隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，越來(lái)越多地方需要用到崗位職責(zé)，制定崗位職責(zé)可以有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象。制定崗位職責(zé)需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編收集整理的人力資源總監(jiān)崗位職責(zé)，希望對(duì)大家有所幫助。

人力資源總監(jiān)崗位職責(zé)篇1

1、嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度和部門的工作程序，主持并參與部門的日常工作。

2、積極貫徹執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)、政策和上級(jí)各項(xiàng)指示，并根據(jù)公司的要求組織制定相應(yīng)的勞資政策、人事制度和勞動(dòng)合同等。

3、加強(qiáng)公司人力資源的預(yù)測(cè)和統(tǒng)籌工作，根據(jù)各項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)狀況和市場(chǎng)情況，合理調(diào)整組織機(jī)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)和工資福利待遇。組織制定、完善和執(zhí)行員工編制、員工薪酬、獎(jiǎng)金分配及福利待遇等方案。

4、組織制定和協(xié)調(diào)執(zhí)行用工政策，確定用人標(biāo)準(zhǔn)，開展招聘工作。

5、建立和完善部門的工作標(biāo)準(zhǔn)、制度和程序，定期對(duì)現(xiàn)行的政策，制度及《員工手冊(cè)》進(jìn)行總結(jié)和修改完善，使之更有利于激勵(lì)員工的工作積極性。

6、組織制定和執(zhí)行公司定期對(duì)員工工作表現(xiàn)進(jìn)行考評(píng)的制度，督促、協(xié)調(diào)各項(xiàng)目抓好對(duì)員工的考察培訓(xùn)、提拔選用。

7、建立員工激勵(lì)機(jī)制，組織制定公司的獎(jiǎng)懲制度，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)，提議確定員工的人事變動(dòng)或獎(jiǎng)懲，協(xié)調(diào)各項(xiàng)目之間人員使用、考核、評(píng)先及人事管理的有關(guān)問(wèn)題。

8、組織制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，做好預(yù)算和審核年度培訓(xùn)方案及培訓(xùn)費(fèi)用的開支情況，協(xié)助部門開展各項(xiàng)目?jī)?nèi)外的各種培訓(xùn)工作。并監(jiān)察各項(xiàng)目員工的培訓(xùn)效果，不斷地提高培訓(xùn)效果。

人力資源總監(jiān)崗位職責(zé)篇2

1、定期與相關(guān)部門經(jīng)理/總監(jiān)審核并修訂公司的組織結(jié)構(gòu)圖和人員編制，保持合理，提高效率，保持標(biāo)準(zhǔn)，提高效能。

2、定期與相關(guān)部門經(jīng)理/總監(jiān)審核并修訂公司的崗位職責(zé)手冊(cè)和任職標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)，便于選拔和評(píng)估人才。

3、定期審核并修訂公司的政策與程序手冊(cè)，保證合理性和合法性。

4、組織并協(xié)調(diào)全公司的年度任職資格考評(píng)和工作表現(xiàn)考評(píng)，使人力資源保持最佳狀態(tài)。

5、定期與部門設(shè)計(jì)并更新公司候選人計(jì)劃及職業(yè)生涯設(shè)計(jì)系統(tǒng)，使員工能與公司共同發(fā)展。

6、制定工資及福利政策并于每年底審核并修訂公司的工資與福利計(jì)劃，使其更具操作性和競(jìng)爭(zhēng)力。

7、負(fù)責(zé)聘用合同、員工手冊(cè)和人事政策的制定和執(zhí)行，并定期審核并修訂以適應(yīng)各種變化。

8、定期審核并修訂公司的人力資源預(yù)算及工作計(jì)劃，以確保盡最大限度采取超前管理模式

9、負(fù)責(zé)制定本部門工作計(jì)劃，安排和督導(dǎo)人力資源部的日常工作，檢查部門工作進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出糾正，并予以解決，確保部門整體工作的節(jié)奏和效率

10、參加晨會(huì)及其他會(huì)議

11、每周召開部門員工例會(huì)，每月召開員工生日會(huì)及每月召開員工事務(wù)委員會(huì)例會(huì)，及時(shí)掌握公司員工動(dòng)態(tài)，將員工意見及時(shí)反饋，以保證上情下達(dá)和下情上達(dá)。并定期舉辦員工活動(dòng)，活躍員工生活

12、每周組織開展質(zhì)量檢查和紀(jì)律檢查，監(jiān)督公司員工儀表儀容及態(tài)度以確保所有員工的表現(xiàn)及行為都達(dá)標(biāo)

