車間主任是負(fù)責(zé)按公司生產(chǎn)計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成本車間生產(chǎn)任務(wù)的部門領(lǐng)導(dǎo)。今天小編就給大家?guī)碥囬g主任崗位職責(zé)范本，大家一起來解下車間主任崗位職責(zé)怎么寫吧。

車間主任崗位職責(zé)范本篇1

1、 協(xié)助廠長統(tǒng)籌各項日常工作安排，負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、進(jìn)度的跟進(jìn)；

2、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項生產(chǎn)活動；

3、下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度；

4、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理建議；

5、 提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施；

6、負(fù)責(zé)員工日常行為規(guī)范的管理；

7、 建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識，5S現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理；按時考核車間員工的5S執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實；

8、 負(fù)責(zé)落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查；控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)；

9、 統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率；統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施；

10、對工廠產(chǎn)品品質(zhì)實施管控及提升，對生產(chǎn)制程、工藝進(jìn)行改善，達(dá)成降本增效的效果。

【任職資格】：

1、大專以上學(xué)歷，食品類相關(guān)專業(yè)優(yōu)先；

2、3年以上食品行業(yè)生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗，2年以上生產(chǎn)車間主任、科長管理經(jīng)驗；

3、良好的溝通表達(dá)能力，吃苦耐勞；

4、上班時間根據(jù)車間走，可適應(yīng)晚班的作息；

5、適應(yīng)能力強(qiáng)，能接受公司企業(yè)文化。

車間主任崗位職責(zé)范本篇2

1、業(yè)務(wù)主管職位，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度；

2、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估；

3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計劃落實，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備；

4、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報表及各項統(tǒng)計；

5、對所負(fù)責(zé)員工進(jìn)行日常管理并負(fù)責(zé)對其進(jìn)行考核；

6、責(zé)后加工車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理；

7、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作。

任職資格

1、中專及以上學(xué)歷，機(jī)械制造相關(guān)專業(yè)；

2、3年以上車間生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗，有大型制造企業(yè)車間管理經(jīng)驗者優(yōu)先；

3、熟知產(chǎn)品行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、生產(chǎn)制程及科學(xué)的操作規(guī)范，接受過ISO培訓(xùn)，具備過硬的質(zhì)量意識；

4、具有作業(yè)現(xiàn)場人員管理能力和一定的行政管理能力，有較強(qiáng)的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力和帶動力，能很好的分析問題和解決問題；

5、具有較強(qiáng)的組織、溝通、協(xié)調(diào)能力。

車間主任崗位職責(zé)范本篇3

1、落實質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)和方案，實現(xiàn)部門分目標(biāo)；

2、擬訂生產(chǎn)范圍的有關(guān)文件、規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)公司下達(dá)到本部門的工作計劃，組織實施；

3、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新工藝、新材料使用的監(jiān)督，以確保產(chǎn)品的符合質(zhì)量和環(huán)保要求；

4、負(fù)責(zé)公司各類產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)全過程的控制管理；

5、負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施和工作環(huán)境的管理；

6、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場環(huán)境運(yùn)行、重要環(huán)境因素的控制和管理；

7、組織部門員工培訓(xùn)，不斷提高員工業(yè)務(wù)能力和質(zhì)量環(huán)保意識。對生產(chǎn)人員定期培訓(xùn)，提高工人技術(shù)水平及質(zhì)量意識；

8、落實規(guī)章制度，每周末或月末進(jìn)行總結(jié)，做到有獎有罰，對發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量問題、違章的職工進(jìn)行批評、教育，糾正。預(yù)防不合格品、不符合的再次發(fā)生，對表現(xiàn)突出的職工應(yīng)給予表揚(yáng)或獎勵；

9、負(fù)責(zé)監(jiān)督車間設(shè)備的維護(hù)，確保車間設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)的進(jìn)度，檢查考核和協(xié)調(diào)工作，協(xié)助銷售部，做好售后服務(wù)工作。

職位要求：

1、本科學(xué)歷， 35—45歲，3年以上生產(chǎn)現(xiàn)場管理和車間主任經(jīng)驗的優(yōu)先；

2、勤奮、敬業(yè)，較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通協(xié)調(diào)能力與計劃實施能力；

