跨國(guó)企業(yè)緊缺的崗位

1、模板木工

2、管道工

3、中餐廚師

4、機(jī)修技師

去跨國(guó)企業(yè)上班賺錢(qián)嗎

然而，在中國(guó)的一些地區(qū)，能夠蓋房子、修路和做木工的農(nóng)民工在十多年前就嘗到了出國(guó)的好處——他們被稱(chēng)為“外籍工人”。一些保姆去加拿大做外勞，每天工作8小時(shí)，休息兩天，最低月薪15000元，工作兩年，可以申請(qǐng)綠卡。

看來(lái)在國(guó)外工作的收入確實(shí)很高，但“如果找不到好的中介公司，最好不要出去工作。中國(guó)人真的愿意吃苦，這是當(dāng)?shù)厝瞬辉敢庾龅墓ぷ鳌！?/p>

如何到跨國(guó)企業(yè)當(dāng)企業(yè)高管

想要成為一名跨國(guó)企業(yè)高管，需要具備一些基本條件：

1、教育背景：通常要求本科或以上學(xué)歷，最好有MBA、EMBA或其他高級(jí)管理教育背景。

2、良好的英語(yǔ)水平：英語(yǔ)是跨國(guó)企業(yè)的工作語(yǔ)言，需要具備良好的英語(yǔ)聽(tīng)說(shuō)讀寫(xiě)能力。

3、專(zhuān)業(yè)技能：在自己的領(lǐng)域里必須有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)技能，以及對(duì)最新的業(yè)務(wù)和管理趨勢(shì)有深入的了解。

4、卓越的領(lǐng)導(dǎo)力：需要具備出色的人際交往和領(lǐng)導(dǎo)管理能力，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成公司的目標(biāo)。

5、跨文化技能：需要適應(yīng)不同文化背景下的工作環(huán)境，以及跨越不同地區(qū)、不同團(tuán)隊(duì)的合作和協(xié)調(diào)能力。

要成為一名跨國(guó)企業(yè)高管，除了需要具備扎實(shí)的知識(shí)背景、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)才能、高超的談判技巧和跨文化合作能力。還需要在不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，積累經(jīng)驗(yàn)和提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，才能獲得更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。

跨國(guó)企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)

1、視人才為第一要素

與傳統(tǒng)的人事管理比較，人力資源管理更具有戰(zhàn)略性。美國(guó)知名學(xué)者托馬斯·彼得斯認(rèn)為，企業(yè)或事業(yè)唯一真正的資源是人，管理就是充分開(kāi)發(fā)人力資源以作好工作。在美國(guó)，企業(yè)公司的人事副總裁已成為決策班子中舉足輕重的成員，說(shuō)明了美國(guó)企業(yè)對(duì)人才和人力資源管理的重視。

2、造就高素質(zhì)的管理人員

從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理人員，由于其所處經(jīng)營(yíng)環(huán)境和管理環(huán)境的特殊性，這就要求他們要具有較高的綜合素質(zhì)和工作能力，包括以下方面：掌握跨國(guó)經(jīng)營(yíng)知識(shí)和實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的能力;融合不同文化的管理能力;合作能力和團(tuán)隊(duì)精神。

3、營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍

著名的蘋(píng)果電腦公司認(rèn)為，要開(kāi)發(fā)每個(gè)人的智力閃光點(diǎn)的資源，“人人參與”的企業(yè)文化，使該公司不斷開(kāi)發(fā)出具有轟動(dòng)效應(yīng)的新產(chǎn)品。lBM公司認(rèn)為，責(zé)任和權(quán)力是一對(duì)孿生兄弟，要使職工對(duì)工作負(fù)責(zé)任，就必須尊重人、信任人，并給予實(shí)際的自主權(quán)。競(jìng)爭(zhēng)出效益，競(jìng)爭(zhēng)出成果，競(jìng)爭(zhēng)出人才，但競(jìng)爭(zhēng)的目的不在于消滅對(duì)手，而在于參與競(jìng)爭(zhēng)的各方更加努力工作。

4、注重職業(yè)技能培訓(xùn)

美國(guó)福特汽車(chē)公司在職工培訓(xùn)方案中，是把有潛質(zhì)的管理層雇員，派到高級(jí)管理人員和資深高層主管身邊學(xué)習(xí)至少8個(gè)星期。目的是使他們作為一個(gè)工商領(lǐng)導(dǎo)對(duì)經(jīng)常遇到的挑戰(zhàn)者有全方位的了解，尤其是資源調(diào)配問(wèn)題在緊急情況和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)相沖突時(shí)的決策，在短時(shí)間內(nèi)掌握跨部門(mén)處理問(wèn)題的技巧及全局觀。

德國(guó)也十分重視技術(shù)員培養(yǎng)，有國(guó)家開(kāi)辦的規(guī)模很大的準(zhǔn)高等專(zhuān)科學(xué)校式的技術(shù)員學(xué)校，有大企業(yè)自己開(kāi)辦的技術(shù)員學(xué)校，也有私人開(kāi)辦的綜合型技術(shù)員學(xué)校。

5、建立完善的激勵(lì)機(jī)制

為了激勵(lì)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，知名跨國(guó)公司通常使用物質(zhì)激勵(lì)和精神鼓勵(lì)兩種激勵(lì)手段。在美國(guó)，企業(yè)的人事部門(mén)都能通過(guò)不斷改進(jìn)和完善工資福利來(lái)強(qiáng)化對(duì)雇員的激勵(lì)。企業(yè)給雇員的工資不是一成不變的，而是逐年有所變化;工作好的升幅大，反之則小;愈往上，則升幅愈大;達(dá)到上限則需要晉升才可能升資，這就能激勵(lì)員工不斷地向高職位挑戰(zhàn)。

跨國(guó)公司的用人標(biāo)準(zhǔn)

1.強(qiáng)大的雙語(yǔ)溝通能力：

保障與外商或國(guó)外總公司溝通時(shí)暢通無(wú)阻，正確表達(dá)自己。

2.注重個(gè)人的價(jià)值觀的體現(xiàn)：

堅(jiān)強(qiáng)的性格+正直的人格

3.正確的處世技巧：

具有開(kāi)拓性及積極主動(dòng)的態(tài)度，并且能與同事“打成一片”。

4.不要有優(yōu)越感：

努力學(xué)習(xí)周?chē)碌膬?yōu)點(diǎn)，不管你有多優(yōu)秀，總有不如人之處。

5.正確觀點(diǎn)和自知之明：

明確自己該學(xué)習(xí)什么，該去做些什么，并且為之努力直至成功。

6.兼容東西方文化背景：

能夠用全球化觀點(diǎn)考慮問(wèn)題，又深諳當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)及文化。