工程公司管理制度范本
在社會發(fā)展不斷提速的今天，很多地方都會使用到制度，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。一般制度是怎么制定的呢？以下是小編幫大家整理的工程公司管理制度范本，歡迎閱讀與收藏。
工程公司管理制度范本【篇1】
1、實行董事會領導下的總經(jīng)理負責制，總經(jīng)理受董事會委托按照國家有關政策、法規(guī)、法令全面領導公司各項工作，并對董事會負責。
2、決定公司組織機構的設置和人員編制，建立以總經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，對公司的物質(zhì)文明和精神文明建設負全面的.責任。
3、提請董事會聘任或解聘副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟師、總會計師，有權決定公司中層干部的聘任。
4、負責審查公司的規(guī)章制度，工資獎金實施方案，獎懲方案，職工生活福利及重大制度改革事項，提請董事會審議決定。
5、依法獎懲員工，提請董事會獎懲副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟師、總會計師。
6、負責制訂公司的經(jīng)營方針，發(fā)展規(guī)劃，年度計劃。
7、負責主持召開公司會議，如辦公會議等。
8、主持組織對重大監(jiān)理項目業(yè)務的洽談，監(jiān)理大綱（監(jiān)理規(guī)劃），投標文件的審定，審簽工程項目的監(jiān)理合同。
9、督促并檢查公司重大監(jiān)理項目的質(zhì)量與安全等事項。
10、負責對上級來文的批閱，公司內(nèi)部重要文件的簽發(fā)。
11、關心職工的思想、工作、生活、力所能及地幫助職工解決實際困難。
工程公司管理制度范本【篇2】
一、凡飯店范圍內(nèi)進行的改建、裝修等施工項目，工程的設計、建筑材料的選用、施工組織方案、消防措施等須報消防監(jiān)督部門批準后，方可施工。
二、施工單位場所施工前，必須與飯店簽訂消防安全責任書，施工現(xiàn)場的.消防安全，由施工單位負責，飯店安全部應督促施工單位做好消防安全工作。
三、施工單位進場施工之前，必須先到安全部辦理進場施工登記，發(fā)給施工證。
四、施工單位必須嚴格遵守《飯店消防安全管理規(guī)程》，并確定一名施工現(xiàn)場防火負責人，全面負責施工現(xiàn)場的消防安全工作。
五、施工中使用電器設備必須符合消防安全規(guī)定，嚴格防火措施，禁止違章作業(yè)，電源部分須在飯店電工的協(xié)助下開通。
六、施工現(xiàn)場使用明火時，必須事先向安全部辦理審批手續(xù)，領取用火證后方可作業(yè)，操作電、氣焊的人員必須是正式焊工，操作現(xiàn)場必須滿足防火要求。
七、施工中需使用汽油、脫漆劑等易燃物品時，必須符合《易燃易爆化學物品消防安全監(jiān)督管理辦法》的規(guī)定。易燃品要有專用庫房，由專人保管，不得將易燃易爆物品存放在施工現(xiàn)場內(nèi)。
八、施工中不準大面積使用脫漆劑等易燃液體，盡可能不在現(xiàn)場進行噴漆作業(yè)，如必須在現(xiàn)場噴漆時，要有良好的通風和防止明火的措施。
九、施工中使用易燃易爆化學物品，應限額領料，隨用隨領。禁止在作業(yè)場所分裝、調(diào)料，禁止在工程現(xiàn)場使用液化石油氣鋼瓶、乙炔發(fā)生器等。
十、工程施工如果影響原有消防設施，消防設備的使用功能時，須事先報消防監(jiān)督機關同意，并采取措施，保證事故報警和滅火功能。
十一、施工的堆料和垃圾不得圈占消防設備及消防通道，不得堵塞走廊、樓梯和疏散通道。
工程公司管理制度范本【篇3】
為加強工程發(fā)包管理，確保工程質(zhì)量，根據(jù)國家有關法律法規(guī)規(guī)定，結合公司的實際情況，制定本制度。
一、工程勘察、設計、施工依法實行招標發(fā)包，擇優(yōu)選擇承包單位，公司可以對建筑面積500平方米或工程造價20萬元以內(nèi)的工程直接發(fā)包。
二、建設工程的發(fā)包單位與承包單位應當依法訂立書面合同，明確雙方的權利和義務。
三、承包單位不得轉(zhuǎn)包工程業(yè)務，可以獨立組織施工的'單項工程不得肢解發(fā)包。
四、主體工程必須由承包單位自行施工，其它分項工程如需分包，必須經(jīng)公司批準擇優(yōu)選定具有相應資質(zhì)的分包單位。簽訂分包合同，分包合同與總包合同的約定應當一致;不一致的，以總包合同為準。
五、建設工程必須發(fā)包給具有相應資質(zhì)等級的施工單位，應避免承包方以低于成本的價格競標，不得任意壓縮合理工期。
六、凡屬投資公司員工，其直系親屬不得參與本公司組織的招投標。
工程公司管理制度范本【篇4】
為加強工程材料設備采購的管理，根據(jù)國家有關法律法規(guī)的規(guī)定，結合公司的實際情況，制定本制度：
一、項目技術部是工程材料設備采購管理的第一責任部門，具體工作由項目技術部會同投資發(fā)展部完成。
二、對于大宗材料、大型設備的采購，必須進行公開招標或邀請招標。通過考察綜合評選，采用相對價格較低、保證質(zhì)量的材料和設備。
三、對不適宜招標項目的`少量材料設備，要進行詳細地考察了解，選擇合適的產(chǎn)品。
四、對工程所需的材料、設備，應根據(jù)需要數(shù)量、規(guī)格、使用時間等作出采購計劃，周密布署，確保工期。
確定工程材料設備采購供貨方后，應簽定詳細的供貨合同，內(nèi)容包括產(chǎn)地、品牌、等級、數(shù)量、價格、型號、供貨時間等，按照合同規(guī)定，保證及時供貨。
五、工程用材料設備設專人管理，材料、設備進場后及時辦理驗收、入庫手續(xù)。對不合格的材料、設備嚴禁辦理入庫手續(xù)，材料、設備領用辦理出入庫手續(xù)，辦理后及時把材料、設備出入庫手續(xù)送交財務部，保證帳物相符、帳帳相符。
六、供貨方應及時提供工程材料設備的證明和有關票據(jù)，以便結算入帳。
七、項目技術部及其駐工地代表嚴格對進場工程材料設備進行監(jiān)督和檢查驗收，確保工程質(zhì)量。
工程公司管理制度范本【篇5】
1、隱蔽工程是指在上一道工序結束，被下一道工序所掩蓋的，正常情況下無法進行復查的項目。例如:工序中間環(huán)節(jié)驗收、地基驗槽、鋼筋工程、地下砼結構工程、地下防水、防腐工程，以及設備解體檢查記錄設備封閉前的內(nèi)部質(zhì)量驗收等。
隱蔽工程驗收項目，土建工程參見“土建工程篇”驗評標準，安裝工程參見相應設備有關驗收規(guī)范的'驗評標準，隱蔽工程驗收記錄表式見“火力發(fā)電廠工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一表式”。
2、隱蔽工程驗收管理程序
2.1施工承包商應提前一天通知建設單位、監(jiān)理單位、(設計代表只參加所有地基驗槽、大型設備基礎、主廠房基礎、煙囪及水工構筑物等重要結構)進行隱蔽工程驗收，并提供以下有關資料:
2.1.1與隱蔽工作有關的設備消缺、設計變更、不合格項處理及標準變更的簽證記錄;
2.1.2隱蔽部件材質(zhì)檢驗報告;
2.1.3施工自檢原始記錄。
2.2隱蔽工程項目施工已完，并經(jīng)施工單位檢驗合格。
2.3現(xiàn)場實地檢查施工質(zhì)量。
2.4工程驗收合格并簽證后方可隱蔽，進行下道工序作業(yè)。隱蔽項目一經(jīng)簽證，不得自行作任何變動。
3、隱蔽驗收工作出現(xiàn)下列情況的處理原則:
3.1建設單位、監(jiān)理單位、設計單位事前確已收到通知，但未按時派員到場驗收，施工承包商可自行隱蔽，但必須作好記錄。
3.2施工承包商未通知監(jiān)理單位等檢查驗收，或經(jīng)檢查驗收發(fā)現(xiàn)問題不按要求消缺處理的，不得進行隱蔽、進行下道工序作業(yè)。否則建設單位、監(jiān)理單位有權通知施工承包商暫停施工，進行返工并重新進行驗收。
工程公司管理制度范本【篇6】
燃氣工程監(jiān)理資料的管理制度包括內(nèi)容如下。
①監(jiān)理資料管理應由總監(jiān)理工程師總負責，各專業(yè)監(jiān)理工程師分工負責，設一名專職資料管理員，建立監(jiān)理信息及監(jiān)理資料管理體系。
②監(jiān)理資料必須具有真實性、準確性和完整性，且應及時整理、分類有序。
③監(jiān)理工作過程中形成的各種原始記錄，是監(jiān)理工作中各項控制與管理工作的依據(jù)與憑證，應及時收集歸檔。
④監(jiān)理工作過程中提供的報告，文件和數(shù)據(jù)必須準確、及時地反映燃氣工程實際情況。
⑤監(jiān)理資料的管理應當科學化、程序化、規(guī)范化，以計算機作為工具，建立計算機信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)管理計算機化。為此項目監(jiān)理機構應當建立資料編碼系統(tǒng)。
⑥項目監(jiān)理機構內(nèi)各監(jiān)理人員應隨著燃氣工程項目的施工進展不斷收集積累監(jiān)理資料，并認真地、及時地進行編審，交資料管理員歸檔。
⑦為保證監(jiān)理資料的完整、分類有序，在燃氣工程開工前，總監(jiān)理工程師應與建設單位、承包單位針對工程項目有關資料的'分類、格式、份數(shù)達成一致意見，并在工程實施中遵照執(zhí)行。
⑧燃氣工程項目開工前，項目監(jiān)理機構應主動與工程項目所在地的城建檔案部門或建設行政主管部門進行聯(lián)系，明確對項目監(jiān)理資料的組卷及歸檔要求，以便按要求和規(guī)定執(zhí)行。
⑨燃氣工程竣工驗收后，在合同約定時間內(nèi)由總監(jiān)理工程師組織對監(jiān)理資料進行整理，編審、裝訂，形成一套完整的監(jiān)理檔案，移交所屬監(jiān)理單位檔案資料管理部門保管備查，并辦理移交手續(xù)，歸檔前必須由總監(jiān)理工程師簽字。
工程公司管理制度范本【篇7】
一、編制說明
