發展戰略規劃制定得好能讓紡織企業更加規范地運作，讓紡織企業得到更快的發展。下面是小編整理的紡織企業發展戰略規劃范文，以供大家閱讀。

紡織企業發展戰略規劃范文(一)

一、品牌戰略的基本理論

1.品牌戰略的內涵品牌戰略就是公司將品牌作為核心競爭力，以此來提升產品價值，為企業帶來巨大經濟效益的企業經營戰略。品牌戰略是市場競爭的產物，品牌形象的樹立不僅僅是企業產品的代名詞，同時還是產品價值的體現，能夠為企業的發展帶來巨大的經濟效益。品牌戰略包括很多方面：品牌形象、產品定位、發掘差異化、品牌核心價值等，善于充分挖掘品牌要素，對于創造良好的企業形象有著無比重要的意義。

2.品牌模式的選擇品牌建設成為提升企業凝聚力和競爭力的根本要素，決定了企業的發展和進步。對于品牌戰略來說，品牌模式表現出一定的自由性。在選擇品牌模式的時候，必要結合企業的具體情況、外部競爭環境、人力資源配置等方面的要素來進行，從而為企業的品牌建設選擇合適的方式。無論是綜合性的單一品牌，還是多元化的品牌建設，抑或聯合品牌、主副品牌等模式，嚴格地結合企業的具體情況來進行有效、科學地選擇，從而更好地促進企業發展。

3.品牌戰略的管理與創新對于企業的發展來說，實現有效的企業品牌建設十分必要，它是提升企業綜合實力的關鍵。企業應該結合具體情況來進行有效品牌管理規劃、品牌延伸，并對品牌的發展前景進行分析，以此來制定有效的企業品牌戰略規劃，提升企業的發展速度。

二、新疆紡織服裝企業品牌戰略研究

1.實現有效的品牌定位品牌建設是企業發展、產業完善的關鍵因素，只有從根本上實現品牌定位，才能夠保證產業鏈的完整性，從而為企業的發展創造條件。要想打造出新疆紡織服裝企業品牌，必須要實現有效的品牌定位。以服裝為龍頭，將主要的精力聚焦在棉花、紡紗、織布、印染、服裝等產業，從而增強產業優勢，打造出富有本地特色的品牌。建設有效的品牌，就必須要聚焦本地的優勢，結合市場情況，來實現有效的銷售，不斷擴大產品的品牌效應，這對于促進新疆紡織服裝企業品牌建設有重要的意義。

2.打造完整的品牌價值產業鏈實現新疆紡織服裝企業品牌建設，就必須要打造完整的品牌價值產業鏈，不斷組建紡織染印、包裝、市場、銷售等各個環節相統一的產業鏈，從而提升企業的產業優勢。目前不少新疆紡織服裝企業規模偏小、分散，這會導致產業功能不夠全面，造成產品單一化、雷同化，不利于實現特色化的產品開發，這對于提升企業的凝聚力有很大的阻礙作用。所以，必須要從根本上來打造完整的品牌價值產業鏈，不斷地實現服裝、面料等終端產品的延伸，以此來打造產品的創意——設計——生產——市場定位——銷售方式——后產品開發等為主的產業鏈，以此來從根本上實現品牌價值產業鏈的完整性，促進新疆紡織服裝企業的發展。

3.加強特色品牌建設，培養產業帶目前新疆紡織服裝產業發展過多地強調“新疆”這一地域概念，而沒有上升到特色化的品牌建設。要想真正提升新疆紡織服裝企業品牌的知名度，就必須要由地域概念向品牌概念過渡。拿目前新疆的彩棉產業這一特色產業來說，盡管彩棉產業已經做得不錯，并廣泛開拓了市場，但是由于“彩棉”這一形象較多側重的是物質屬性，而非品牌建設，這在一定程度上降低了品牌的知名度。所以，必須要加強特色品牌建設，按照新疆地域、環境等要素來進行產品的歸類，從而實現特色產業帶的培養。這對于提升新疆紡織服裝的品牌效應有很大的促進意義，同時產業帶的培養在一定程度上提升了企業的凝聚力和競爭力。

