財務管理崗位求職者想要贏得面試官的青睞，在面試中要充分發揮自己，提前了解面試問題很有必要，以下是小編幫你們整理的財務管理面試問題及答案，一起來學習啦。

　　財務管理面試問題及答案(一)

　　1、任舉一例，說明你在某項稅金處理方面的心得和體會。

　　解析：此題考查求職者的工作經驗及相關的專業知識，求職者在作答時可以引入自己的一些實例，最好呼應簡歷。

　　參考答案：在稅金處理上，應注意免稅環節和免稅條件，使納稅符合稅法的要求，如：房地產企業購買另一企業的土地，按照稅法的要求應該繳納契稅，如果稅額比較大，則納稅額比較大。如果做如下操作則只支付一些工商管理費用即可，具體做法可以是：出資購買另一家企業，使另一企業變成自己的全資子公司，然后到工商管理部門辦理工商變更登記更換法人，在這項變更中只需支付工商變更等手續費用。

　　2、你認為財務管理在現代企業管理中應當處于何種位置?發揮何種作用?

　　解析：很寬泛的一道面試題，企業并不要求求職者做出很專業很全面的回答，只是想看看求職者對財務管理的認識。求職者在作答時可根據自己的切身感受進行表述，要注意深度。

　　參考答案：公司管理以財務管理為核心，它是通過價值形態對公司資金運動的一項綜合性的管理，滲透和貫穿于公司一切經濟活動之中。公司資金的籌集、使用和分配，都與財務管理有關;公司的生產、經營、進、銷、存每一環節都離不開財務的反映和調控。財務管理是為了維護公司的利潤最大化，優秀的財務管理對公司而言猶如一張極富黏性的網，任何的風吹草動都會由它直接觸動公司的中樞神經，財務管理是直接向管理層提供第一手的信息。所以財務管理部門實際上是一個隱性的管理部門，是公司內部管理的中樞，在企業管理中處于基礎地位。

　　財務活動是上層控制公司一切活動的重要活動之一，涉及產、供、銷各個環節，為公司的各個管理層面提供準確的信息，財務管理是建立現代企業制度的最大保證;通過核算，分析對比歷史、同業的經營情況，發現問題、解決問題，財務管理是企業謀求效益的重要保障。財務管理區別于其他經濟管理工作，其涉及面廣、綜合性強、靈敏度高,在企業的籌資活動、投資活動(項目投資、證券投資)、資金營運活動和公司取得收入的分配活動中均起著不同的作用。財務管理以市場為導向、以資本為紐帶、以現代企業制度為保證，進行合理的資產配置，提高資本運營的效率。因此財務管理在企業管理中發揮著計劃、控制和監督作用。

　　3、你認為財務工作對財務工作者而言最首要的要求是什么?為什么?

　　解析：這是一道隱性的關于職業道德的面試題，求職者要善于從中發現企業問問題的目的，只有這樣才能做出正確的應對。

　　參考答案：財務工作者一定要加強自我管理，嚴禁觸碰“警戒線”，嚴格遵守財經紀律杜絕違規操作，“在干中學，在學中干”加強自身學習，樹立終身學習的觀念，努力地不斷提高專業水平適應公司發展的要求。這是我畢業的時候老師告誡我們的話，也是我的親身工作體會。

　　財務管理面試問題及答案(二)

　　1、權益性支出與資本性支出的差異是什么?

　　答案：資本性支出：是用于購買或生產使用年限在一年以上的耐用品所需的支出，指企業單位發生、其效益及于兩個或兩個以上會計年度的各項支出，包括構成固定資產、無形資產、遞延資產的支出。 收益性支出：也叫期間費用。是指企業單位在經營過程中發生、其效益僅與本會計年度相關、因而由本年收益補償的各項支出。這些支出發生時，都應記入當年有關成本費用科目。

　　區別：收益性支出不同于資本性支出，前者全部由當年的營業收入補償，后者先記作資產，通過計提折舊或攤銷分年攤入各年成本費用。區分收益性支出和資本性支出，是為了正確計算各年損益和正確反映資產的價值。如把收益性支出作為資本性支出，結果是少計了當期費用，多計了資產價值，虛增利潤;反之，則多計了當期費用，少計了資產價值，虛減利潤

　　2、固定資產折舊采用的方法有哪些?

　　答案：分為兩類：直線法和加速折舊法

　　其中直線法包括：平均年限法和工作量法

　　加速折舊法包括：雙倍余額遞減法和年數總和法

　　3、固定資產賬面價值在什么情況下會出現負值?