1、根據(jù)本企業(yè)在近幾年的施工中，對危險性較大的部分分項工程和易發(fā)生事故的部位進行實際總結，進行編制預防監(jiān)控措施。
2、按國家現(xiàn)行有關標準，規(guī)范和操作規(guī)程為依據(jù)。
3、在施工中要因地制宜、因時制宜、靈活執(zhí)行、嚴格監(jiān)控、安全預防，監(jiān)控防護措施一定要做到安全可靠，技術先進，經(jīng)濟合理的最佳效果。
二、集中降水井人工開挖預防監(jiān)控措施
1、采用人工開挖集中降水井時，根據(jù)地質(zhì)報告給定的有關數(shù)據(jù)，合理選好降水位置，即要達到集中降低地下水位，又要保證基礎大孔樁開挖施工的順利進行和安全生產(chǎn)。
2、降水井開挖前，適先必須選購護井圈，護井圏常規(guī)選用預制砼井圈，規(guī)格為直徑不小于1.5米圓型圈，高為60㎝，厚度不小于10㎝砼標號為c20以上，表面完好，不破損無裂縫的合格產(chǎn)品。
3、挖地表土層可選用機械或人工開挖，挖到2米深時，采用機械安裝護井圈，井圈安裝一定要平直，不許出現(xiàn)傾斜現(xiàn)象。
4、人工下井開挖時，要四周均勻挖土，保證井圈自由落體垂直下沉。
5、護井圈上口要高出地面30㎝，防止土石塊落下傷人。井下作業(yè)人員一定要配戴安全帽和防水服裝，井下作業(yè)人員輪換間歇。
6、吊土所用三角架一定要牢固，所用滑輪固定緊，防止倒塌發(fā)生安全事故。
7、吊運土所用容器選用新水桶，每次裝土不超過三分之二，見水后采用潛水泵抽水，隨抽隨挖。
8、設專人指揮和檢查，檢查井口四周土質(zhì)變化，一旦發(fā)現(xiàn)險情馬上停止施工，預防發(fā)生安全事故。
三、人工挖大孔樁預防監(jiān)控措施
1、人工挖大孔樁預防監(jiān)控措施時一定嚴防監(jiān)控，重點防范，必須確保施工安全。
2、施工前一定要掌握地質(zhì)資料，了解土質(zhì)等級分布情況。
3、施工時必須按設計要求施工，嚴格執(zhí)行安檢技術部門編制的施工專項方案及安全施工方案進行組織施工，杜絕違規(guī)和違章作業(yè)施工。
4、土質(zhì)堅硬，樁基較淺，設計上沒有砼護壁的大孔樁，要隨時觀察土質(zhì)情況，保證施工人員的作業(yè)安全。
5、土質(zhì)較軟，設計要求有砼護壁的大孔樁，施工時必須進行護壁，防止坍塌，每次挖深不超過0.8米，要隨挖隨護，砼達到初凝期后拆模，繼續(xù)開挖，流進行作業(yè)施工。
6、樁口四周必須清理干凈，所挖的余土及時運走，防止土石塊墜落，砸傷井下施工人員。
7、挖樁時不許帶水作業(yè)，遇有地下水時，一定要降水，才能施工。
8、施工現(xiàn)場設專職人員觀測地質(zhì)變化，一量發(fā)現(xiàn)險情，馬上停止施工，決不許違章指揮或違章作業(yè)。出現(xiàn)險情時，要由技術人員和專業(yè)人員制定切實可行的防護方案后，方能復工生產(chǎn)。
四、高空作業(yè)預防監(jiān)控措施
1、高空作業(yè)是建筑施工企業(yè)最容易發(fā)生危險的部位，所以必須引起高度注意，施工時一定要嚴格遵守安全技術規(guī)范，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，加強防護，做為安全施工預防監(jiān)控措施的:'重中之重'來抓來管。
2、高空作業(yè)人員必須定期檢查身體，經(jīng)過培訓考試合格后，持證上崗。
3、高空作業(yè)必須按安全技術規(guī)程進行維護，經(jīng)安全人員檢查合格后，方可施工作業(yè)，經(jīng)檢查不合格或有隱患時，不準施工作業(yè)。
4、臨邊作業(yè)施工，必須設置防護措施，按規(guī)范搭設防護欄，防護欄所用材料必須符合規(guī)定要求，搭設時要固定牢靠，掛好安全立網(wǎng)和水平安全網(wǎng)。
5、洞口作業(yè)施工，必須設置牢固蓋板，設防護欄桿，安全網(wǎng)或其他防墜落防護設施，防護設施要根據(jù)洞口尺寸，位置按規(guī)范要求進行防護，防止人員和其他物品墜落發(fā)生事故。
6、懸空作業(yè)施工，必須設置防護欄網(wǎng)、欄桿和其他安全設施。所用的設備須經(jīng)技術鑒定或檢驗合格后方可使用。施工時根據(jù)施工項目設置安全防護措施。
7、操作平臺搭設，操作平臺要經(jīng)技術人員計算和設計，按要求進行制作或搭設，移動平臺輪子與平臺結合要牢固可靠，平臺四周應有護欄。懸挑式鋼平臺安裝使用必須符合安全規(guī)范，平臺物料不易過高，保證荷載系數(shù)。鋼絲繩不破損，使用時要由專人檢查安全情況。
8、高空交叉作業(yè)施工時，在支模、粉刷、砌墻各工種上下立體交叉作業(yè)時，不得在同一垂直方向上操作。鋼模板、腳手架拆除時下方不許有其他人員操作。二層以上施工時，通道口必須搭設防護棚，超過24m以上作業(yè)時，應設雙層防護，確保施工安全。
9、高空作業(yè)安全防護設施必須執(zhí)行驗收制度，在施工進行高空作業(yè)之前應進行安全防護設施的逐項檢查和驗收，驗收合格后，方可進行高空作業(yè)施工。驗收時檢查項目一定要齊全，驗收數(shù)據(jù)要真實，所用材料是否符合標準，防護設施是否可靠，并做好驗收記錄，凡不合格者，決不準使用，施工中要進行抽查檢驗。
五、模板支拆安全預防監(jiān)控措施
(一)模板安裝
1、當安裝模板時，超過3m高時，應搭設腳手架或操作平臺，不準在墻上或梁底模板上行走。3m以下可采用移動高凳。
2、模板吊裝，選用卷揚機或塔機吊裝，按規(guī)格和型號吊裝，不許混吊，應設專人指揮，起落地點要準確。
3、模板安裝時不許上下交叉作業(yè)，模板安裝沒固定前不準堆放物料。
4、安裝邊緣部位的模板或懸挑模板時，按規(guī)定進行臨邊防護設施。
5、支撐柱選材一定要符合規(guī)格和標準，滿足荷載需要，防止模板坍塌造成人員傷亡或其他安全事故。
(二)模板拆除
1、拆除前應向操作人員進行安全交底，并在做業(yè)區(qū)范圍設警戒區(qū)掛警告牌，拆除時設專人警戒。
2、拆除時應從一側向另一側拆除，先將支撐拆掉后再拆模板，操作人員必須配戴安全帽，禁止將支撐全部拆掉，再大面積拆卸模板，必須按順序拆除。
3、拆除大跨度梁下支撐柱時，應當從跨中開始分別向兩端對稱進行拆除。
4、拆除時必須設腳手架或?qū)Ｓ闷脚_，保證操作人員站穩(wěn)。
5、模板及其支撐應隨拆隨運。拆下的模板及其支撐等有人接應，妥善傳遞，用垂直運輸機械運下，嚴禁隨意拋擲砸傷人員。
6、模板拆除，應在混凝土強度達到規(guī)定的等級后，方可拆除。
六、塔式起重機安裝拆卸及吊裝安全預防監(jiān)控措施
1、塔式起重機必須購買正式廠家產(chǎn)品，并符合檢測報告，產(chǎn)品合格證及使用證。
2、塔式起重機的安裝拆除必須有專業(yè)資質(zhì)的.單位進行安裝和拆卸，安裝和拆卸要制定專項安拆方案。
3、塔式起重機剛必須裝有力矩限制器，超載限制器，超高限制器，行走限位器及吊釣保險卷揚機滾筒保險裝制等全部裝置，符合國家規(guī)定的標準，方可使用。
4、塔機安裝安后必須進行試運轉(zhuǎn)和驗收，填寫驗收單，參加驗收人及負責人簽字后方可使用。
5、塔機司機必須經(jīng)專業(yè)培訓合格后持證上崗，要懂得塔機性能。要做到經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題要能夠及時排除，預防發(fā)生機械事故和其它事故。
6、塔機在工作中要設專人指揮，必須熟記并使用國家標準gb5052-85《起重機吊運指揮信號》規(guī)定的信號，工作中司機、指揮人員密切配合，任何人不得擅離工作崗位。
7、司機要牢記和堅決執(zhí)行'十不吊'。
七、腳手架搭拆預防監(jiān)控措施
1、腳手架搭設前，應制定施工方案，按方案給定的計算數(shù)據(jù)，搭設形式、尺寸進行施工搭設，確保構架穩(wěn)定，承載可靠和使用安全。
2、施工人員必須經(jīng)專業(yè)培訓合格后持證上崗，要做到定期檢查身體，發(fā)現(xiàn)有高血壓，冠心病等疾病人員不得從事腳手架施工作業(yè)。作業(yè)人員必須配戴安全帶。
3、腳手架所用材料，必須選用同一種材料，禁止鋼混搭，材料型號不一致的材料混用，材料一定要符合有關規(guī)范規(guī)定的材質(zhì)要求，不合格者不得使用。
4、搭設腳手架要根據(jù)不同墻體，不同用途進行搭設不同方式的腳手架，滿足施工的需要。
5、腳手架搭設場地要平整、夯實，并設置排水設施，保證排水暢通。
6、腳手架搭設一定要穩(wěn)定，堅固，24m以下單、雙排腳架，采用剛性連墻件與建筑物可靠連接，嚴禁使用拉筋的柔性連墻件。腳手架高度在24m以下必須按規(guī)范設剪刀撐。
7、腳手架上的腳手板應滿鋪、鋪穩(wěn)、離開墻面120-150㎜，腳手架應設防滑條。
8、腳手架外側應設防護欄，擋腳板，并用密目網(wǎng)封閉，按不同高度設水平安全網(wǎng)。
9、腳手架拆除應自上而下進行，禁止上下垂直作業(yè)。拆除前應對操作人員進行安全交底，拆除時應有可靠的防止人員與物料墜落的措施，嚴禁拋擲物料砸傷其他人員。
10、遇有大風大雨、大霧、大雪等惡劣天氣時，禁止搭拆腳手架作業(yè)施工，夜間不許搭拆腳手架施工作業(yè)。
八、施工用電安全預防監(jiān)控措施
1、施工現(xiàn)場臨時用電必須按《施工組織設計》中有關數(shù)據(jù)，數(shù)值及標準進行施工架設安裝，滿足和保證施工需要，符合安全用電標準。
2、架空線路必須采用絕緣銅線或絕緣鋁線，必須設專用電桿，線路截面應符合臨電設計和規(guī)范要求。
3、采用電纜干線應采用埋地或架空敷設，嚴禁沿地面明設。電纜直埋時，敷設深度不小于0.6m。
4、施工現(xiàn)場的機械設備必須設保護接零，在同一供電系統(tǒng)內(nèi)，不得一部分設備作保護接零，另一部分設備作保護接地。
5、放工現(xiàn)場配電系統(tǒng)采用三級配電、兩級保護、設總配電箱、分配電箱、開關箱，實行分級配電。所有配電箱應配鎖，由專人負責管理。
