在充滿活力，日益開放的今天，很多地方都會使用到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)主要強調(diào)的是在工作范圍內(nèi)所應(yīng)盡的責(zé)任。制定崗位職責(zé)的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編收集整理的項目負(fù)責(zé)人工作職責(zé)，僅供參考，大家一起來看看吧。

項目負(fù)責(zé)人工作職責(zé)（篇1）

1、負(fù)責(zé)海外項目部生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、財務(wù)等一系列管理工作，不斷優(yōu)化項目管理工作流程;

2、主持制定項目的施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃及總體計劃和年、季、月施工進度計劃。

3、負(fù)責(zé)行業(yè)及當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)法律法規(guī)及其他要求的貫徹實施;

4、深入施工現(xiàn)場處理矛盾，解決問題。不斷完善經(jīng)濟制度，搞好經(jīng)濟效益，主持盈虧分析;

5、協(xié)調(diào)解決好項目各部門與當(dāng)?shù)貥I(yè)主、政府主管部門的關(guān)系，確保工程項目正常行;

6、配合公司與當(dāng)?shù)貥I(yè)主進行的項目溝通和管理工作;

7、做好項目的基礎(chǔ)管理工作，保證各文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時地傳遞和反饋，及時進行工程結(jié)算和清算;

8、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

項目負(fù)責(zé)人工作職責(zé)（篇2）

1、在上級的指導(dǎo)下主管項目工程的技術(shù)工作，對自己負(fù)責(zé)的項目技術(shù)方面工作負(fù)責(zé)；

2、參與所負(fù)責(zé)的設(shè)計項目的設(shè)計過程中各專業(yè)技術(shù)論證及道路相關(guān)專業(yè)圖紙設(shè)計與復(fù)核工作；

3、協(xié)助副總工制定項目質(zhì)量管理工作，并編制分部、分項工程設(shè)計進度及質(zhì)量計劃；

4、負(fù)責(zé)向施工單位進行技術(shù)交底和工程設(shè)計變更管理；

5、對公司技術(shù)基礎(chǔ)較差的員工進行技術(shù)指導(dǎo)

6、負(fù)責(zé)項目的外業(yè)調(diào)查工作

項目負(fù)責(zé)人工作職責(zé)（篇3）

1、依托集團現(xiàn)有的全日制教育品牌與教學(xué)理念建立培訓(xùn)中心;

2、負(fù)責(zé)整個培訓(xùn)中心的運營及管理;

3、根據(jù)公集團下達的任務(wù)，按時完成中心的銷售指標(biāo)和利潤指標(biāo);

4、做好教學(xué)、教務(wù)、銷售的管理，開展好銷售、教學(xué)及學(xué)員跟蹤服務(wù)等工作;

5、依據(jù)市場變化，在中心附近配合市場部開展有效市場活動，推動銷售工作;

6、與集團總部協(xié)調(diào)溝通，貫徹落實各項規(guī)定和政策。

項目負(fù)責(zé)人工作職責(zé)（篇4）

1、參與公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和重大研發(fā)問題的決策;

2、指導(dǎo)和管理公司研發(fā)隊伍，高效、有序地完成各項工作;

3、建立有利于實現(xiàn)公司目標(biāo)的研發(fā)組織和開發(fā)流程，提升研發(fā)組織的績效;

4、負(fù)責(zé)組織研發(fā)部門的內(nèi)部技術(shù)討論、及時解決實驗過程中出現(xiàn)的各種疑難問題，負(fù)責(zé)研發(fā)部與其他各部門的管理協(xié)調(diào)工作;

5、負(fù)責(zé)組織生物醫(yī)學(xué)材料研發(fā)項目立項及技術(shù)實施，組織團隊完成研發(fā)和審批程序;

