為了滿足企業(yè)的用人需求，企業(yè)和心理學(xué)、人力資源管理等方面的專家，在不斷開發(fā)著更具效率的面試方法。下面是由小編為大家精心整理的HR常用的面試方式，僅供參考，歡迎大家閱讀本文。

HR常用的面試方式

1、單獨面試

即由一名主考官和一名應(yīng)聘者，在主考官的辦公室或者，招聘企業(yè)的會議室等工作場合內(nèi)，進(jìn)行一對一的面試，也是絕大多數(shù)企業(yè)都會采用的幾個面試方法。面試期間，往往15至30分鐘，其間主要測試重點在于對應(yīng)聘人員的基本素質(zhì)和工作能力進(jìn)行判斷。

2、個別面試

即由兩至三名，有的企業(yè)甚至多達(dá)5名面試官，對于一名面試者進(jìn)行測試。測試時間往往在30至45分鐘，期間不同的主考官可以就各自感興趣的問題，對于面試者進(jìn)行提問，也可以就一個問題，由不同的主考官，從不同的側(cè)面反復(fù)提問。測試的重點，是對于應(yīng)聘者的綜合能力以及個人特性進(jìn)行判斷。其進(jìn)行地點，往往是招聘企業(yè)的會議室。

3、集體面試

即由幾個面試官，同時對于幾名面試者進(jìn)行測試，在面試期間，面試官各自根據(jù)事前分工，無順序的對應(yīng)聘者進(jìn)行測試，測試時間通常在30至60分鐘，從有效性的角度出發(fā)，主考官和應(yīng)試者的數(shù)量以各5名為佳。其目的是通過對于應(yīng)聘同一職位的人員同時進(jìn)行面試，更容易比較出各自的長處及補(bǔ)足。也更容易了解面試者處于競爭和無序狀態(tài)下的心理素質(zhì)。測試地點可以是企業(yè)的辦公場所，也可以是在公司以外，另尋酒店、商務(wù)中心等場所。

4、討論式面試

即由招聘企業(yè)，組織一定數(shù)量的應(yīng)聘者(每次5名為佳)，就設(shè)定的某個主題進(jìn)行討論，面試官則在旁觀察討論過程中的應(yīng)聘者各自的表現(xiàn)，從而對應(yīng)聘者進(jìn)行判斷。而討論主題當(dāng)是表面上看似與面試者將從事崗無關(guān)，但實則存在內(nèi)在聯(lián)系的。其面試方法，相對容易看到應(yīng)試者較容易出現(xiàn)的工作狀態(tài)，以及工作方式和特別。為了避免片面性，或錯漏，除了主考官一人以外，應(yīng)當(dāng)同時有至少一人，至多兩人的輔助人員，在側(cè)觀察。也有的企業(yè)，讓企業(yè)正是員工，混雜于應(yīng)試者中，參與應(yīng)試討論，從而感受與應(yīng)試者共同工作時應(yīng)試者的工作狀態(tài)。

5、無材料面試

這種面試是，面試官在對應(yīng)試者的教育經(jīng)歷、工作經(jīng)歷、社會情況等基礎(chǔ)資料一無所知的情況下，僅憑企業(yè)對招聘崗位的要求，來對面試者進(jìn)行測試的方法。這種方法，可以避免主考官對于應(yīng)試者，有任何先入為主的印象，從而使企業(yè)可以選擇更符合崗位要求的應(yīng)試人員。

6、問卷式面試

問卷面試，就是運用問卷形式，將所要考查的問題列舉出來，由主考官根據(jù)應(yīng)聘者面試中的行為表現(xiàn)對其特征進(jìn)行評定，并使其量化。它是面試中常用的一種方法，它的優(yōu)點在于把定性考評與定量考評相結(jié)合，具有可操作性和準(zhǔn)確性，避免了憑感覺、模糊地主觀評價的缺陷與不足。

7、壓力面試

通過提出一些尖銳的問題，如：看來你的學(xué)習(xí)成績不怎么樣啊?你怎么從來沒有在大企業(yè)工作的經(jīng)歷?你好像不太符合我們企業(yè)的要求啊?來給應(yīng)試者制造心理壓力，從而觀察應(yīng)試者特面對壓力時的特有反映，從而觀察應(yīng)試者的壓力承受能力，以及問題解決能力和解決問題的態(tài)度，更能通過進(jìn)一步的分析，了解應(yīng)試者的品質(zhì)。