6、每臺用電設備應有各自專用的開關箱，必須實行'一機一箱一閘一漏'制，嚴禁一個開關電器控制二臺以上用電設備。
7、照明額定電壓的要求，一般所宜采用200v的照明器具，對特殊環(huán)境下施工照明應按下列安全電壓供電的照明器具。
(1)有高溫、導電灰塵或燈具離地面高度低于2.4m等場所的照明，電源電壓應不大于36v。
(2)潮濕和易觸及帶電體場所的照明電壓不得大于24v。
(3)特別潮濕的場所，導電良好的地面，鍋爐或金屬容器內(nèi)工作的照明電源電壓不得大于12v。
8、施工現(xiàn)場臨時用電施工安裝，維修或拆除，必須由經(jīng)過有關部門培訓并取得上崗操作證的電工作業(yè)人員完成，電工作業(yè)時必須嚴格執(zhí)行本崗位安全操作規(guī)程。
9、當發(fā)生嚴重威脅人身及設備安全的緊急情況的，可以越級拉開負荷開關。
10、施工現(xiàn)場臨時用電，必須嚴格執(zhí)行臨時用電施工組織設計和安全操作規(guī)程。
工程公司管理制度范本【篇8】
本工程的安全文明施工目標為:確保獲得'市安全生產(chǎn)文明施工樣板工地'。
一、安全生產(chǎn)管理機構和管理制度的建立
本工程設計復雜，專業(yè)施工工種多且立體交叉作業(yè)多。如何作到忙而不亂，雜而不混，科學有序地組織施工，確保施工人員的人身安全和生產(chǎn)設備、工程建設的安全尤為重要。為此，特制定以下具體安全措施。
首先根據(jù)本項目的實際情況，成立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理、技術負責人、安全總監(jiān)為副組長，專業(yè)工長和班組長為組員的項目安全生產(chǎn)領導小組，在項目形成縱橫網(wǎng)絡管理體制如圖:
各類人員職責如下:
1、項目經(jīng)理:全面負責施工現(xiàn)場的安全措施、安全生產(chǎn)等，保證施工現(xiàn)場的安全。
2、項目副經(jīng)理:直接對安全生產(chǎn)負責，督促、安排各項安全工作，并隨時檢查。
3、技術負責人:制定項目安全技術措施和分項安全方案，督促安全措施落實，解決施工過程中不安全的技術問題。
4、安全監(jiān)理:督促施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章，配合有關部門排除施工不安全因素，安排項目內(nèi)安全活動及安全教育的開展，監(jiān)督勞防用品的發(fā)放和使用。
5、施工工長:負責上級安排的安全工作的實施，進行施工前安全交底工作，監(jiān)督并參與班組的安全學習。
二、安全管理組織計劃
在本工程施工過程中，項目將嚴格執(zhí)行二級交底和教育制度，即項目總工、項目安全負責人向施工工長和部門負責人交底，施工工長、部門負責人向施工班組交底。
三、安全防護措施
該工程專業(yè)工程繁多，其安全防護范圍有:基坑施工安全技術措施、建筑物周邊防護、建筑物五臨邊防護，建筑物預留洞口防護，現(xiàn)場施工用電安全防護，現(xiàn)場機械設備安全防護，施工人員安全防護，現(xiàn)場防火、防毒、防臺風措施等。
1、建筑物周邊防護
該工程外腳手架采用普通雙排鋼管腳手架，其搭設標準按國家規(guī)范的具體要求搭設和防護。在二層設置一道防護棚，外腳手架使用前必須經(jīng)項目負責人、項目技術負責人、總監(jiān)、施工工長、搭設班組共同驗收，驗收合格、簽字、掛合格牌后方可投入使用，其檢驗標準為《建筑施工安全檢查標準》。凡保證項目中某一條達不到標準均不得驗收簽字，必須經(jīng)整改達到合格標準后重新驗收簽字，然后才能使用。
2、 '五臨邊'防護
臨邊防護應按計劃備齊防護欄桿和安全網(wǎng)，拆一層框架模板，清理一層，五臨邊設一道防護，其欄桿高度不小于1m，并用密眼網(wǎng)圍護綁牢，任何人未經(jīng)現(xiàn)場負責人同意不得私自拆除，項目要對違章違紀行為制定嚴密的紀律措施。
3、四口防護
樓層平面預留洞口防護以及通道口、樓梯口的防護。洞口的防護應視尺寸大小，用不同的方法進行防護。如邊長大于25cm的通口，可用堅實的蓋板封蓋，達到釘平釘牢不易拉動，并在板上標識'不準拉動'的警示牌。大于150cm的洞口，洞邊設鋼管欄桿1m高，四角立桿要固定，水平桿不少于二根，然后在立桿下腳捆綁安全水平網(wǎng)二道(層)。欄桿掛密眼立網(wǎng)密封綁牢。其它豎向洞口如電梯井門洞、樓梯平臺洞、通道口洞均用鋼管或鋼筋設門或欄桿，方法同臨邊。
4、現(xiàn)場安全用電
現(xiàn)場設配電房和備用發(fā)電機房，主線執(zhí)行三相五線制，其具體措施如下:
⑴現(xiàn)場設配電房，建筑面積不小于10m2，并且具備一級耐火等級。
⑵現(xiàn)場塔吊、鋼筋加工車間、樓層施工各設電箱一個。
⑶主線走向原則:接近負荷中心，進出線方便，接近電源，接近大容量用點設備，運輸方便。不設在劇烈振動場所，不設在可觸及的地方，不設在有腐蝕介質(zhì)場所，不設在低洼和積水、濺水場所，不設在有火災隱患的場所。進入建筑物的主線原則上設在預留管線井內(nèi)，做到有架子和絕緣設施。
⑷現(xiàn)場施工用電原則執(zhí)行一機、一閘、一漏電保護的三級'保護措施。其電箱設門、設鎖、編號，注明責任人。
⑸機械設備必須執(zhí)行工作接地和重復接地的保護措施。
⑹照明使用單相220v工作電壓，室內(nèi)照明主線使用單芯2.5mm2銅芯線，分線使用1.5mm2銅芯線，燈距離地面高度不底于2.5m，每間(室)設漏電開關和電閘各一只。
⑺電箱內(nèi)所配置的電閘、漏電、熔絲荷載必須與設備額定電流相等。不使用偏大或偏小額定電流的'電熔絲，嚴禁使用金屬絲代替電熔絲。
⑻本地區(qū)雷雨天氣較多，現(xiàn)場防雷不可忽視。由于塔吊、腳手架都將高于建筑物，而且本工程屬于超高層建筑物，很容易受到雷擊破壞。因此，這類裝置必須設置避雷裝置，其設備頂端焊接2m長φ20mm鍍鋅圓鋼作避雷器，用不小于35m2的銅芯線作引下線與埋地(角鋼為l50×5×2500mm)連接，其電阻值不大于10歐姆。
⑼現(xiàn)場電工必須經(jīng)過培訓，考核合格后持證上崗。
5、機械設備安全防護
⑴塔吊的基礎必須牢固。架體必須按設備說明預埋拉接件，設防雷裝置。設備應配件齊全，型號相符，其防沖、防墜聯(lián)鎖裝置要靈敏可靠，鋼絲繩、制動設備要完整無缺。設備安裝完后要進行試運行，必須待幾大指標達到要求后，才能進行驗收簽證，掛牌準預使用。
⑵鋼筋機械、木工機械、移動式機械，除機械本身護罩完好，電機無病外，還要求機械有接零和重復接地裝置，接地電阻值不大于4歐姆。
⑶機械操作人員必須經(jīng)過培訓考核，合格后持證上崗。
⑷各種機械要定機定人維修保養(yǎng)，做到自檢、自修、自維，并做好記錄。
⑸施工現(xiàn)場各種機械要掛安全技術操作規(guī)程牌。
⑹各種起重機械和垂直運輸機械在吊運物料時，現(xiàn)場要設人值班和指揮。
⑺所有機械都不許帶病作業(yè)。
6、施工人員安全防護
⑴進場施工人員也、須經(jīng)過安全培訓教育，考核合格，持證上崗。
⑵施工人員必須遵守現(xiàn)場紀律和國家法令、法規(guī)、規(guī)定的要求，必須服從項目經(jīng)理部的綜合管理。
⑶施工人員進入施工現(xiàn)場必須戴符合標準的安全帽，其配帶方法要符合要求;進入2m以上架體或施工層作業(yè)必須佩掛安全帶。
⑷施工人員高空作業(yè)禁止打赤腳、穿拖鞋、硬底鞋和打赤膊施工。
⑸施工人員不得任意拆除現(xiàn)場一切安全防護設施，如機械護殼、安全網(wǎng)、安全圍欄、外架拉接點、警示信號等。如因工作需要，必須經(jīng)項目負責人同意方可。
⑹施工人員工作前不許飲酒，進入施工現(xiàn)場不準嬉笑打鬧。
⑺施工人員應立足本職工作，不得動用不屬本職工作范圍內(nèi)的機電設備。
⑻夏天酷熱天氣，現(xiàn)場為工人備足清涼解毒菜或鹽開水。
⑼搞好食堂飲食衛(wèi)生，不出售腐爛食物給工人餐飲。
⑽施工現(xiàn)場設醫(yī)務室，派駐醫(yī)生一名，對員工進行疾病預防和醫(yī)治。
⑾夜間施工時在塔身上安裝兩盞鏑燈，局部安裝碘鎢燈，在上下通道處安裝足夠的電燈，確保夜間施工和施工人員上下安全。
7、施工現(xiàn)場防火措施
⑴項目建立防火責任制，職責明確。
⑵按規(guī)定建立義務消防隊，有專人負責，制定出教育訓練計劃和管理辦法。
⑶重點部位(危險的倉庫、油漆間、木工車間等)必須建立有關規(guī)定，有專人管理，落實責任，設置警告標志，配置相應的消防器材。
⑷建立動用火審批制度，按規(guī)定劃分級別，明確審批手續(xù)，并有監(jiān)護措施。
⑸各樓層、倉庫及宿舍、食堂等處設置消防器材。
⑹焊割作業(yè)應嚴格執(zhí)行'十不燒'及壓力容器使用規(guī)定。
⑺危險品押運人員、倉庫管理人員和特殊工種必須經(jīng)培訓和審證，做到持有效證件上崗。
8、風災、水災、雷災之防護
⑴氣象部門發(fā)布暴雨、臺風警報后，值班人員及有關單位應隨時注意收聽報告臺風動向之廣播，轉(zhuǎn)告項目經(jīng)理或生產(chǎn)主管。
⑵臺風接近本地區(qū)之前，應采取下列預防措施:
①關閉門窗，如有特殊防范設備，亦應裝上。
②熄滅爐火，關閉不必要的電源或煤氣。
③重要文件及物品放置于安全地點。
④放在室外不堪雨淋之物品，應搬入室內(nèi)或加以適當之遮蓋。
⑤準備手電筒、蠟燭、油燈等照明器具及雨衣、雨鞋等雨具。
⑥門窗有損壞應緊急修繕，并加固房屋屋面及危墻。
⑦指定必要人員集中待命，準備搶救災情。
⑧準備必要藥品及干糧。
⑶強臺風襲擊時，應采取下列措施:
①關閉電源或煤氣來源。
②非絕對必要，不可生火。生火時應嚴格戒備。
③重要文件或物品應有專人看管。
④門窗破壞時，警戒人員應采取緊急措施。
⑷為防止雷災，易燃物品不應放在高處，以免落地造成災害。
⑸為防止被洪水沖擊之處，應采取緊急預防措施。
四、防火制度
1、易燃易爆物品管理制度
⑴氧氣、乙炔的貯存和使用
①乙炔瓶、氧氣瓶必須按規(guī)定年限進行技術檢查，使用送檢合格的氣瓶。
②氧氣瓶與乙炔瓶不得同車運輸，不得同庫存放;在運輸貯存氧氣和乙炔時，應避免氣瓶劇烈震動和碰撞;使用過程中防止氣瓶受曝曬。氧氣瓶要有瓶帽和防震膠圈，乙炔瓶必須配有減壓器和阻火閥。
