企業(yè)面試禁忌有哪些
對于企業(yè)來說，晉用一個社會新鮮人，其實要冒很大的風險和嘗試錯誤，所以在最后的面試階段，企業(yè)往往格外重視應(yīng)徵者性格的優(yōu)劣，是否能符合企業(yè) 文化。以下是小編為大家?guī)淼钠髽I(yè)面試禁忌有哪些，歡迎大家參考。
面試禁忌一
禁忌一：惡意缺席
接到面試通知，如果不能或不想出席，都應(yīng)該在前一至三天以電話婉轉(zhuǎn)的通知對方。許多求職者可能會認為，反正我已決定不去這家公司上班，何必和對方有所接觸?這絕對是錯誤的觀念，留下惡意缺席的印象，對你日后要在這個行業(yè)中發(fā)展，一定有所影響。
禁忌二：不守時
雖然中國人一向不是個講究準時的民族，但面試時的守時卻很重要。遲到是絕對不可原諒的行為，代表你對這家公司根本不重視。太早到也不好，主試者可能有別的事情，還要應(yīng)付你的突然出現(xiàn)。
禁忌三：穿著邋遢
不管你應(yīng)徵何種類型的工作，穿著是給別人留下第一印象的機會。即使是所謂創(chuàng)意型的人員，邋遢、不修邊幅的穿著，還是不易令人親近。是不是西裝革履其實并不重要，要把握干凈、整潔的原則，才能留下好印象。
禁忌四：沒有準備
就算你是一個毫無經(jīng)驗的社會新鮮人，對于應(yīng)徵職務(wù)的工作性質(zhì)、內(nèi)容，也應(yīng)該有一些基本的認識與了解。企業(yè)當然可以容忍新鮮人缺乏經(jīng)驗，但是沒有 準備、一問三不知的人，似乎也意味著將來在工作上缺乏責任感。更現(xiàn)實的說法，企業(yè)可能要花兩、三倍的時間才能讓你達到工作的要求。
禁忌五：欺騙
沒有一家企業(yè)會晉用不誠實的新人，在面試的過程中，誠實是最好的應(yīng)對之策。尤其是個人簡歷、自傳中所寫的個人背景資料，不要夸大自己的能力，或是談話內(nèi)容和履歷表所寫不符。即使面試時未被發(fā)覺，日后也會被檢驗。
禁忌六：言行輕浮
面試代表的是一種對個人性格的主觀判斷，輕浮的言行、夸張的肢體動作，會令人有不信任的感覺。主試者最討厭的是一副無所謂、可有可無的態(tài)度，如果你對這家公司沒有興趣，又何必來面試。
禁忌七：沒有自信，但也不能驕傲
自信和驕傲有時就在一線之間，尺寸的拿捏要小心掌握。沒有自信的人會讓人有學習力差、推諉塞責的'聯(lián)想，肯定不受企業(yè)歡迎;驕傲的人則令人生厭，沒有團隊合作的概念、不合群，企業(yè)可不想用一個單打獨斗的獨行俠。
禁忌八：天馬行空
說話的邏輯概念，代表的是一個人的組織能力。天馬行空可能是一種創(chuàng)意，卻也代表著“只會說不會做”的言行失衡。企業(yè)應(yīng)徵社會新鮮人，多半是希望做好基層的執(zhí)行工作，有創(chuàng)意當然是額外的紅利，只動嘴不動手可不是新人該做的事。
禁忌九：喜好批評卻無創(chuàng)見
沒有一個主管喜歡愛批評卻無創(chuàng)見的員工，主試者也一樣。即使批評的是和工作無關(guān)的事，像是政治、經(jīng)濟、社會的現(xiàn)況，對于求職者來說，并沒有任何加分的效果，可能還會因為你的言語不當，引起主試者的不快。
禁忌十：不知行情亂開價
談到薪水多半代表你有很大的機會被錄取，可是你卻來個獅子大開口，企業(yè)怎么敢用一個漫天要價的人如果你不想吃虧，面試前應(yīng)多打聽相關(guān)行情，否則就采取依公司規(guī)定的保守策略。不知行情胡亂開價，絕對讓你的面試倒扣200分。
面試禁忌二
1.不要被簡歷忽悠了