4.實現品牌延伸，拓展品牌功能實現品牌延伸，拓展品牌功能，對于實現新疆紡織服裝企業品牌發展有著無比重要的意義。實現品牌延伸與拓展，可以通過衍生品開發、向其他產業滲透等方式來實現。第一，在打造完整產業鏈的基礎之上實現衍生品的開發，比如以新疆彩棉為例，可以打造有效的彩棉品牌，并將其品牌符號授權給其他的產品，從而發揮品牌的價值，這一點可以向迪斯尼學習。第二，實現紡織服裝產業向其他產業的滲透，實現有效的產業融合。不斷地開展新產品，從而提升紡織服裝的輻射面和滲透力，這對于增強企業的核心競爭力有無比重要的意義，必定會實現企業經濟效益的增長。

三、結語

對于一個企業而言，面對著日漸激烈的行業競爭，唯有著眼于自身，積極進行本企業的品牌產品研發，打造一種口碑意識，這樣才可以令企業發展彰顯出不竭的動力。新疆的紡織行業自身便為勞動密集型產業，在市場競爭之中，需要積極轉型產業結構，挖掘自身的產品優勢，并借助現代化手段，打造隸屬于自身的品牌，將品牌戰略層上所遭遇的問題有效的解決，在行業對比中，借助差異點轉變發展戰略，贏得新疆紡織美好的發展前景。

紡織企業發展戰略規劃范文(二)

近年來，我司在紡織業的不確定因素增加，國內外競爭環境更加復雜的情況下，堅持科學發展觀，以發展為主題，以經濟效益為中心，以市場為導向，提高企業核心競爭力為重點，堅持以“一業為主、多元發展”的戰略，做大做強棉紡織業，加快農藥，首烏系列產品的開發，在濱海這塊適宜民企發展的土地上，緊隨全縣二次創業進位爭先的步伐，奮力開拓，乘勢而上，取得了較好的成績。

主業棉紡各項經濟指標年年攀升。20xx年的入庫稅收是560萬元。20xx年實現銷售22350萬元，利稅1820萬元，其中入庫稅收1040萬元。20xx年實現銷售38032萬元，利稅2606萬元，其中入庫稅收1404萬元。20xx年實現銷售51568萬元，利稅3919萬元，其中入庫稅收1856萬元。20xx年，實現銷售6億元，利稅4000萬元。

主業棉紡發展較快。幾年來累計投入了1.5億元，其中投入7000萬元用于精梳生產線技術改造和前紡設備改造項目，投入8000萬元，興建金昉工業園一期工程。20xx年初，我們在縣工業經濟技術開發區內征地300畝，新建金昉工業園，按照“總體規劃，分步實施”的原則，一期工程四萬錠精梳生產線，其中2萬錠為引進設備，2萬錠為國產設備，已于20xx年6月全面投產運營，每年新增銷售1.5億元，入庫稅收1000萬元。主業規模達到12萬錠，日產棉紗超60噸，其中精梳達到23噸，精梳紗日產量與規模已具全市同行前列。

積極實施“多元發展”戰略。全公司生產經營范圍為紡織、針織、食品加工、電線電纜、農藥、建筑、運輸和典當等，年生產各類棉紗超20xx0噸，首烏制品5000噸，農藥20xx噸，電線電纜1500噸。20xx年以來，獲得省級以上的新產品3個。白首烏C21甾體酯甙的提取技術、速溶首烏粉生產技術、首烏粉絲、湯圓均申報專利，速溶首烏粉被評為科技進步獎。