3、熟悉國軍標(biāo)或ISO9000質(zhì)量管理體系；

4、熟悉電子產(chǎn)品生產(chǎn)過程和工藝控制流程。

車間主任崗位職責(zé)范本篇4

1、生產(chǎn)車間所有人員行政管理、

2、主導(dǎo)車間生產(chǎn)日會、

3、生產(chǎn)車間計劃達(dá)成、

4、生產(chǎn)車間安全管理、

5、生產(chǎn)車間設(shè)備管理、

6、生產(chǎn)車間各崗位的KPI制定及管理、

任職條件：

1、中專/高中以上學(xué)歷、

2、3年以上制造行業(yè)同等級生產(chǎn)管理經(jīng)驗，有過濾或生物技術(shù)相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗為佳、

3、熟悉現(xiàn)場5S管理知識、

4、熟悉生產(chǎn)管理相關(guān)流程，了解質(zhì)量管理相關(guān)流程、

5、熟悉制造業(yè)工藝管控方法、

6、有良好的團(tuán)隊合作精神，能指導(dǎo)和培訓(xùn)下屬，提升團(tuán)隊技能和工作積極性

7、溝通能力和抗壓能力強(qiáng)，處事公正、

8、熟悉設(shè)備管理的常識、

9、年齡：25~35歲、

車間主任崗位職責(zé)范本篇5

崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)發(fā)酵車間的全面工作，完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)；

2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)菌種以及發(fā)酵過程中工藝參數(shù)的監(jiān)管，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常做出正確的應(yīng)對；

3、加強(qiáng)與菌種室的溝通工作，確保生產(chǎn)菌種的性能穩(wěn)定；

4、負(fù)責(zé)車間環(huán)境衛(wèi)生工作，保證車間干凈整潔；

5、準(zhǔn)確、及時、真實上報車間生產(chǎn)情況；

6、負(fù)責(zé)車間內(nèi)部考核及員工培訓(xùn)。

任職要求：

1、大專以上學(xué)歷，微生物等相關(guān)專業(yè)

2、3年以上發(fā)酵車間管理經(jīng)驗

3、熟悉發(fā)酵工藝

4、接受過ISO9000及HACCP培訓(xùn)

5、抗壓能力強(qiáng)，良好的職業(yè)素養(yǎng)

車間主任崗位職責(zé)范本篇6

1、服從部長的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)管理工作。

2、負(fù)責(zé)編寫本車間生產(chǎn)管理文件，審核生產(chǎn)操作和設(shè)備清潔的操作文件。

3、按制造部下達(dá)的生產(chǎn)指令組織生產(chǎn)，按時完成生產(chǎn)任務(wù)并對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

4、監(jiān)督檢査車間員工對各自崗位的工作職責(zé)、操作規(guī)程的執(zhí)行情況，以及當(dāng)日崗位工作生產(chǎn)任務(wù)完成情況。

5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的管理工作，按程序處理生產(chǎn)中的各種事故和偏差。

6、服從公司或上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，積極配合其他部門或同事的工作。

1、以身作則，為飼料加工車間員工作出榜樣。

7、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對原料、成品的質(zhì)量必須嚴(yán)格檢驗，防止不同的原料、成品出入。

8、對食品加工操作員進(jìn)行明確分工，各人之間工作保持協(xié)調(diào)。

9、每月底做好盤點工作，做到月結(jié)月清，并預(yù)報下月飼料預(yù)用情況及原料消耗計劃。

10、確保生產(chǎn)安全，樹立“四防”觀念：即防火、防電、防傍、防霉。

11、堅持貫徹和執(zhí)行本場一切規(guī)章制度、決議和決定，抓好本區(qū)的精神文明和物質(zhì)文明建設(shè)。

12、勤位節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，節(jié)約生產(chǎn)成本，講究經(jīng)濟(jì)效益

車間主任崗位職責(zé)范本篇7

一、人員管理，生產(chǎn)安排；

1、人員管理：車間制定了車間的各項管理制度，依照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善，制定了個車間管理制度和員工考核制度。透過健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項工作更加完善，車間的綜合生產(chǎn)水平有了顯著的提高。

2、生產(chǎn)安排：每月能夠按時按量的完成公司所下達(dá)的各項工作任務(wù)。

二、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)

車間在組織架構(gòu)下開展工作，對車間的安全教育、操作技能提出了更高要求。車間按照要求，組織員工培訓(xùn)，涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、消防知識、等方方面面的資料。并結(jié)合車間實際，按照車間計劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。

1、安全生產(chǎn)培訓(xùn)

進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識。讓很多對安全意識淡薄

的'員工意識到了“安全第一”的重要性，為車間的安全管理工作起到了相當(dāng)大的促進(jìn)作用。

2、質(zhì)量知識培訓(xùn)

