供銷社是勞動人民為了改善生產生活條件，謀取共同的經濟、社會利益，通過資金、勞力、技術或生產資料入股的方式，在平等互助的基礎上，自愿聯合建立起來的一種合作經濟組織。小編為大家整理了一些供銷社工作報告，希望對你有用!

供銷社工作報告篇1

自20xx年以來，在縣委、縣政府的領導下，在上級供銷社的指導下，我社牢固樹立科學發展觀，深入貫徹落實黨的xx屆五中全會精神和國務院《關于加快供銷合作社改革發展的若干意見》，緊緊圍繞“強工興城”為主戰略，堅持“一手抓為農服務，鞏固供銷社承擔的社會責任，一手抓本級經濟，增強供銷社發展的經濟基礎”的工作思路，以“新網工程”為載體，以服務“三農”為抓手，認真履行職責，狠抓工作落實。

一、認真領會會議精神，理清思路求發展

一是深刻領會國發[20xx]40號文件精神。組織干部職工認真學習，深刻理解“三個堅持”、“三個創新”、“三個力量”。進一步提高認識，明確供銷合作社的方向，堅定改革發展的決心和信心。二是認真貫徹縣委十五屆十三次全體(擴大)會議精神。及時傳達會議精神，進一步理清發展思路，把會議精神轉化為供銷社改革與發展的動力，把工作的著力點放到真正服務三農，大力推進農村現代流通體系建設。

二、推進“新網工程”建設，增強為農服務功能

我們始終以“新網工程”為切入點，著力在建“新網工程”活流通、服務“三農”上下功夫，進一步增強供銷社服務“三農”功能。

1、全力以赴抓好農資經營。一是全力做好農資淡儲工作。在去冬今春及早謀劃，組織強有力的營銷隊伍，調查了解農用物資供求關系和市場動態，多方籌措資金，積極主動與生產廠家協調，加強與農資經銷商的合作，提前落實各種農資商品購銷合同，全

面完成化肥淡季儲存任務。二是采取多樣的銷售方式確保供應。公司人員節假日堅守崗位，根據網點需求合理安排送貨下鄉，連鎖網點熱情為民服務，送貨上門，特別是對較困難的農戶解決他們的“買肥難”。三是嚴把進貨質量關，嚴格從正規渠道統一直接調運，充分保證質優價廉的農資商品足量供應到位。四是積極配合工商、質監等部門，做好農資市場清理整頓工作，同時印發有關識別真假化肥宣傳資料1萬余份，以便提高農民的防范水平，防止銷售假冒偽劣農資商品，杜絕坑農害農事件發生。五是高度重視價格變動情況，嚴格執行國家價格政策，堅決杜絕擅自提高購銷價格行為，做到不哄抬價格，確保價格合理平穩。

2、加強煙花爆竹安全經營管理。一是在清明、五一、國慶等重要節假日前夕組織人員對全縣經營網點進行安全隱患排查，發現問題及時責令整改。去年 7-9月，今年5-7日配合縣安監、公安、工商等部門，對全縣煙花爆竹市場進行全面清理整頓，對私自儲存、銷售、運輸煙花爆竹行為發現一起，查處一起。二是按照縣委“完善XX區、提升南城區、決戰良塘區”的戰略部署，積極配合“麗景灣”開發，抓好煙花爆竹新倉庫建設工作，計劃今年11月主體工程全面完工。

3、配合抓好再生資源經營。以縣興達再生資源有限公司為龍頭，按照社會主義新農村建設“農村清潔工程”的要求，協同縣委農工部，在全縣新農村建設點開展了廢舊物資回收站網絡建設工作。

三、抓好安全信訪工作，促進供銷系統和諧

針對供銷系統企業改制下崗人員多，遺留問題多，各類矛盾突出等情況，縣社始終把穩定放在首位，牢固樹立“穩定無小事”的意識，按照“誰主(縣干部選拔任用工作匯報)管、誰負責”和“屬地管理”的原則，建立

和完善了一崗雙責和責任追究等制度，堅持每月排查一次，及時準確把握信訪動態，深入分析系統內不穩定因素，對群眾反映問題及時研究分析，盡量把矛盾和問題化解在萌芽狀態，確保了全系統無群體性事件，無越級訪事件發生。