13、匯總并發(fā)送人力資源月報(bào)、確保公司管理層和公司管理公司能得到及時(shí)、準(zhǔn)確的信息

14、負(fù)責(zé)新員工的面試工作并依法監(jiān)督員工政審及用工手續(xù)的辦理。

15。根據(jù)人員預(yù)算，嚴(yán)格控制公司人員定編。

16、負(fù)責(zé)監(jiān)督公司員工的檔案建立及管理工作。

17、協(xié)助各部門完成員工調(diào)薪，人事變動(dòng)，評(píng)估之工作。

18、負(fù)責(zé)制定公司人力需求計(jì)劃，建立人才庫(kù)。

19、與公司業(yè)的專家及同行保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的關(guān)系，以確保及時(shí)了解人力資源;領(lǐng)域的新思維、新動(dòng)態(tài)

20、與當(dāng)?shù)卣块T保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的關(guān)系，以確保他們的全力支持

22、負(fù)責(zé)與各種專科院校保持良好的合作關(guān)系，及時(shí)為公司提供人才

23、與姐妹公司及本市其他公司保持及建立良好的溝通及合作關(guān)系。

24、負(fù)責(zé)與人才機(jī)構(gòu)保持和建立良好的溝通與其合作關(guān)系。

25、與上級(jí)主管，各部門保持有效的溝通，確保信息正確及時(shí)的得以傳達(dá)。

26、負(fù)責(zé)處理各種員工投訴及人事糾紛。

27、負(fù)責(zé)與勞動(dòng)部門建立良好的合作關(guān)系。

28、定期與相關(guān)部門經(jīng)理/總監(jiān)審核并修訂公司的培訓(xùn)手冊(cè)，使之不斷的充實(shí)、實(shí)用、全面。

29、制訂培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃和預(yù)算。

30、負(fù)責(zé)建立公司的培訓(xùn)系統(tǒng)并監(jiān)督培訓(xùn)計(jì)劃的有效執(zhí)行。

31、負(fù)責(zé)制定有關(guān)培訓(xùn)方面的預(yù)算。

32、協(xié)助培訓(xùn)主任制定培訓(xùn)計(jì)劃并參與培訓(xùn)課的教授。

人力資源總監(jiān)崗位職責(zé)篇3

1、根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，參與制定并實(shí)施人力資源規(guī)劃方案，為重大人事決策提供建議和信息支持;

2、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展，建立公司人力資源管理體系，制定和完善人力資源管理制度;

3、組織開展公司員工的招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬福利、績(jī)效管理、檔案流程管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等工作;

4、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部日常管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作;

人力資源總監(jiān)崗位職責(zé)篇4

1、負(fù)責(zé)集團(tuán)高端崗位招聘，制定行之有效的招聘策略，完成招聘目標(biāo);

2、負(fù)責(zé)集團(tuán)全面繼任計(jì)劃的推行，為集團(tuán)快速發(fā)展儲(chǔ)備優(yōu)秀的后備力量;

3、主導(dǎo)全集團(tuán)人員招聘調(diào)配工作，保證人力資源供給的及時(shí)、準(zhǔn)確、高效;

4、研究績(jī)效管理模式，開發(fā)績(jī)效管理工具并推動(dòng)應(yīng)用;

5、組織集團(tuán)各部門績(jī)效考核的實(shí)施，收集考核數(shù)據(jù)，審核考核結(jié)果，并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行應(yīng)用;

6、優(yōu)方集團(tuán)激勵(lì)體系，設(shè)計(jì)各業(yè)務(wù)及職能系統(tǒng)的激勵(lì)機(jī)制及實(shí)施方案;

7、及時(shí)處理公司管理過(guò)程中的重大人力資源問(wèn)題，建立和各部門的伙伴關(guān)系，為業(yè)務(wù)部門提供有效的人力資源支持。

人力資源總監(jiān)崗位職責(zé)篇5

1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助總裁組織制定短、中、長(zhǎng)期人力資源工作規(guī)劃并組織實(shí)施，支撐公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成；

2、建立和完善人力資源管理體系、優(yōu)化人力資源管理模式，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力；

3、負(fù)責(zé)中高級(jí)人才的甄別和選拔，完善公司人才儲(chǔ)備和梯隊(duì)建設(shè)，在公司內(nèi)部推動(dòng)核心人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃，指導(dǎo)規(guī)劃員工的職業(yè)發(fā)展；