質(zhì)量是企業(yè)的生命，達(dá)克羅車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使廣大員工的質(zhì)量意識得到進(jìn)一步提高，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間要求全體員工，個性是班組長要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，經(jīng)過大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成績，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個臺階。

三、加強(qiáng)車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量

為確保車間正常運(yùn)行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：

1、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間透過強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實，所以出現(xiàn)質(zhì)量問題的處理與落實到個人到達(dá)了99%以上。

2、實行質(zhì)量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，透過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。

四、加強(qiáng)車間安全管理工作，強(qiáng)化職工安全意識，

根據(jù)“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，車間在搞好職工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，組織修訂完善了各項安全規(guī)章管理制度。

一年來，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點工作。車間確定了安全小組人員對車間的安全工作進(jìn)行管理，并完成了車間環(huán)境因素、危險源的識別工作；組織人員定期對車間安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。同時，車間不斷加

強(qiáng)對設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作。

透過以上工作的開展，職工的安全意識、操作技能、自我防護(hù)意識和潛力普遍提高和增強(qiáng)，20__年實現(xiàn)了工傷費(fèi)用“零”起，無重大安全生產(chǎn)職責(zé)事故，無重大設(shè)備事故。

五、加強(qiáng)車間現(xiàn)場管理工作，使職工有一個身心愉悅的工作環(huán)境

現(xiàn)場作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門，班組人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，認(rèn)真地做好每項工作。一是車間結(jié)合現(xiàn)場人員的文化程度、工作潛力等作出相應(yīng)的分工。并結(jié)合實際工作，充分調(diào)動每個人的主觀能動性，激發(fā)每個人的工作用心性，以利于在人手不夠等狀況下也能很好地展開工作。二是現(xiàn)場組人員按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真開展工作：隨時巡查車間地面，清潔打掃機(jī)臺周邊環(huán)境，不漏過死角，確保地面干凈整潔；每一天定時擦拭車間現(xiàn)場窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材；及時清潔衛(wèi)生，保證了機(jī)臺現(xiàn)場環(huán)境井然有序。經(jīng)過員工的共同努力，車間現(xiàn)場整潔干凈，窗明幾凈，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。

六、加強(qiáng)車間基礎(chǔ)管理工作，用心完成上級布置的各項工作任務(wù)

1、加強(qiáng)班組團(tuán)結(jié)，不斷增強(qiáng)廣大員工凝聚力，車間班子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致，工作中互相配合，互相補(bǔ)臺而不是拆臺，拾遺補(bǔ)缺，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動作用，職工的凝聚力空前增強(qiáng)，為圓滿完成各項工作任務(wù)打下了堅實基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)班組管理。在日常的工作中，車間領(lǐng)導(dǎo)定期組織管理人員召開工作例會，及時掌握班組中存在的實際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣，從而提高班組的整體水平。

七、工作中的不足與工作計劃

（1）工作中的不足：

1、現(xiàn)場與精細(xì)化管理還需要進(jìn)一步嚴(yán)抓。

2、就應(yīng)繼續(xù)提高自己的理論素養(yǎng)，企業(yè)管理潛力，以便于能更好的開展工作。

3、成本節(jié)約方面還需進(jìn)一步的發(fā)掘與控制。

（2）工作計劃

1、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，加強(qiáng)自身思想建設(shè)，用心為員工起模范帶頭作用。

2、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)量盡快將人員調(diào)配到位。

3、進(jìn)一步加大成本節(jié)約與控制的力度。

4、認(rèn)真做好20__的安全生產(chǎn)的部署工作。

5、抓好節(jié)能降耗，成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。

6、加強(qiáng)班組管理，不斷提高班組管理水平。

車間主任崗位職責(zé)范本篇8

1.車間主任在主管廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間全面行政管理工作，是本車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。

2.愛崗敬業(yè)，執(zhí)行并落實采油廠各項規(guī)章制度，對本車間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等各項工作負(fù)全責(zé)。

3.根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行科下達(dá)生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，制定車間生產(chǎn)計劃，并有效落實到各個班組;掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時完成。

4.合理安排生產(chǎn)，確保車間批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高勞動效率及經(jīng)濟(jì)效益;積極參與車間成本核算和員工工資核算，負(fù)責(zé)本車間人力資源調(diào)度，按權(quán)限批準(zhǔn)員工加班加點和各種假期。

5.教育員工嚴(yán)格按照工藝流程操作，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車間產(chǎn)品質(zhì)量。