四、積極做好中心工作，切實服務大局

1、抓好招商引資工作。按照縣年初下達的任務，緊緊圍繞 “強工興城“發展戰略，全力以赴抓招商引資。一是及時傳達會議。召開專題班子會和機關全體干部職工大會，學習傳達全縣會議精神，分析形勢，明確任務，提高認識。二是千方百計招商。我縣招商引資形勢一片大好，而對于供銷社來說則是一個千斤擔，我社主任冷小鵬同志只要掌握了一點信息，那怕是1%的可能就以 100%的熱情積極主動地與客商聯系對接。三是竭誠做好服務。對落戶我縣農副產品(小商品)批發市場項目持之以恒地按照“六個一”要求做好了跟蹤服務工作，做到了讓客商滿意。

2、做好掛村幫扶工作。一是抓好掛點村的工作。圍繞全縣工作大局，在認真做好本部門工作XX縣委、縣政府中心工作的同時，積極參與新農村建設，我社成立了工作組，多次深入掛點村做一些力所能盡的事。二是在本單位經費緊缺的情況下，每年安排1萬元支持地方建設。特別在去年的6.10洪水中，我社積極組織黨員干部深入掛鄉包村地----何市鎮火石村，了解災情，走訪受災群眾，號召黨員干部捐款捐物，冷小鵬主任親自帶領黨員突擊隊同該村的黨員、村組干部一道修復河堤，并捐贈資金(含機關全休干部職工)12830元，盡我們的力量幫助他們恢復生產自救工作。

3、深入開展創建活動。在活動中，黨員領導干部努力做到帶頭學習提高、帶頭爭創佳績、帶頭服務群眾、服務企業，帶領廣

大黨員干部力求在學習中統一思想，在實踐中解決問題，在活動中謀求發展。一是全面完成了縣社總支委的換屆工作。二是4月份組織機關全體離退休老干部參觀我縣的城市建設，他們對我縣發生變化感到驚奇，對我縣的發展充滿信心，同時對供銷社今后發展也提出了意見和建議。三、每年“七一”前夕聘請黨校老師上黨課、走訪慰問老黨員、一日捐等活動。

4、積極做好幾項重點工作。一是集中力量參與出租車營運市場整治，按照縣委、縣政府統一安排，我社如期完成了良塘片2輛車的收購工作。二是積極投入 “千名干部進鄉村，排憂解難促發展”活動，我社克服人員緊缺，專門成立了工作小組，按照“千名干部進鄉村，排憂解難促發展”活動領導小組的安排部暑，深入基層、深入群眾，傾聽群眾的呼聲，切實幫群眾解決力所能及的事，真正將活動目的體現在實際工作中。三是切實做好未參保城鎮小集體企業職工參加城鎮企業職工基本養老保險。按照贛府廳發[20xx]38號文件精神，我社召開各種相關會議，加大宣傳力度，讓符合條件對象做到一人不漏，共申報對象76人，經縣社保局審批76人。

5、加強社有資產管理。為全面貫徹國發[20xx]40號文件要求,今年以來，依據縣社開展方案和基層社實踐狀況，我們現有資產進行調查、摸底，防止資產流失，努力將供銷社有限資產、資源向優勢產業和龍頭企業集中，有效提高資產應用率，有力支持了縣社重點工程建立，為供銷社“二次創業”奠定了根底。

二、存在的困難

我社屬改制單位，一些遺留問題還沒有完全解決，新情況和新問題又逐漸顯現，具體表現在：

1、干部年齡偏大，新鮮活力不足。干部結構出現嚴重的青黃不接現象，供銷社現有干部11人(退線干部3人，工勤人員2人)，平均年齡達53歲，多數是供銷系統的老領導、老同志，觀念滯后，缺乏工作激情和創新意識，工作效率低，要做好新形勢、新要求下的供銷工作確實困難。

2、經濟實力薄弱，網絡功能喪失。供銷系統年改制，造成資產賣光、人員走散、網絡消失。雖然在20xx年按區域重新組建了白嶺、大橋、渣津、溪口、山口、三都、黃港、馬坳、義寧鎮、 杭口10個中心供銷社，只是名存實亡，現在只有一塊牌子、一個章子、一個人守，主要做好所屬職工退休、調資辦理和退休人員管理及維穩等工作。