8、無厘頭面試

主考官通過設(shè)置，例如：在北京有多少個下水道井蓋?我們所在的寫字樓有多少噸?等這類的應(yīng)試者，根本無法預(yù)想的問題，來考察應(yīng)試者的應(yīng)變能力和是否自信。事實上，很多這類問題，即使主考官本人，也未必有正確答案，測試的目的也并非要應(yīng)試者給出正確答案，卻讓很多面試者，無所適從。在現(xiàn)實工作和生活中，又有多少事情有唯一正確的答案呢?

大學(xué)生面試技巧以及注意事項

1、面試中的基本禮儀

(1)一旦和用人單位約好面試時間后，一定要提前5-1分鐘到達(dá)面試地點，以表示求職者的誠意，給對方以信任感，同時也可調(diào)整自己的心態(tài)，作一些簡單的儀表準(zhǔn)備，以免倉促上陣，手忙腳亂。為了做到這一點，一定要牢記面試的時間地點，有條件的同學(xué)最好能提前去一趟，以免因一時找不到地方或途中延誤而遲到。如果遲到了，肯定會給招聘者留下不好的印象，甚至?xí)适嬖嚨臋C(jī)會。

(2)進(jìn)入面試場合時不要緊張。如門關(guān)著，應(yīng)先敲門，得到允許后再進(jìn)去。開關(guān)門動作要輕，以從容、自然為好。見面時要向招聘者主動打招呼問好致意，稱呼應(yīng)當(dāng)?shù)皿w。在用人單位沒有請你坐下時，切勿急于落座。用人單位請你坐下時，應(yīng)道聲“謝謝”。坐下后保持良好體態(tài)，切忌大大咧咧，左顧右盼，滿不在乎，以免引起反感。離去時應(yīng)詢問“還有什么要問的嗎”，得到允許后應(yīng)微笑起立，道謝并說“再見”。

(3)對用人單位的問題要逐一回答。對方給你介紹情況時，要認(rèn)真聆聽。為了表示你已聽懂并感興趣，可以在適當(dāng)?shù)臅r候點頭或適當(dāng)提問、答話。回答主試者的問題，口齒要清晰，聲音要適度，答話要簡練、完整。一般情況下不要打斷用人單位的問話或搶問搶答，否則會給人急躁、魯莽、不禮貌的印象。問話完畢，聽不懂時可要求重復(fù)。當(dāng)不能回答某一問題時，應(yīng)如實告訴用人單位，含糊其辭和胡吹亂侃會導(dǎo)致面試失敗。對重復(fù)的問題也要有耐心，不要表現(xiàn)出不耐煩。

(4)在整個面試過程中，在保持舉止文雅大方，談吐謙虛謹(jǐn)慎，態(tài)度積極熱情。如果用人單位有兩位以上主試人時，回答誰的問題，你的目光就應(yīng)注視誰，并應(yīng)適時地環(huán)顧其他主試人以表示你對他們的尊重。談話時，眼睛要適時地注意對方，不要東張西望，顯得漫不經(jīng)心，也不要眼皮低望，顯得缺乏自信，激動地與用人單位爭辯某個問題也是不明智的舉動，冷靜地保持不卑不亢的風(fēng)度是有益的。有的用人單位專門提一些無理的問題試探你的反應(yīng)，如果處理不好，容易亂了分寸，面試的效果顯然不會理想。

2、應(yīng)試者語言運用的技巧

面試場上你的語言表達(dá)藝術(shù)標(biāo)志著你的成熟程度和綜合素養(yǎng)。對求職應(yīng)試者來說，掌握語言表達(dá)的技巧無疑是重要的。那么，面試中怎樣恰當(dāng)?shù)剡\用談話的技巧呢?