6.組織車間人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，積極開展技術(shù)革新，工藝改進(jìn)活動，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗和員工勞動強(qiáng)度。

7.支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗工作，及時組織分析組織解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時上報采油廠領(lǐng)導(dǎo)。

8.始終堅持“安全第一預(yù)防為主”的方針，不定期檢查機(jī)械設(shè)備、人員的安全生產(chǎn)情況，嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺設(shè)備，每個工種的安全操作規(guī)程，杜絕一切安全事故的發(fā)生。

9.對新進(jìn)廠的員工有傳、幫、帶的義務(wù)，做好崗位的技能培訓(xùn)，安全教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育。

10.抓好文明生產(chǎn)工作，車間布舲合理，原材料、半成品、成品分開存放，堆放整齊，設(shè)備、工作地面保持清潔，不斷改善勞動環(huán)境。

11.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

車間主任崗位職責(zé)范本篇9

車間主任崗位責(zé)任

1、對車間全體員工安全負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)所轄設(shè)備、分工區(qū)域內(nèi)的防火和衛(wèi)生。

2、負(fù)責(zé)軋線及輔助系統(tǒng)機(jī)械、液壓、潤滑、通風(fēng)、水系統(tǒng)等設(shè)備及循環(huán)介質(zhì)管線的維護(hù)、檢修及保養(yǎng)。

3、負(fù)責(zé)到廠備件、材料的驗收、入庫、支領(lǐng)和下機(jī)備件的修理，保證備件延續(xù)性和庫存資金占用合理性。

4、負(fù)責(zé)軋線所轄設(shè)備工量器具的臺賬建立及管理。

5、負(fù)責(zé)車間內(nèi)部的崗位設(shè)定及人員安排，編制各崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)。

6、負(fù)責(zé)車間各項管理制度、程序文件和標(biāo)準(zhǔn)的制定、培訓(xùn)和組織的實施。

7、負(fù)責(zé)對公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行分解、量化、考核，制定有效措施，確保完成。

8、編制、上報軋線的大、中、小修計劃，進(jìn)行合理設(shè)備改造。

9、負(fù)責(zé)車間內(nèi)各類事故分析、處理和及時上報。

10、負(fù)責(zé)貫徹落實公司下達(dá)各項指令、決議。

車間主任做什么的

一、履行車間職責(zé)，負(fù)責(zé)機(jī)修車間管理工作。

二、重點負(fù)責(zé)以下工作：

1、嚴(yán)格執(zhí)行體系標(biāo)準(zhǔn)，確保安全、質(zhì)量、環(huán)保體系運(yùn)行;

2、負(fù)責(zé)車間后備人才及業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng);

3、制定車間工作計劃并組織實施;

4、與相關(guān)外部門的協(xié)調(diào)工作;

5、不斷健全并完善各種管理規(guī)章制度，接受公司范圍內(nèi)相關(guān)部門的職能管理和考核;

6、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)要求和公司方針、政策以及各項規(guī)章制度;

7、負(fù)責(zé)組織制定車間的目標(biāo)和規(guī)劃，并分解落實;

8、組織實施設(shè)備維護(hù)作業(yè)，確保生產(chǎn)計劃的完成;

9、負(fù)責(zé)組織制定車間內(nèi)部培訓(xùn)計劃，并組織實施;

10、負(fù)責(zé)車間大修計劃的審查、實施與落實，保質(zhì)、保量、按時完成大修任務(wù);

11、組織節(jié)能挖潛、降低維修成本的措施制定和實施;

12、合理調(diào)配車間人員職責(zé)分工，并對下屬工作進(jìn)行績效考核;

13、組織事故原因分析調(diào)查，制定糾正和預(yù)防措施;

14、按時完成公司安排的臨時性任務(wù)。

車間主任崗位職責(zé)范本篇10

1，組織實施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。

2，貫徹，執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量，保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

3，根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準(zhǔn)；培訓(xùn)員工，帶好隊伍，積極深入了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。

4，擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實施；按照公司制度和車間管理制度對車間員工進(jìn)行獎勵，懲罰。

5，根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識，抓好車間的質(zhì)量管理工作；深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；領(lǐng)導(dǎo)車間做好5s管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養(yǎng)。

6，處理車間的突發(fā)事件。一旦發(fā)生突發(fā)事件，車間主任必須挺身而出，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，動用各種資源，領(lǐng)導(dǎo)和組織員工戰(zhàn)勝困難，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進(jìn)展情況，對于無法處理的事件要及時請示。