③使用氧氣和乙炔時，兩種氣瓶距離不得小于5米，氧氣瓶距離明火不小于5米，乙炔瓶距離明火不得小于10米。
④操作中嚴禁粘有油脂的手套、工具、棉紗等同氧氣瓶、瓶閥減壓器及管路接觸;乙炔瓶不得靠近熱源和電器設備。
⑤檢查漏氣應用肥皂水，嚴禁使用明火檢驗。
⑥氣瓶不得放空，氧氣瓶必須留有0.l~0.2mpa表壓的余氣，乙炔瓶必須留有不小于0.3mpa表壓的余氣，同時，乙炔瓶的工作壓力不得大于0.147mpa表壓。
⑦乙炔瓶的搬運、使用都應豎直放穩(wěn)，嚴禁在地面上臥放并直接使用。一旦要使用已經(jīng)臥放的乙炔瓶，必須先直立靜置20min再連接乙炔減壓器后使用。
⑧乙炔瓶應貯存在通風良好的庫房里，必須豎直放置。周圍注明防火、防爆標志，并貯備滅火消防器材，采用干粉滅火器或二氧化碳滅火器，禁止使用四氯化碳滅火器。乙炔瓶庫與建筑物的距離不小于12米。當乙炔瓶庫與氧氣瓶庫布置在同一建筑物內(nèi)時，中間必須用無門、窗、洞的防火墻隔開。
⑨禁止在乙炔瓶上放置物件、工具或纏繞橡皮營及割炬等。
⑩短距離移動乙炔瓶時可將氣瓶稍傾斜，用手移動;要移動到另外場所，應使用橡皮輪胎的手推車來運輸。
⑵模板、木枋的堆放
①模板及木枋應堆放在通風良好的指定場所，遠離火源或與火源有效隔離。
②模板、木枋堆場周圍應有醒目的防火標志及足夠的滅火器材。
⑶油料、油漆、天那水的存放和使用
①油料、油漆、天那水單獨分類存放，庫房周圍有醒目的防火標志及足夠有效的消防器材。
②開啟油料、油漆，天那水等易燃液體的容器時，應采用碰擊不發(fā)火花的工具。
③使用以上材料時，操作者嚴禁吸煙，操作范圍內(nèi)亦嚴禁煙火。
④性質(zhì)不明，包裝損壞的貨物一律不得同庫存放。
⑤保持庫房通風整潔。
⑥貨物堆碼不應超高，深底應有墊討。
2、動火作業(yè)制度
建筑工地材料復雜，作業(yè)程序多，人員流動大，發(fā)生火災的危險性大，而撲救的困難卻比較多，因此工地防火工作顯得尤為重要。為保證工程施工安全有序的進行，把火災危險減小到最低，現(xiàn)場作業(yè)必須遵循以下動火作業(yè)制度。
⑴現(xiàn)場動火前相關工長必須填報動火作業(yè)申請表，報項目消防管理部門(保衛(wèi)組或監(jiān)理組)審查并簽署意見后由項目領導審批，否則一律不得進行動火作業(yè)。
⑵現(xiàn)場動火作業(yè)前必須清理作業(yè)現(xiàn)場的可燃、易燃易爆物品，準備必需的滅火器材，作好防火花飛濺的措施準備，并在動火申請中注明。
⑶動火作業(yè)人員必須嚴格按照電氣焊作業(yè)安全操作規(guī)程作業(yè)，熟悉所需滅火器材的性能，并能熟悉使用。
⑷動火作業(yè)過程中，操作人員及輔助作業(yè)人員應密切注意作業(yè)范圍特別是下方情況，發(fā)現(xiàn)火災危險要立即停止作業(yè)并積極撲救;發(fā)現(xiàn)火情無法控制，在滅火的同時要派人報告，以便項目組織人員撲救，防止火勢蔓延。
⑸現(xiàn)場管理人員可隨時要求正在進行動火作業(yè)人員出示動火審批表。動火作業(yè)未經(jīng)批準，罰款50元/次。
五、安全生產(chǎn)教育制度
安全是生產(chǎn)得以正常進行的前提，安全教育是安全管理的重要環(huán)節(jié)。安全教育的目的是提高全員的安全意識、安全管理水平和防止事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
建筑施工作業(yè)環(huán)境差，生活條件差，參與施工的作業(yè)人員大都是農(nóng)民工，安全意識淡薄，安全素質(zhì)較差，為使他們掌握安全技術知識和安全操作技能，端正對安全生產(chǎn)的態(tài)度，結合實際工程實際情況，制定以下安全教育制度。
1、安全教育的程序及形式
新工人進場前，必須接受三級安全生產(chǎn)教育和現(xiàn)場防火安全教育，即:公司組織的安全生產(chǎn)基本知識、法規(guī)、法制教育;項目進行的現(xiàn)場規(guī)章制度和遵章守紀教育;班組進行的本工種崗位安全操作規(guī)程及班組安全制度，紀律教育
;施工現(xiàn)場防火救火的基本知識。
項目進行的安全生產(chǎn)教育由勞資員組織，項目領導，工長，有關安全管理人員參加。班組安全教育則以班前安全活動為主要形式。
2、安全教育的內(nèi)容
⑴對項目管理人員
①安全組織計劃與安全職責;
②國家與地方勞動保護法規(guī)、規(guī)章和制度;
③提供安全的施工條件，做好有針對性的安全交底工作;
④施工工藝標準和安全措施以及與安全管理有關的行為科學知識;
⑵對工人的安全教育
①本工程的特點和施工安全基本知識;
②本項目的安全生產(chǎn)制度、規(guī)定和注意事項;
③本工程的安全技術操作規(guī)程;
④個人防護用品的正確使用。
⑤建筑工地防火的基本要求;幾種常用滅火器材的使用方法講解。
⑥現(xiàn)場消防水源的位置及管理辦法。
⑦發(fā)生電器火災撲救應注意的問題:首先要切斷電源，然后用干粉或二氧化碳滅火器撲救，切不可用水和泡沫滅火器。
工程公司管理制度范本【篇9】
一、未經(jīng)工程主管許可，非工作人員不得進入配電室(外人進入必須有工程人員陪同)。
二、密切注意電流、電壓、功率因素等數(shù)據(jù)變化情況，并作好《配電室值班運行記錄》。
三、高壓室應定時巡檢，雷雨天巡視高壓設備時，應穿絕緣鞋和戴絕緣手套;
四、上班時間禁止飲酒或酒后上班。
五、檢修、倒、合閘時應嚴格填寫《配電室工作票》;。
六、值班人員有權拒絕違章操作要求。
七、嚴格執(zhí)行交接班制度，在出現(xiàn)故障情況時，接班人協(xié)助交班人處理完畢后方可交班。
八、在緊急與嚴重危及人身安全情況下，應先切斷電源，事后立即報告工程主管。
九、停電作業(yè)時，須在開關或刀閘操作機構懸掛“線路有人工作，禁止合閘”的標志牌。
十、值班途中不得睡覺，不得無故脫崗，不可連續(xù)疲勞代班。
十一、在檢修、倒、合閘時應有兩人或兩人以上工作人員同在現(xiàn)場。
十二、每周清潔一次配電室內(nèi)的設備設施，做到地面、門窗、設備設施表面用手摸情況下無積塵、無油漬、無銹蝕、油漆完好、整潔光亮。
十三、配電室隨時上鎖，鑰匙由當值電工保管，不得私自配鑰匙。
巡檢內(nèi)容:每天2次早上9:00-9:30下午14:00-14:30
(1)變壓器運行溫度是否超溫(85.0c)，高壓鍘有無閃絡;
(2)配電設備有無異常響聲和氣味;
(3)各種儀表指示是否正常，指示燈是否正常;
(4)相電壓、線電壓是否在額定電壓的'正負10%范圍內(nèi)變動，是否超載運行;
(5)各種接頭是否有過熱或燒傷痕跡;
(6)接地線有無銹蝕或松動;
(7)各種臨時用電接駁情況;
(8)各種標示牌、標示物是否完好;
(9)安全用具是否完好、齊全、是否存放于規(guī)定位置;
(10)防小動物設施是否完好;
(11)消防器材是否齊全、完好。
工程公司管理制度范本【篇10】
在工程施工過程，設備的功能、管理的好壞直接影響著系統(tǒng)的功能及工程整體的質(zhì)量，并且對于整體工程的施工進度也起著至關重要的`作用。因此，我方在強電系統(tǒng)設備的管理過程應著重注意以下事項：
（1）強電設備的設計、采用的產(chǎn)品應結合工程整體的特點、功能并結合市場情況進行選定，不能一味追求先進性。
（2）設備的定貨時應充分考慮其供貨時間，特別是進口產(chǎn)品，可能供貨周期較長。防止因供貨不及時而耽誤施工的進度。
（3）設備定貨時應由設計單位與供貨單位進行具體的交底，并出具書面的技術及質(zhì)量交底單。
（4）設備進場時應隨貨提供所有的資料文件，并由總包單位、監(jiān)理單位、甲方、設計共同驗收，合格后方可使用。不得出現(xiàn)后補資料現(xiàn)象。
（5）設備進場后必須在專門的庫房內(nèi)存放，不得隨意擺放。
（6）設備的安裝必須在具備條件后才可進行，不得提前安裝。
（7）設備接線時，不得帶電作業(yè)，防止燒毀。
（8）設備安裝調(diào)試完后應及時交給總包單位，由總包成保人員看護。
工程公司管理制度范本【篇11】
1、工程管理部制定《現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定》并組織實施和監(jiān)督。
2、勞資人員負責勞動紀律的'管理。
3、現(xiàn)場臨時設備、材料、半成品的擺放按有關規(guī)定布置整齊規(guī)范。
4、施工現(xiàn)場有專人負責現(xiàn)場衛(wèi)生和設備物品的整理。每天打掃兩次。中午收工一次，晚上收工一次。
5、進入施工現(xiàn)場的所有人員著裝要規(guī)范、整齊、統(tǒng)一。
6、施工用電要統(tǒng)一、規(guī)范、安全。
7、堅持文明施工管理制度，定期開展文明施工大檢查活動，實行獎懲制度。
8、施工現(xiàn)場做到工完、料凈、場地清。
工程公司管理制度范本【篇12】
1、施工組織設計的作用
本施工組織設計是單位工程具體指導施工的文件，也是工程編制月、周作業(yè)計劃的基礎，分部分項工程施工作業(yè)設計的依據(jù)。
2、編制原則
2.1嚴格遵守國家現(xiàn)行和合同規(guī)定的工程竣工及交付使用期限。
2.2按照國家現(xiàn)行有關技術政策、技術標準、施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標準及操作規(guī)程，采用施工技術的'先進性、針對性、適用性和經(jīng)濟合理性相結合，體現(xiàn)技術先進、組織嚴密、管理科學和經(jīng)濟合理，同時內(nèi)容簡要、層次分明、結構嚴謹、圖文并茂和醒目易懂。
2.3合理安排施工順序，做好技術、物資資源、勞動力、施工機械設備和施工現(xiàn)場的施工準備工作。
2.4必須采用網(wǎng)絡計劃技術、計劃協(xié)調(diào)技術和系統(tǒng)分析方法安排施工進度。積極開發(fā)計算機的推廣和應用。合理安排季節(jié)性施工的工程項目，保證施工活動的連續(xù)性和均衡性。