4、定期向高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的專項(xiàng)建議，為公司重大決策提供人力資源信息支持；

5、負(fù)責(zé)公司人力資源部門日常工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估。

人力資源總監(jiān)崗位職責(zé)篇6

1、依照公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況和發(fā)展目標(biāo)，協(xié)助總經(jīng)理制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制訂人力資源規(guī)劃和組織制度體系設(shè)計(jì)，并推進(jìn)貫徹執(zhí)行，提高人力資源整體管理水平;

2、建立健全公司層級(jí)的制度、流程和人力資源管理制度，根據(jù)公司發(fā)展需要不斷調(diào)整、完善公司組織架構(gòu)，提高公司綜合管理水平、優(yōu)化人力資源配置、控制人力資源成本;

3、根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求部署招聘工作滿足各類各級(jí)人才需求;

4、建立健全人才培養(yǎng)體系和人才梯隊(duì)建設(shè)，培育一支符合公司發(fā)展要求、德才兼?zhèn)洹⒎€(wěn)定的人才隊(duì)伍;

5、落實(shí)企業(yè)文化的建設(shè)和宣傳工作，提高員工對(duì)公司文化的理解和認(rèn)同度，發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)工作實(shí)踐的指導(dǎo)作用;

6、根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要建立并不斷完善公司的績(jī)效管理體系，協(xié)調(diào)考核管理工作，促進(jìn)員工工作效率的提升;

7、部署專業(yè)培訓(xùn)工作，提高員工的整體素質(zhì)和技能，促進(jìn)德才兼?zhèn)涞娜瞬排囵B(yǎng);

8、優(yōu)化完善薪酬福利體系，保持適當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;

9、負(fù)責(zé)人力資源部門的日常管理工作，保障部門員工充分履行職能。

人力資源總監(jiān)崗位職責(zé)篇7

1、負(fù)責(zé)制定并實(shí)施企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃；

2、負(fù)責(zé)制定并組織實(shí)施公司有關(guān)人力資源年月度計(jì)劃或?qū)ｎ}計(jì)劃；

3、負(fù)責(zé)組織機(jī)構(gòu)和職能管理，定崗定編規(guī)劃和控制；

4、負(fù)責(zé)組織制定人力資源政策并監(jiān)督管理；

5、負(fù)責(zé)組織公司部門職責(zé)權(quán)限的編制、實(shí)施指導(dǎo)與完善；

6、負(fù)責(zé)公司崗位規(guī)范化管理、負(fù)責(zé)定崗定編組織、審核和控制；

7、負(fù)責(zé)進(jìn)行人力資源需求分析，制定招聘計(jì)劃并組織實(shí)施、負(fù)責(zé)選擇招聘渠道并落實(shí)招聘計(jì)劃；

8、負(fù)責(zé)建立并保持公司培訓(xùn)管理體系；

9、負(fù)責(zé)提出人才培養(yǎng)計(jì)劃和關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)建設(shè)；

10、根據(jù)公司要求建立績(jī)效考核體系、指導(dǎo)各部門建立績(jī)效考核指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)、組織實(shí)施績(jī)效考核工作，追蹤并組織實(shí)施績(jī)效改善方案；

11、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)分析人力資源成本并報(bào)告；

12、負(fù)責(zé)處理員工與公司矛盾，建立健全員工溝通渠道，建立、保持良好的勞資關(guān)系；

13、參與并協(xié)調(diào)解決員工之間的糾紛，營(yíng)造和諧的工作環(huán)境；

14、執(zhí)行有關(guān)職工養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育保險(xiǎn)等各種社會(huì)保障政策和規(guī)定。

人力資源總監(jiān)崗位職責(zé)篇8

1、全面負(fù)責(zé)公司的人力資源六大模塊的統(tǒng)籌管理工作；

2、制定公司人力資源管理的方針、政策與制度、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行；

3、組織公司人力資源發(fā)展的長(zhǎng)期規(guī)劃，中期規(guī)劃和年度規(guī)劃，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施；

4、組織制定員工招聘、聘任、調(diào)動(dòng)、考核、晉升、獎(jiǎng)懲規(guī)則及人事任命審核；

5、搭建人才培養(yǎng)訓(xùn)練營(yíng)，培養(yǎng)儲(chǔ)備各崗位人才，創(chuàng)造職業(yè)晉升通道；

人力資源總監(jiān)崗位職責(zé)篇9

1、根據(jù)集團(tuán)總部的年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，統(tǒng)籌、規(guī)劃區(qū)域公司人力資源總體戰(zhàn)略規(guī)劃；