7，配合公司其他部門開展工作，主動做好橫向溝通。

車間主任崗位職責(zé)范本篇11

1，計劃安排工廠車間的生產(chǎn)任務(wù)，監(jiān)督各組長合理安排生產(chǎn)，明確產(chǎn)品的質(zhì)量要求和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，要認(rèn)識到產(chǎn)前會的重要性，不能光注重在形式上，要把產(chǎn)前會上的內(nèi)容切切實實地落實到生產(chǎn)中去。

2，根據(jù)車間的生產(chǎn)計劃，主動提前了解各項準(zhǔn)備工作（面，輔料，工藝，設(shè)備，倉庫，等）的情況，確保車間生產(chǎn)時流水的暢通。

3，隨時跟蹤車間的生產(chǎn)進(jìn)度，每天必須要有詳細(xì)的生產(chǎn)報表交生產(chǎn)部。

4，及時解決車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，要做到問題早發(fā)現(xiàn)早解決，杜絕因把問題懸著而造成成品大批量的返工，針對出現(xiàn)的問題事后要主動組織相關(guān)人員開會分析，吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗。

5，要協(xié)調(diào)車間與各部門之間的工作，互相配合，協(xié)商解決存在的問題。

6，審核車間流水工序工價的合理性，協(xié)助人資行政部做好車間的各項考核和組織員工的培訓(xùn)工作。

車間主任崗位職責(zé)范本篇12

一、車間主任應(yīng)聘條件：

1、大專及以上學(xué)歷；

2、改性工程塑料造粒企業(yè)五年以上管理工作經(jīng)驗；

3、誠實、正直、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)組織能力和團(tuán)隊合作精神

二、車間主任崗位職責(zé)：

1、車間主任對總經(jīng)理（分管副總經(jīng)理）負(fù)責(zé)，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各項管理工作

2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識。

3、組織實施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

4、負(fù)責(zé)貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。

5、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn)；

6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。

7、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。

8、對本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

9、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負(fù)責(zé)。

10、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動組織和調(diào)配職工。

11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎懲建議。

12、有權(quán)對上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議。

13、有權(quán)對車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計劃提出申訴和修改意見

車間主任崗位職責(zé)范本篇13

1、提出本車間生產(chǎn)計劃，用料計劃，經(jīng)審核通過后組織執(zhí)行；

2、監(jiān)督車間工人的工作質(zhì)量、工作進(jìn)度；

3、規(guī)劃分配工作，執(zhí)行工作規(guī)程規(guī)章；

4、協(xié)調(diào)車間各項工作進(jìn)度，按生產(chǎn)進(jìn)度安排車間流水線工作進(jìn)度；

5、解決工人操作過程中的問題；

6、提出改進(jìn)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議；

7、完成上級分配的其他任務(wù)。

車間主任崗位職責(zé)范本篇14

1.負(fù)責(zé)主持車間的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)；

2.全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項生產(chǎn)活動；

3.下達(dá)生產(chǎn)計劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度；

4.跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時完成生產(chǎn)目標(biāo)；

5.及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理建議；

6.參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施；

7.監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔；

車間主任崗位職責(zé)范本篇15

1.跟進(jìn)月度裝配計劃，制定周裝配計劃，并分解落實；

2.帶領(lǐng)裝配車間管理團(tuán)隊對裝配計劃予以跟蹤、解決；

3.車間人力資源管控，包括需求提出和人員優(yōu)化等；

4.統(tǒng)計、分析裝配車間產(chǎn)能，編制日/周投入產(chǎn)出報表；

5.統(tǒng)計裝配車間產(chǎn)能異常，包括質(zhì)量與交付，編制欠產(chǎn)報表，并分析改善；

6.對裝配車間欠產(chǎn)、裝配質(zhì)量、安全生產(chǎn)及現(xiàn)場5S治理等承擔(dān)管理責(zé)任。

車間主任崗位職責(zé)范本篇16

1、嚴(yán)格遵守機(jī)修工安全操作條例，盡可能保證生產(chǎn)車間的設(shè)備正常運(yùn)行；

2、接到維修任務(wù)后，及時，高效進(jìn)行相關(guān)設(shè)備的維修。

3、妥善保管與使用公司配置的個人使用的工量器具；

4、認(rèn)真作業(yè)，準(zhǔn)確判斷，提高維修質(zhì)量；

5、完工后，所有與施工相關(guān)的文件必須填寫清楚，完整備案備查；

6、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)；

7、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)人員的培訓(xùn)、考核等工作。

車間主任崗位職責(zé)范本篇17

1、根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的裝配計劃，負(fù)責(zé)編制車間作業(yè)計劃。主持召開每日生產(chǎn)作業(yè)例會，安排布置車間生產(chǎn)。