簡歷是死的，不一定能反映出面試者當下的情況。比如簡歷上寫的是名校畢業(yè)的，又有知名企業(yè)的工作背景。但這些都是過去，不能說明面試者現(xiàn)在的水平。簡歷往往有水分，或者描述不精確的地方。比如簡歷上寫的是精通Java語言。到底精通到什么程度，只有通過面試才能大致了解。簡歷上越是把自己寫得優(yōu)秀的地方，越要去挑戰(zhàn)一下。
2.不要對面試者有任何假設(shè)
不要對面試者有任何假設(shè)，包括簡歷上的信息。唯一的假設(shè)就是對方不合格。因此在面試個過程中要想法設(shè)法找出面試者的問題，給最終的決定提供有效的判斷依據(jù)。有些面試官看到對方有多年經(jīng)驗，就假設(shè)他們在某個方面是合格的，在心理上已經(jīng)開始放水。還有面試官看到對方在某些問題上口若懸河，吐沫橫飛，就假設(shè)對方有經(jīng)驗，有水平，而主動放棄了追問細節(jié)的機會。錄用以后才發(fā)現(xiàn)此人空有理論，沒有動手能力。會說不會做。錄取一個不合格的人，不僅是對公司不負責，也是對面試者不負責。
3.不要把決定留給下一個人
通常，一個面試者要經(jīng)過N道面試。最終的結(jié)果往往要大家討論，或者領(lǐng)導(dǎo)拍板。于是，有些面試官認為自己是開始的關(guān)卡，并不重要。反正決定權(quán)在后面。有了這種心理，會很大程度上影響面試的效果。本來自己可以搞清楚的問題，卻把責任推給了后面的人。或者有意問一些簡單的問題，把難題留給后人。其實，無論最終是大家討論，還是領(lǐng)導(dǎo)拍板，每個面試官的論點和論據(jù)都很重要。否則要為什么你去面試?
4.不要誘導(dǎo)
我們會通常問一些開放式的'問題，希望給面試者一個發(fā)揮的空間。但提出問題的方法如果弄得不好，就變成了具有誘導(dǎo)性的問題，引導(dǎo)甚至迫使面試者朝面試官想聽的方向回答。例如，“你是怎樣看待團隊合作的?”。絕大多數(shù)面試者回答時，都會試圖講述團隊合作的好處，因為這是面試官想聽的。像這樣的問題，答案雖然多種多樣，但很難從中得到有效信息。應(yīng)對如流的人很可能事先準備過，但實際工作中不一定能做到。而那些回答得不太好的人，說不定做得挺好，只是在這么短的時間內(nèi)總結(jié)不出來，表達不清楚而已。因此面試官在準備問題時，一定要從面試者的角度去考慮一下，看看他們有什么樣的選擇。如果面試者沒有選擇，這樣的問題問了也是白問。
5.不要答案，要過程
所謂面試，自然要出一些題目考考面試者。特別是技術(shù)類型的面試，出些試題是很必要的。但是，我們要關(guān)注的不是面試者的答案，而是他們怎樣獲得答案。大家熟悉的微軟，谷歌等公司面試時的開放式問題，其實就是這個目的，觀察面試者如何解題。面試官一定要清楚地知道，哪些答案是死的知識點，哪些答案是活的解決方法。知識點暫時不知道沒有關(guān)系，是可以通過學習得到的。而方法則不是那么容易學得到的。
6.不要放棄細節(jié)，細節(jié)決定一切
最后一點也是最重要的一點，刨根問底的精神。無論簡歷，還是面試時的介紹，都是面試者事先準備過，總結(jié)過的。這些是他們的穿戴打扮。要想看清本質(zhì)，唯一的辦法就是讓他們脫掉外面的衣服，充分展示里面的肌肉。面試官一定要注意，追問細節(jié)的目的不是拷問對方，尋找滿意的答案，而是試圖了解面試者對某方面的理解是否源于自己的真實經(jīng)歷，某些說法是否可信等等。舉個例子，有不少面試者說自己的優(yōu)點是學習能力強。然而當具體問到他們最近讀了什么書，看了什么博客，或者在項目中學到了什么東西時，卻支支吾吾，說不清楚。
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