不管什么行業，圈子就那么大，新舊單位之間，你我的情況是沒有秘密的。所以，不論在哪個單位，都要在工作節點上，明確利害，形成以下的流程。下面是小編為大家收集關于公務員日常工作七注意，歡迎借鑒參考。

1、請示工作說方案

不管你在哪個崗位，也不管你向哪個領導請示工作，請一定要注意，重要的事說三遍，說方案，說方案，說方案。切記，不要讓領導去想解決辦法，因為你存在的價值就是解決問題的。

比如，工作推進不順，你去請示領導。

請不要說：“領導，工作推進不順，遇到了XX困難，咱們怎么辦?”

請說：“領導，工作推進不順，遇到了XX困難，主要原因是1，…… 2，……3，……，要解決這個問題，我們需要1，…… 2，…… 或者我們可以1，…… 2，……，這兩個辦法都可以解決目前的問題，方案一的好處是XX，方案二的好處是XX。咱們怎么辦?”

知道為什么領導開會時，總要問比你來的晚的小張了嗎? 因為在領導眼里，你只會給領導找問題，而小張總是給領導解決問題。時間久了，領導就不愿意見你了，因為每次你去見領導，都甩給領導幾個問題。

2、布置工作說標準

如果你是中層，這條很重要，如果你是基層，這條更重要。

當布置工作或者接到上級的工作任務時，請務必知道清清楚楚，明明白白，到底應該做到什么程度。即使你知道，也要多說一句，多問一句。因為你知道的不一定是對的。

比如，領導說：“今天把這個事情處理完!”

請一定要問，處理完的標準是什么?是把你份內的工作做完就可以了，還是必須做完之后反饋給領導，領導說完才算完，具體時間節點是什么時候，今天是指今天下班之前，還是明天上班之前，還是某個時間截點。

3、關心下級問過程

如果你想關心下屬，或者關心新人，請記住這一點，要不然都是白做，別人不會感激你滴。

比如，你想問一下下屬的工作進度，請這樣問：“小張，我交給你的那個事情處理怎么樣了，過程中有什么困難嗎?”

過程中有什么困難嗎?一定要加上。不加這句的話，你是在催工作結果，時間久了，下屬會嘀咕：“老TM催催催，催個毛。”

加上的話，下屬會有機會很你訴說其中的艱辛，你有利于了解下屬的工作情況，也能增進你們的感情。因為，最怕付出得不到回報，更怕付出別人壓根就看不見。

4、匯報工作說結果

如果你要匯報工作，請先說結果，再講過程，最后再講結果，再講下一步計劃，再講預期結果。不管你的工作有沒有取得成果，都要這么講。

不同之處，如果取得了成果：先說在XX的支持下，XX的配合下，XX的共同努力下，取得了XX的成果。在過程中，付出了XX的努力，加班加點XX，終于完成了預定的XX的成果，下一步我們要更加XX，取得更大的XX的成果。

如果沒有完成預期目標：先誠懇地說沒有完成XX目標，辜負了XX的期望。原因是在過程中遇到了XX困難，我們付出了XX的努力，仍然沒有完成XX的目標，但是我們收獲了XX，為下一步完成XX奠定了基礎，下一步我們要更加XX，保證完成XX的目標。

5、總結工作說流程

如果要總結工作，尤其是中層和高層，請記住，總結和匯報是兩碼事，總結是總結成功之處和不足之處，更看重的是流程，是流程，是流程，不要再把工作匯報再寫一遍。

如：從X年X月X日起，到X年X月X日止，我們運行了，執行了，籌劃了，做了XX項目，取得了XX的結果。在此期間，我們做了XX工作，XX工作是XX項目的重要一部分，我們明確了XX目標，將工作分解為XX階段或XX模塊，最終在XX時間，完成了全部的工作。

期間，XX部分做的很好，1，……2，……3，……， XX部分存在問題，1，……2，……3，……。在之后的工作中，要繼續發揚做得好的部分，完善不好的部分，未來怎么怎么樣。

6、交接工作講道德

交接工作一定講道德，該交接的一定要交接。一般情況下，即使你不交接，工作一樣能開展下去，最多是麻煩點。不要因為泄憤而不交接工作。如果想泄憤，可以用其他手段。因為，沒有人愿意知道你和單位的矛盾，但是所有人一定會根據你所做的，去評價你的人品。圈里混，誰也不知道以后會怎么樣。

7、回憶工作說感受

如果你有機會和別人，訴說你在某地工作的情形，請不要瞎逼逼領導、下屬、制度、考核、運作等具體事務。因為時過進遷，沒有人會是第二個一模一樣的你，對于外在的東西，每個人都有自己的判斷，不需要你來指指點點，也不需要你來蓋棺定論。

你只能說，你在當時的情形下，是怎樣的感受，因為感受這個東西，喜怒哀樂，每個人都有，都一樣的。說感受，你是一個有血有肉的人。說其他的，在別人眼里不是倚老賣老，就是傻逼一個。

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