每個人做事都有自己的規(guī)劃，只有好的規(guī)劃，才能有目標，有方向，沿著既定的目標，方向走，往往能事半功倍。制定好自己的五年計劃，大概是以下這個思路。

1. 很多人在制定5年內(nèi)時間的計劃時，往往很具體，第一年該做什么，第二年，第三年，第四年，第五年都制定的很好的。這也無可厚非。但在說的時候，感覺說的太具體反而不好，稍微籠統(tǒng)點回旋余地大點。

2. 談?wù)勀阄磥淼穆殬I(yè)規(guī)劃，其實有個潛臺詞，那就是考你“你能在這個崗位或者是這個公司干多久”?因此，必須把有備而來，而不是隨便敷衍傳遞給提問者。

3. 一般來說，第一年要先獨立談，畢竟新人吧，很多地方不懂。例：“第一年，我將盡快熟悉本崗位的職責(zé)，業(yè)務(wù)流程，適應(yīng)新的工作環(huán)境。積極主動熟悉領(lǐng)導(dǎo)和同事，向領(lǐng)導(dǎo)求教，向同事求幫，爭取在短期內(nèi)勝任自己的本職工作”。

4. 第二、三年應(yīng)該結(jié)合這說，畢竟已經(jīng)有了一個過程。例：“第二、三年，進一步豐富自己的專業(yè)知識，進一步熟悉工作環(huán)境，熟悉行業(yè)背景，培養(yǎng)自己的人際關(guān)系，同公司文化融為一體。進一步加強理論學(xué)習(xí)，以理論指導(dǎo)實踐，實現(xiàn)專業(yè)水平和解決實際問題的能力更上個臺階”。

5. 第四、五年應(yīng)該作為結(jié)尾，做個概括的總結(jié)和展望。例：“第四、五年，我將形成風(fēng)格，回報公司。我將在技術(shù)領(lǐng)域有所作為，進一步拓寬視野，多領(lǐng)域借鑒，掌握更多技能，全方面提升自己。成為本領(lǐng)域內(nèi)的專家，成為公司的骨干力量。同時，我將對新進員工，新同事進行傳、幫、帶”。

6. 談?wù)?年職業(yè)規(guī)劃，千萬別把談戀愛耍朋友之類的話題扯進去，因為這就偏離了職業(yè)規(guī)劃的概念，那樣肯定會被差評的。