員工的勞動保障體系得到較好的完善。員工收入20xx年為6000元，20xx年為6800元，20xx年為7176元，20xx年為8520元，其中生產一線人員工資已達萬元，20xx年員工平均工資已達到9396元。員工素質得到不斷提高，自覺奉獻，延時下班，互敬互愛，蔚然成風，有500多人次獲得公司和上級部門的表彰。養老保險參保人數大幅增加，到20xx年底超過600人。

不斷創新機制。創新了用人機制。不拘一格用人，突破常規、地域的限制，引來河南、湖北、灌云、鹽城各縣區技術人才和優秀擋車工500多人，為公司的快速發展和20萬錠目標前期工程，插上了人才騰飛的翅膀。創新了管理機制。財務上，依法建帳，規范管理，以現金流量為重點，對資金籌措、使用，回籠進行預算、控制。在目標成本管理上，保證質量，抓住產量，實行成本否決，把目標成本分解至紡部、車間和班組個人，嚴格考評兌現。對物資管理進行公開制，地價采購和限價采購。質量管理上，通過了ISO9000：20xx質量體系認證工作，通過了ISO14000環境體系認證。運營機制上，與分廠領導簽訂經營目標，實行現金上交保證責任制兌現的形式，把利潤與上交作為對分廠的重要考核依據，財務實現統一辦公、全程控制、統一管理的新體制。創新了經營機制。銷售上，以體現個人創造力，建立了科學訂單下的成本、收益、計劃經營相結合的銷售格局。以效益為中心，銷售品種向精梳紗、特色紗和高支紗上發展。銷售對象向大戶發展，開展對客戶評級和制定相應的信用額度。銷售市場向東南沿海發展，深入蘇、浙、滬市場，外貿市場有了初步發展。原棉采購實行電子撮合和期貨網上交易。

初步構建了企業文化傳播體系。以的企業特色文化為抓手，加大了內在的凝聚力，提升了企業的競爭力，公司始終堅持誠信經營，誠信做人，對內說話算數，對外一諾千金，始終在意與堅持包括按時發放工資在內的“五個按時”，即：按時發放工人工資和各種福利，按時交納保險費，按時交稅，按時歸還貸款和利息，按時交納各種應交規費。“制度就是廠長和制度大于廠長”的理念深入人心，所有人在制度的框架下辦事，一切工作服從于制度，體現制度的嚴肅性，通過執行力體現執行文化。重視“以人為本”，使人與企業成為真正意義上的“利益共同體”，排出內部困難職工，結對幫扶，給生日員工禮品和免費餐。積極開展形式多樣、內容豐富的文化娛樂活動，豐富了員工的文化生活，陶冶員工情操，給員工以好的心情、好的起點和好的目光，干好本職工作。

企業位次和形象不斷提升。20xx年企業在全市排名第104位，20xx年，企業在全市排名上升到第44位，20xx年在市20強民營企業中名列第11位，20xx年排名第8位。省、市、縣領導韓培信、張連珍、張艷、張九漢、趙鵬、計高成、袁世珠、唐鐵飛等人對金昉的發展速度給予了高度評價。幾年來，公司接待美國、香港、加拿大、法國、英國客商及連云港、東臺項目觀摩團等上千人次。公司獲得的系列榮譽有：市二十強私營企業、蘇北星火產業開發帶先進集體、市明星企業、市信用企業、市高新企業、市非公企業黨建工作示范基地，省高新技術企業、省民營科技企業、省農行系統AAA級信用企業等。

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20xx年的工作簡況：

主業棉紡市場競爭力得到進一步增強。表現在紡織規模效應得到較好體現。投入20xx萬元，對一、四紡部進行填平補齊，主業棉紡規模達到12萬紗錠，日產棉紗超60噸，其中精梳達23噸，占總產量40以上，全年預計生產棉紗20xx0噸，預計實現年銷售6億元，實現利稅4000萬元，其中入庫稅收將突破2300萬元。企業綜合效益位于全市棉紡行業前列。