2.5結合現(xiàn)場及項目部實際情況，開展方案對比，選擇擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工流向、施工方法，勞動組織，技術組織措施等。
2.6盡量減少臨時設施，采用動態(tài)管理等方法，合理儲存物資，減少物資運輸量，科學地不止施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。
2.7執(zhí)行《計量管理手冊》和程序文件，加強計量器具、數(shù)據(jù)管理，使用法定的計量符號、單位。
3、編制施工組織設計的部門和責任
3.1單位工程施工組織設計由項目技術負責人主持，組織項目部內(nèi)業(yè)技術人員、專業(yè)技術人員及公司的技術部門參加編制，生產(chǎn)、設備、材料、預算等部門需要提供有關資料時，必須密切配合。
3.2由項目內(nèi)業(yè)技術員或技術負責人自行確定施工組織設計的編制目錄，經(jīng)項目技術負責人審定后，由項目技術負責人對參加編制人員進行分工，規(guī)定完成時間。
3.3各編制人員完成各自的編寫任務后，由內(nèi)業(yè)技術人員匯總初稿，交項目技術負責人。
3.4項目技術負責人接到初稿后，組織編制人員、項目經(jīng)理及有關人員對初稿進行討論，提出修改建議和需要增加的內(nèi)容等。
3.5公司技術部門對初稿進行修改后定稿。
4、施工組織設計的編制和報批
4.1施工組織設計的編制應以中國建筑工程總公司《建筑工程施工組織設計編制大綱》(試行)中規(guī)定格式、順序、內(nèi)容及要求來組織編寫。
4.2一般工程的施工組織設計及施工方案由項目技術負責人進行審核，公司總工程師批準，并報局科技處備案。
4.3大型或特殊工程的施工組織設計應由公司總工程師進行審核，報局總工程師批準。
4.4特大或群體項目施工組織總設計由局科技處審核，報局總工程師批準。
5、施工組織設計的修改變更
由于施工條件發(fā)生變化，施工方案、施工方法有重大變更，實施單位要及時對施工組織設計進行修改、補充，并經(jīng)原審批單位批準后執(zhí)行。
6、施工組織設計的交底
6.1經(jīng)過審批后的施工組織設計在開工前應進行交底。由項目經(jīng)理主持，項目技術負責人向項目全體施工人員進行施工組織設計交底，介紹工程特點、施工部署、任務劃分、施工方法、施工進度、各項管理措施、平面布置等。
6.2交底手續(xù)應表明時間、地點、交底人簽字，保存記錄并歸檔。
7、單位工程施工組織設計發(fā)放范圍及管理
7.1經(jīng)批準后的單位工程施工組織設計由技術部門發(fā)放給項目三份及有關專業(yè)人員、專業(yè)施工隊。
7.2項目資料員收到技術部門發(fā)來的施工組織設計后，列表登記發(fā)放，發(fā)放范圍為項目技術負責人、內(nèi)業(yè)技術人員、資料員等。
工程公司管理制度范本【篇13】
1.目的
從公司層面對監(jiān)理服務過程中的危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理做出規(guī)定，使該項監(jiān)理服務處于受控狀態(tài)。
2.范圍
適用于項目管理部的監(jiān)理服務過程。
3.內(nèi)容
3.1組織機構
3.1.1 公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理組織機構分二級管理，公司一級管理由總經(jīng)理牽頭，分管副總經(jīng)理組成危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理領導小組，總經(jīng)理任組長，分管副總經(jīng)理任副組長，負責公司的危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理領導工作。危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理領導小組成員由總工辦、項目管理部部門負責人組成。主要負責制定公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理制度、對各個項目管理部進行危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理，監(jiān)督、檢查、定期不定期進行危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理學習培訓教育，不斷提高全體監(jiān)理人員對危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理的責任意識和有關危險性較大的分部分項 工程安全監(jiān)理知識。
3.1.2 項目監(jiān)理部一級管理由總監(jiān)、涉及危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理方面的相關專業(yè)監(jiān)理工程師(危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理人員)組成危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理小組，總監(jiān)任組長，成員由各專業(yè)監(jiān)理人員組成。主要負責實施公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理制度、對施工全過程的危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)督管理、檢查和督促施工單位嚴格按國家和地方有關危險性較大的分部分項工程安全的法律法規(guī)和有關規(guī)定進行施工作業(yè)、定期進行危險性較大的分部分項工程安全質(zhì)量檢查。實現(xiàn)無重安全事故并減少和避免一般危險性較大的分部分項工程安全事故的發(fā)生。
公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理組織框圖:
(公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理組織框圖)
3.2 危險性較大的分部分項工程，安全監(jiān)理工作管理職責
3.2.1 公司主管部門管理職責與分工(危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理生產(chǎn)管理小組)
(1) 公司總經(jīng)理全面主持本公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作，公司分管副總經(jīng)理對危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理技術工作負全面責任;
(2) 危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理生產(chǎn)管理小組職責:
① 全面負責公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作的管理;
② 制定公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理制度;
③ 認真貫徹執(zhí)行國家和地方有關危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理法律、法規(guī);
④ 檢查督促各項目監(jiān)理部對危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作的執(zhí)行情況;
⑤ 定期或不定期，組織公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理檢查和考核;
(3) 公司總工室:
① 負責制定公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理制度和監(jiān)理實施細則(參寫本);
② 編制有關技術指導書，對危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理進行技術指導;
③ 協(xié)助項目管理部處理危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理技術問題;
(4) 公司項目管理部:
① 具體負責公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理制度的實施和落實;
② 負責監(jiān)理人員危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理的教育和培訓工作;
③ 負責各項目管理部危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理人員的配備;
④ 督促、檢查各項目管理部制定的有關專項危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理實施細則;
⑤ 參與危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理事故的調(diào)查;
(5) 公司辦公室:
① 配合公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理小組落實監(jiān)理人員的勞保用品采購和管理工作;
② 負責辦理監(jiān)理人員的勞保手續(xù)、勞動合同，建立個人檔案材料;
③ 安排監(jiān)理人員的危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理培訓、學習。
3.2.2 項目監(jiān)理部危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理職責與分工(執(zhí)行層)
