人在江湖走，哪有不離職的啊?!但員工離職對于企業(yè)和員工自身都是一件很別扭很難受的事情。在提前離職時要怎么跟領導溝通呢?下面小編整理了提前離職跟領導溝通的方法，供你閱讀參考。

提前離職跟領導溝通的方法:離職溝通的18個要點

首先明確，以下操作都會影響PL(直接主管)和LM(部門主管)的績效：

離職

欠工時

遭投訴

員工退出奮斗者

員工違反信息安全

其中，遭投訴又分為兩種：離職審批超期遭投訴、員工退出奮斗者不同意遭投訴。

所以，一個快速準確的離職流程如下：

1、計劃好離職時間，提前30天開始操作離職流程。中華人民共和國勞動法規(guī)定，辭職需提前30天以書面方式向用人單位提出申請。

2、決定離職后，馬上打開離職電子流填寫，填寫完畢前不要通知任何人。

3、離職電子流中的工作交接人，先填一個跟自己關系好的同事，到時他批過即可。這只是個形式，填誰都可以。離職類型一定要選辭職，才能拿到N+1補償。直接主管填LM或者最小部門主管，不能填PL。

4、電子流填寫完畢后，有配股的打印離職申請書兩份，沒有配股的打印一份。

5、發(fā)郵件給LM，告知準備辭職。抄送PL一份。espace分別和PL、LM說一聲自己要離職。

6、PL和LM會分別找你溝通。不要說自己對公司或領導或他們的任何不滿，只說一些自己的原因即可。另外不要告訴他們你有下家，或者即使告訴他們你有下家，也不要告訴他們下家讓你什么時候過去。就說什么時候辦完什么時候過去報道。

7、和LM溝通時提出一個你認為合適的截止日期。兩人商量最后確定。不要在乎LM或者PL對你的挽留。提了辭職再留下來，你不會比沒提辭職更好過。或者LM說過段時間再找你溝通，此時也不要答應，就直接跟他說過段時間溝通的結果還是一樣的，就現在把日子定了吧。如果領導執(zhí)意不定，你就先給他說個日子。如果領導定的日子距離你提離職電子流的日子超過30天，而你又想早點走，那就直接告訴他時間太長了，最好不要超過30天。不管他答不答應，給出你認為合適的日子。注意，截止日期在15日前，發(fā)半月工資;截止日期在15日后，發(fā)當月全月工資。

8、找部門的HRBP溝通，espace或者電話甚至面對面都行。一般只了解一下離職原因和去向。自己看著說吧，保持全程說法一致即可。部門HRBP的名字可以找秘書MM問到。

9、把要交接的工作準備好。如果要交接的工作內容較多，可先整理一個大體列表出來。發(fā)郵件給PL，抄送LM，HRBP，干部部部長，五級部門主管，郵件中告知已提出離職申請并和PL、LM、HRBP溝通過。請PL安排工作交接的人。可以當面要求PL盡快提供工作交接人。

10、PL安排工作交接后，盡快交接工作。同時發(fā)工作交接日報。在郵件中要求LM盡快審批電子流確定考勤截止日，以免超過30天的離職處理審批期限。公司規(guī)定，員工的離職流程須在30日內完成，如果超期，員工有權利投訴主管。此時他的績效就會受影響了。所以你要隱晦地告訴他，不要超期，否則投訴了就沒面子了。(咔嚓注：感覺有點不地道!)

11、以上任何一個流程，如果領導拖延時間，可以適當通過不填工時，或者威脅違反信息安全以換取更快離職。(咔嚓注：要挾?!是這么教人的嘛?)

12、LM審批電子流確定考勤截止日后，會由干部部部長審批，只需通知他審批一下即可。干部部部長不會拖延你的流程，不要威脅他。他可能會電話找你溝通，內容與HRBP的溝通內容類似，就是問原因和去向。按之前的回答即可。

13、干部部部長審批過后，會有N多個領域的人審批你的電子流。先讓之前你填的工作交接人盡快把交接的流程審批掉。他走完了還需要PL在電子流里確認。你可以讓PL給先確認，或者等你工作交接完了再確認。

14、打印一份資產清退表，找資產管理員和相關管理人員分別確認你名下資產都已處理完畢。沒有轉移的資產請盡快轉移給別人。

15、打印離職承諾書，簽字。

16、如果你跟PL、LM關系已經很糟糕，需要造成更大傷害，請打開請假電子流，隨便填一天“帶薪年休假”。對于奮斗者來說，此假不需要領導審批，考勤組會直接處理。第二天會給你發(fā)一封郵件讓你回郵件確認你的申請“帶薪年休假”即退出奮斗者操作，如你確認，則你自動退出奮斗者，你的w3的hr自助頁面會出現5天的年休假配額。如截止日前仍未使用將兌換成雙倍工資，不是三倍。同時PL和LM的績效將受到很大影響。(咔嚓注：制度就忒么被人利用咯?!)

17、退出奮斗者的操作需謹慎，有人說會影響最后的N+1，但目前在公司的關于離職補償的規(guī)定中沒有找到關于奮斗者的任何描述。最好將此作為催促PL、LM盡快審批電子流的手段。至于5*2=10天的工資，自己看要不要吧。如果你硬是想要這10天的工資，直接按要求回復考勤組即可。

18、截止日去HR共享中心交兩張或一張離職申請表，一張離職承諾書，一張資產清理表，工卡。然后跟他們要離職證明。齊活兒!

提前離職跟領導溝通的方法:兩種情況的溝通方法

一、有離職意向但并未決定離職。

1，如果認可目前的直接領導，那么：

先跟直接領導談。

工作上有困惑，通常是因為溝通不足。我經常說，一個人笨不可怕;一個人不勤奮，可怕，但不是最可怕的;最可怕的是，一個非常勤奮的聰明人在錯誤的道路上狂奔。

充分的跟領導溝通目前的困惑，確認你不是在錯誤的道路上。

表達，溝通，傾聽，理解。

共同探討當下的問題是否有改善的空間。

如果有，那么就改善;如果沒有，那么可以選擇堅持，也可以選擇放棄。

題主遇到的應該是這種情況，以上回答完畢，以下為附贈內容：

2，如果不認可目前的直接領導，那么：

找HR談，再找管理層談。

看看能否換一個部門、換一個領導，如果不行，提請辭職。

(私貨：當然了，你得判斷你的HR是否像我這么靠譜，如果這家伙僅僅做得是招人開人的工作，那還是算了。)

始終記住，(管理層和HR都是更有資源的人)求助于比你有資源的人，這件事一點都不過分。

二、已經決定了離職，或者已經找好了下家單位。

1，請先跟你的直接領導說。

2，再跟你的HR說。

3，再跟你的管理層說。

始終記住，你的直接領導，是你最重要的伙伴、資源、甚至是武器。

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