　　什么情況下都不應該出現負值，現在的準則不允許負資產的存在，包括負商譽。

　　理論上固定資產超齡服役繼續計提折舊，或超價值計提減值準備等都可能造成固定資產出現負值，但這樣做會使資產負債表上的資產總額減少，而實際上其他資產價值并沒有減少，會誤導信息使用者。所以所有資產出現負值時，最多在備查簿上予以記錄。

　　4、面對金融風暴，作為一名管理人員，集體減薪和裁員你會選擇哪一個?

　　這個問題主管因素比較多。我的回答是：我會選擇集體減薪，原因是我認為企業是一個集體，只有大家齊心協力，才能度過難關，企業發展的好，自然多得，既然企業現在處于危機之中，大家更應該團結在一起，待企業度過難關后，一起分享集體加薪的欣悅也不愧為一種優秀的企業文化。

　　財務管理面試問題及答案(三)

　　1、你認為一般財務人員財務主管、財務經理和財務總監的工作內容有什么區別?各自要做的事情是什么?他們分別起到一個什么樣的角色?

　　解析：問這個問題不是考查求職者的專業知識，而是考查求職者對這幾個職位之間的相互關系的認識的層次，這幾個財務工作職位的名稱在不同的公司其工作職責和具體的工作內容是相差很遠的，例如有的公司有財務經理，不設財務總監，有的公司“財務主管”是個特殊用詞，財務的最高領導就叫“財務主管”。求職者在回答時要注意區分這幾個職位的本質區別。

　　參考答案：財務人員是只做事，財務主管是既做事又管人，財務經理主要管人，財務總監管戰略;財務人員做大部分基礎性的事情，財務主管做主要的部分事情，財務經理做重要的幾個方面的事情，財務總監做重點的幾件事情;他們的角色是財務人員執行和服從，財務主管復核和引導，財務經理協調和指導，財務總監規劃和考核。

　　2、如何當好一個財務經理?說一下你的理解。

　　解析：這個問題是財務類職位中的管理崗位面試中出現的，求職者發揮的余地比較大，但是如何才能真正說出讓人心動的東西，才是難點。求職者在作答時要注意與簡歷相結合因為很可能這個問題就是為了考查你的簡歷的真實性。

　　參考答案：作為公司的財務經理，我認為應該第一位的就是在充分掌握財務知識前提下，多熟悉公司的業務流程，提高自身業務水平是以身作責的基礎。如果自己連業務怎么開展如何處理都不知道，何以服眾呢?

　　其次，財務人員也好，財務經理也好，特別是部門領導，都需要不斷學習新的知識。所有的知識都是在不斷更新換代的，所有的公司業務也不是一成不變的，只有時刻保持對公司各項業務的精通，時刻充實自己的頭腦，才能不被淘汰，才不會成為一個失敗者。 當然只是自己的業務好還不夠，作為一個部門的負責人還需要有一定的管理能力。具體管理能力表現在哪些方面呢?我認為需要處理好三個問題：

　　一、是如何管理好自己部門的人員工作分配問題，根據公司業務性質、業務復雜程度適當分配人手，并且注意相抵觸的崗位必須分開，即使公司業務簡單、人手不夠也要做好相應的制度管理;

　　二、是如何處理好部門人員之間的關系，這主要取決于個人魅力，說得簡單點就是要能服人，你的規劃、你的計劃能夠得到有力的執行;

　　三、是處理好本部門與兄弟部門之間的關系以及與稅務局等相關職能機構的關系，其中最主要的是與外部比如稅務局之間要保持好良好、和諧、積極上進的關系。

　　3、某公司法人代表更換假如你是該公司財務總監你會從哪些方面著手開展工作?

　　解析：這也是一道管理類財務崗位的面試題，涉及的問題層次較高，除了需要具備相關的專業知識外，還要求求職者有一定的管理崗位工作經驗和處理問題的能力。求職者在作答時要注意條理性和邏輯性。

　　參考答案：我會從以下幾個方面著手開展工作。

　　(1)做好財務內部審計前期工作分工，職責明確到人，業務落實責任;

　　(2)對清理往來、財產物資清理、現金、銀行存款監督盤點;

　　(3)排查會計重大事項遺留問題，進行整理，形成說明材料;

　　(4)審核財務報表及會計相關資料，對資產、負債、所有者權益進行財務比率分析;

　　(5)出具內部審計報告;

　　(6)擬定下一步的財務工作計劃。

　　
看了“財務管理面試問題及答案”