2、負(fù)責(zé)裝配進(jìn)度統(tǒng)計管理和生產(chǎn)耗材統(tǒng)計管理，嚴(yán)格控制物料浪費(fèi)，為公司節(jié)約成本。

3、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理，確保文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)和均衡生產(chǎn)，下班后負(fù)責(zé)關(guān)閉車間所有的電源、門窗、氣源，對車間的安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé)

4、負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)產(chǎn)品的零部件檢驗工作。做到不合格零件不裝配，不合格產(chǎn)品不出廠。

5、負(fù)責(zé)建立自檢自查制度，定期召開質(zhì)量分析會議，及時分析不合格產(chǎn)品的原因，并積極采取有效措施，不斷提高裝配產(chǎn)品質(zhì)量。

6、確保車間“6S”工作負(fù)荷要求，負(fù)責(zé)對各生產(chǎn)工序進(jìn)行“6S”檢查

7、負(fù)責(zé)組織按產(chǎn)品圖樣和技術(shù)要求、工藝文件進(jìn)行生產(chǎn)和加工，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足規(guī)定要求。

8、負(fù)責(zé)統(tǒng)計車間當(dāng)月生產(chǎn)、品質(zhì)數(shù)據(jù)，確保記錄的真實性、及時性、準(zhǔn)確性、完整性。

9、對公司現(xiàn)狀在管理、技術(shù)、品質(zhì)提升、現(xiàn)場管理、體系運(yùn)行、內(nèi)部溝通等方面提出改進(jìn)建議。

10、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其它任務(wù)

車間主任崗位職責(zé)范本篇18

1、負(fù)責(zé)成型車間的工作，貫徹執(zhí)行公司對生產(chǎn)經(jīng)營工作中的各項方針，努力完成本車間的各項任務(wù)。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自己的專業(yè)知識和管理水平，大膽探索，勇于創(chuàng)新，不斷更新自我，提高自我。

3、帶頭并監(jiān)督下屬嚴(yán)格公司的各項管理制度，不斷提高員工愛廠如家的思想。

4、健全本車間生產(chǎn)過程的各項管理制度，做下屬單位之間的工作配合、溝通與協(xié)調(diào)。

5、負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)計劃的合理安排、跟蹤落實，保證生產(chǎn)計劃任務(wù)能夠按時、按質(zhì)、按量完成。

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的原材料消耗定額工作，避免各種浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本，努力提高公司經(jīng)濟(jì)效益。

7、負(fù)責(zé)建立本車間的員工培訓(xùn)計劃，不斷提高員工的遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)、專業(yè)知識等方面的綜合素質(zhì)。

8、負(fù)責(zé)本車間的消防制度和安全生產(chǎn)制度的建立和落實，加強(qiáng)消防設(shè)施的管理，狠抓火災(zāi)源頭整治工作；嚴(yán)格要求作業(yè)人員遵守“機(jī)器安全操作規(guī)程”，防止各種人身安全事故及設(shè)備損壞事故的發(fā)生。

9、負(fù)責(zé)本車間的設(shè)備管理，建立機(jī)器設(shè)備管理責(zé)任到人制，讓機(jī)器設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)得到有效的控制。

10、負(fù)責(zé)本車間環(huán)境衛(wèi)生管理工作，做到衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任到人，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，確保車間干凈整潔、物品擺放有序，通道暢通。

11、嚴(yán)守公司會議管理制度，加強(qiáng)與公司其他部門之間的溝通、協(xié)助、保障公司各項工作的正常運(yùn)行。

12、完成生產(chǎn)經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。

車間主任崗位職責(zé)范本篇19

1、堅決服從總經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；

2、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；

3、組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；

4、確保生產(chǎn)部以流程卡形式下達(dá)的日生產(chǎn)任務(wù)的完成。

5、根據(jù)流程卡開出領(lǐng)料單領(lǐng)取原、輔助材料并發(fā)放。

6、合理編排班組，安排人員工作。

7、負(fù)責(zé)組編制年、季、月度和平時作業(yè)、設(shè)備維修，及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；