(1) 總監(jiān)理工程師對所轄施工現(xiàn)場的危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作的實施負全面責任。專職監(jiān)理人員，負責所分管施工現(xiàn)場的危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作的落實。
① 建設單位在申請領取施工許可證或辦理安全監(jiān)督手續(xù)時，應當提供危險性較大的`分部分項工程清單和安全管理措施。施工單位、監(jiān)理單位應當建立危險性較大的分部分項工程安全管理制度。
② 項目監(jiān)理部應當將危險性較大的分部分項工程列入監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，應當針對工程特點、周邊環(huán)境和施工工藝等，制定安全監(jiān)理工作流程、方法和措施;
③ 項目監(jiān)理部應當對危險性較大的分部分項工程專項方案實施情況進行現(xiàn)場監(jiān)理;對不按專項方案實施的，應當責令整改，施工單位拒不整改的，應當及時向建設單位報告;建設單位接到監(jiān)理單位報告后，應當立即責令施工單位停工整改;施工單位仍不停工整改的，建設單位應當及時向住房城鄉(xiāng)建設主管部門報告。
④ 對于按規(guī)定需要驗收的危險性較大的分部分項工程，施工單位、項目監(jiān)理部應當組織有關人員進行驗收。驗收合格的，經(jīng)施工單位項目技術負責人及項目總監(jiān)理工程師簽字后，方可進入下一道工序。
⑤ 超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項方案應當由施工單位組織召開專家論證會。實行施工總承包的，由施工總承包單位組織召開專家論證會。專項方案經(jīng)論證后需做重大修改的，施工單位應當按照論證報告修改，并重新組織專家進行論證。
(2) 項目監(jiān)理部人員職責:
工程項目監(jiān)理，實行總監(jiān)負責制，總監(jiān)應對危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作負總責，其他監(jiān)理人員應在總監(jiān)領導下，具體分工負責、經(jīng)常進行危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理檢查督促，并做好自身的危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作，其相應職責如下:
總監(jiān)理工程師:
①審核危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理實施細則，確定項目管理部人員危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作的職責分工;
②審核施工組織設計中危險性較大的分部分項工程專項方案;
③督促并核查施工單位危險性較大的分部分項工程安全生產(chǎn)管理制度的制定和落實以及各項技術措施;
④對經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核合格后的《危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案》簽字;
⑤審核涉及危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理如防臺、防火等應急預案;
⑥檢查施工現(xiàn)場危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理技術交底情況及防護用品的配備和使用情況;
⑦定期或不定期組織監(jiān)理人員，進行施工現(xiàn)場危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理檢查;
涉及危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理的相關專業(yè)監(jiān)理工程師:
負責編制《危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理實施細則》;
②認真督促施工單位執(zhí)行《危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案》及技術措施;
③隨時檢查施工作業(yè)現(xiàn)場內(nèi)的各項危險性較大的分部分項工程安全防護措施和設備的使用情況;
④督促檢查施工作業(yè)人員使用安全防護用品的情況;
⑤對總承包單位、分包單位在施工交接或交叉作業(yè)過程中所涉及的危險性較大的分部分項工程安全問題進行協(xié)調(diào);
⑥對危險性較大的分部分項工程安全施工進行巡視，及時發(fā)現(xiàn)危險性較大的分部分項工程安全施工隱患;
⑦發(fā)生危險性較大的分部分項工程安全事故應立即報告總監(jiān)，并及時協(xié)同施工單位進行應急處理，保護好現(xiàn)場。
監(jiān)理員:
①日常危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理檢查與巡查，做好記錄并及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)報告;
②負責危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料的收集整理和歸檔工作。
③檢查督促施工單位對危險性較大的分部分項工程安全隱患的落實整改情況。
3.2.3危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理措施
(1) 危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理小組應根據(jù)各項目實際情況編制，危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作計劃，并根據(jù)計劃執(zhí)行情況及時進行計劃調(diào)整;
(2) 公司項目管理部應制定危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作檢查計劃;
(3)項目監(jiān)理部應在施工組織設計報審同時，對本工地所有危險性較大的分部分項工程報公司項目管理部備案;
(4) 施工單位報審的《專項危險性較大的分部分項工程安全專項施工技術方案》，應由專業(yè)監(jiān)理工程師負責審核，并交總監(jiān)審批后實施并報公司項目管理部備案。
(5) 總工室負責收編處理危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作來往文件及有關危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理技術信息資料，并根據(jù)需要傳達給現(xiàn)場項目監(jiān)理部。
(6) 由公司項目管理部牽頭、總工室配合組織對監(jiān)理工作人員的危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理科學知識教育與培訓工作，定期對監(jiān)理人員進行提高性教育培訓。對新進監(jiān)理人員進行危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理培訓上崗;
(7) 每年度對項目監(jiān)理部，危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作進行考核評價，提出考核評價意見。
(8) 施工現(xiàn)場所發(fā)生的危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理事故由總監(jiān)處理并報告公司。重大事故應立即報告(24小時內(nèi))，會同有關部門和人員共同處理，并上報《危險性較大的分部分項工程安全事故處理報告》;
(9) 危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理檔案由項目監(jiān)理部負責整理，交公司項目管理部存檔。
3.3 危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理控制目標
督促施工單位嚴格按照《危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案》及技術規(guī)范和標準組織施工。通過項目監(jiān)理部的現(xiàn)場抽檢，檢查國家有關危險性較大的分部分項工程安全規(guī)范、標準的執(zhí)行情況。
3.4 危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理控制原則
3.4.1 控制施工人員的不安全行為，控制物的不安全狀態(tài)，督促施工單位做好作業(yè)環(huán)境的安全防護工作;
3.4.2 依照國家現(xiàn)行危險性較大的分部分項工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，以及建設行政主管部門有關危險性較大的分部分項工程安全生產(chǎn)的規(guī)程、規(guī)范與標準，通過主動控制、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控，對施工危險性較大的分部分項工程安全負監(jiān)理責任;
3.4.3 以主動控制、事前控制為工作重點，對工程項目實施全過程的危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理控制與管理。
3.4.4 控制原則:
(1)預防為主的原則;
(2)責任落實的原則;
(3)獎罰結合的原則。