(1)口齒清晰，語言流利，文雅大方。交談時要注意發(fā)音準(zhǔn)確，吐字清晰。還要注意控制說話的速度，以免磕磕絆絆，影響語言的流暢。為了增添語言的魅力，應(yīng)注意修辭美妙，忌用口頭禪，更不能有不文明的語言。

(2)語氣平和，語調(diào)恰當(dāng)，音量適中。面試時要注意語言、語調(diào)、語氣的正確運用。打招呼時宜用上語調(diào)，加重語氣并帶拖音，以引起對方的注意。自我介紹時，最好多用平緩的陳述語氣，不宜使用感嘆語氣或祈使句。聲音過大令人厭煩，聲音過小則難以聽清。音量的大小要根據(jù)面試現(xiàn)場情況而定。兩人面談且距離較近時聲音不宜過大，群體面試而且場地開闊時聲音不宜過小，以每個用人單位都能聽清你的講話為原則。

(3)語言要含蓄、機(jī)智、幽默。說話時除了表達(dá)清晰以外，適當(dāng)?shù)臅r候可以插進(jìn)幽默的語言，使談話增加輕松愉快的氣氛，也會展示自己的優(yōu)越氣質(zhì)和從容風(fēng)度。尤其是當(dāng)遇到難以回答的問題時，機(jī)智幽默地語言會顯示自己的聰明智慧，有助于化險為夷，并給人以良好的印象。

(4)注意聽者的反應(yīng)。求職面試不同于演講，而是更接近于一般的交談。交談中，應(yīng)隨時注意聽者的反應(yīng)。比如，聽者心不在焉，可能表示他對自己這段話沒有興趣，你得設(shè)法轉(zhuǎn)移話題;側(cè)耳傾聽，可能說明由于自己音量過小使對方難于聽清;皺眉、擺頭可能表示自己言語有不當(dāng)之處。根據(jù)對方的這些反應(yīng)，就要適時地調(diào)整自己的語言、語調(diào)、語氣、音量、修辭，包括陳述內(nèi)容。這樣才能取得良好的面試效果。

3、應(yīng)試者手勢運用的技巧

其實，在日常生活交際中，人們都在自覺不自覺地運用手勢幫助自己表達(dá)意愿。那么，在面試中怎樣正確地運用手勢呢?

表示關(guān)注的手勢。在與他人交談中，一定要對對方的談話表示關(guān)注，要表示出你在聚精會神地聽。對方在感到自己的談話被人關(guān)注和理解后，才能愉快專心地聽取你的談話，并對你產(chǎn)生好感。面試時尤其如此。一般表示關(guān)注的手勢是：雙手交合放在嘴前，或把手指擱在耳下;或把雙手交叉，身體前傾。

4、應(yīng)試者回答問題的技巧

(1)把握重點，簡捷明了，條理清楚，有理有據(jù)。一般情況下回答問題要結(jié)論在先，議論在后，先將自己的中心意思表達(dá)清晰，然后再做敘述和論證。否則，長篇大論，會讓人不得要領(lǐng)。面試時間有限，神經(jīng)有些緊張，多余的話太多，容易走題，反倒會將主題沖淡或漏掉。

(2)講清原委，避免抽象。用人單位提問總是想了解一些應(yīng)試者的具體情況，切不可簡單地僅以“是”和“否”作答。應(yīng)針對所提問題的不同，有的需要解釋原因，有的需要說明程度。不講原委，過于抽象的回答，往往不會給主試者留下具體的印象。

(3)確認(rèn)提問內(nèi)容，切忌答非所問。面試中，如果對用人單位提出的問題，一時摸不到邊際，以致不知從何答起或難以理解對方問題的含義時，可將問題復(fù)述一遍，并先談自己對這一問題的理解，請教對方以確認(rèn)內(nèi)容。對不太明確的問題，一定要搞清楚，這樣才會有的放矢，不致答非所問。

(4)有個人見解，有個人特色。用人單位有時接待應(yīng)試者若干名，相同的問題問若干遍，類似的回答也要聽若干遍。因此，用人單位會有乏味、枯燥之感。只有具有獨到的個人見解和個人特色的回答，才會引起對方的興趣和注意。

(5)知之為知之，不知為不知。面試遇到自己不知、不懂、不會的問題時，回避閃爍，默不作聲，牽強(qiáng)附會，不懂裝懂的做法均不足取，誠懇坦率地承認(rèn)自己的不足之處，反倒會贏得主試者的信任和好感。

面試所帶物品

帶好簡歷。也許您會問：“他們不是都有我的簡歷了嗎?干嘛還要我再帶?”