8、負(fù)責(zé)設(shè)計工廠的半成品布局和工序間的協(xié)調(diào)；

9、密切配合營銷部門，確保產(chǎn)品合同的履行；

10、負(fù)責(zé)擬定車間生產(chǎn)的目標(biāo)、工作計劃。組織實施檢查監(jiān)督及控制；

11、及時編制上報年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計報表。認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表管理工作，確保統(tǒng)計核算規(guī)范化、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性；

12、抓好生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告，定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計分析，總結(jié)經(jīng)驗、找出存在的問題，提出改進(jìn)工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報告或綜合分析資料；

13、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計量器具維護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、檢測器具使用計劃，確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時間；

14、抓好各工序組長、主管的專業(yè)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織各工序組長、倉庫管理員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評比；

15、組織、安排員工思想教育、技術(shù)培訓(xùn)工作。

16、掌握員工思想動態(tài)，深入、細(xì)致地做好員工的思想工作，并定期向生產(chǎn)部經(jīng)理報告員工動態(tài)及員工意見要求。17按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

車間主任崗位職責(zé)范本篇20

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間班組的生產(chǎn)與管理；

2、對班組成員進(jìn)行生產(chǎn)操作工藝、質(zhì)量控制方面的技能培訓(xùn)；

3、檢查操作人員的工作，確保操作人員按工藝進(jìn)行操作；

4、根據(jù)生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)，按時完成每班的產(chǎn)量指標(biāo)。

車間主任崗位職責(zé)范本篇21

1、負(fù)責(zé)合理安排維修人員的工作及車間看板的管理、開展并控制車間6S的具體實施，并保證本部人員有良好的工作狀態(tài)。

2、負(fù)責(zé)督促員工對車間工具、設(shè)備的定期保養(yǎng)和維護(hù)，并作記錄。

3、負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生的管理、物品規(guī)范擺放，監(jiān)督員工做到油、水、物件，“三不落地”。

4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各部門的關(guān)系，控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本，確保車輛維修按時、按質(zhì)完成。

5、負(fù)責(zé)車間管理過程中的事務(wù)處理，并及時向管理層反映。

6、負(fù)責(zé)定期召開會議，使車間工作流程不斷優(yōu)化與改進(jìn)，以提高工作效率。

7、負(fù)責(zé)確定維修員工的培訓(xùn)需求及計劃制定，平時對本部人員崗位考核并及時上報和存檔。

8、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系中的相關(guān)工作。

9、 負(fù)責(zé)公司各項制度在本部門的宣導(dǎo)及信息的傳遞。

車間主任崗位職責(zé)范本篇22

1、根據(jù)訂單需求，合理安排貨物接收、備貨、包裝加工、發(fā)貨等事宜，確保倉庫日常工作順利開展；

2、加強(qiáng)對倉庫規(guī)范化的管理，確保貨物存放安全、規(guī)范、整潔；

3、監(jiān)督管理倉庫收料、盤點、發(fā)料、包裝、發(fā)貨運(yùn)輸和記賬等的日常工作；

4、監(jiān)督協(xié)助盤點工作，按要求完成各類數(shù)據(jù)的統(tǒng)計及分析，確保賬物一致；

5、管理、指導(dǎo)下屬的工作，并進(jìn)行績效考核，同時做好相關(guān)業(yè)務(wù)部門的協(xié)調(diào)和溝通工作；

6、完成上級交給的其它事務(wù)性工作。

車間主任崗位職責(zé)范本篇23

1、根據(jù)生產(chǎn)訂單按計劃完成生產(chǎn)，組織及安排；

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程控制、車間各項目制度和物料管理的執(zhí)行，車間生產(chǎn)設(shè)施的技術(shù)改造，提出生產(chǎn)流程優(yōu)化、合理調(diào)配資源，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量等；

3、建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行，加強(qiáng)部門員工的質(zhì)量意識，生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理等；

4、負(fù)責(zé)班組的生產(chǎn)安全、紀(jì)律、指導(dǎo)、工藝改進(jìn)等工作；

5、負(fù)責(zé)本部門的管理、協(xié)調(diào)、培訓(xùn)等工作；

6、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作任務(wù)。

車間主任崗位職責(zé)范本篇24

1、全面負(fù)責(zé)車間各項管理工作，安排生產(chǎn)線的工作進(jìn)度；

2、組織督促車間員工，保證產(chǎn)品質(zhì)量；

3、認(rèn)真記錄車間員工生產(chǎn)時間、記件的數(shù)量；

4、協(xié)調(diào)生產(chǎn)分配，根據(jù)有關(guān)人員的能力，結(jié)合各方面因素，進(jìn)行合理分配；

5、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn)。

車間主任崗位職責(zé)范本篇25

1）生產(chǎn)計劃管理：根據(jù)生產(chǎn)計劃要求，編制月/周/日生產(chǎn)計劃安排并組織車間生產(chǎn)，確保生產(chǎn)計劃完成；