質量水平得到進一步提高。著力解決質量管理中的薄弱環節。從原棉入手嚴控三絲，從設備入手減少棉結，從儀器入手加強檢測，從會議入手轉變理念，不斷創新質量管理方法，使產品質量有了較大幅度的提高，50以上的優品，氨綸、精梳類產品進入到上海、蘇州、無錫、張家港等大型織造企業使用，整體質量水平位于全市棉紡行業前列。

銷售渠道得到進一步拓寬。在原來增設銷售辦事處的基礎上實行科學銷售、訂單銷售、合同銷售，銷售市場延伸到蘇、滬、浙一帶，大力拓展外貿市場，成功完成了1000噸的外貿產品銷售，實現了外貿市場銷售“零”的突破。

品種結構得到進一步優化。積極實施“強化經營、優化結構、優質高產、效益第一”的策略，大力調整產品結構。一是新增9套精梳生產線，使精梳比重由原來的10提高到40以上，日產量達23噸，總量列鹽城前列。二是開發氨綸包芯紗1萬噸，日產量達9噸，名列鹽城第一。

所屬企業的發展后勁得到了進一步加強。積極實施“退二進三”，成立金昉房開發公司，完成了首烏和三紡部的商住樓開發前期規劃工作;深度研究開發首烏產品，首烏酒已進入毒性試驗階段;農藥廠的盈利能力在逐步增強;完成軋花廠加工設備的改造任務，大大提高了皮棉的加工質量等。

企業形象得到進一步提升。加大企業宣傳力度，在各種報刊、電視、電臺等媒體上宣傳報道了近百次，獲得了業內外人士的好評。金昉工業園成為縣工業園區的一個經濟亮點。企業在完成ISO9001：20xx質量體系論證的基礎上，又完成了ISO14001：20xx環境管理體系認證。一年來，公司榮獲市“五星”級企業，市環境友好企業，市清潔生產企業，市文明單位，市鄉鎮納稅20強企業，市非公企業黨建工作示范點，省“安康杯”優勝企業，省星火龍頭企業，省計量保證確認單位，省“AAA”級信用企業，“鑫金昉”牌和“愛生”品牌被評為市知名商標，目前正在申報省著名商標，“鑫金昉”牌棉紗和“愛生”首烏被評為市名牌產品，等等。企業的知名度和美譽度得到了增強。

員工勞動保障體系得到進一步完善。員工收入有了大幅度的提高，年人均工資由去年的8520元，提高到今年的9396元，增幅達10。員工的勞動保護條件得到較好改善，養老保險參保人數大幅增加，由去年的297人增加到今年的600人。

20xx年的工作規劃：

指導思想：以經濟效益為中心，以培植新的經濟增長點為突破口，以機制創新、管理創新、技術創新為動力，大力實施“一業為主、多元發展”戰略，做大做強主業，做特做優輔業，全面提升公司核心競爭力和駕馭市場的能力。

發展目標：實現銷售7億元，爭取8億元，實現利稅4000萬元，爭取5000萬元，人均年收入超萬元。

圍繞“經濟效益”這個中心。以市場為導向，優化調整產品結構。以強化質量管理為基礎，創響“鑫金昉”品牌。以原料市場為切入點，獲取市場效益。以“雙增雙節”活動為特色，強化目標成本管理。以主攻單機產量和生產效率為重點，在降低生產成本，獲取規模效益上求突破。以評定客戶信用等級為抓手，拓展市場空間。以強化安全管理為保障，減少各類事故費用。著力謀求效益最大化。