2、負(fù)責(zé)制定并實(shí)施各項(xiàng)人力資源及行政的制度體系，完善和推動(dòng)日常管理工作；

3、負(fù)責(zé)組織實(shí)施員工的`招聘、錄用、考核、調(diào)職、晉升、獎(jiǎng)懲、辭退等全方位管理；

4、負(fù)責(zé)日常行政事務(wù)，包含計(jì)劃督辦、會(huì)務(wù)管理、文秘、接待、行政后勤等工作；

5、負(fù)責(zé)組織與指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)，方案的制定以及推進(jìn)落實(shí)。

人力資源總監(jiān)崗位職責(zé)篇10

1、根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略，組織制定企業(yè)人力資源規(guī)劃和年度人力成本預(yù)算;

2、完善人力資源管理體系，制定和完善人力資源管理制度;

3、根據(jù)公司人力資源規(guī)劃，健全公司獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、薪酬績(jī)效福利體系，控制公司薪酬總額并有效激勵(lì)員工工作能動(dòng)性和創(chuàng)造性;

4、關(guān)注業(yè)務(wù)需求，定期進(jìn)行組織診斷，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出人力調(diào)整建議，為公司重大人事決策提供信息支持;

5、及時(shí)處理企業(yè)管理過(guò)程中的人力資源問(wèn)題，為企業(yè)員工設(shè)計(jì)職業(yè)規(guī)劃，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展以及員工價(jià)值實(shí)現(xiàn);

6、負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)，搭建文化體系并推進(jìn)落地。

人力資源總監(jiān)崗位職責(zé)篇11

1、貫徹落實(shí)并監(jiān)督執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度以及在公司內(nèi)部做好企業(yè)文化的推廣工作；

2、執(zhí)行人力資源管理各項(xiàng)實(shí)務(wù)的操作流程和各類規(guī)章制度的實(shí)施，配合其他部門開展工作；

3、熟悉國(guó)家勞動(dòng)法和勞動(dòng)合同法，依法處理各項(xiàng)勞資糾紛和工傷事宜；

4、具有成本和效率意識(shí)，統(tǒng)籌并落實(shí)人力資源規(guī)劃工作；

5、指導(dǎo)開展人力資源部日常工作事項(xiàng)，凈化隊(duì)伍，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

人力資源總監(jiān)崗位職責(zé)篇12

1、根據(jù)公司及業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，制定中長(zhǎng)期人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃，制定年度人力資源工作規(guī)劃，并監(jiān)督實(shí)施；

2、參與公司股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)，推進(jìn)實(shí)施，協(xié)調(diào)實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題、疑問(wèn)及其他事件，并對(duì)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)

3、負(fù)責(zé)公司股權(quán)激勵(lì)方案的日常運(yùn)營(yíng)，包括：對(duì)接外管局、銀行、稅局，處理員工的各類股權(quán)激勵(lì)相關(guān)咨詢，負(fù)責(zé)公司股權(quán)激勵(lì)平臺(tái)的運(yùn)作和數(shù)據(jù)庫(kù)的更新維護(hù)

4、負(fù)責(zé)完善公司人力資源相關(guān)管理制度和流程，建立和完善組織架構(gòu)、定崗定編、崗位勝任力模型和價(jià)值評(píng)估體系；

5、負(fù)責(zé)績(jī)效體系建設(shè)，具體包括完善營(yíng)銷、研發(fā)、生產(chǎn)系列員工的激勵(lì)機(jī)制和考評(píng)體系；

6、負(fù)責(zé)人才梯隊(duì)建設(shè)，具體包括人員繼任計(jì)劃、核心人才引進(jìn)、人才儲(chǔ)備，保障人才池的合理流動(dòng)；

7、負(fù)責(zé)培訓(xùn)體系建設(shè)，提升人才培養(yǎng)方面的造血能力，提升組織能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力；

8、動(dòng)態(tài)監(jiān)控公司整體及核心崗位的薪酬競(jìng)爭(zhēng)力、成本支出及崗位價(jià)值匹配度；

9、推進(jìn)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)，規(guī)范員工行為，提升員工忠誠(chéng)度、責(zé)任心；

10、指導(dǎo)下屬開展人力資源工作

人力資源總監(jiān)崗位職責(zé)篇13

1、協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長(zhǎng)期的公司決策和戰(zhàn)略，對(duì)公司中長(zhǎng)期目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生重要影響；

