公司面試最全面的攻略
你在網(wǎng)上投簡(jiǎn)歷，可能簡(jiǎn)歷做的吸引人，會(huì)吸引公司給你面試的機(jī)會(huì)，但面試時(shí)就屬于一個(gè)真刀真槍的實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)面了，面試的時(shí)候該怎么表現(xiàn)自己呢?下面就是小編給大家?guī)淼墓久嬖囎钊娴墓ヂ訽公司面試最全薪水套路，希望能幫助到大家!
公司面試攻略
面試時(shí)如果面試官平易近人，有親和力，提問還帶有鼓勵(lì)和啟發(fā)性，應(yīng)試者應(yīng)對(duì)起來會(huì)比較從容，但面試官如果具有攻擊性、或表現(xiàn)出懶散輕視的神態(tài)，這是該怎么應(yīng)對(duì)呢?小編分類出以下幾種類型的面試官，教你如何正確應(yīng)對(duì)一邊贏取錄用機(jī)會(huì)。
類型一：帶有攻擊性的面試官
不少面試官會(huì)故意在某一段時(shí)間內(nèi)，用攻擊性的態(tài)度對(duì)待應(yīng)試者，提出特別尖銳的問題，有意令應(yīng)試者感到特別尷尬，借此考驗(yàn)應(yīng)聘者的應(yīng)變能力及面對(duì)異常情況時(shí)，表現(xiàn)是否得體、胸襟是否豁達(dá)等。千萬不要認(rèn)為面試官是在故意刁難自己，并立即“翻臉”，此時(shí)應(yīng)保持冷靜和禮貌，就問題核心內(nèi)容闡述自己的看法。動(dòng)怒不是明智之舉，哪怕你只是對(duì)其中的一個(gè)面試官發(fā)怒，也會(huì)令其他面試官反感，錯(cuò)失錄用機(jī)會(huì)。
類型二：有矛盾的面試官
在一些小組面試時(shí)，其中有的面試官表現(xiàn)無禮，提出尖銳的問題故意讓你難堪;而有的面試官“溫和有禮”，甚至與前者“針鋒相對(duì)”，看似彼此矛盾，實(shí)則在“演戲”，只不過有的扮演“紅臉”，有的扮演“白臉”，意圖制造混亂，擾亂應(yīng)試者心態(tài)。遇上這種情況，應(yīng)試者一定要沉著冷靜，不能無禮，更不要焦躁不安。要堅(jiān)定，以“不變應(yīng)萬變”，根據(jù)自己的判斷，穩(wěn)妥表達(dá)。
類型三：態(tài)度散漫的面試官
有時(shí)面試官會(huì)裝出一副很隨意的樣子，好像對(duì)這次面試不太在意。特別是一些經(jīng)驗(yàn)豐富的主試者，時(shí)常采取自然發(fā)展式的面試方法。目的是看應(yīng)試者是否易受別人干擾。應(yīng)試者千萬不要跳進(jìn)這種常見的圈套中，以為自己可以一樣輕率，隨便談天說地，而應(yīng)該以認(rèn)真的態(tài)度回答那些看似微不足道的問題。請(qǐng)記住：面試官都很忙，絕對(duì)不會(huì)拿你開玩笑!
類型四：臨場(chǎng)考查應(yīng)聘者技能的面試官
一些面試官喜歡“攻其不備”，當(dāng)場(chǎng)考試，測(cè)試應(yīng)試者能否勝任某些職位。以銷售員面試為例，可能你剛坐下，面試官就會(huì)拿出他們的一個(gè)產(chǎn)品，讓你當(dāng)場(chǎng)向他推銷。對(duì)這種情況，應(yīng)試者事先應(yīng)有心理準(zhǔn)備，對(duì)應(yīng)聘公司的產(chǎn)品應(yīng)有所了解，說起來“有理有據(jù)”，切忌“信口開河”，吹噓胡扯，否則只會(huì)讓主試者對(duì)你的能力失去信心。
不同類型的面試官，有不同的應(yīng)對(duì)方法，那么，面試官大多喜歡什么樣的應(yīng)試者呢?應(yīng)試者應(yīng)該表現(xiàn)出哪些品質(zhì)，或者特點(diǎn)呢?面試官會(huì)喜歡什么樣的應(yīng)試者?
