面試的方式最常用的就是無領導小組面試了，無領導小組面試要知道哪些技巧呢?以下是由小編整理關于無領導小組面試技巧的內容，希望大家喜歡!

　　無領導小組面試技巧

　　認識無領導小組面試。無領導小組面試，是由幾個人同時進入面試室，大約5,6個人，面試者不給予他們分工，也不指定每個人的位置和角色，分給他們題目或者任務，讓他們共同來完成或者進行討論做決策等，面試者在一旁觀察眾人的表現來為不同的人打分的一種面試形式。

　　做真實的自己。由于被面試者不被指定角色，因此在整個討論總結的過程中可能會產生不同的任務角色，比如有的人喜歡分配任務，有的人善于思考總結，有的人善于發表言論，有的人則思維縝密，每個人有每個人的特點和長處，因此，在面試的過程中，做真實的自己，就是要求發揮自己的特長，如果自己善于總結思維就不要同時要求自己又是小組的自然領導者，畢竟那不是自己擅長的，如果硬著頭皮去做的話，也會給考官拙劣的感覺的。

　　注意禮儀和文明。在整個討論過程中要注意禮儀和文明，不要東張西望，不要搶別人的話，不要說臟話，粗話，口頭語等，這些都會影響到自己的形象和成績，同時這些也是一個人基本素質的要求。

　　集中精力。在整個過程中，要集中精力，不要給別人自己無精打采或者三心二意，心不在焉的感覺，那樣你最終會被淘汰出局的，試想一個人在這樣的場合都能走神，以后再工作的崗位上誰能保證他會腳踏實地呢?

　　沉著穩重。如果遇見了自己不同的意見，不要急于反駁，要沉著冷靜，聽完別人的話之后在作出應對，說話的時候注意自己的態度，不要因為別人和自己意見不一致就表現的很憤怒或者激動。自己的觀點要有理有據，對事不對人。

　　自信積極。無論是在入場的過程，還是中間的討論環節還是最后離場的時候，你只要沒有離開考官的視線，就不要讓自己松懈下來，保持自信和積極。這樣會為你贏得好感和好的成績。

　　抓住實質，言簡意賅。在發言的時候要抓住問題的實質，發言的時候抓住要點，表達自己的核心觀點，畢竟時間有限，不要眉毛胡子一把抓，就自己的觀點闡述個不停，這樣很自私的， 也不利于自己的成績。

　　無領導小組討論經典案例經典案例

　　一：面包與記者(世界500強LGD面試題)

　　假設你是可口可樂公司的業務員，現在公司派你去偏遠地區銷毀一卡車的過期面包(不會致命的，無損于身體健康)。在行進的途中，剛好遇到一群饑餓的難民堵住了去路，因為他們堅信你所坐的卡車里有能吃的東西。

　　這時報到難民動向的記者也剛好趕來。對于難民來說，他們肯定要解決饑餓問題;對于記者來說，他是要報道事實的;對于你業務員來說，你是要銷毀面包的。

　　現在要求你既要解決難民的饑餓問題，讓他們吃這些過期的面包(不會致命的，無損于身體健康)，以便銷毀這些面包，又要不讓記者報到過期面包的這一事實?請問你將如何處理?

　　說明： 1、面包不會致命。2、不能賄賂記者。3、不能損害公司形象。

　　經典案例二：荒島逃生(世界500強LGD面試題)

　　私人飛機墜落在荒島上，只有6人存活。這時逃生工具只有一個只能容納一人的橡皮氣球吊籃，沒有水和食物。

　　角色分配：

　　1、 孕婦：懷胎八月

　　2、 發明家：正在研究新能源(可再生、無污染)汽車

　　3、 醫學家：經年研究愛滋病的治療方案，已取得突破性進展

　　4、 宇航員：即將遠征火星，尋找適合人類居住的新星球

　　5、 生態學家：負責熱帶雨林搶救工作組

　　6、 流浪漢

　　經典案例三：能力和機遇(世界500強LGD面試題)

　　能力和機遇是成功路上的兩個非常重要的因素。有人認為成功路上能力重要，但也有人認為成功路上機遇更重要。

　　若只能傾向性地選擇其中一項，您會選擇哪一項?并至少列舉5個支持您這一選擇的理由。

　　要求：請您首先用5分鐘的時間，將答案及理由寫在答題紙上，在此期間，請不要相互討論。

　　在主考官說“討論開始”之后進行自由討論，討論時間限制在25分鐘以內。在討論開始時每個人首先要用1分鐘時間闡述自己的觀點。注意：每人每次發言時間不要超過2分鐘，但對發言次數不作限制。

　　在討論期間，你們的任務是：

　　1、整個小組形成一個決議，即對問題達成一致共識。

　　2、小組選派一名代表在討論結束后向主考官報告討論情況和結果。

　　經典案例四：是什么影響了利潤?(世界500強LGD面試題)

　　你被調到某旅游飯店當總經理，上任后發現2007年第四季度沒有完成上級下達的利潤指標，其原因是該飯店存在著許多影響利潤指標完成的問題，它們是：

　?、偈程没锸巢?、職工意見大，餐飲部飲食缺乏特色，服務又不好，對外賓缺乏吸引力，造成外賓到其他飯店就餐;

　　②分管組織人事工作的黨委副書記調離一月余，人事安排無專人負責，不能調動職工積極性;

　?、劭头?、餐廳服務人員不懂外語，接待國外旅游者靠翻譯;

　　④服務效率低，客房掛出“盡快打掃”門牌后，仍不能及時把房間整理干凈，旅游外賓意見很大，紛紛投宿其他飯店;

　　⑤商品進貨不當，造成有的商品脫銷，有的商品積壓;

　?、蘅偡张_不能把市場信息、客房銷售信息、財務收支信息、客人需求和意見等及時地傳給總經理及客房部等有關部門;

　　⑦旅游旺季不敢超額訂房，生怕發生糾紛而影響飯店聲譽;

　?、囡埖陮ι霞壍膱蟾嬷杏信撟骷佟⒖浯蟪煽儭⒀谏w缺點的現象，而實際上確定的利潤指標根本不符合本飯店實際情況;

　?、醾}庫管理混亂，吃大鍋飯，物資堆放不規則，失竊嚴重;

　?、馊稳宋ㄓH，有些局、公司干部的無能子女被安排到重要的工作崗位上。

　　請問：上述10項因素中，哪三項是造成去年第四季度利潤指標不能完成的主要原因(只準列舉三項)?請陳述你的理由。

　　經典案例五：海上救援(世界500強LGD面試題)

　　現在發生海難，一游艇上有八名游客等待救援，但是現在直升飛機每次只能夠救一個人。游艇已壞，不停漏水。寒冷的冬天，刺骨的海水。游客情況：

　　1、將軍，男，69歲，身經百戰;

　　2、外科醫生，女，41歲，醫術高明，醫德高尚;

　　3、大學生，男，19歲，家境貧寒，參加國際奧數獲獎;

　　4、大學教授，50歲，正主持一個科學領域的項目研究;

　　5、運動員，女，23歲，奧運金牌獲得者;

　　6、經理人，35歲，擅長管理，曾將一大型企業扭虧為盈;

　　7、小學校長，53歲，男，勞動模范，五一獎章獲得者;

　　8、中學教師，女，47歲，桃李滿天下，教學經驗豐富。

　　請將這八名游客按照營救的先后順序排序。

　　(3分鐘閱題時間，1分鐘自我觀點陳述，15分鐘小組討論，1分鐘總結陳詞)