同、施工分包合同、勞務合同等合同及合同交底，變更簽證等有關工程經濟方面的資料、記錄等。

3、及時辦理或及時把合同變更情況通知給原合同持有人和使用人，督促有關職能部門辦理必要的簽證手續(xù)。

4、負責編制工程預決算，及時向上級和業(yè)務主管部門匯報本工程預算成本情況。

5、參加圖紙會審和對內、外的有關合同預、決算方面的會議，及時按修改設計、補充協(xié)議和會議紀要等文件調整預、決算。

6、收集整理項目施工中各方面的經濟資料，以利于工程決算，并做好項目成本分析。

7、與生產、技術、材料部門做好業(yè)務交圈，控制生產成本。