6、負(fù)責(zé)組織公司各級政府項目的申報、總結(jié)、驗收;勇于拓展項目和引進新項目。

項目負(fù)責(zé)人工作職責(zé)（篇5）

1、主持項目日常管理工作。根據(jù)各時期的實際狀況，提出改進和提高物業(yè)管理工作水平的意見措施。

2、負(fù)責(zé)召集員工周例會，檢查工作落實情況，布置工作任務(wù)，協(xié)調(diào)員工關(guān)系，就管理執(zhí)行中的問題提出解決方案；若發(fā)生重大事件或超出崗位職責(zé)權(quán)限的應(yīng)立即向公司匯報；

3、監(jiān)管項目各類款項的收支，督促帳目日結(jié)日清，控制成本、編制預(yù)算；

4、負(fù)責(zé)參與、組織每季的`物業(yè)管理質(zhì)量大檢查及配合作好質(zhì)量管理體系評審的相關(guān)工作；

5、負(fù)責(zé)外部的溝通和聯(lián)系，及時處理投訴，并向當(dāng)事人通報處理意見和結(jié)果；

項目負(fù)責(zé)人工作職責(zé)（篇6）

1、負(fù)責(zé)項目信息收集及市場開拓。

2、負(fù)責(zé)項目跟進及維護。

3、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的銷售，根據(jù)公司的銷售戰(zhàn)略，控制成本、擴大產(chǎn)品在負(fù)責(zé)區(qū)域的銷售，及時完成銷售指標(biāo)，擴大市場占有率。

4、與客戶把握良好的溝通，適時把握客戶需求。為客戶提供主動、熱情、滿意、周到的服務(wù)。

5、把握市場動態(tài)價格，及時反饋給公司。

6、維護及開拓新的客戶，自主開發(fā)客戶，特別是終端客戶。

項目負(fù)責(zé)人工作職責(zé)（篇7）

1、負(fù)責(zé)鉆石匯項目的前期運作;

2、優(yōu)秀人員的引進，負(fù)責(zé)相關(guān)專業(yè)知識指導(dǎo);

3、在整個項目進程中進行項目調(diào)控，控制風(fēng)險，以求該項目的順利進行。

4、制定和實施公司總體戰(zhàn)略。

5、制定和實施公司年度經(jīng)營計劃。

6、建立良好的溝通渠道。

7、建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。

項目負(fù)責(zé)人工作職責(zé)（篇8）

1，負(fù)責(zé)物業(yè)服務(wù)中心的全面工作，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2，根據(jù)物業(yè)管理委托合同和有關(guān)物業(yè)管理的法規(guī)、政策，組織員工向轄區(qū)提供公共秩序、保潔、綠化養(yǎng)護、房屋及設(shè)備設(shè)施運行維護保養(yǎng)等服務(wù)。

3，擬定年度運營方案（含財務(wù)預(yù)算），執(zhí)行公司各項管理制度，控制管理成本，對本中心的經(jīng)營管理狀況負(fù)責(zé)。

4，負(fù)責(zé)健全所屬部門的各類規(guī)章制度和防范措施，指導(dǎo)物業(yè)服務(wù)中心處置公共突發(fā)事件的組織指揮和各種處置方法的擬制、演練。

5，對物業(yè)服務(wù)中心發(fā)生的各類安全事故和隱患要認(rèn)真核實、區(qū)分責(zé)任，提出處理建議。

6，指導(dǎo)檢查物業(yè)服務(wù)中心的清潔衛(wèi)生和環(huán)境綠化、美化工作，建立和完善行之有效的清潔、綠化量化管理運作流程。

7，負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門、社區(qū)居委會、業(yè)主委員會、重點客戶（業(yè)主）保持溝通，確保與其有良好的關(guān)系；

8，每周工作例會，通過會議貫徹公司的經(jīng)營思想和質(zhì)量方針，落實各項工作，及時協(xié)調(diào)各部門的工作關(guān)系，對員工進行培訓(xùn)和教育，促進服務(wù)質(zhì)量的提高；