3、項目建設多，資金壓力大。按照“新網工程”項目建設要求，對現有網絡進行改造、整合和提升，需要投入大量的人力、物力，特別是農資配送中心和煙花爆竹倉庫建設，這兩個項目估計要450萬元，現在供銷社對社會的貢獻和影響不大，想要籌備如此數額的資金，壓力相當大。

三、下步工作打算

(一)工作思路：全面貫徹落實國務院《關于加快供銷合作社改革發展的若干意見》，堅持為農服務目標，以更大的努力，更強的措施，實在處理工作中存在的缺乏，確保全面完成全年各項工作任務，努力推進縣域經濟又好又快開展。

(二)重點抓好以下幾項工作

1.超額完成全年各項運營指標。緊緊圍繞今年工作目標，樹立健全考核評價機制,確保各項工作任務落到實處,力爭超額完成全年運營指標。

2.堅決完成招商引資任務。堅持“一崗雙責”不動搖，傾全社之力，擴展招商范圍，緊抓承接產業轉移機遇，把招商引資同供銷社業務運營和盤活資產有機對接，堅決完成全年招商引資任務。 3.強化管理，提升資產運轉質量。認真實行社有資產管理職責，進一步完善制度，強化監管，深化發掘資產潛在價值，開源節流，增收節支，確保社有資產保值增值。 4.認真做好綜合、安全、信訪工作。繼續強化指導，加大力度，完善機制，確保不發生重大安全事故，堅決杜絕赴京、去省等越級、群訪事件發生，保持全系統和諧穩定局面。 5.抓好現代流通服務網絡建設。一是抓住新農村現代流通服務網絡建設扶持政策，繼續加強網點建設，努力擴大網絡覆蓋范圍和經營規模，擴大覆蓋面，提高市場占有率。二是抓好煙花爆竹經營。積極創新煙花爆竹經營模式，繼續調整網點布局，規范網點建設，提高服務水平。加快煙花爆竹倉庫搬遷和新倉庫的建設工作。 6、全面完XX縣委、縣政府及相關部門的其他事務工作。

供銷社工作報告篇2

20xx年，縣供銷工作全面貫徹xx屆三中、四中全會和中央一號文件精神，認真落實縣委、縣政府“三年促跨越、項目突破年”總體工作部署，以服務“三農”為主基調，創新發展新型基層組織，深入推進農村社會化服務體系建設，完善提升“新網工程”服務水平，不斷壯大社有企業規模，各項工作有序開展，均實現了全年目標任務。

一、目標任務完成情況

年初，我社將預決算臺帳層層分解，逐項落實，認真執行，收效明顯。預計到12月底，可實現銷售總額88490萬元，占年計劃的21%，同比增長31%;連鎖銷售額73600萬元，占年計劃的118.7%，同比增長23%;農副產品購進15730萬元，占年計劃的116.5%，同比增長30%;再生資源收購 6227萬元，占年計劃的124.5%，同比增長38%;實現利潤776萬元，占年計劃的126%，同比增長36%;淡季政府化肥儲備實現6800噸，完成年計劃的124.5%;升級改造莊稼醫院6個，農村社區綜合服務社6個，分別占年計劃的100%;規范發展農民專業合作社2個，占年計劃的100%;新建基層社10個，占年計劃的200%。

二、主要工作舉措

(一)以標準化建設為指導，扎實推進農村社會化服務體系建設

年初，按照省供銷社對莊稼醫院和農村社區綜合服務社的建設和改造標準，科學規劃，合理布局，我縣規劃了總體發展目標。今年重點是與幸福美麗新村建設相結合，提升改造莊稼醫院6個;新改建農村社區綜合服務社6個。推進莊稼醫院、社區綜合服務社體系建設，網絡覆蓋全縣20個鄉鎮，積極開展日用品銷售、農資供應、農產品收購、可利用垃圾回收等經營服務，同時提供市場信息、技能培訓、病蟲害預防等公益性服務，為當地農民搭建了生產生活服務綜合平臺。