實施兩大戰略。一是“一業為主、多元發展”的戰略。在主業棉紡上，爭取新上5萬錠精梳生產線的規模，實現產量和質量雙提高的目標，全年生產各類棉紗21888噸。把生產加工費和棉耗控制在計劃之內。強化工藝管理和設備管理。調優品種結構，大力開發精、特、優產品，選擇長線品種編制精品紗，創響“鑫金昉”品牌。堅持“零庫存、漂著走”的銷售原則，嚴格執行信用額度標準，嚴格控制客戶風險，著力提升銷售層次。采用現代化管理手段，新上采購軟件，及時調劑長期積壓或改換機型的物料，保持采購物資質量和價格的統一。加大融資力度，強化財務管理和財務費用的控制。突出“優質、高效、安全”的目標，強化安保部、企管部、辦公室、質監部、考評辦等部門的職能和責任。與此同時，多元發展擴總量。在確保主業健康快速發展的同時，積極實施“多元發展”戰略，加快農藥、房產開發、財苑典當、首烏、電纜、軋花等企業的發展，著力培植新的經濟增長點，逐步擴大公司的經濟總量，所屬企業的經濟目標確保實現銷售8000萬元，稅收100萬元，利潤200萬元。二是人戰略。通過實施“引、留、培”工程，打造金昉優秀團隊，更新人才觀念，完善用人機制，提高人才素質。在確立“人才是企業發展的第一要素”理念基礎上，不拘一格用人，計劃引進50名大中專畢業生和技術骨干，以“送出去、請進來”為主要形式，計劃培訓費用200萬元，打造學習型企業。突出技術、管理、體制三個方面的創新。完善市級技術創新體系，制定技術創新獎勵措施，引進新型設備，研究開發新型纖維如麻纖維等。通過預約目標，實現人為的有向價值，強化細節管理，建立執行文化體系，一人一事，一事一議，一事一檢查，一事一考核。同時，對部分所屬企業進行股份制改造和體制改制，對紡部實行模擬資產經營責任制。

紡織企業發展戰略規劃范文(三)

一、石河子墾區紡織工業發展現狀

石河子墾區紡織工業起步于20世紀50年代末，60年代進入較快發展期，21世紀初進入輝煌發展時期。經“七五”至“十一五”期間發展，已形成中國“南有江蘇華芳(250萬錠)、北有山東魏橋(600萬錠)、西有新疆石河子(150萬錠)”的棉紡業格局，建成兵團、新疆乃至中國西部最大棉紡基地。2010年石河子市被命名為“中國棉紡織名城”。“十二五”之后，受多重不利因素疊加影響，紡織工業發展放緩，占工業總產值的比重逐年降低。(表1)

目前，石河子墾區擁有紡織企業20家，其中棉紡織企業18家、毛紡織企業1家、纖維染色企業1家，包括環錠紡193萬錠，氣流紡2.69萬頭，噴氣、劍桿等現代織機1，899臺，毛紡錠1.8萬枚，棉纖維染色生產能力2萬噸，染布能力2，880萬米，毛巾生產能力8，300噸，產能居全疆各地州市第一。年，墾區紡織業完成工業總產值29.5億元，同比增長4.6%;生產棉紗76，902噸，同比增長0.3%;棉坯布3，020萬米，同比增長2.2%;染色纖維2.1萬噸，同比增長40.9%;精紡呢絨270萬米，同比增長4.2%。年以來，受新疆發展紡織服裝產業帶動就業政策的激勵，墾區紡織工業運行穩中向好，紡織企業整體呈現“開工恢復、生產企穩、銷售回升、利潤扭虧”的態勢。

二、石河子墾區紡織工業發展SWOT分析

(一)發展的優勢

1、棉花資源優勢。石河子墾區是新疆優質植棉基地，有12個團場種植棉花，年植棉280余萬畝，占自治區11.2%，占兵團近30%，預計皮棉總產45萬噸。品種以細絨棉為主，纖維長、色澤潔白、成熟度好、均勻度強、棉雜和“三絲”含量低。

2、產業集聚優勢。西部大開發戰略實施以來，石河子墾區充分利用紡織產業梯度轉移的有利時機，積極發揮棉花資源優勢，陸續引進了江蘇華芳集團、華孚色紡公司、陜西唐成棉業、山東如意集團、弘生集團、沙特阿吉蘭兄弟公司等一批國內外知名的紡織企業集團，產業集聚效應逐步顯現。