謙虛謹(jǐn)慎：面試和面談的區(qū)別之一就是面試時(shí)對(duì)方往往是多數(shù)人，在遇到比較有深度的問題的時(shí)候切不可不懂裝懂，不明白的地方就要虛心請(qǐng)教或坦白說不懂，這樣才會(huì)給用人單位留下誠(chéng)實(shí)的好印象。
機(jī)智應(yīng)變：雖然面試也是雙向的選擇，但應(yīng)試者與面試官相較而言，還是處于“弱勢(shì)地位”，所以應(yīng)試者的心理壓力相對(duì)較大。面試的成敗很大程度上取決于應(yīng)試者是否能夠果斷、隨機(jī)應(yīng)變，并且能夠在現(xiàn)場(chǎng)展示出自己的聰明才智。
潛能巨大：面試通常是很短的時(shí)間，應(yīng)試者不可能把自己的全部才華都展示出來，因此要抓住一切時(shí)機(jī)，巧妙地顯示潛能。
文化認(rèn)同：目前越來越多的企業(yè)會(huì)在面試階段引入人格測(cè)試或心理測(cè)試單元，這凸顯了企業(yè)對(duì)應(yīng)試者人格和心理素質(zhì)的重視。歸根結(jié)底，就是衡量應(yīng)試者是否能認(rèn)同企業(yè)文化，是否能順利融入公司文化的標(biāo)尺。企業(yè)期望的員工不僅要有突出的能力，更重要的是認(rèn)同企業(yè)文化。
公司面試自我介紹技巧
◆◆錯(cuò)誤的自我介紹◆◆
例如一個(gè)面試者，面試官讓她做一下自我介紹，她開口就是：您好，我叫李__，性別女，今年25歲……
這個(gè)開頭你們覺得怎么樣呢?是了，相當(dāng)糟糕!首先介紹名字，沒錯(cuò)，是必要的。但是，性別，面試官看不出來嗎?其次，介紹年齡，不如直接說自己畢業(yè)了多久，工作了幾年，能更直觀的展示你的工作經(jīng)驗(yàn)。
像這種“無用信息”流水賬類型的自我介紹，一定要避免，會(huì)給面試官帶來不好的印象。一個(gè)好的自我介紹，不是背簡(jiǎn)歷，而是要簡(jiǎn)明扼要的直接突出重點(diǎn)。
◆◆面試官關(guān)注的問題◆◆
面試官想要了解到的，是你能夠匹配這份工作的經(jīng)驗(yàn)和能力。所以，在自我介紹時(shí)，就要從你非常多的工作經(jīng)驗(yàn)中，提取出相關(guān)的經(jīng)歷進(jìn)行介紹。
你不僅可以對(duì)自己某個(gè)相關(guān)的工作，進(jìn)行工作內(nèi)容、成果、收獲介紹。如果你有一段相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)歷，你的簡(jiǎn)歷上呈現(xiàn)的只是該項(xiàng)目簡(jiǎn)單的描述。
在自我介紹時(shí)，就可以重點(diǎn)介紹那段項(xiàng)目經(jīng)歷和所獲得的成就。
接下來的面試中，面試官也會(huì)著重圍繞這段經(jīng)歷展開詢問。 另外，如果你的興趣愛好也正好與這份工作有關(guān)聯(lián)，也可以簡(jiǎn)單介紹一下。
正確參考示例
您好，我叫李__，我是__年__大學(xué)__專業(yè)本科畢業(yè)(簡(jiǎn)要介紹學(xué)歷)。除了在__公司實(shí)習(xí)了__時(shí)間，我只有一份正式工作經(jīng)驗(yàn)(一句話介紹工作經(jīng)驗(yàn))。是在一家廣告公司做了1年半的文案策劃，這家公司最大的客戶是唯品會(huì)(具體介紹公司業(yè)務(wù))。我們那個(gè)團(tuán)隊(duì)除了維護(hù)雙微，每月都上線新活動(dòng)，我自己的主要工作是出活動(dòng)方案、畫流程圖給設(shè)計(jì)師和開發(fā)同事做H5，活動(dòng)的主題、文案都是我在做(從團(tuán)隊(duì)到個(gè)人)。我平時(shí)喜歡寫一些文章，拍拍小視頻，特別旅游類的，我在小紅書上發(fā)過幾篇游記，點(diǎn)贊的人還挺多的(個(gè)人愛好)。我現(xiàn)在還是想繼續(xù)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)做新媒體運(yùn)營(yíng)，看到貴公司招聘這個(gè)崗位，就特別想來試一下(強(qiáng)調(diào)求職意向、表達(dá)誠(chéng)意)。
很多人會(huì)說，如果我剛畢業(yè)，沒有這么多社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，該怎么介紹呢?也先給大家看個(gè)反例吧：
反例
您好，我叫李__，我雖然今年剛畢業(yè)沒什么經(jīng)驗(yàn)，但我愿意學(xué)習(xí)的。沒有經(jīng)驗(yàn)，愿意學(xué)習(xí)，這兩點(diǎn)，每一個(gè)求職者都是這樣。面試官憑什么在這么多求職者中錄取你呢?應(yīng)屆生，要想在眾多求職者中脫穎而出，就要盡量地把自己相關(guān)的實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、學(xué)校社團(tuán)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)、獲獎(jiǎng)經(jīng)歷、專業(yè)課程以及興趣愛好，展現(xiàn)給面試官看。注意，是相關(guān)的!