(二)以合作示范項目為指引，升級打造農民專業合作社示范社

按照“規范化管理、標準化生產、品牌化建設、市場化運作”的要求，狠抓農民專業合作社建設。一是重點打造省級示范社，扎實推進任市紅花蔬菜專業合作社實施的20xx年度農業綜合開發新型合作示范項目(4000畝蔬菜種植基地改擴建工程)建設，工程質量優良，全面完成任務量，今年9月份，順利通過省供銷社和省農發辦驗收組的竣工驗收。二是縣社七星農資公司參股，指導發展的長生銀杏專業合作社被評為省供銷社農民專業合作社示范社。三是積極做好申報專業合作社項目庫工作，為爭取20xx年度供銷總社農業綜合開發新型合作示范項目做準備。

(三)以探索創新體制為目標，全力創建基層供銷社

今年縣委一號文件為深化供銷社綜合改革提出了明確要求，縣政府成立了供銷社基層組織建設工作領導小組，根據市社《關于進一步加強基層工作的指導意見》精神要求，我社制定了《加強基層組織建設工作的實施方案》，為強化此項工作的領導，我社成立了恢復重建基層社領導小組，遵循“政府主導，供銷社領辦，企業主體，市場化運作”的原則，堅持開放辦社、創建經濟實體。廣泛吸納民資、私企以聯合、參股等形式，參與基層社的實體建設。一是社屬企業參股民營公司，實行企業與企業強強聯合，組建經營實體。如任市基層社由七星農資有限公司與天元農資有限公司合股;二是社屬企業利用配送中心建設參股組建實體。如講治基層社由七星農資有限公司參股講治農資配送中心、莊稼醫院;三是選擇社會能人大戶，參股投資建設。如普安供銷社由七星有限公司與農副產品銷售大戶合股。

(四)以打造“新網工程”為重點，構筑農村現代流通網絡服務體系

一是繼續實施農業生產資料服務網絡全覆蓋：以七星農資公司為龍頭，建立新型供銷社系統農資連鎖經營服務網絡體系，實現全縣鄉鎮、村社100%覆蓋率;二是升級改造煙花爆竹經營網絡：以吉星煙花爆竹有限公司為龍頭，吸股500萬元修建標準化倉庫一座，年初，已順利通過省專家組驗收，同時對全縣180余個經營網點，按照“六統一”標準升級改造，提高全縣日用消費品網絡服務水平;三是加速建設再生資源回收利用網絡：今年，縣政府以文件形式明確責任，由供銷社布局規劃全縣20個鄉鎮再生資源回收站建設，完善再生資源回收網絡，按照建立生活垃圾“戶分類、村收集、鎮(鄉)運輸、縣處理”機制要求，供銷社加強聯合，升級改造鄉鎮再生資源回收站10個，在甘棠、普安規范建設分揀中心2個。

(五)以化肥淡季儲備為重心，積極助推春耕生產

一是落實縣政府下達的化肥淡季儲備5500噸任務。縣七星農資公司及所屬9個配送中心，積極組織貨源，在大春供肥時節，銷售各種化肥近14000噸，保障了全縣春耕生產所需。二是春耕時節，強化農資市場監管。我社邀請質監、工商和農業等部門，對農資市場開展專項打假治理和市場監管工作，對2個公司和全縣135個配送中心(站、點)進行跟蹤檢查，凈化我縣農資市場，讓廣大農戶用上“放心肥、放心藥”。三是開展“兩放心，三到戶”送科技下鄉活動。3月中旬，我社組織9 名高級莊稼醫生，在講治鎮舉行科技下鄉周活動啟動儀式，活動期間，到全縣20個鄉鎮發放科技宣傳資料4萬余份，贈送科技服務手提袋2萬余個，接受技術咨詢 1萬余次，得到了廣大農民的稱贊。