3、交通便利優勢。石河子墾區位于天山北坡經濟帶腹心區域，地處交通要道，有亞歐大陸橋北疆鐵路、G30連霍高速、S115省道。年，新疆絲綢之路西行國際班列石河子-俄羅斯開通運行，石河子花園機場落成通航。

4、基礎設施優勢。目前，有石河子市污水處理廠、新材料園區污水處理廠、紡織印染污水處理廠3家，日處理污水25萬立方米。新疆唯一一家垃圾焚燒發電廠建成運行。“兵團第一關、第一檢”石河子海關和石河子出入境檢驗檢疫局開關開檢。

5、人文科技優勢。有國家“211”重點高校石河子大學等大中專院校14所，兵團農墾科學院等科研機構18所，有一大批經驗豐富的管理人員和技術工人，在科技、人才方面具有優勢。

6、低電價優勢。石河子墾區有自己的局域網，電力裝機容量達到640余萬千瓦，形成了350多公里的220千伏輸變電網絡，開發區大宗工業優惠電價每度0.338元。

7、體制機制優勢。八師石河子市實施“師市合一”的特殊管理體制，既發揮了兵團組織化程度高、集中力量辦大事的優勢，又發揮了城市市場化程度高的優勢。

(二)發展的劣勢

1、產品附加值低。石河子墾區已有從紡紗、織布、印染、色染到成衣的產業鏈，但產品的80%集中在棉紗、棉布、染色纖維等初級產品，服裝部分所占比例相對較小，高端市場還未涉足，品種單一，利潤率和附加值相對較低。而且近年來棉紗、布匹均處于下降通道，使得企業原本就微薄的利潤空間一再被擠壓，不少企業縮減產能或停工停產。

2、自主創新能力不高。目前，墾區沒有一家專門的紡織服裝創新機構，沒有省級紡織企業技術中心或研究中心。域內紡織企業用于技術開發的投入占銷售收入的比重也比較低。因而有些企業雖然技術裝備優良，加工精細，質量好，但缺乏自主技術創新的人才、資金、體制，自主設計能力較差，產業發展面臨后繼乏力的隱憂。

3、人才資源短缺。隨著經濟的發展、新生代勞工就業觀的改變，技術工人短缺使企業在技術開發、產品創新方面舉步維艱。而且石河子墾區紡織產業與其他產業工資差距大，吸引力差，導致企業招工難、職工流動性大。同時，企業職工隊伍素質過低，生產產品質量不穩定，導致管理難度大。

4、融資難問題突出。由于紡織產業不景氣年份持續較長，國家金融部門把紡織產業列為高危行業，國有商業銀行對紡織企業實行“限貸避險”，加之其他融資渠道成本高，流動資金嚴重不足。

(三)發展的機遇

1、中央“一帶一路”戰略機遇。新疆地處亞歐大陸地理中心，是向西開放的橋頭堡，是絲綢之路經濟帶上的重要節點、核心地區。而石河子是絲綢之路經濟帶重要節點城市，可以搶抓“一帶一路”機遇，并充分利用西行班列，加快向西開放，促進紡織工業加快“走出去”步伐。

2、國家對新疆發展的特殊優惠政策。西部大開發戰略實施以來，國家陸續出臺了一系列關于新疆經濟社會發展的方針政策，特別是《關于支持新疆紡織服裝產業發展促進就業的指導意見》(國辦發[]2號)為墾區紡織業發展帶來重大機遇。國家發改委、財政部明確表示，～年連續五年，每年分別拿出10億元支持新疆紡織服裝產業發展。 3、自治區大力支持。《新疆紡織規劃》提出“三城七園一中心”的發展思路，石河子被納入“三城”之一，成為新疆重點支持和發展的區域。年，自治區出臺了發展紡織服裝產業促進就業1+5文件，在貸款財政貼息、運費補貼等方面制定了具體優惠政策。