A.一般來說收您簡歷的人和面試您的人往往不一定是一個人。

B.參加面試的人很多，簡歷容易混淆。

C.別以為面試考官不緊張。他一緊張把您的簡歷搞丟也真說不準(zhǔn)。

D.面試考官有時會問您要簡歷，倒不是因為他沒有，而且您的簡歷可能就放在他手上。他問您要的原因只是要看看您辦事是否細(xì)心、周到，是否是有備而來。而且您想想，考官手里的簡歷可能是多次復(fù)印的版本，或許已模糊不清，面目全非了。若這時您把一份紙張精良，制作完美的原版簡歷送到他面前，他必定會眼前一亮。就這一亮的工夫，您的'“前三分鐘印象值”便已經(jīng)直線上升啦。例子：清華大學(xué)會計系的幾位同學(xué)到某著名的國際會計師事務(wù)所面試。等了一會兒以后，主試官告訴他們，由于某些原因，找不到他們的簡歷了，問是否可以另外提供一份簡歷。當(dāng)時只有一位同學(xué)多帶了一份簡歷。后來那位同學(xué)被錄取了。從這件真實的事情中，你是否得到了一些啟示呢?

求職面試提問的方式

(1)終止式

只需要回答“是”或“不是”。如“你是不是了解這個職位?”、“你是不是喜歡做__×(某個職位)?”。這種問話方式明快簡潔，但是少用為妙，因為這樣的提問方式?jīng)]有鼓勵應(yīng)聘者開口說話。

(2)開放式

開放式提問迫使應(yīng)聘者非回答不可，“你對OJT(onthejobtraining=工作場所教育)有什么看法?”、“你對目前的市場形勢看法如何?”。

開放式提問是最正確、應(yīng)用最多的問話方式。

(3)引導(dǎo)式

問話的目的在于引導(dǎo)應(yīng)聘者回答你所希望的答案。如“你對目前的市場形勢看法如何?……不是很好吧?”

這種問法一般來說最好避免，除非你心中有數(shù)。

(4)假想式

采用“如果”的問題方式，如“如果你與客戶談判，你會怎樣安排呢?”。若是用的得當(dāng)，很可能讓你了解應(yīng)聘者的想法和能力。

(5)單選式

問話要求應(yīng)聘者在兩害之中取其輕。如“你跳槽，是認(rèn)為自己不能勝任呢?還是認(rèn)為自己太自負(fù)?"這種問法未免過分,應(yīng)該避免。

(6)多項式

同時連續(xù)提出好幾個問題。如“你以前的職位都做些什么?有什么特點?你在職位上有什么優(yōu)勢?劣勢?”這種問法很難得到完善的答案。

公司HR解讀常見的5個面試方式

面試對于求職者和面試官來講，就是一場不動聲色的較量，如何選出最適合的人才，HR表示為了達(dá)到理想的效果，他們會結(jié)合企業(yè)的文化價值觀，尋找通過測試競賽等面試方法來找到這個最佳員工，下面就不妨共同聽HR解讀常見的5個面試方式，以便在面試前做好心理準(zhǔn)備。

第一種方式：現(xiàn)場pk

打擊別人抬高自己?

最近，求職者王洋經(jīng)歷了一次他認(rèn)為“非常刺激和娛樂”的面試方式：現(xiàn)場pk.3位求職者被要求當(dāng)場說出自己的優(yōu)勢，強(qiáng)于對方的地方。另兩位應(yīng)聘者侃侃而談，王洋卻沉默不語。最后，面試者當(dāng)場拍板要了一名求職者，王洋毫無懸念地沒有得到這份工作。

王洋：我感覺這種面試方式有點血腥。幾個人去努力地打擊別人，抬高自己，我很不習(xí)慣。這讓我對公司的印象也打了折扣。所以，當(dāng)進(jìn)行到這一關(guān)時，我已經(jīng)不再那么迫切地想得到這個工作。

敢于合理展現(xiàn)自身優(yōu)勢

這種方式考察應(yīng)聘者在壓力下，是否敢于在團(tuán)隊中合理展現(xiàn)自身優(yōu)勢或指出別人的不足。比較適合前線類職位，比如業(yè)務(wù)、市場拓展類職位。

求職者首先要耐心傾聽和觀察，深入了解其他人，在這個基礎(chǔ)上才能說出自身優(yōu)勢及別人不足。

第二種方式：組隊報名

小組優(yōu)秀才能“晉級”