2）執(zhí)行車間生產(chǎn)制造成本控制，確保車間成本目標(biāo)實現(xiàn)；

3）組織車間內(nèi)生產(chǎn)制造的自我工藝與質(zhì)量管理妥善處理不合格產(chǎn)品，確保工藝與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的落實；

4）現(xiàn)場管理和改善：實施6S現(xiàn)場管理，確?，F(xiàn)場管理水平不斷提高；提議車間技術(shù)改進(jìn)要求；

5）完善車間管理制度；

6）安全生產(chǎn)管理：執(zhí)行安全生產(chǎn)管理，預(yù)防各類生產(chǎn)事故的發(fā)生；

7）企業(yè)文化建設(shè)：無條件配合和服從上級工作安排，不斷創(chuàng)新思路和學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，提升崗位技能；

8）臨時性工作任務(wù)：完成直接上級或其他上級交辦的臨時性工作，參與車間緊急事件的協(xié)同處理。

車間主任崗位職責(zé)范本篇26

1、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部人員的工作安排，下達(dá)生產(chǎn)計劃和任務(wù)，合理安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度；

2、跟蹤監(jiān)督生產(chǎn)情況、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)，及時協(xié)調(diào)或調(diào)整工作方案，確保按時完成生產(chǎn)目標(biāo)；

3、及時對生產(chǎn)異常做出快速反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或提出合理建議；

4、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與并負(fù)責(zé)實施；

5、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全、有序、清潔；

6、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)、培養(yǎng)，創(chuàng)建團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、高效生產(chǎn)團(tuán)隊。

車間主任崗位職責(zé)范本篇27

1、組織車間人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，積極開展技術(shù)革新、工藝改進(jìn)活動，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低消耗和員工勞動強(qiáng)度。

2、支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗工作，及時組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)。

3、始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，不定期檢查機(jī)械設(shè)備，人員的安全生產(chǎn)情況;嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺設(shè)備、每個工種的安全操作規(guī)程，杜絕一切安全事故發(fā)生。

4、對新進(jìn)廠的員工有傳幫帶的義務(wù)，做好崗位技能培訓(xùn)、安全教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育。

5、抓好文明生產(chǎn)工作，車間布置合理;原材料、半成品、成品分開存放，堆垛整齊;設(shè)備、地面保持清潔;不斷改善勞動環(huán)境。

6、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

車間主任崗位職責(zé)范本篇28

1、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn);

2、領(lǐng)導(dǎo)車間做好5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員的素養(yǎng);

3、處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進(jìn)展，對于無法處理的事件要及時請示;

4、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定;

5、配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通。

車間主任崗位職責(zé)范本篇29

1、負(fù)責(zé)廠內(nèi)的安全（安全教育安全預(yù)防）負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)使用，確保其正常工作。

2、負(fù)責(zé)廠內(nèi)存放及維修車輛的安全與防護(hù)。

3、完成各種車輛的一切合理維修，檢驗每臺車的維修質(zhì)量，安排廠內(nèi)的維修車輛保質(zhì)保量按時完工交車

4、負(fù)責(zé)人員的管理工作人員分配工作。

5、負(fù)責(zé)向上級匯報有關(guān)的維修輛次工作進(jìn)度成本節(jié)約情況員工工作情況等。

6、負(fù)責(zé)疑難雜癥的故障排除及車間技術(shù)培訓(xùn)。

7、場地5S管理。

車間主任崗位職責(zé)范本篇30

1、按物控部下達(dá)的日生產(chǎn)計劃，組織調(diào)度好人員物料物品設(shè)備工裝夾具生產(chǎn)用具工藝文件等相關(guān)資源；

2、按時保質(zhì)保量完成每日的成品生產(chǎn)管理工作，并做好相關(guān)的安全環(huán)保交期成本質(zhì)量效率紀(jì)律衛(wèi)生考勤培訓(xùn)等方面的管理工作；

3、負(fù)責(zé)日周月生產(chǎn)計劃總結(jié)，現(xiàn)場管理文件和生產(chǎn)管理體系文件和表格。

4、落實好體系的相關(guān)工作及領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。