4、人們對紡織品需求不斷增長。我國是世界上人口最多的國家，隨著我國經濟的不斷發展，人民生活水平不斷提高，國內市場對紡織品的需求也在不斷加大，而且對產品的實用性、環保性、保健性也提出了自己的新要求，這都給紡織企業發展帶來了機會。

(四)發展的挑戰

1、國際市場持續低迷。全球經濟不景氣，各國紡織企業均處于利潤下降、銷售低迷的境地，紡織品貿易競爭激烈。國際紡織產品供需不穩定、人民幣升值、匯率波動幅度大等因素對產品出口產生極大影響。

2、國內紡織業困中求生。國內經濟下行壓力持續加大，多重困難和挑戰相互交織，紡織企業運營普遍艱難，行業持續回升尚有壓力。而且墾區紡織企業大都生產上游產品，大多需到內地營銷，在內地企業生產經營狀況不佳的情況下，可選擇的銷售面將會更很窄。

3、紡織企業生產成本上升。國家環保政策日益嚴苛，企業在控制污染、節能減排上勢必增加投入，在新產品研發上也將更加注重資源的節約利用，同時人口趨于老齡化，勞動力成本也將不斷上升。

三、石河子墾區紡織工業發展建議

(一)做大做強紡織企業。搶抓中央“一帶一路”和國家、自治區支持新疆發展紡織產業機遇，發揮“石河子棉紡織名城”優勢，支持現有紡織企業做多大規模、做強實力、提升競爭能力;同時，加大招商引資力度，著力引進一批帶動能力強、關聯度高的大企業大集團，提升紡織工業綜合競爭力。

(二)優化產品結構。順應市場變化，加快技術改造升級，推動產品向高端化、多元化、差異化方向發展。更加注重數量與質量、速度與效益有機統一，大力開發綠色紡織品，走綠色、低碳、環保發展路子。積極承接東部地區產業鏈完善、市場品牌好的紡織產業轉移，推動現有紡織企業產品升級和產業鏈延伸，發展印染、織布、服裝等下游產業。

(三)加大創新力度。深入實施“互聯網+紡織”行動，借力“中國制造2025”和“互聯網+”，加快新一代信息技術與紡織業融合的創新發展，用信息技術改造提升紡織工業。抓好科技攻關、技術吸納，通過引進技術、消化吸收、再創新，創造功能更先進、成本更低、更符合市場需要的新產品。加強品牌建設，鼓勵紡織企業加強與國內外知名企業、科研院所合作，不斷增加產品設計、研發等軟性技術投入，形成以技術為后盾，以品牌為依托，以產品質量取勝的新格局。

(四)注重人才培養。要注重熟練技術工人的培養。企業要為職工生產生活營造良好的環境，并嚴格遵守國家勞動法規，切實提高工人待遇。政府及有關部門要加大職業技能培訓力度，提高勞動者技能水平;要積極搭建平臺，為企業引進勞動力，同時要加強監督，切實維護勞動者合法權益。要加大管理和技術人才的培養力度。充分發揮石河子大學、農墾科學院、石河子職業技術學院等大中專院校作用，強化政府專項資金支持，加快培養企業管理和技術性人才。企業要在研發經費、科研設備等方面為技術人才積極創造條件，構建良性留人用人機制。要重視引進國際貿易和營銷人才，讓大量熟悉企業業務、具備豐富的專業知識，特別是具有涉外知識、精通國際經濟法律的國際貿易人才來石河子建功立業。

(五)完善服務體系。行業主管部門要跟進對接國家、自治區促進紡織業發展各項優惠政策，確保落實到位，發揮效用;要加強紡織工業運行預測研判，掌握運行動態，及時協調解決企業運行中存在的突出問題。充分發揮專業性行業組織作用，在產業咨詢、技術培訓、信息化建設和市場開拓等方面為企業提供優質服務。強化行業協會功能，引導企業合理有效地投資、規范運作。

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