(六)以安全隱患排查為突破，促進煙花爆竹經營市場健康發展

一是今年3月份，縣供銷社與吉星煙花爆竹公司簽訂了《安全經營責任書》，煙花爆竹公司與符合經營零售條件的網點也簽訂了《經營安全責任書》，簽訂面達100%;二是在百日安全活動期間，縣供銷社主動配合縣安監、公安等部門開展煙花爆竹經營安全專項整治行動，抽調精干力量，分成兩個組，設置固定檢查站和滾動檢查站各一個，對煙花爆竹運輸、儲存、銷售等環節進行安全大檢查、大整治，活動期間，共出動檢查人員200余人次，宣傳車100余次，排查安全隱患80余次，發現問題限時整改30余起，全年實現了零事故目標。

(七)以黨風廉政建設為帶動，筑牢反腐敗防線

供銷社工作雖然取得了一定的成績，但還存在一定差距，下一步，搶抓當前供銷社綜合改革發展新機遇，扎實推進基層供銷社綜合改革，全力推進農業社會化服務和農村現代流通網絡體系建設，搭建“三農”服務平臺，夯實“三農”服務基礎，促進農業農村新跨越。

供銷社工作報告篇3

20xx年，XX縣供銷社在市供銷社的正確領導和精心指導下，在XX縣委、縣政府的支持與幫助下，認真貫徹落實黨的xx大和xx屆三中、四中全會精神以及20xx年中央一號文件精神，積極落實省、市社工作會議精神和各項工作部署。按照總社“改造自我、服務農民”的要求，以“服務三農”為宗旨，緊緊圍繞市社“1363”工作思路，以深化改革為主線，不斷解放思想，創新思路，狠抓落實，全體供銷干部職工精誠團結，銳意進取，勇于拼搏，全面完成了上級部門制訂的主要工作目標。

一、主要經濟指標完成情況

全系統1-10月份商品購進完成 23265 萬元，占年計劃的 82 %;商品銷售總額完成 24053 萬元，占年計劃的 84 %;總利潤完成 38 萬元，占年計劃的 77.6 %;基層社利潤完成 5.9 萬元，占年計劃的 59 %。預計年末完成全部計劃，并有一定增長幅度。

二、20xx年的主要工作

1、靠大聯強，開放辦社，基層社改革持續推進

基層供銷社是供銷社植根農村，直接為農民服務的主體，是體現供銷社為農服務根本宗旨的前沿窗口，在現代農村流通服務中，要求基層供銷社不斷完善經營服務功能，構建現代流通網絡，創新經營服務理念，探索和創新經營機制，強化基層供銷社的服務功能，擴大經營網絡覆蓋率和市場占有率，切實把基層供銷社建成社區式服務中心，成為在農村有影響力的經濟實體。為實現這一目標，我縣供銷社在認真調查現有基層供銷社現狀的基礎上，結合形勢發展需求，引進外資，共同開發基層供銷社余留的閑置土地。

繼20xx年南社供銷社投資六百萬元，建造成了一座集農資、日用品、家電、移動繳費、理發、健身為一體的南社綜合服務社后，今年北張供銷社以聯合合作開發方式建成了一座大型農村集貿市場，目前該集貿市場已順利入駐。自20xx年9月份開工建設以來，我們克服重重困難，首先是解決了資金缺口較大的難題，以合作開發方式向社會融資900萬元;其次是多方協調，爭取到了縣、鄉、村三級政府的支持，保障了工程的順利實施;第三就是市場定位問題，建成了干什么，我們經過反復論證，并征求各方意見，最后定位為農村綜合集貿市場。這樣既繁榮了當地經濟，解決了馬路市場問題，也帶動了商戶創收。經過改造，北張供銷社已建成總面積8000余平方的大型市場，房屋上下兩層共120間，加上原有的門面20間，共有140間房屋，6個露天大棚，可容納460余商戶同時經營。年租金收入達到20萬元以上，較以前翻了幾番。

XX縣供銷社所屬的陽王棉油廠現有土地16.8畝，自20xx年企業停產后，雖經多次招商，一直未找到合作伙伴，至今已閑置10年之久，且企業內部仍有近80萬元的遺留問題沒有得到解決，成為社會不安定因素，最近我們經過不懈努力，已與一開發商初步達成合作意向。我們本著最大限度提升社有資產的增值幅度、最大限度地提高供銷社的經濟實力和社會形象、服從于新農村設計規劃，服務新農村經濟建設、公開透明、陽光操作的原則對陽王棉油廠進行全面改造，擬建成商住兩用的城鎮中心體。目前已同開發商達成初步意向協議，將投資3000萬元，在該土地南面新建3000平方米高標準集貿市場，市場四周為二層營業房，中間為固定攤位，場地全部硬化，水電設施齊全。北邊為三棟六層單元樓，力爭在20xx年工期過半。然后利用盤活的資產，恢復陽王供銷社。