2、統(tǒng)籌規(guī)劃人力資源開發(fā)及戰(zhàn)略管理，擬定人力資源規(guī)劃方案，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施；

3、建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式（包含招聘，培訓(xùn)，績(jī)效、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)），制定和完善入力資源管理制度；

4、向公司決策層提供人力資源、組織機(jī)構(gòu)等方面的建議并致力于提高公司綜合管理水平，控制人力資源成本；

5、及時(shí)處理公司管理過(guò)程中的重大人力資源問(wèn)題，指導(dǎo)員工職業(yè)生涯規(guī)劃；

人力資源總監(jiān)崗位職責(zé)篇14

1、全面統(tǒng)籌規(guī)劃人力資源開發(fā)及戰(zhàn)略管理，擬定人力資源規(guī)劃方案，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施。

2、建立并完善連鎖企業(yè)人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)人力資源管控模式(包含招聘、人才選拔管理、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬、及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè))，制定和完善人力資源管理制度。

3、向公司決策層提供人力資源、組織機(jī)構(gòu)等方面的建議并致力于提高公司綜合管理水平，控制人力資源成本。

4、及時(shí)處理公司管理過(guò)程中的重大人力資源問(wèn)題，指導(dǎo)員工職業(yè)生涯規(guī)劃。

5、負(fù)責(zé)公司的整體企業(yè)文化建設(shè)。

6、負(fù)責(zé)對(duì)分子公司的人力資源部予以職能指導(dǎo)、監(jiān)督及考核。

人力資源總監(jiān)崗位職責(zé)篇15

1.協(xié)助部門負(fù)責(zé)人制定人力資源規(guī)劃，組織擬定崗位編制，合理配置公司人力資源，留住骨干員工，為公司用人提出建議;

2.協(xié)助部門負(fù)責(zé)人完善公司人力資源體系，包含招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)，制定和完善人力資源制度并組織實(shí)施;

3.協(xié)助部門負(fù)責(zé)人組織開展人力資源各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，保障人力資源系統(tǒng)的順利運(yùn)行，指導(dǎo)監(jiān)督各部門、分支機(jī)構(gòu)人力資源管理工作，熟悉各部門人力資源狀況;

4.協(xié)助部門負(fù)責(zé)人核定、指導(dǎo)人力資源招聘工作，督導(dǎo)勞動(dòng)用工的合法性及各種必要?jiǎng)趧?dòng)關(guān)系的及時(shí)、準(zhǔn)確辦理;

5.協(xié)助部門負(fù)責(zé)人組織制定和實(shí)施人才中長(zhǎng)期培養(yǎng)計(jì)劃及年度培訓(xùn)計(jì)劃，完善公司人才儲(chǔ)備及梯隊(duì)建設(shè);

6.完成上級(jí)交辦的其他工作。

人力資源總監(jiān)崗位職責(zé)篇16

1、人力資源規(guī)劃：負(fù)責(zé)公司人力資源工作的規(guī)劃，建立、執(zhí)行招聘、培訓(xùn)、考勤、勞動(dòng)紀(jì)律等人事程序或規(guī)章制度;

2、招聘與配置：根據(jù)現(xiàn)有的編織及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)各部門的招聘需求，編制年度/月度人員招聘計(jì)劃并實(shí)施招聘工作，滿足部門用人需求，并對(duì)招聘數(shù)據(jù)進(jìn)行分析;

3、員工關(guān)系：負(fù)責(zé)新員工入離職辦理、合同簽訂、檔案管理工作，受理并及時(shí)解決員工投訴和勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜;

4、培訓(xùn)管理：組織制定公司培訓(xùn)計(jì)劃，組織人員參加培訓(xùn)，評(píng)估培訓(xùn)效果;

5、績(jī)效管理：建立和完善績(jī)效管理體系，組織實(shí)施有效的績(jī)效管理;

6、薪酬福利：負(fù)責(zé)員工薪酬、福利、社保等工作;

7、負(fù)責(zé)員工考勤工作;

8、負(fù)責(zé)公司工會(huì)工作。

人力資源總監(jiān)崗位職責(zé)篇17

1、結(jié)合公司戰(zhàn)略要求、發(fā)展歷程和組織基因，提煉和梳理文化價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則;

2、將公司文化與公司制度、流程和項(xiàng)目結(jié)合，通過(guò)多種落地形式讓文化深入人心;

3，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略擬定人力資源戰(zhàn)略計(jì)劃、規(guī)劃方案、預(yù)算方案，有效并合理控制人力預(yù)算，并監(jiān)督執(zhí)行各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施;