正確參考示例
您好，我叫李__，我是__年__大學(xué)__專業(yè)本科畢業(yè)(簡(jiǎn)要介紹學(xué)校、專業(yè))。我暫時(shí)還沒有正式工作經(jīng)驗(yàn)。但在學(xué)校里曾擔(dān)任宣傳部部長(zhǎng)(社團(tuán)組織經(jīng)歷)，做了1年，負(fù)責(zé)學(xué)校的微博、微信公眾號(hào)等自媒體的運(yùn)營(yíng)，還參與過1次畢業(yè)生晚會(huì)的舞美設(shè)計(jì)。我去年在迪卡儂實(shí)習(xí)了半年，協(xié)助主管做商場(chǎng)日常運(yùn)營(yíng)，也接觸到活動(dòng)執(zhí)行(重要的實(shí)習(xí)經(jīng)歷)。平時(shí)我自己喜歡運(yùn)動(dòng)，特別是打羽毛球，基本每周都會(huì)打(個(gè)人愛好)。我現(xiàn)在找第1份正式工作，很想做電商行業(yè)的新媒體運(yùn)營(yíng)，所以來應(yīng)聘這個(gè)崗位(強(qiáng)調(diào)求職意向、表達(dá)誠(chéng)意)。雖然沒有相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，但我覺得我的學(xué)習(xí)和執(zhí)行能力還是比較好的。我在學(xué)校獲得過三次學(xué)校的獎(jiǎng)學(xué)金(學(xué)習(xí)能力)。大三時(shí)參加過一次創(chuàng)業(yè)大賽，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)獲得了上海市的二等獎(jiǎng)(大賽經(jīng)驗(yàn))。我的情況大概就是這些了，希望能夠獲得這份工作，謝謝。
過短的自我介紹會(huì)讓面試官認(rèn)為你“沒貨”、敷衍;過長(zhǎng)的自我介紹會(huì)體現(xiàn)出應(yīng)聘者的語言概括能力差，同時(shí)也太過考驗(yàn)面試官的耐心。因此，自我介紹可以控制在1-3min，較為適宜。同時(shí)，在自我介紹過程中，要注意察言觀色，判斷面試官的性格，以調(diào)整接下來的面試策略。
最后，要提醒大家——在自我介紹階段，不要主動(dòng)提及薪資!這是一個(gè)職場(chǎng)應(yīng)聘原則。希望大家都能將“自我介紹”發(fā)揮最大的效用，在求職旺季找到心儀的工作!
公司面試最全薪水套路
薪水關(guān)乎著求職者的收入，也是用人單位面試官必須要面對(duì)的問題，站在面試官的角度要能讓求職者滿意也要能為單位節(jié)省資金，故了解面試官給人才談薪水套路，有助于人才在找工作的過程中更好的把握薪水!下面來看看面試官的談薪水套路是怎樣的?