9，每月要完整的對所管理的物業(yè)進行至少一次巡視，以便全面檢查服務(wù)工作質(zhì)量情況；對物業(yè)服務(wù)中心的安全責(zé)任；

10，負(fù)責(zé)對服務(wù)中心人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)指導(dǎo)和績效考核。

項目負(fù)責(zé)人工作職責(zé)（篇9）

1、跟進教學(xué)大綱或考試大綱，對所負(fù)責(zé)的課程進行包裝、設(shè)計與實施；

2、完成課程順序設(shè)計、教學(xué)方法設(shè)計、監(jiān)督和審核腳本寫作以及多媒體制作；

3、了解學(xué)生狀況，根據(jù)教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)問題對課程設(shè)計進行修改；

4、評定學(xué)生的學(xué)習(xí)成績，做好成績分析工作；

5、參與市場上同類客戶的調(diào)研工作，分析競爭對手情況，不斷改進課程內(nèi)容設(shè)計。

項目負(fù)責(zé)人工作職責(zé)（篇10）

項目負(fù)責(zé)人主要對整個工程項目的組織機構(gòu)設(shè)置、成本、質(zhì)量、進度、安全文明、經(jīng)濟合同審核簽字、財務(wù)等總負(fù)責(zé)。具體規(guī)定如下：

1、主持項目經(jīng)理部工作，代表企業(yè)實施施工項目管理，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益。

2、執(zhí)行企業(yè)對項目下達的各項管理目標(biāo)和規(guī)定任務(wù)。

3、組織編制項目管理實施規(guī)劃和各項管理制度。

4、對進入現(xiàn)場的施工人員、施工機具、建筑材料等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，突出抓好對項目關(guān)鍵崗位人員和特種作業(yè)人員到崗履職管理。

5、建立質(zhì)量管理體系和安全體系，按照《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評估標(biāo)準(zhǔn)》（JCJ/T77—20__）、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JCJ/T59—99）、《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》（GB/T50430—20__）等組織實際標(biāo)準(zhǔn)化工作，進行現(xiàn)場施工文明管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)時間。

6、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)調(diào)單位、發(fā)包人、分包人，監(jiān)理工程師及業(yè)主等的協(xié)調(diào)和過程控制，解決項目施工過程中出現(xiàn)的問題。

7、參與工程竣工驗收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)、接受審計。

8、處理項目部的善后工作。

9、協(xié)助企業(yè)進行項目檢查、鑒定和評獎申報。

項目負(fù)責(zé)人工作職責(zé)（篇11）

1、主持本項目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，對工程技術(shù)、工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。

2、在施工中嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行國家建筑法律、法規(guī)、規(guī)范、強制規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按圖施工。

3、編制施工組織設(shè)計、總平面布置圖，制定切實有效的質(zhì)量、安全技術(shù)措施和.

4、根據(jù)公司下達的年度、月度總的進度目標(biāo)，負(fù)責(zé)編制項目詳細(xì)的月、周進度計劃 。

5、組織工程的圖紙自審、會審，及時解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。

6、負(fù)責(zé)各項技術(shù)交底工作，組織技術(shù)人員、工人學(xué)習(xí)貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并隨時檢查執(zhí)行情況。

7、負(fù)責(zé)本項目的施工技術(shù)文件及技術(shù)資料簽證。

8、督促檢查作業(yè)班組、施工人員的施工質(zhì)量，確保工程按設(shè)計圖及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，并負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查評定工作。

9、主持本項目的質(zhì)量會議，對質(zhì)量問題提出整改措施并監(jiān)督及時處理。

10、檢查安全技術(shù)交底，參與安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，參與對安全事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見和改進措施。

