導語：所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關鍵。執(zhí)行力包含完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的程度。

基礎認知

執(zhí)行力建設的基礎認知為執(zhí)行力三角(源自《執(zhí)行力落地》一書)：信息決定意識，意識決定行為，行為產(chǎn)生信息。

執(zhí)行力建設

主要內(nèi)容

執(zhí)行力建設的主要內(nèi)容包括：

1、制度落地——企業(yè)的骨骼健康;

2、體系落地——企業(yè)的經(jīng)絡健康，包括時間管理體系、溝通授權體系和知識管理體系，依此支撐財務、物流、營銷等各大業(yè)務體系的正常運作;

3、溝通落地——企業(yè)的血液健康，核心在于本源信息的共享;

4、文化落地——企業(yè)的精神健康。

執(zhí)行力也需要土壤

執(zhí)行力也需要一個良好的環(huán)境，所以一個企業(yè)內(nèi)部就得有一個能支持這個企業(yè)的系統(tǒng)。

只有在一個完善的系統(tǒng)下才能給執(zhí)行力加分。

實戰(zhàn)案例

S公司是落地堂的一個北京客戶，其主營業(yè)務是從山西、陜西運煤到秦皇島和天津，而后通過海輪將煤賣給日本的某個大型鋼鐵企業(yè)。這個業(yè)務本身非常掙錢，但是，讓老板李總非常頭疼的一件事情是：很長一段時間來，無法杜絕員工在運煤的過程中私自賣煤的現(xiàn)象。

在運輸?shù)倪^程中，尤其是快到港口的時候，國內(nèi)也有許多煤炭的用戶。對于員工來講，雖然每次不敢多賣，但只要賣一點點，就能獲得較為豐厚的“外快”。當公司查詢時，一句“自然損耗”就可以搪塞過去了。李總雖然心知肚明，但也毫無辦法，即使制定了非常嚴厲的處罰制度，也沒有明顯的效果。

在與落地堂顧問溝通探討之后，李總不再一個勁兒地開會強調(diào)制度，而是做了一件事情：通過信息手段，記錄下每一批次的詳細數(shù)據(jù)。每批煤在山西、陜西裝車時是多少噸，而到了港口裝輪時又是多少噸，都詳細記錄下來。而且，這些數(shù)據(jù)李總知道，當事人也知道。

在這個基礎上，李總剛開始是半個月統(tǒng)計一次，并將這段時間內(nèi)運煤的損耗率最高的幾個員工(只寫數(shù)據(jù)，不寫人名)進行排序，在公司最顯眼的地方公布出去。雖然大家不一定知道這次上排行榜的都是誰，但是當事人非常清楚，李總也很清楚。

自從這個排行榜公布之后，煤的損耗率迅速下降，杜絕私自賣煤的制度順利“落地”。

這里，我們可以簡單地分析一下，為什么這個匿名的排行榜就能讓員工自覺的遵守制度呢?假如有個員工小王有一次以第一的名次上榜了，他會怎么想?“下一次，我得收斂點，不能賣太多。”原因很簡單，“自然損耗”所產(chǎn)生的排行榜應該是無序的才對，如果小王連續(xù)幾次都上了榜，那就算真的是“自然損耗”也說不清楚了。于是，緊接著的一次，小王收斂了許多。可是他卻沒發(fā)覺，其他同事也是跟他一樣的想法，結果，他又上榜了。“怎么辦?”小王心里很自然地告訴自己：“不能再私自賣了”，而且為了清白，還不得不小心呵護，爭取連自然損耗都盡量減少。接著，小王的損耗率大大降低了。而同樣在這種心理的驅(qū)使下，整個公司的損耗率都大大降低了。

這個過程顯然有強烈的“自覺”的影子，那么，是什么造成了員工們爭先恐后的“自覺”遵守制度的呢?在這個案例中，其關鍵性作用的是——“自然損耗”這個借口已經(jīng)大大失去了作用。

在現(xiàn)實中，當一件事情能夠?qū)ふ医杩诘目臻g越大，規(guī)范越不嚴謹，員工們自覺遵守制度的可能性就越小;反之，員工們就會越自覺地遵守制度。