▼
一般來說，一開始不談薪水
在面試中，面試官會(huì)避免一開始就談?wù)撔剿Ｒ驗(yàn)樵诿嬖囘^程中需要積累足夠的面試者信息，所以也需要讓面試者對(duì)公司和職位有一定程度的了解。否則，當(dāng)雙方的溝通不夠時(shí)，薪水?dāng)?shù)字就被盲目地表述出來，這將破壞談判的可能性。
在談話的過程中，面試官可以看到哪方占了上風(fēng)。如果面試者有良好的條件，公司在薪水上就必須大方些;相反，如果面試者只是條件差不多有可能的候選人之一，則公司可以降低薪水額度，延后談?wù)撔劫Y的時(shí)間，以獲得信息及思考的機(jī)會(huì)。
不直接問你的薪酬情況
有的面試官在面試中常常直接詢問面試者期望的待遇是多少，其實(shí)這樣已經(jīng)給予面試者開價(jià)的權(quán)力，往往對(duì)用人單位較為不利。尤其是當(dāng)面試者說出理想待遇，而用人單位又沒有辦法滿足他的期望時(shí)，便產(chǎn)生了負(fù)面的影響。
相反，如果經(jīng)過詢問在知道面試者目前或上一份工作的薪水情況后，即使又附加了他現(xiàn)在希望獲得的待遇，用人單位也會(huì)有較合理的參考標(biāo)準(zhǔn)。
如果面試者目前的薪金低于公司規(guī)定的最高薪資，用人單位可以依據(jù)想要面試者加入程度的高低，調(diào)整薪資以吸引面試者;如果面試者目前的薪資高于用人單位預(yù)定的最高給薪值，面試官可以把說服的重點(diǎn)放在職務(wù)的其他優(yōu)勢(shì)上。
只告訴你薪酬范圍的下限及中間值
有些用人單位喜歡在一開始就公布職位的薪酬范圍，例如在招聘廣告中寫明。這種做法對(duì)招聘方不利。一般應(yīng)當(dāng)保留薪酬范圍的上限，只告訴求職者薪酬范圍的下限及中間值。另外，還需講出用人單位在薪酬方面具有競(jìng)爭(zhēng)力的地方和吸引人的地方。
就像做市場(chǎng)營(yíng)銷一樣，要善于將招聘單位薪酬的賣點(diǎn)告訴對(duì)方。如各種保險(xiǎn)齊全，實(shí)行內(nèi)部贈(zèng)股制度，而且大的招聘單位讓求職者有更穩(wěn)定、長(zhǎng)久的收入等，盡量避免一開始就將招聘單位的底牌亮出。
只講下限值及中間值，一方面可以替招聘單位篩選掉對(duì)薪酬期望過高的求職者，一方面又保留了談判空間，遇到經(jīng)驗(yàn)豐富或者條件極佳的應(yīng)聘者，還有可以上調(diào)的彈性空間。
考慮好具體崗位薪資的上下限
在與面試者談?wù)撔劫Y之前，用人單位應(yīng)該先考慮這個(gè)職務(wù)對(duì)用人單位的價(jià)值為何，以及用人單位愿意支付的薪資，才可能尋找到與用人單位薪資預(yù)期相符的面試者。否則，當(dāng)出現(xiàn)對(duì)薪資預(yù)期過高的面試者時(shí)，用人單位可能會(huì)與面試者陷入不切實(shí)際的討論，最后還是徒勞無功。
因此，在面試前，用人單位必須確定出職務(wù)給薪的最高上限為多少。因?yàn)橛萌藛挝槐仨氼櫦柏?cái)務(wù)能力，以及內(nèi)部給薪的公平性，這個(gè)上限既使用人單位最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的最優(yōu)秀員工來應(yīng)聘，也不能被打破，否則員工薪資可能成為負(fù)擔(dān)。
而且如果用人單位給予面試者超出上限的薪資，當(dāng)其他員工知道時(shí)，也會(huì)引起不滿，從而影響員工的情緒。
知已知彼掌握薪酬信息
薪資談判過程中，作為招聘方要知己知彼。知己就是了解自己?jiǎn)挝坏男劫Y結(jié)構(gòu)和現(xiàn)狀，知彼就是了解面試者的真實(shí)薪資待遇和他曾經(jīng)的薪資待遇，同時(shí)知道同類人才的社會(huì)平均薪資，甚至他的社會(huì)關(guān)系(同學(xué)、親朋等)的薪資待遇。
用人單位在調(diào)查了解全面信息的基礎(chǔ)上，就掌握了談薪的主動(dòng)權(quán)，這樣來與應(yīng)聘者談判，可以降低面試者的心理預(yù)期，使面試者主動(dòng)降低薪資要求。
薪資標(biāo)準(zhǔn)要討論明確
讓面試者對(duì)薪資要求開誠(chéng)布公并不容易，許多人害怕如果說出自己目前或者希望的待遇，可能會(huì)讓他們?cè)谇舐氝^程中喪失優(yōu)勢(shì)，用人單位會(huì)取薪資要求較低，但條件相似的求職者。
然而，討論薪資是應(yīng)聘的關(guān)鍵部分，如果面試者躲閃這個(gè)問題，或者回答不清楚，建議面試官這樣告訴面試者：“我們目前有一個(gè)職缺，我們必須知道你是不是可能的人選，我不想浪費(fèi)彼此時(shí)間。”