2、改革改制，創新機制，創辦龍頭企業

龍頭企業既是推動農業產業化的主力軍，也是“新網工程”建設的排頭兵。我們按照“有進有退，重組發展”的思路，對資產優良、經營穩定、市場看好的供銷社企業，通過挖潛、改造、合作入股的方式，積極推進企業重組。我縣供銷社先后重組成立了XX縣博大農產品有限公司、XX縣海潮商貿有限公司兩大龍頭企業和XX縣新合農資配送中心。重組后的社有企業及參股企業產權明晰，機制靈活，呈現出良好的發展勢頭，年銷售總額可達上億元。

首先在原“新榮蔬菜有限公司”的基礎上，組建了“XX縣博大農產品公司”。經營范圍由原來單一的蔬菜銷售，發展成為了一家集蔬菜、油桃、中藥材種植、銷售、深加工為一體的綜合性社有企業。目前公司下轄三個生產基地，三大交易市場，二個配送部，二十個具有突出特點的農民專業合作社。當前種植面積達兩萬余畝，年初我們就確立了初步的發展目標，制定了三個階段的發展規劃：一是整合資源階段，吸收縣果品公司精品菜配送部、澤掌供銷社超市菜配送部、泉掌供銷社劉建蔬菜產地市場、北張供銷社春生中藥材專業合作社、立虎有機蔬菜專業合作社、萬安供銷社油桃專業合作社首先加盟博大農產品公司，實行公司統一管理;二是發展創新階段，分階段、分批次實行統一包裝、統一票據、統一標識，逐步將分散經營的有效資源整合到公司管理的正規渠道上來;三是品牌運作階段，統一使用公司注冊的“農禾蔬”“絳園春”牌商標，將原來自主經營、自負盈虧的經營模式改變為由公司統一運作品牌、統一運作銷售，各部門只負責生產經營的新的營銷模式，最終成為合作發展，共闖市場的農村合作組織聯合體。近期公司基本進入正常運轉狀態，所有加盟合作戶均用了全國供銷合作社統一標識的牌匾，公司業務量逐步擴大，銷售額達1.5億元。

其次是利用“新網工程”平臺，注冊資金700萬元，成立了XX縣海潮商貿有限公司。主要經營生活日用品配送及零售，進一步完善了供銷社日用品配送網絡。今年以來，我們采取了五項措施，逐步完善了公司與便民店的配送網絡，規范管理了便民店，建立了各項配送制度。一是建立了統一的配送便民店花名冊，完善了內部聯絡信息平臺;二是吸收了有配送經驗的20余人并投資配送車輛8臺，加入到了供銷社配送隊伍中，增強了配送實力;三是配送品種、配送價格公示到位，使用了統一的購銷軟件，及時公示、調整各類商品最新價格動態;四是結合創建“星級便民店”，同公司聯合制定了各項獎勵制度，讓便民店切實感受到實實在在的優惠，增強了他們服務三農的責任心和自信心;五是從抓服務著手，制定了配送人員、配送車輛使用各項規章制度，以優質的服務及時、便捷、快速的送貨上門。從目前來看，公司運行狀態平穩，經營業務逐步擴大，預計年銷售總額達6000萬元，實現利潤200萬元。為了實現這一目標，公司在輕紡園區占地15畝，新建配送中心，總面積5300平方米，總投資570萬元，預計20xx年5月全面竣工。

第三是XX縣新合農資配送中心與古交供銷社、山西農資集團公司強強聯合，做大做強了農資銷售業務，在全縣建立縣鄉村一體化農資配送網絡。目前已投資200萬元新建了農資配送中心，業務用房10間，面積約180平方米，倉庫兩座，面積約平方米，配送化肥、農藥100余種，配送網點70余個，全年可完成銷售額1300萬元。把我縣農資供應的經營品種、經營模式、配送網絡都將推向一個新的臺階。