3.5 危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理控制的內(nèi)容
工程施工階段的危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作貫穿施工階段的全過程，并且要求進行全面全方位的控制。主要內(nèi)容如下:
3.5.1 應建立、健全監(jiān)理單位危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理制度、組織機構和危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理責任制;
3.5.2 監(jiān)理規(guī)劃、細則的編制應包括危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理的內(nèi)容，審核應符合監(jiān)理規(guī)范的要求;
3.5.3 檢查、監(jiān)督施工單位及時編制《危險性較大的分部分項工程安全施工管理制度》和《危險性較大的分部分項工程安全施工專項方案》，以及措施的實施和落實情況;
3.5.4 對危險性較大的分部分項工程安全施工問題，應及時簽發(fā)監(jiān)理通知單，并要檢查、督促施工單位整改到位。
3.6 危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理控制的方法
危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理控制的方法，主要是根據(jù)國家和地方的危險性較大的分部分項工程安全法律、法規(guī)和有關規(guī)定，進行事前、事中和事后控制。
3.6.1 危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理事前控制:
(1)審查施工單位的《危險性較大的分部分項工程安全施工專項方案》，以及其中的施工技術措施和應急預案，審核特殊工種作業(yè)人員上崗證;
(2)審核分包單位合同和資質(zhì)及《危險性較大的分部分項工程安全施工專項方案》，特殊工種作業(yè)人員上崗證;
(3)審核施工單位提交的有關危險性較大的分部分項工程安全施工技術簽證文件;
(4)、監(jiān)理規(guī)劃中應編寫危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理措施，對危險性較大的分部分項工程要編寫專項安全監(jiān)理細則;
(5)審核施工環(huán)境保護措施和危險性較大的分部分項工程安全制度。
3.6.2 事中控制:
危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作應貫穿工程建設全過程并進行全方位監(jiān)控，許多危險性較大的分部分項工程事故都發(fā)生在施工的過程中，因此，事中控制特別重要，事中控制應注意以下幾點:
(1)認真檢查、督促施工單位對危險性較大的分部分項工程安全工作實施情況，檢查施工單位是否進行了危險性較大的分部分項工程安全施工技術交底和危險性較大的分部分項工程安全施工教育;
(2)對于危險性較大的分部分項工程的重點部位如:基坑支護、降水工程、土方開挖工程、模板工程及支撐體系、起重吊裝及安裝拆卸工程、腳手架工程、拆除、爆破工程等施工事項應進行跟蹤或旁站監(jiān)理，認真檢查其是否違反強制性規(guī)定，如有違規(guī)應要求施工單位進行整改;
(3)在施工現(xiàn)場要做到一管、二定、三檢查、四不放過。
一管:即要設專職危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理人員，管理危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理;
二定:即制定危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理生產(chǎn)責任制和技術措施;
三檢查:即定期檢查《危險性較大的分部分項工程安全施工專項方案》技術措施執(zhí)行情況;
四不放過:即麻痹思想不放過、事故苗頭不放過、安全漏洞不放過。
3.6.3 事后控制:
(1)監(jiān)督施工單位正確對待事故的調(diào)查和處理，重科學、重事實、重證據(jù)、重分析，客觀、如實公正地處理危險性較大的分部分項工程安全施工事故;
(2)對危險性較大的分部分項工程安全施工事故，協(xié)助配合有關部門進行調(diào)查，并參與事故的處理，收集整理有關危險性較大的分部分項工程安全施工資料，及時報告業(yè)主和主管單位;
(3)采取有力措施，做好應急處理，并要求各方保護好現(xiàn)場，督促施工方、業(yè)主逐級上報;
(4)事故處理應嚴格執(zhí)行四不放過的原則(事故原因不查清不放過、不采取改進措施不放過、責任人和廣大群眾不受教育不放過、對事故有關領導和責任人不查處不放過)。
3.7 危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理檢查制度
為了使危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作落實到位，公司要求各項目監(jiān)理部要定期組織危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理檢查，要求如下:
3.7.1 各項目管理部在制定監(jiān)理規(guī)劃和細則時應制定危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理檢查制度;
3.7.2 公司平時將定期、不定期對施工現(xiàn)場進行巡視和抽查，對發(fā)現(xiàn)的問題，要求項目監(jiān)理部進行處理，及時消除危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理隱患;
3.7.3 項目監(jiān)理部根據(jù)施工進展，對正在施工的危險性較大的分部分項工程，每個月應組織一次危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理大檢查(可與工程安全檢查同時進行)，平時要加強危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理巡視檢查，督促施工單位嚴格按照已獲批準的《危險性較大的分部分項工程安全施工專項方案》、規(guī)范和設計圖紙進行施工;
3.7.4 在危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理檢查工作中，應做好檢查記錄，及時收集有關危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理資料，并做好有關危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理會議的紀要。
3.7.5 危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理檢查內(nèi)容(略)。
3.8 獎罰制度
為了切實搞好危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作，全體監(jiān)理人員應強化危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理意識，提高危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理水平、明確危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理責任，做到各司其職、各負其責。獎罰辦法如下:
3.8.1 獎勵條例:
(1)、年終考評時，一年中未發(fā)生重大危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理事故，未被有關部門通報批評的項目管理部獎1000~5000元;
(2)、公司不定期檢查、考核項目管理部，項目管理部能定期組織危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理檢查(有簡報、有檢查整改資料)、危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理力度大的項目管理部獎500元/年;
(3)、對危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理隱患能及時發(fā)監(jiān)理通知，并經(jīng)檢查整改到位，受到業(yè)主好評的獎100元/次;
(4)、監(jiān)理人員在危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作中，能堅持原則妥善處理且表現(xiàn)突出的獎100元。
3.8.2 罰款條例:
(1)、出現(xiàn)重大危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理事故，且因監(jiān)理處置不當?shù)牧P總監(jiān)1000元，其他當事人員罰300~500元;
(2)、被有關部門通報批評，監(jiān)理有一定責任的罰項目管理部5000~10000元，總監(jiān)罰2000~5000元;
(3)、因個人失職，造成質(zhì)量及危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理事故發(fā)生的罰監(jiān)理人員500~1000元。如由此發(fā)生經(jīng)濟責任的當事人應承擔相應賠償責任;
(4)、對重大危險性較大的分部分項工程安全及質(zhì)量問題隱瞞不報，并造成嚴重后果的，給予當事人2000~5000元罰款;
(5)、對于造成刑事責任的有關監(jiān)理人員予以開除.