某公司新一輪的校園招聘啟動，招聘流程規(guī)定，求職者必須3人為一組，才可完成在線申請。如果小組表現(xiàn)優(yōu)秀，才有資格進(jìn)入下一輪面試。公司負(fù)責(zé)人表示，這樣做是為考察求職者的團(tuán)隊合作能力。

李明：去年我與另外兩位同學(xué)組成團(tuán)隊參加了這家公司的招聘。小組中的女生做事細(xì)心、認(rèn)真，另一位男生穩(wěn)重、邏輯性強(qiáng)，我的特點則是熱情、外語好。我們都在對方身上學(xué)到了不少東西，整個過程可以說很享受。

組隊核心是優(yōu)勢互補(bǔ)

這種方式可考察應(yīng)聘者的團(tuán)隊合作能力，并通過組隊的形式吸引更優(yōu)秀的人參加，借助人與人的口碑傳播也是推廣公司雇主品牌很有效的方式。

組隊的核心是不同背景互補(bǔ)，發(fā)揮各自的優(yōu)勢。求職者要提前了解公司對團(tuán)隊的期望及考核指標(biāo)。

第三種方式：“絞肉機(jī)”式

從早到晚全面了解

為全面了解求職者，并考察其是否能和各部門融合，一些公司要求面試者從早到晚接受不同部門的面試，午餐也要同吃，用來了解其性格、興趣愛好。

左剛：要隨時保持高度緊張，一天的面試下來確實是有點疲憊不堪了。不過也對不同部門都有了了解，看到了企業(yè)的文化氛圍。

思路清晰快速轉(zhuǎn)換

這種方式考察應(yīng)聘者在持續(xù)壓力下能否保持思路清晰，也是對意志力的考察。求職者除常規(guī)面試準(zhǔn)備外，體力的儲備也很重要。另外懂得思維的轉(zhuǎn)換，一個環(huán)節(jié)結(jié)束就盡快忘掉它，無論自己的表現(xiàn)好壞與否，集中精力到下一個環(huán)節(jié)。

第四種方式：角色扮演

面試過程“秘密”進(jìn)行

招聘方扮演客戶角色，到展會現(xiàn)場尋找人才，在對方不知情的情況下進(jìn)行面試，滿意后表明真實身份。

張昂：曾經(jīng)在一次儀器儀表展上被一位HR面試過，她以客戶的身份問了我一些專業(yè)問題，然后說交換一下名片。接過名片，我才知道她的真實身份。這種面試方式很特別，作為被面試者很放松，招聘方則能更清楚地了解對方的真實工作狀態(tài)。突發(fā)情況下保持冷靜這種方式是對應(yīng)變和實戰(zhàn)能力的考驗。求職者，在臨時突發(fā)的情況下面試，要保持冷靜，始終牢記面試的本質(zhì)是將自身優(yōu)勢與公司需求相匹配，圍繞雙方匹配的關(guān)鍵點來講。

第五種方式：闖關(guān)游戲

流水線作業(yè)節(jié)約成本

招聘時，公司不同部門負(fù)責(zé)人分別坐在格子里，面試者按照一個方向走過去，分別接受不同部門負(fù)責(zé)人的面試。如果中間一個環(huán)節(jié)沒有通過，那么直接出局。如果走到最后，則直接簽訂合同。

單先生：我應(yīng)聘的一家公司要招60名銷售人員，因為前期做了宣傳，場面真的是很壯觀。這種面試效率比較高，很適合公司的大型招聘。

環(huán)節(jié)緊湊重點回答

流水線作業(yè)一方面考察求職者心理承受能力，一方面節(jié)約各個部門負(fù)責(zé)人及人力資源部協(xié)調(diào)的時間。求職者應(yīng)結(jié)合應(yīng)聘的崗位，提前了解不同部門負(fù)責(zé)人考察的重點，有針對性準(zhǔn)備。同時這種面試方式每一個環(huán)節(jié)時間都比較短，所以抓重點回答，不要長篇大論。

人才戰(zhàn)硝煙彌漫，各家公司無不使用各種新技術(shù)新形式網(wǎng)羅人才，面試方式也更加多種多樣，提醒求職者在職場上隨時保持自己的臨戰(zhàn)狀態(tài)是惟一制勝法寶，這樣才能在各種正式非正式甚至“怪招”頻出的面試中找到滿滿意的位置。