3、大力發展培育農民專業合作社，提高服務農村合作經濟組織能力。

發展農民專業合作社是供銷社在新時期探索服務的新路子，是實現改革目標的最佳切入點。我們召開專題會議展開學習討論，就發展新型農村合作經濟組織，盤活供銷社現有資產，擴大經營范圍，拓展新的服務領域等方面制定了今后的發展方向及目標。首先，由縣聯社牽頭，創辦屬于自己的農村合作經濟組織，讓基層社主任直接參與到發展經營中去，探索帶領農民致富的實踐經驗，與農民專業合作社形成利益共同體;其次是幫扶專業合作，以聯合社的形式從資金流轉、生產、銷售方面深入合作，再次推動專業合作社向前發展。目前我們創辦、幫辦的105個農民專業社逐漸發展壯大，農產品包裝質量，深加工技術上的提高，得到市場認可，專業合作社農產品的銷售呈現大幅增長局勢。農產品直供基地達到15個，基地面積1萬多畝，并直接帶動3萬余戶農民增收，經濟效益達億元大關。

4、積極培育項目，做好項目申報工作

根據總社和國家發改委的要求，在篩選評比的基礎上，上報了西行莊立虎有機蔬菜專業社200畝有機蔬菜大棚改造項目，該項目已通過縣、市上報到省社進入評審階段。如通過評審，可爭取到國家農業綜合開發扶持資金50萬元，省級財政配套資金20萬元，為建設示范專業社提供資金支持。

5、努力打造電子信息服務平臺，積極為農提供優質信息服務

為了使農民及時掌握市場動態和科技知識，解決農村信息不靈，產品銷售不暢的問題，更好的服務三農。我們創建了為農服務網站和微信關注平臺，每天更新農產品價格走向和專業知識，網站點擊量不斷增加，微信關注人數已達3000余人。同時創辦了《三農信息快遞》刊物。每月一期，輻射全縣200余村莊和50多個專業合作社。該刊物主要內容有種植養殖知識、相關的政策法規、預防病蟲害、測土配肥、栽培管理、貯藏加工、農用新技術。為農民增收，實現農業生產現代化、規模化、標準化，降低農業生產成本，更好的參與市場競爭帶來了很大的幫助。

6、開展黨的群眾路線教育實踐活動，著力打造學習型機關。

自黨的群眾路線教育實踐活動開展以來，我們嚴格按照縣委第二十督導組的部署和要求，召開了教育實踐活動動員大會，成立了黨的群眾路線實踐活動領導組，并制定了活動的實施方案。我們的主要做法是：一是積極開展學習黨的群眾路線教育實踐活動基本知識、系列重要講話精神，在系統內開展了爭當先進基層黨組織、爭做優秀黨員干部活動，要求每個黨員結合活動開展認真學習有關文獻，所記學習筆記不得低于30000字，學習心得體會不得少于10篇;二是健全機關學習制度，明確規定，每周一、周四早上一個小時學習時間，由機關全體人員輪流講座，每個人利用一個星期的空閑時間進行認真準備，學習內容以黨的群眾路線教育實踐活動為主，也可以是時事政治、業務知識還可以是其他有益的知識。通過以上活動，機關全體人員的素質進一步提升，工作作風明顯改善。

三、存在的問題和不足

在肯定成績的同時，我們也清醒的看到存在的問題和不足：

一是發展意識不強。謀發展的思路不夠寬，觀念不夠超前，缺少謀劃長遠發展的戰略眼光。

二是企業經營機制不靈活。對產權改造的范圍不夠廣泛，沒有建立真正規范的治理結構，企業體制、機制仍不能適應市場競爭的需要。

三是企業實力弱，帶動力不強。服務基礎和經營設施難以與新形勢下的經濟發展匹配，企業發展乏力，活力不足。

四是人才機制不活，人員年齡老化。面臨人才匱乏的困難，人才建設嚴重滯后，經營管理人員年齡偏大，知識結構不合理，經營隊伍文化素質低。針對上述問題我們在今后的工作中將認真剖析，采取措施，加以解決。