工程公司管理制度范本【篇14】
1、進駐施工現(xiàn)場當日，須將施工單位標志牌、施工管理資料袋、安全標識等按要求格式置放，并須在施工現(xiàn)場配置2kg滅火器二只、醫(yī)藥箱一只;
2、工程進度安排表、施工人員名單等文字內(nèi)容須填寫完整、清晰并放入施工資料袋中;
3、須根據(jù)施工工人進場施工時間辦理相應的`居留手續(xù);
4、施工工人須統(tǒng)一穿著工服、佩帶上崗證，著裝要整齊，不得穿破損、嚴重污穢工服及穿拖鞋施工;
5、施工現(xiàn)場不得生火或使用電爐做飯、燒水、取暖;
6、施工用料須分門別類堆放整齊，置于干爽地界;
7、每日施工完畢，須清理施工垃圾，做到現(xiàn)場無垃圾堆積;
8、妥善保管業(yè)主提供裝修用料及室內(nèi)原有須保留設施，對易損件須加以保護處理;
9、遵守物業(yè)管理單位的相關規(guī)定，不得違章作業(yè);
10、施工過程中，須關閉施工現(xiàn)場入戶門，不得干擾鄰居日常生活;
11、對參觀樣板房客戶或其他來訪者，須熱情接待并對相關問題給予解答;
12、施工現(xiàn)場不得留非施工人員居住或長時間逗留;
13、施工工人不得在施工現(xiàn)場抽煙、打架斗毆;
14、工余時間，留宿工人不得賭博或進行其他影響鄰居休息的活動;
15、工程竣工，須做到人走場清、窗明幾凈。
工程公司管理制度范本【篇15】
1.總包單位應對各分包隊伍實行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。
2.分包隊伍應具備分包單位相應的企業(yè)資質(zhì)和安全資質(zhì)，并服從總包單位的'安全管理。
3.總分包單位應簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，明確雙方在安全生產(chǎn)中的職責和責任、權利和義務。
4.分包隊伍應建立、健全和落實各級安全生產(chǎn)責任制，對新進職工進行三級安全教育和日常安全教育。
5.分包隊伍應密切配合總包單位開展施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)和文明達標活動。
6.分包隊伍發(fā)生工傷事故，總分包單位都必須及時上報給上級主管部門。
7.總包單位必須建立、健全分包隊伍的管理臺帳，并督促分包隊伍搞好臺帳管理。
8.建設方直接分包的施工隊伍，其安全生產(chǎn)管理由建設方負責或
工程公司管理制度范本【篇16】
根據(jù)《江西省勞動安全衛(wèi)生條例》結合企業(yè)的實際情況，對督促工程負責人主動地做好工地的安全管理工作，特制定以下幾點規(guī)定，以期達到強化和提高工程負責人安全意識的目的:
1、工程負責人對所承建的工程安全負直接責任，對發(fā)生工傷事故的工程負責人在公司給予2000-5000元處罰。
2、工程負責人在施工過程以“安全第一，預防為主”的方針指導施工活動，不違章指揮，如強令工人違章操作，除給予批評教育外，處以500-1000元的罰款。
3、凡對進場使用的勞力工程負責人必須實行“先培訓，后上崗”的'原則，對所需培訓的人員造冊報公司勞工部門并配合有關部門開展多種形式的上崗安全教育，未經(jīng)安全教育培訓(無證人員)上崗，給予工程負責人500-1000元的罰款，并責令無證人員重新培訓上崗。
4、工程負責人必須提供工人必要的勞動保護用品，如安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等，沒有發(fā)給工人勞保用品的給予工程負責人500-1000元處罰，并強令補發(fā)。
5、工程負責人必須根據(jù)工程進度及時搭設好工地的各種安全防護設施，并及時組織有關部門對安全設施進行驗收。工程負責人未能按公司施工現(xiàn)場安全達標要求搭設各種安全設施，除安全生產(chǎn)獎罰實施處罰責令整改外，并給予工程負責人500元處罰;并補辦驗收手續(xù)。
6、工程負責人必須積極配合有關部門對工地進行的安全檢查，對查出的隱患工程負責人要以認真負責的態(tài)度組織整改并將整改結果以文字形式批饋公司質(zhì)安科。對工程負責人不支持有關部門進行安檢，不進行整改的，公司在第一次限期隱患整改的基礎上，除繼續(xù)發(fā)出限期整改外，并給予500-1000元處罰;第三次仍未整改強行施工的，除強令其停要整改外，給予5000元的重罰。
7、工程負責人應按工程進度督促施工員做好安全內(nèi)業(yè)資料，并要求施工員每月25日前準備好內(nèi)業(yè)資料，以圖公司抽檢，如若安全年檢或半年檢，工地未能提供安全內(nèi)業(yè)資料，給予200-500元處罰。
工程公司管理制度范本【篇17】
為了規(guī)范工程分包的安全管理，確保安全生產(chǎn)，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規(guī)，結合公司實際情況，特制定本辦法。
第一條工程部在公司工程分包管理委員會領導下負責本公司工程分包的歸口管理工作。
第二條項目部是工程分包安全管理的具體承擔者。負責簽訂工程分包合同和安全管理協(xié)議，并對分包工程的全過程進行管理。
第三條分包工程承包人必須具有相應的資質(zhì)并能夠在其資質(zhì)等級許可范圍內(nèi)承包工程，具備相應的施工能力和現(xiàn)場組織實施能力。
第四條項目部必須嚴格執(zhí)行公司《工程分包控制程序》文件，對分包土建工程25萬元以上或25萬元以下但涉及到起重吊裝作業(yè)、腳手架搭設拆除作業(yè)、高處作業(yè)、拆除工程等風險度較大的工程需要分包的'，必須報公司工程部，按公司規(guī)定進行內(nèi)部招標，選擇合格的分包商。
第五條項目部與分包方必須簽訂安全管理協(xié)議書，協(xié)議書要依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規(guī)的要求，明確雙方的權利和義務。分包方未簽訂安全管理協(xié)議，不得進場施工。
第六條安全管理協(xié)議書應明確安全風險保證金交納標準，分包方進場施工前，必須向項目部交納工程合同總價的3%~5%作為安全風險保證金，不足1萬元的按1萬元交納。未交納安全風險保證金，不得進場施工。工程完工，經(jīng)項目部考核，實現(xiàn)安全管理協(xié)議規(guī)定的安全管理目標的，保證金如數(shù)返還;表現(xiàn)突出，達到優(yōu)秀等級的給予獎勵。未能實現(xiàn)目標或考核不合格的，沒收安全風險保證金;給公司聲譽造成影響的，給予1萬元至10萬元的罰款，并取消合格供方資格。
第七條各項目部要切實加強對分包工程的過程控制，嚴禁再次轉(zhuǎn)分包，必須將分包方納入到公司“三合一”管理體系之中，明確專人負責，對其進行安全教育、安全交底、安全檢查、安全考核等基礎性管理工作。對分包方的人員、設備要進行查驗，特別是特種作業(yè)人員必須持證上崗，對起重吊裝作業(yè)、腳手架搭設拆除作業(yè)、高處作業(yè)、拆除工程等危險性較大的作業(yè)必須制定專項方案。項目部要督促檢查分包方，落實專項方案中的各項措施，同時分包方必須有安全管理人員在現(xiàn)場監(jiān)控，確保安全作業(yè)。
第八條分包方在施工過程中必須接受項目部安技人員的管理。項目部在支付分包工程款以及退還安全風險保證金時，必須有項目部安技員的簽字認可。同時安技員不得故意刁難，否則分包方可向項目部或公司工程部投訴，公司一經(jīng)查實，嚴肅處理。
第九條分包方發(fā)生傷亡事故，必須按程序在規(guī)定的時間內(nèi)上報，保護好事故現(xiàn)場。項目經(jīng)理在接事故報告后，必須立即趕赴事故現(xiàn)場，協(xié)助處理，同時向公司報告。
第十條本辦法由公司工程部負責解釋，自發(fā)布之日起施行。
工程公司管理制度范本【篇18】
第一條 裝飾公司在隱蔽和竣工驗收階段，應自檢合格后，提前三天通知市場工程監(jiān)理部和客戶，與裝飾公司工程負責人一同進行驗收;
第二條 裝飾公司在驗收前應準備好有關項目主要材料的合格證及檢驗報告;
第三條 對有質(zhì)量問題的'工程，市場監(jiān)理人員應即時寫出整改通知書給裝飾公司，要求其限期整改;
第四條 市場工程監(jiān)理部應對監(jiān)章工程實行不定期抽查和電話追蹤，對有關工程質(zhì)量，現(xiàn)場管理，進度和安全等問題提出意見;
第五條 出現(xiàn)爭議時，市場工程監(jiān)理部須出面調(diào)解，并按__市場爭議解決辦法予以處理;
第六條 對造價超過20萬元的工程，應加強監(jiān)理力度，增加監(jiān)理員到現(xiàn)場檢查次數(shù)，同時實行市場監(jiān)理部經(jīng)理和監(jiān)理員雙重負責制。
工程公司管理制度范本【篇19】
1.由內(nèi)業(yè)員負責，對每一臺塔吊的合格證、備案證等資料進行收集、分類、保管、歸存至單機檔案。
2.拆裝資料的填寫應保證真實可靠，對拆裝過程中建立的各類安全、技術以及施工資料，統(tǒng)一交由物機部收存保管。
3.機械設備管理員對塔吊的'拆裝資料的管理，應做到如下幾點:
①按單機收集、整理、保管每次安拆的各種資料;
②做好拆裝檔案的編目工作，需要時及時提供各種安拆資料，切實對塔吊的拆裝作業(yè)提供幫助;
③保證資料完好不遺失;
④告知各類原始資料和拆裝資料的借閱單位和借閱人員，不得在檔案資料上涂改、抽換，并保證及時歸還。
工程公司管理制度范本【篇20】
1、工程部沒有兼職檔案管理員負責接收、保管、發(fā)放圖紙，并建立和更新相應技術資料清單。
2、所有工程收發(fā)文件，由工程部檔案管理員登記、收集、備案、工程竣工后移交行政部備案。
3、工程部工程技術檔案資料的收集、整理和保管應與工程同步完成，不允許事后補充。
4、工程部應建立工程施工全過程的圖紙資料，特別是關鍵工序，關鍵部位，重大議事的.現(xiàn)場錄像或數(shù)碼照相影像資料形成工程重要檔案資料。
5、一般情況下，應使用原件存檔，特殊情況下使用復印件，但必須主明原件存放處。