4、建立健全人力資源管理體系，完善人力資源各項(xiàng)規(guī)章制度，推動(dòng)人力資源管理升級(jí);

5、根據(jù)各經(jīng)營(yíng)體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案提升人力效能，優(yōu)化人力成本;

6、助推各項(xiàng)重點(diǎn)工作的價(jià)值轉(zhuǎn)化;

7、負(fù)責(zé)完善績(jī)效管理體系，牽頭優(yōu)化各業(yè)務(wù)模塊的激勵(lì)機(jī)制;

8、組織實(shí)施績(jī)效考核，追蹤日常績(jī)效數(shù)據(jù)，并制定績(jī)效分析報(bào)告。

人力資源總監(jiān)崗位職責(zé)篇18

1、組織制定公司人力資源發(fā)展的各種規(guī)劃，并指導(dǎo)、監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施。

2、建立并完善人力資源管理制度和體系，包括招聘、績(jī)效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等方面。

3、向公司高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平;負(fù)責(zé)對(duì)下屬公司的人力資源管理工作提出指導(dǎo)意見。

4、招聘優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)施人才發(fā)展儲(chǔ)備計(jì)劃;

5、督辦公司重大工作事項(xiàng)的執(zhí)行與落實(shí)。

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。

7.負(fù)責(zé)將部門工作計(jì)劃分解到個(gè)人，并監(jiān)督計(jì)劃完成情況。

8.制定公司年度人力資源需求計(jì)劃。組織人員招聘過(guò)程，制定公司培訓(xùn)計(jì)劃。

人力資源總監(jiān)崗位職責(zé)篇19

1.組織制定公司人力資源規(guī)劃及實(shí)施計(jì)劃。

2.組織制定、修訂、宣貫公司人力資源管理制度，監(jiān)督制度執(zhí)行。

3.規(guī)范招聘錄用流程，依據(jù)需求計(jì)劃，組織開展招聘錄用工作。

4.完善培訓(xùn)體系建設(shè)，組織開展員工培訓(xùn)及評(píng)估工作。

5.構(gòu)建具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系，組織開展酬薪福利管理工作。

6.推行績(jī)效管理，組織實(shí)施績(jī)效考評(píng)工作。

7.創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)，實(shí)施勞動(dòng)關(guān)系管理工作。

8.組織做好經(jīng)營(yíng)發(fā)展用證儲(chǔ)備，規(guī)范職業(yè)資格證書管理。

9.創(chuàng)建特色企業(yè)文化，開展文化建設(shè)系列活動(dòng)。

10.負(fù)責(zé)部門內(nèi)部管理協(xié)調(diào)工作及其他人力資源相關(guān)工作。

人力資源總監(jiān)崗位職責(zé)篇20

1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織制定公司人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃和組織規(guī)劃;

2、不斷引入優(yōu)秀管理人員，實(shí)施人才發(fā)展儲(chǔ)備計(jì)劃，為公司儲(chǔ)備干部進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)，打造一支優(yōu)秀、有戰(zhàn)斗力的管理團(tuán)隊(duì);

3、推動(dòng)公司企業(yè)文化和雇主文化建設(shè)，形成團(tuán)結(jié)協(xié)助、良性競(jìng)爭(zhēng)、能者居上的工作氛圍;

4、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，適時(shí)修訂績(jī)效激勵(lì)方案，提高公司的人效和組織張力;

5、屬于人力資源中心，管轄人事部、品牌發(fā)展部和商學(xué)院三個(gè)部門，統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)部門內(nèi)的工作。

人力資源總監(jiān)崗位職責(zé)篇21

1.組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，參與公司重大人事決策，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供組織能力保障，支撐公司戰(zhàn)略落地執(zhí)行;

2.建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式(包含招聘、績(jī)效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等人力全模塊的建設(shè))，組織制定各項(xiàng)人力資源管理規(guī)章制度、程序并監(jiān)督執(zhí)行;

3.構(gòu)建完善的人力資源開發(fā)、培養(yǎng)、優(yōu)化機(jī)制，制定、組織、實(shí)施有效的人才引進(jìn)及儲(chǔ)備策略，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力;

4.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、規(guī)劃薪酬、績(jī)效體系，并完善公司現(xiàn)有的薪酬福利制度，組織實(shí)施公司管理層員工的各項(xiàng)考核工作;

5.組織實(shí)施人力資源配置工作，確保人力配置合理，提升經(jīng)營(yíng)效率。