11、負(fù)責(zé)檢查、督促工程檔案、資料的收集、整理，組織草擬工程施工總結(jié) 。

12、做好同設(shè)計單位和有關(guān)工程技術(shù)人員的工作聯(lián)系，避免施工過程中因技術(shù)失誤造成的損失。

13、對本項目技術(shù)人員的工作進行考核，可根據(jù)技術(shù)人員的工作表現(xiàn)提出獎

14、搞好團結(jié)、協(xié)作、配合，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

項目負(fù)責(zé)人工作職責(zé)（篇12）

項目負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)和組織本項目部安全生產(chǎn)工作，對本項目安全生產(chǎn)負(fù)總的責(zé)任，其職責(zé)如下：

1、在組織管理本項目生產(chǎn)過程中，具體貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法令和本單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程及事故應(yīng)急預(yù)案制度。

2、確保安全生產(chǎn)費用的有效使用，并負(fù)責(zé)制定資金使用計劃，監(jiān)督使用情況，防止資金被挪作他用。

3、根據(jù)工程特點組織制定安全施工技術(shù)措施，消除事故隱患，保護作業(yè)人員生產(chǎn)與健康及財產(chǎn)的損失。

4、定期組織專項施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患按三定(定人、定時間、定措施)進行整改，發(fā)現(xiàn)危及人身安全的緊急情況，立即下令停止作業(yè)，撤出人員。

5、經(jīng)常向職工進行勞動紀(jì)律、規(guī)章制度和安全知識、操作技術(shù)教育，對特種作業(yè)人員要經(jīng)考核合格，領(lǐng)取操作證后方準(zhǔn)獨立操作，對新工人、新調(diào)換工種人員在其上崗前進行安全教育。

6、發(fā)生事故后應(yīng)立即報告，組織搶救，保護現(xiàn)場，參加事故調(diào)查，組織編制和落實整改措施，并對職工進行安全教育。

7、定期組織安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案的現(xiàn)場演練，熟悉應(yīng)急救援的組織、程序、措施及協(xié)調(diào)工作。

8、召開安全生產(chǎn)例會，對所提出問題應(yīng)及時解決，或按規(guī)定權(quán)限向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門提出報告，組織班組安全活動，支持安全員工作。

9、教育職工正確使用個人勞動保護用品。

10、做好對女工特殊保護的具體工作。

項目負(fù)責(zé)人工作職責(zé)（篇13）

1、在上級的指導(dǎo)下主管項目工程的.技術(shù)工作，對自己負(fù)責(zé)的項目技術(shù)方面工作負(fù)責(zé)；

2、參與所負(fù)責(zé)的設(shè)計項目的設(shè)計過程中各專業(yè)技術(shù)論證及道路相關(guān)專業(yè)圖紙設(shè)計與復(fù)核工作；

3、協(xié)助副總工制定項目質(zhì)量管理工作，并編制分部、分項工程設(shè)計進度及質(zhì)量計劃；

4、負(fù)責(zé)向施工單位進行技術(shù)交底和工程設(shè)計變更管理；

5、對公司技術(shù)基礎(chǔ)較差的員工進行技術(shù)指導(dǎo)

6、負(fù)責(zé)項目的外業(yè)調(diào)查工作

項目負(fù)責(zé)人工作職責(zé)（篇14）

1、負(fù)責(zé)所管小區(qū)各項公共管理服務(wù)按質(zhì)按量的完成。

2、負(fù)責(zé)就管理區(qū)域事項和開發(fā)商、相關(guān)職能部門進行銜接和溝通。

3、負(fù)責(zé)所管區(qū)域各項費用的收取。

4、負(fù)責(zé)所管區(qū)域各項重大投訴的處理和上報。

5、負(fù)責(zé)小區(qū)團隊的建設(shè)，完善內(nèi)部管理，使各項工作程序均達到公司要求的品質(zhì)。

6、負(fù)責(zé)所管理區(qū)域的成本控制。

7、管理處第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)保證公司資產(chǎn)的安全。

8、負(fù)責(zé)對下屬的督促、培訓(xùn) 、指導(dǎo)，為公司培養(yǎng)選拔人才。