此外，面試官可以通過問話的方式試探薪資的可能性，避免雙方可能的尷尬。例如，“如果單位給你5000元的薪水，這和你預(yù)期有沒有可能吻合?”另一方面也可以在正式確認(rèn)薪資前，讓面試者以假設(shè)的方式思考接受，以減少雙方的驚訝。
不忽略其他收入報(bào)酬
一個(gè)職務(wù)的報(bào)酬并不只體現(xiàn)在薪資上，當(dāng)用人單位與面試者在薪資上的看法不同時(shí)，用人單位可以量化其他福利，以減少雙方的分歧。
例如，面試官會(huì)向面試者分析，雖然職務(wù)的基本底薪比面試者的預(yù)期低，但是單位的傭金及年終獎(jiǎng)金比一般單位高，想辦法在不提高薪資的情況下，讓面試者看到一個(gè)職務(wù)的真正價(jià)值，以增強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘者的吸引力。
此外，面試官會(huì)仔細(xì)聆聽面試者的說法，了解他們重視的其他條件是什么，以盡量滿足他們的要求。對(duì)某些面試者而言，彈性的上下班時(shí)間、休假、培訓(xùn)的機(jī)會(huì)等，雖然不是直接的薪資報(bào)酬，但是可能也是他們決定是否接受一項(xiàng)工作的重要參照。
善于心理戰(zhàn)降低你的實(shí)際心里期望
無論多么急用的人才，在薪資談判階段都不能操之過急，要充分利用時(shí)間的緯度來解決問題。人才的薪資預(yù)期要求比自己?jiǎn)挝恍劫Y水平高出很多時(shí)，也不要輕易放棄，必要時(shí)也要出點(diǎn)難題考一下。有一位面試官看上了一位很優(yōu)秀的人才，非常想錄用他，但就是面試者的要價(jià)較高，自信心太強(qiáng)。
于是他在談判過程中出了幾道專業(yè)領(lǐng)域里面的尖銳難題，結(jié)果面試者答得不好，于是自信心銳減，就這樣薪資很快談了下來。所以薪資談判是心理戰(zhàn)，更是耐力戰(zhàn)和智慧戰(zhàn)。
談薪的態(tài)度誠(chéng)懇
薪資談判的目標(biāo)不是把薪資壓到最低，而是為單位找到最適合的員工。單位如果在談?wù)撔劫Y上耍了太多花招，例如，誤導(dǎo)面試者將來加薪的幅度很大，只求把面試者先說進(jìn)門。這樣，面試者當(dāng)時(shí)即使勉強(qiáng)接受過低的薪資，過后也會(huì)因?yàn)樾劫Y確實(shí)不符合他們的需求而伺機(jī)離開。單位雖然暫時(shí)省了些錢，但將來會(huì)付出更加高昂的代價(jià)。
如果面試者目前的薪資高于用人單位預(yù)定的最高給薪值很多，面試官應(yīng)該立刻誠(chéng)實(shí)告知面試者，以避免浪費(fèi)雙方的時(shí)間。
當(dāng)用人單位誠(chéng)實(shí)告知面試者，雖然單位很希望聘請(qǐng)他，但是真的無法支付如此高的薪資時(shí)，有時(shí)候應(yīng)聘者甚至?xí)驗(yàn)橄矚g工作內(nèi)容等原因，而在薪資上自動(dòng)讓步。這種誠(chéng)實(shí)的做法，比起在聽到應(yīng)聘者的高價(jià)后，再尋找其他借口拒絕應(yīng)聘者，能使用人單位較大機(jī)會(huì)以低薪獲得人才。
欲擒故縱，故意降低法
還有一招叫：“故意降低法”，專門對(duì)付那些漫天要價(jià)的求職者，他要5000，我覺得他只值3500。面試官就會(huì)說：“我們單位只能提供2500。”這時(shí)，往往把那些人逼得把自己的底價(jià)亮出來。其實(shí)，做面試官時(shí)間長(zhǎng)了，基本上對(duì)方值多少錢心里都是有數(shù)的。
他把底線亮出來以后，你再和他談判，就輕松多了，如果他同意這個(gè)薪資，面試官就會(huì)用第5點(diǎn)，即“多付一點(diǎn)點(diǎn)”來對(duì)付他。作為面試官，拼命壓求職者的工資是不可取的，因?yàn)槟阋L(zhǎng)久的留住他，就要公平對(duì)待他。否則，即使他來了單位，也是人在曹營(yíng)心在漢，遲早要走的。
試用期和轉(zhuǎn)正工資，一次搞定
還有一點(diǎn)，就是應(yīng)該和面試者談好試用工資和轉(zhuǎn)正工資，有的面試官只談試用工資，說轉(zhuǎn)正后再談，這不可取，你要給大家一個(gè)明確的目標(biāo)，而且，試用結(jié)束的時(shí)候，通常用人單位和個(gè)人對(duì)自己的評(píng)判是不一致的，這時(shí)再談判，如果崩了對(duì)雙方都是一個(gè)損失。
以上的套路還需求職者自已去領(lǐng)悟，在面試時(shí)想好不同套路的應(yīng)對(duì)方式!